廣鋼集團中層經(jīng)營管理人員績效考評工作的實踐與思考

優(yōu)秀5分55 滿意3-4分344 一般2分 差0~1分 優(yōu)秀5分555 滿意3-4分44 一般2分 差0~1分 優(yōu)秀5分5555 滿意3-4分4 一般2分 差0~1分 優(yōu)秀5分555 滿意3-4分44 一般2分 差0~1分 優(yōu)秀6分66 滿意4~5分555 一般2~3分 差0~1分 優(yōu)秀6分6 滿意4~5分4554 一般2~3分 差0~1分 優(yōu)秀6分66 滿意4~5分544 一般2~3分 差0~1分 優(yōu)秀6分 考評要素 及設(shè)定分值 綜合考評要素分解xxxxxxxxxxxxxxx 能 ： 3 0 分 敬業(yè)精 神 (5分） 團隊精 神 （5分） 責任心 （5分） 自律性 （5分） 知識技 能熟練 程度 （6分） 創(chuàng)新能 力 （6分） 決策能 力 （6分）

考核內(nèi)容扣分標準分值 1、未著工服或服裝不整潔0.5分 2、上班未戴胸牌、未按要求帶頭花或穿襪子0.5分 行3、男員工留長胡須，女員工頭發(fā)過肩、劉海蓋眉或留怪異發(fā)型0.5分 為4、上班時間佩戴大耳環(huán)、長項鏈、手鏈不修指甲0.5分 規(guī)5、見到領(lǐng)導、客人未打招呼0.5分 范6、隨地吐痰，亂扔垃圾0.5分 7、在崗位上在挖耳、鼻或搓泥垢，抓頭癢，照鏡子等0.5分 5分8、工作時間內(nèi)不講普通話或未使用文明用語0.5分 9、在領(lǐng)導、客人面前打噴嚏、打哈欠、伸懶腰0.5分 10、在崗位手叉兜、抱在胸前、隨處依靠0.5分 1、遲到、早退（特殊情況除外）0.5分 2、上、下班不走員工通道或行走時兩人以上不排隊0.5分 3、上班時間吃東西、看報紙雜志、玩手機、掛q聊天0.5分 工4、工作時間內(nèi)嬉戲追逐、打鬧，喧嘩吵鬧0.5分 5、不按規(guī)定使用更衣柜1分 6、

股級管理人員考評表 姓名：部門：職務(wù)：日期：年月日 項 目 考評標準評價內(nèi)容 自 評 考 評 終 評 職 業(yè) 道 德 20 分 忠誠度和 敬業(yè)精神 1、忠誠公司，有強烈的敬業(yè)精神，始終把工作放在第一位，努力工 作，沒有任何怨言。7分 2、忠誠公司，能積極主動工作，偶爾有情緒但不影響工作。5-6分 3、有一定的忠誠度，遇到困難時易鬧情緒，使工作受到影響。3分 4、忠誠度差，工作常講條件。0分 工作責任 心 1、責任心強，工作任勞任怨，能自己主動找工作做，竭盡所能完成 任務(wù)。7分 2、責任心強，有責任感,能主動完成公司安排的工作。5-6分 3、責任心較強，工作努力，能主動完成份內(nèi)工作。4分 4、有一定責任心，交付工作需要督促方能完成。3分 5、事后找工作做，或是敷衍了事,責任心一般，做事粗心大意。1分 出勤 1、不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先

1 2008年財政扶貧資金績效考評工作方案 為規(guī)范和加強財政扶貧資金管理，切實提高資金使用效 益和扶貧效率，根據(jù)贛財農(nóng)[2006]142號《江西省財政扶貧 資金績效考評辦法（試行）》（以下簡稱《考評辦法》）的規(guī) 定規(guī)定，經(jīng)省財政廳、省扶貧和移民辦研究，決定組織各設(shè) 區(qū)市對全省2008年財政扶貧資金績效情況進行考評。現(xiàn)就 有關(guān)事項通知如下： 一、考評目的 通過組織考評，全面、準確掌握財政扶貧資金績效情況， 總結(jié)經(jīng)驗、改進工作，為進一步完善財政扶貧資金使用管理 和實施績效考評激勵措施提供依據(jù)。同時，達到相互學習、 彼此交流、取長補短、共同提高的目的。 二、考評對象及內(nèi)容 本次考評對象為11個設(shè)區(qū)市和22個重點縣（含都昌縣） 2008年財政扶貧資金的績效情況，考評工作嚴格按贛財農(nóng) [2006]142號文件規(guī)定的《考評辦法》執(zhí)行。根據(jù)考評規(guī)定， 此次考評內(nèi)容主要包括扶貧成

