公共工程施工品質(zhì)管理制度之理念與導(dǎo)入

品質(zhì)管理制度 1、總則 第一條：目的為保證本公司品質(zhì)管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速 處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)符合管理及市場需要，特制定本細則。 第二條：范圍本細則包括：(一)組織機能與工作職責(zé);(二)各項 品質(zhì)標(biāo)準及檢驗規(guī)范;(三)儀器管理;(四)品質(zhì)檢驗的執(zhí)行;(五)品 質(zhì)異常反應(yīng)及處理;(六)客訴處理;(七)樣品確認;(八)品質(zhì)檢查與 改善。 第三條：組織機能與工作職責(zé)本公司品質(zhì)管理組織機能與工作職責(zé)。 各項品質(zhì)標(biāo)準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂 第四條：品質(zhì)標(biāo)準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括：(一)原物料品質(zhì)標(biāo)準 及檢驗規(guī)范;(二)在制品品質(zhì)標(biāo)準及檢驗規(guī)范;(三)成品品質(zhì)標(biāo)準及檢 驗規(guī)范的設(shè)訂; 第五條：品質(zhì)標(biāo)準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂(一)各項品質(zhì)標(biāo)準總經(jīng)理室 生產(chǎn)管理組會同品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)"

物業(yè)品質(zhì)管理制度 物業(yè)品質(zhì)管理管理制度 編制馮躍輝日期 審核日期 批準柯毅日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 物業(yè)品質(zhì)管理制度 管理文件報審表 文件名稱《物業(yè)品質(zhì)中心管理制度》 報審部門——運營管理中心內(nèi)審意見： 年月日 物業(yè)公司意見： 年月日 合約招投標(biāo)中心意見： 年月日 客服管理中心意見： 年月日 產(chǎn)品研發(fā)中心意見： 年月日 成本管理中心意見： 年月日 集團資金財務(wù)中心意見： 年月日 集團審計中心意見： 年月日 項目公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 年月日 地產(chǎn)集團總經(jīng)理批示： 年月日 集團總經(jīng)理審批意見： 年月日 物業(yè)品質(zhì)管理制度 物業(yè)品質(zhì)管理中心管理制度 一、物業(yè)品質(zhì)管理中心工作定義 以質(zhì)量品質(zhì)為中心，關(guān)聯(lián)部門參與為基礎(chǔ)，通過客戶的體驗和認可，實現(xiàn)企業(yè)品牌美 譽度。 二、愿景、目標(biāo) 1、愿景：改善服務(wù)質(zhì)量、

文件類別浙江森影休閑用品有限公司文件編號版本版次頁次 管理辦法品質(zhì)管理制度sy-qc-wi-01a/0-1-/6 品 質(zhì) 管 理 制 度 印章批準審核編制 文件類別浙江森影休閑用品有限公司文件編號版本版次頁次 管理辦法品質(zhì)管理制度sy-qc-wi-01a/0-2-/6 文件修訂履歷記錄表 版本號文件編號制定/修定內(nèi)容生效日期制/修定部門擬定人 會簽欄（打x的是不需要會簽的） 總經(jīng)理簽名/日期___________總經(jīng)辦簽名/日期___________ 業(yè)務(wù)部簽名/日期___________財務(wù)部簽名/日期___________ 研發(fā)部簽名/日期___________生產(chǎn)部簽名/日期__

物業(yè)品質(zhì)管理制度 華潤商業(yè)物業(yè)品質(zhì)管理管理制度 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 物業(yè)品質(zhì)管理制度 管理文件報審表 文件名稱《商業(yè)物業(yè)品質(zhì)管理制度》 報審部門——購物中心各物業(yè)管理部門內(nèi)審意見： 年月日 商管公司意見： 年月日 合約招投標(biāo)中心意見： 年月日 客服管理中心意見： 年月日 產(chǎn)品研發(fā)中心意見： 年月日 成本管理中心意見： 年月日 集團資金財務(wù)中心意見： 年月日 集團審計中心意見： 年月日 項目公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 年月日 地產(chǎn)集團總經(jīng)理批示： 年月日 集團總經(jīng)理審批意見： 年月日 物業(yè)品質(zhì)管理制度 物業(yè)品質(zhì)管理中心管理制度 一、物業(yè)品質(zhì)管理中心工作定義 以質(zhì)量品質(zhì)為中心，關(guān)聯(lián)部門參與為基礎(chǔ)，通過客戶的體驗和認可，實現(xiàn)華潤置地企 業(yè)品牌理念：品質(zhì)給城市更多改變。 二、愿景、目

沖制分廠過程品質(zhì)管理辦法 一、目的 1.1確保過程中的半成品達到相應(yīng)的品質(zhì)要求，預(yù)防批量不合格品產(chǎn)生，杜絕不合格 產(chǎn)品不流入下道工序。減少生產(chǎn)浪費，降低降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本，最終達到批量零 缺陷品質(zhì)目標(biāo)。 1.2明確過程檢驗品質(zhì)控制流程、工作內(nèi)容。 1.3明確各系統(tǒng)品質(zhì)輔助支援的前提條件，才能完成沖制過程品質(zhì)管理目標(biāo)。 二、適用范圍 適用于沖制分廠過程品質(zhì)管理。 三、職責(zé) 3.1負責(zé)對相應(yīng)工位的產(chǎn)品進行百分百的抽檢和測試，負責(zé)巡查各工位的半成品品質(zhì)是 否與相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書要求相符，負責(zé)整個過程的品質(zhì)統(tǒng)籌和品質(zhì)控制、做好品質(zhì)記 錄、缺陷看板內(nèi)容及時更新。 3.2嚴格按照各相關(guān)的管理制度進行工作判定執(zhí)行。 四、參考文件 4.1《沖制產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)程》。 4.2《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》。 4.3《不合格品控制程序》。 4.4《數(shù)據(jù)分

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{品質(zhì)管理制度表格}工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表

融創(chuàng)北京公司項目品質(zhì)管理制度 -1- 融創(chuàng)北京公司項目品質(zhì)管理制度 （試行版） 第一章總則 第二章各部門、管理崗位的職責(zé) 第三章融創(chuàng)集團的品質(zhì)管理要求、融創(chuàng)集團考核要求 第四章區(qū)域平臺層面的品質(zhì)管理要求 第五章城市公司層面的品質(zhì)管理要求 第六章項目公司層面的品質(zhì)管理要求 第七章北京公司品質(zhì)考核要求 第八章其他管理要求 融創(chuàng)北京公司項目品質(zhì)管理制度 -2- 第一章總則 第1條根據(jù)融創(chuàng)集團的品質(zhì)管理要求，結(jié)合北京公司的管理架構(gòu)及部門職責(zé)分 工，由平臺工程管理中心、精裝管理部、景觀管理部、市政配套部、成 本管理中心等多部門聯(lián)合，對北京公司平臺各職能部門、各城市公司、 各項目公司的品質(zhì)管理工作進行了梳理和規(guī)范，進一步細化工作流程和 標(biāo)準，明確各級管理責(zé)任和工作要求，最終實現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)。 第2條品質(zhì)管理的要求，分為三個層級：集團品質(zhì)管理要求、平臺品質(zhì)管理

{品質(zhì)管理制度表格}暖通空調(diào)熱控安裝分部工程施工質(zhì)量驗收表

{品質(zhì)管理制度表格}暖通空調(diào)熱控安裝分部工程施工質(zhì)量驗收表

介紹了公共工程的特點,提出了工程施工階段的成本管理策略,從人工費、材料費、機械費、管理費等方面探討了工程成本的控制,同時簡述了成本控制中的檢查糾偏,以完善公共工程成本管理。

在德國，任何一項建設(shè)工程，不論是公共投資項目還是私人投資項目，其項目管理不外乎是包括質(zhì)量、進度、投資(成本)的控制，這是三位一體的有機結(jié)合、不可侵害的管理，最終是達到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目投資額(或是投資估算)的確定，必須要根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準din要求，慎重地計算所需要的費用，而且必須要有一定的預(yù)測與浮動，投資一定要估計充足，留有余地，這就是工程項目投資估算的確定。

本文主要以建筑工程施工管理階段導(dǎo)入bim管理理念之探索為重點進行闡述,結(jié)合當(dāng)下建筑工程施工管理現(xiàn)狀為依據(jù),首先分析bim管理理念特點及作用,其次從加強設(shè)計施工階段、強化施工組織階段和完善建筑生產(chǎn)階段三個方面深入說明并探討建筑工程施工管理階段導(dǎo)入bim管理理念措施,旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

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英國公共工程合同規(guī)則——英國公共工程合同規(guī)則，word格式,共16頁?！　☆C布單位：英國公共工程部　　頒布時間：1991-12-21　　規(guī)則名稱　　　　1.本規(guī)則可稱為“公共工程合同規(guī)則“，自1991年12月21日起生效?！　　　《x　　　　2.1本規(guī)則中：　　...

某大型公共工程施工總包合同——一、協(xié)議書　　發(fā)包人（全稱）：　　承包人（全稱）：　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂...

本文從公共工程項目招投標(biāo)制度基本介紹及其在我國的發(fā)展入手,揭示了近20年我國公共工程項目招投標(biāo)中存在的招投雙方合謀、投標(biāo)方惡意競爭、及投標(biāo)各方合謀等三個問題,進而分別從經(jīng)濟學(xué)及監(jiān)管制度方面剖析了問題背后的原因,最后提出解決途徑,即在現(xiàn)有監(jiān)管基礎(chǔ)上引入獨立的第三方審計。