北京金建英才科技發(fā)展有限公司 金建英才http://www.***.***800hr@800hr.com智慧創(chuàng)造未來 經(jīng)營管理人員的評價要素 素質(zhì)結(jié)構(gòu)智力結(jié)構(gòu)能力結(jié)構(gòu)績效結(jié)構(gòu) 1.法制觀念 2.事業(yè)心 3.技術(shù)和經(jīng)濟觀念 4.責任性 5.專業(yè)知識 6.知識面 7.對新技術(shù)新產(chǎn)品敏感性 8.思維力（周密性） 9.科學技術(shù)的鑒別能力 10.靈活性 11.信息溝通能力 12.協(xié)調(diào)能力 13.科學技術(shù)成果 14.社會經(jīng)濟效益

1 x縣2000年度機關(guān)效能建設(shè)績效考評工作總結(jié) 按照省、市有關(guān)要求，x縣于去年年底在全縣范圍內(nèi)開 展了機關(guān)效能建設(shè)績效考評工作，并將機關(guān)效能建設(shè)績效考 評與年度工作總結(jié)有機地結(jié)合起來，探索出了一套行之有效 的機關(guān)效能建設(shè)工作考評辦法?，F(xiàn)將績效考評工作總結(jié)如下： （一）指導思想和原則 機關(guān)效能建設(shè)績效考評是衡量機關(guān)效能建設(shè)的一把尺 子，也是保證效能建設(shè)不走過場的重要手段。x縣在機關(guān)效 能建設(shè)績效考評過程中，始終把握通過績效考評檢驗機關(guān)效 能建設(shè)的成效，體現(xiàn)“精簡、統(tǒng)一、效能”的要求這一根本 原則，避免用一般的檢查、考核，或用普通的年終考評來代 替機關(guān)效能建設(shè)績效考評。績效考評的結(jié)果只能作為其它考 評和評優(yōu)的依據(jù)和參考。 （二）考評方法、內(nèi)容及標準 x縣根據(jù)實際情況于去年11月份制定了一套科學、量化、 可操作的績效考評辦法，縣委、縣政府班子成員對具體的考 評辦法進行了討論

施工企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的培訓問題

關(guān)于組織鎮(zhèn)村企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓的通知 各鎮(zhèn)： 為進一步提高鎮(zhèn)村企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)，努力培育、打造新型經(jīng)營管理者隊伍，提高 鎮(zhèn)村企業(yè)管理經(jīng)營水平和競爭力，促進鎮(zhèn)村企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)京經(jīng)信委發(fā)(〔2010〕135 號)文件精神,繼續(xù)推進鎮(zhèn)村企業(yè)素質(zhì)提升工程，市經(jīng)信委擬于12月13日組織鎮(zhèn)村企業(yè)經(jīng)營 管理人員培訓，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下。 一、培訓形式內(nèi)容 （一）培訓題目：培訓主要采取講座形式，講座題目為《中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀與展望》 （二）主要內(nèi)容：現(xiàn)代金融體系的構(gòu)成、通貨膨脹是如何發(fā)生的、當前的中國經(jīng)濟、 怎樣看待當前的國內(nèi)股市、房地產(chǎn)價格的形成、趨勢與調(diào)控、巨額外匯儲備的形成等。 （三）主講教師：蘭紀平，教授，任教于首都經(jīng)貿(mào)大學，碩士研究生導師。長期從事 經(jīng)濟、管理及經(jīng)濟體制改革等方面的教育和研究工作。主要講授金融風險管理、投資與融資、 宏觀及微觀經(jīng)濟學、貨幣銀行學等課程和專題

對電力企業(yè)中層管理人員的績效考核管理方式進行探究。具體是整合現(xiàn)階段企業(yè)績效考核中存在整體績效目標以及部分績效目標與個體績效目標不協(xié)調(diào)、考核方法缺乏規(guī)范性以及績效評價體系的科學性無法得到保障等問題的基礎(chǔ)上，提出了幾點有效措施。希望對提升企業(yè)中層管理人員的績效考核效率有所幫助。

第1頁共2頁 中層管理人員培訓需求調(diào)查問卷 各位領(lǐng)導、同仁： 大家好！ 培訓是企業(yè)最有價值的投資，為了使中層管理人員的培訓更具針對性和實用性，滿足對企業(yè)當前的和預(yù) 期的發(fā)展需求，切實幫助到您今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓需求調(diào)查，特附上本調(diào) 查問卷，敬請惠予寶貴意見。 本問卷請于2011年1月15日前填妥，由部門文員統(tǒng)一收集后交人力資源部，以便制定2011年培訓計 劃。 您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，而且我們將對您提供的信息嚴格保密，我們保證此問卷僅作 為確定培訓需求的工具，不得用于其他用途。 感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！ 人力資源部 二零一一年一月四日 1、您的職務(wù)。 2、您的學歷結(jié)構(gòu)。 □碩士以上□本科□大專□高中及以下 3、您的年齡結(jié)構(gòu)。 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）

-1- xx集團中高層以上管理人員任職考評標準 ◆工作表現(xiàn)考評內(nèi)容（見附表1、2、3） 姓名工號職務(wù) 單位入職日期年月日 上次考核 日期 年月日 此次考核 日期 年月日 考核類別□試用期考核□晉升考核□見習期滿考核□加薪考核 評 分 標 準 5分4分3分2分1分 卓越出色符合要求有待改進差劣 工作成績超出預(yù) 期目標和計劃要 求，表現(xiàn)卓越， 經(jīng)常提出改善性 建議。 正確理解工作指示 和方針，制定適當 的實施計劃，工作 表現(xiàn)出色。 在工作中始 終保持協(xié)作 態(tài)度，順利 推動工作。 有時達不預(yù) 期目標和計 劃要求，工作 缺乏主動性。 經(jīng)常違反工作 程序及公司制 度，達不到工 作要求。 考核說明： 1、此表用作對集團經(jīng)理級別以上管理人員的工作表現(xiàn)進行綜合而具體的評價。在評價過程中， 應(yīng)對自己的優(yōu)、缺點采取無保留的、實

企業(yè)中層管理人員培訓的學習心得 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為公司改革發(fā)展做貢獻 —今年是公司實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步， 開好局，關(guān)鍵是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實證明，歷史 的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn) 變觀念的結(jié)果。然而，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思 想、行動等方面。重要的是從發(fā)展的角度，準確把握解放思想的 實質(zhì)。 解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場經(jīng)濟的深入、 公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會越 來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢、原有的思想觀念， 就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的 發(fā)展，我感到應(yīng)該在以下幾個方面，進一步解放思想、破除舊觀 念，樹立新觀念。 一是各級領(lǐng)導要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，在市場競 爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市

優(yōu)質(zhì)心得體會文檔在您身邊/雙擊可除 企業(yè)中層管理人員培訓的 學習心得 文章標題：企業(yè)中層管理人員培訓的學習心得 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為公司改革發(fā)展做貢獻 — 今年是公司實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起 好步，開好局，關(guān)鍵是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。 事實證明，歷史的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快 速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而，解 放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想、行動等方 面。重要的是從發(fā)展的角度，準確把握解放思想的實 質(zhì)。 解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場經(jīng) 濟的深入、公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、 新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原 優(yōu)質(zhì)心得體會文檔在您身邊/雙擊可除 有的思維定勢、原有的思想觀念，就必然適應(yīng)不了形 勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展， 我感到應(yīng)該在以下幾個方面，進一步解放思想、破除 舊觀念，

考核 項目權(quán)重評分要求 自評 得分 復(fù)評 得分 8%接到采購計劃單后，按輕重緩急合理制定采購計劃，落實相關(guān)庫存，進行采購 8% 對采購計劃單上的各種材料、設(shè)備進行準確及時的采購，明確交貨周期，并記錄在 案。 8% 上級或技術(shù)部對采購計劃做出更改時，要求更改人簽字，并及時與供應(yīng)商聯(lián)系，與 供應(yīng)商協(xié)商，將損失降到最低 8%保證按計劃完成采購任務(wù)，在計劃時間內(nèi)將所需原材料采購入廠；不因延時采購或 溝通不夠而影響生產(chǎn)和銷售。 8%積極與供應(yīng)商溝通，全程跟蹤采購產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、運輸過程的情況。 8% 對特殊情況下或上級領(lǐng)導專門安排的緊急采購任務(wù)，能及時組織實施采購并保質(zhì)保 量完成。 8%與財務(wù)部溝通，按合同金額辦款；與庫房溝通，及時辦理采購產(chǎn)品入庫；與技術(shù)部 溝通，嚴格按照規(guī)定采購； 8%按“采購合同管理辦法”的規(guī)定簽訂采購合同 8%全面掌握采購管理的相關(guān)知識，熟悉采購流程、采購原