山西煤炭運銷集團和順益德煤業(yè)有限公司 入井人員管理制度 為了進一步加強安全管理工作，保證井下出入人員的安全，維護企 業(yè)正常的安全生產(chǎn)，保障員工人身安全及企業(yè)財產(chǎn)不受損失，有效發(fā)揮 群眾監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)、查處安全生產(chǎn)中的違規(guī)、違法行為，營造良 好的安全生產(chǎn)秩序，達到標(biāo)準化管理的目的，特制定本制度。 一、所有入井人員必須接受安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時， 并經(jīng)考核合格后，方準入井，否則嚴禁任何人員入井。 二、礦井要結(jié)合本單位實際，制定出本單位的《入井檢身制度》和 《出入井人員清點制度》，保證能夠隨時準確地掌握實際入井人數(shù)和各工 作面的作業(yè)人數(shù)。 三、新工人(含外包隊的新工人)入井經(jīng)礦井安全培訓(xùn)教育機構(gòu)培訓(xùn)考 核合格后，在老工人的帶領(lǐng)下進行實習(xí)和操作，嚴禁獨立作業(yè)。 四、堅持一工程一措施制度，并在開工前組織職工認真學(xué)習(xí)，深刻 體會，全面了解和掌握井下作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和作業(yè)措

1 （ 青島xxxx有限公司管理文件 簽發(fā)：工作部 貨物入出庫管理制度 編號：hy-cc002 20xx-xx-xx發(fā)布20xx-xx-xx執(zhí)行 青島xxxx有限公司發(fā)布 貨物入出庫管理制度版本：2/0 1 《貨物入出庫管理制度》（編號：hy-cc002）修訂記錄 發(fā)行日期版本狀態(tài)修改原因修訂內(nèi)容備注 2011.04.232/0版本更替1、版式更新； 2、合并原《入庫管理制度》、《出庫管理制度》； 3、合并原《退貨管理制度》。 4、針對倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化。 貨物入出庫管理制度版本：2/0 2 貨物入出庫管理制度 一、目的 為規(guī)范貨物的入、出庫操作，確保貨物管理的質(zhì)量，有效利用倉庫資源特 制定本制度。 二、適應(yīng)范圍 凡進入我公司且委托進行代儲代運業(yè)務(wù)的貨物，均按本制度執(zhí)行。 三、入庫管理 3.1收貨流程 3.1.1供

圍繞建立基于fmea、gca、pca與pso-bp相結(jié)合方法的公共工程施工過程風(fēng)險控制的審計評價模型,在分析相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,結(jié)合專家咨詢和對工程建設(shè)的調(diào)查研究,明確施工人員風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險、施工組織風(fēng)險和施工環(huán)境風(fēng)險4個影響公共工程施工風(fēng)險的決定因素,構(gòu)建了公共工程施工風(fēng)險控制的審計評價的指標(biāo)體系;采用fmea與專家經(jīng)驗相結(jié)合的方法,將各定性指標(biāo)定量化,確定了各評價對象的專家評價結(jié)果,通過灰色關(guān)聯(lián)分析,確定了各個風(fēng)險指標(biāo)與專家評價結(jié)果的關(guān)聯(lián)程度;結(jié)合主成分分析、粒子群優(yōu)化算法、bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對某高速公路工程的承建企業(yè)的施工風(fēng)險進行了審計評價。實證結(jié)果表明fmea、gca、pca與pso-bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方法,提高了審計評價的科學(xué)性和客觀性。

深圳市木寶家具有限公司 品質(zhì)獎懲管理制度 版本/版次：a/1 總頁數(shù)：9頁 文件編號：mb-pz-001 生效日期： 編制：審核：核準： 深圳市木寶家具有限公司 品質(zhì)獎懲管理制度 文件編號mb-pz-001 版本/版次a/1 頁次2/9 生效日期 文件修改記錄 制定/修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版本/版次總頁數(shù) 制定審核批準 深圳市木寶家具有限公司 品質(zhì)獎懲管理制度 文件編號mb-pz-001 版本/版次a/1 頁次3/9 生效日期 一、目的： 為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象；減少客戶抱怨， 明確品質(zhì)問題的責(zé)任及獎懲，創(chuàng)造人人參與質(zhì)量管理的氛圍，提高公司品質(zhì)水平，特制定本制度。 二、適應(yīng)范圍： 適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。 三、權(quán)責(zé)單位： 3.1、品管部負責(zé)本制度

精品文檔 . 文件修改記錄 制定/修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版本/版次總頁數(shù) 精品文檔 . 六、品質(zhì)指標(biāo)： 6.1、來料：一次送檢合格率>98%(每月)。 6.2、制程：一次送檢合格率>95%(每月)。 6.3、成品：一次送檢合格率>96%(每月)。 一、目的： 為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象；減少客戶抱怨， 明確品質(zhì)問題的責(zé)任及獎懲，創(chuàng)造人人參與質(zhì)量管理的氛圍，提高公司品質(zhì)水平，特制定本制度。 二、適應(yīng)范圍： 適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。 三、權(quán)責(zé)單位： 3.1、品管部負責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。 3.2、總經(jīng)辦負責(zé)本制度審核、修改、廢止之核準。 四、定義（按質(zhì)量事故損失分）： 4.1、輕微質(zhì)量事故: 事故給公司帶來的經(jīng)濟損失大于100或小于500元的