項目工程管理人員考評表（修訂版） 被考核者姓名:考評時間：2013年月日得分： 序號考核內(nèi)容分值得分備注 1生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量管理40 1.1限額以上工程施工方案及質(zhì)量檢驗計劃的編制3少一項扣2分 1.2及時組織工程開工，并向工程部遞交開工報告33天內(nèi)不扣分 1.3及時通知工程部工程交工情況，并遞交工程交工證書33天內(nèi)不扣分 1.4協(xié)助項目部做好分包工程管理3 1.5及時對施工班組進行完整、有針對性的技術(shù)交底3少一項扣1分 1.6按規(guī)定要求及時認真填寫施工過程記錄8超期為0分 1.7指導班組抓好施工全過程工程質(zhì)量，減少通病72分/次 1.8按標準要求時間遞交工程技術(shù)資料，對其準確及完整性負責10交工后20天內(nèi) 2安全生產(chǎn)20 2.1及時解決施工中存在的安全問題3 2.2按要求做好分項

中層管理人員安全知識測試題 一、選擇題。（每題1.5分，共36分） 1.我國的安全生產(chǎn)管理的方針是：（） ａ、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。ｂ、預(yù)防為主，防消結(jié)合。ｃ、預(yù)防為 主、防治結(jié)合。 2.防止毒物危害的最佳方法是（） ａ、穿工作服ｂ、佩戴呼吸器具ｃ、使用無毒或低毒的代替品 3.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過（）合格取得操作證者，方可上崗。 ａ、專業(yè)技術(shù)培訓考試ｂ、文化考試ｃ、體能測試 4.如果工作場所潮濕，為避免觸電，使用手持電動工具的人應(yīng)（） ａ、站在鐵板上操作ｂ、站在絕緣膠板上操作ｃ、穿防靜電鞋操作 5.發(fā)生觸電事故的危險電壓一般是從（）伏開始的。 ａ、２４伏ｂ、３６伏ｃ、６５伏 6.現(xiàn)在的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》在何時開始施行？（） ａ、1999年11月9日ｂ、2002年11月1日c、2002年6月29日 7.火

精品文檔，值得擁有 -1-/3 《中層管理人員年度工作品質(zhì)考核匯總表》 使用說明 一、基本信息部分 1.編號（以bqcmkh-2003-zc-x-b為例）： 1.1.bqcmkh：為“北青傳媒考核”的拼音開頭字母的縮寫； 1.2.2003：為進行考核的年度； 1.3.zc：為“中層”的拼音開頭字母； 1.4.x：為崗位編號； 1.5.b：指考核類別為“年度工作品質(zhì)考核”。 2.姓名：指被考核者的姓名。 3.崗位：指被考核者考核期間的崗位。 4.主管領(lǐng)導：被考核者的直接上級主管領(lǐng)導。 5.考核領(lǐng)導部門：公司內(nèi)領(lǐng)導考核的最高權(quán)利機構(gòu)，如“考核工作 領(lǐng)導小組”。 6.考核管理部門：指組織進行考核的職能部門，根據(jù)當前部門職能， 應(yīng)為人事行政部。 7.考核管理員：指考核管理部門中具體組織執(zhí)行本項考核的職能管 理人員，負責本表的編制、匯總、核查、打

作業(yè)文件中層管理人員 崗位責任制 版次/修訂次2/1 qw/cy55—2頁次 受控號2006年9月1日發(fā)布實施受控狀態(tài) 擬制復(fù)核審批 1公司辦公室主任崗位責任制 1.1愛崗敬業(yè)、積極主動、認真負責、按公司要求辦事。 1.2職責 1.2.1培訓的組織工作和培訓記錄。 1.2.2職稱考評、操作技能考評的組織工作。 1.2.3協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源工作、辦理招聘、解聘有關(guān)手續(xù)、建立員工檔案。 1.2.4建檔和管理公司全部文件，包括公司往來文件。 1.2.5具體負責公司有關(guān)宣傳工作，包括公司通知、通報的起草、張貼事宜。 1.2.6具體負責公司一般性常規(guī)接待工作。 1.2.7負責公司保安和值班管理，以及環(huán)衛(wèi)管理工作。 1.2.8按期完成公司布置的其它工作任務(wù)。 1.2.9對打印文件的非原稿性錯誤（錯漏字、錯標點符號）負管理責任。 1.3獎罰 1.3.1辦理員工招聘事

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 中層管理人員培訓班心得體會 篇一：中層干部培訓感想 培訓感想 本人有幸參加了這次山東電力集團中層干部培訓班，經(jīng)過這幾天培 訓，獲益匪淺，深有體會。參訓的領(lǐng)導干部知識面很廣、業(yè)務(wù)水平很 高，具有豐富的管理經(jīng)驗和人生閱歷，但是大家都能夠虛懷若谷，認 真參加學習和研討。 我們基層領(lǐng)導干部，身處工作生產(chǎn)第一線，平時工作忙，事務(wù)多，很 少有時間有精力放下來靜心學習。這種針對性的短期培訓，使我們能 暫時放下工作擔子，安下心來學習。通過這次培訓，系統(tǒng)學習了智能 電網(wǎng)、輸電線路運行管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導藝術(shù)等課程，使我進一步豐 富了理論知識，給我一個很好的提高自身管理能力的機會。下面談?wù)?一些個人看法，以及對工作中經(jīng)常遇到的一些問題，借此機會與大家 共同探討。 一、轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認識自己 我們這一代的管理者很少有科班出身，大部分都是從基層一步步走到 管理崗位

五分公司關(guān)于員工考核的一點意見和建議 公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其 進行評價，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標 作為評價標準。同時員工考核指標應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去，讓 每一位員工以此為標準來要求自己。 五分公司認為項目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標和關(guān)鍵績 效考核指標兩部分入手，根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標 得分值并有相應(yīng)的人員進行考核。機關(guān)員工考核則主要以基本績效考 核指標為準。 2015年10月30日 運城建工第五施公分公司 分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核 一、考核方法 分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié) 合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開展

作業(yè)文件中層管理人員 崗位責任制 版次/修訂次2/1 qw/cy55—2頁次 受控號2006年9月1日發(fā)布實施受控狀態(tài) 擬制復(fù)核審批 1公司辦公室主任崗位責任制 1.1愛崗敬業(yè)、積極主動、認真負責、按公司要求辦事。 1.2職責 1.2.1培訓的組織工作和培訓記錄。 1.2.2職稱考評、操作技能考評的組織工作。 1.2.3協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源工作、辦理招聘、解聘有關(guān)手續(xù)、建立員工檔案。 1.2.4建檔和管理公司全部文件，包括公司往來文件。 1.2.5具體負責公司有關(guān)宣傳工作，包括公司通知、通報的起草、張貼事宜。 1.2.6具體負責公司一般性常規(guī)接待工作。 1.2.7負責公司保安和值班管理，以及環(huán)衛(wèi)管理工作。 1.2.8按期完成公司布置的其它工作任務(wù)。 1.2.9對打印文件的非原稿性錯誤（錯漏字、錯標點符號）負管理責任。 1.3獎罰 1.3.1辦理員工招聘事

中層管理人員培訓需求調(diào)查問卷 各位領(lǐng)導： 您好，作為公司的中層管理者是振華物流的中堅力量，為了對中層管理人員的培訓更具 有針對性和實用性，滿足對企業(yè)當前和預(yù)期的發(fā)展需求，切實能幫助您更好地做好今后的工 作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓需求調(diào)查。 您的意見不僅有助于實現(xiàn)您對培訓的需求，也會促進公司培訓體系的改進與提高，更重 要的是您的積極參與將有助于公司培訓的順利實施，因此真誠希望諸位能認真填寫調(diào)查問卷。 謝謝您的配合！ 1、您的年齡 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）-50歲□50歲以上（含） 2、您的學歷 □碩士以上□本科□大專及以下□其他 3、您擔任中層管理或以上職務(wù)年限 □10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下 4、您以往參加培訓的情況 □有相關(guān)培訓一定參加□盡量提前安排好工