供給側結構性改革視閾下焦化企業(yè)成本管理的改進分析

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國逐漸進入經(jīng)濟新常態(tài),為了有效的提升經(jīng)濟水平,實現(xiàn)資源的高效利用,我國開始頒布實施供給側改革的政策,力在通過推行改革政策實現(xiàn)結構優(yōu)化,促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。本文正是基于這種背景,首先闡述了供給側結構性改革的相關概念,闡述其頒布與實施的重要意義；其次分析在供給側結構性改革背景下企業(yè)改善財務管理過程中遇到的問題；最后提出了在供給側結構性改革背景下針對企業(yè)在改善財務管理過程中遇到的問題提出的建議措施,以求通過合理的建議措施引領我國企業(yè)的財務管理適應新常態(tài),邁向新發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進我國企業(yè)的發(fā)展與進步。

本文以中國鋁業(yè)股份有限公司為例,應用波特五力模型和swot模型,分析在國家供給側結構性改革和鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩背景下,中鋁的競爭力、自身優(yōu)劣勢和所處環(huán)境.中國鋁業(yè)雖然規(guī)模和產(chǎn)量巨大,但存在競爭力缺乏,定價權旁落,盈利能力低下的問題,并給處于供給側結構性改革的中國鋁行業(yè)提出了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、完善產(chǎn)業(yè)鏈等提高競爭力和效率的對策.

本文以中國鋁業(yè)股份有限公司為例,應用波特五力模型和swot模型,分析在國家供給側結構性改革和鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩背景下,中鋁的競爭力、自身優(yōu)劣勢和所處環(huán)境。中國鋁業(yè)雖然規(guī)模和產(chǎn)量巨大,但存在競爭力缺乏,定價權旁落,盈利能力低下的問題,并給處于供給側結構性改革的中國鋁行業(yè)提出了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、完善產(chǎn)業(yè)鏈等提高競爭力和效率的對策。

本文以中國鋁業(yè)股份有限公司為例,應用波特五力模型和swot模型,分析在國家供給側結構性改革和鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩背景下,中鋁的競爭力、自身優(yōu)劣勢和所處環(huán)境.中國鋁業(yè)雖然規(guī)模和產(chǎn)量巨大,但存在競爭力缺乏,定價權旁落,盈利能力低下的問題,并給處于供給側結構性改革的中國鋁行業(yè)提出了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、完善產(chǎn)業(yè)鏈等提高競爭力和效率的對策.

利益法學家黑克提出:立法的斗爭不是為了確定法律概念,而是各種法律價值的博弈,影響著立法的價值也會隨著時間此消彼長(1)。我國已經(jīng)進入社會主義新時期,社會主要矛盾發(fā)生了變化,怎樣讓我國經(jīng)濟更為充分的發(fā)展,怎樣合理配置有限的自然、社會資源,使之發(fā)揮出最大的效能,已經(jīng)成為我國《企業(yè)破產(chǎn)法》的應有之意。在供給側結構性改革的背景下,《企業(yè)破產(chǎn)法》追求的價值業(yè)已經(jīng)從引導落后產(chǎn)能企業(yè)有序的退出市場轉(zhuǎn)化為了解放、再利用閑置資源,引導經(jīng)濟發(fā)展方式向循環(huán)可持續(xù)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

自從2015年年末，“供給側結構改革”已經(jīng)在社會上引起來看廣泛的管制，人們對這一政策的認識也開始逐漸清晰起來。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑也勢必會受到巨大的沖擊，尤其是從近幾年的發(fā)展走勢來看，它也確實讓建筑業(yè)受到了顛覆性的影響。所以分析供給側結構性改革下建筑施工企業(yè)的發(fā)展，就顯得十分有必要。

闡述了供給側結構性改革背景、內(nèi)容和目標,分析當前改革的宏觀現(xiàn)狀和企業(yè)管理現(xiàn)狀,提出一些企業(yè)管理的創(chuàng)新措施,為企業(yè)管理以后的發(fā)展提供一些借鑒。

供給側結構性改革背景下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的主體首先是企業(yè),所以最早開始得到研究的是有關企業(yè)層面的生態(tài)創(chuàng)新.然而,通過對能查到的國內(nèi)外研究資料的梳理及觀察,發(fā)現(xiàn)存在著有針對性地對企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的研究資料非常有限,并且在一些文獻中很多就是直接把生態(tài)創(chuàng)新的研究結論為生態(tài)技術創(chuàng)新研究使用,導致在理解和認知上存在一定的混淆.鑒于此,圍繞生態(tài)創(chuàng)新的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行深入的剖析.

供給側結構性改革是我國經(jīng)濟領域由注重需求管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅毓┙o管理的重大變革。供給側結構性改革的提出,推動了供給管理的理論創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

我國供給側結構性改革中包含諸多綠色經(jīng)濟因素,供給側結構性改革的中心任務,就是以綠色發(fā)展為契機和動力。與此同時,我國碳排放交易市場在綠色經(jīng)濟發(fā)展中具有越來越重要的地位。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,碳排放交易市場將推動加快供給側結構性改革的發(fā)展進程。我國碳排放交易市場的發(fā)展可以加快供給側結構性改革去產(chǎn)能的進程,并能夠加快供給側結構性改革中的補短板進程。

對企業(yè)風險及其影響因素進行梳理;在此基礎上,從企業(yè)風險管理的角度對＂三去一降一補＂進行全新解讀;針對可能出現(xiàn)的一些現(xiàn)象及問題,提出了一些建議和措施。

長期以來，出口、投資、消費曾被稱為我國gdp增長的三駕馬車，并且其為國內(nèi)的經(jīng)濟增長也確確實實做出過貢獻。然而，隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，原有的需求側改革已不能適應國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的需要，因而黨中央、國務院審時度勢的提出了供給側結構性改革的新論斷，這對于國內(nèi)企業(yè)的生存及發(fā)展起到了積極的促進作用，同時對于企業(yè)的財務管理也提出了新的挑戰(zhàn)。本文從供給側結構性改革推出的背景入手，繼而將需求側改革與供給側結構性改革兩種方式下的制造企業(yè)財務管理進行比較，最終提出供給側結構性改革背景下制造企業(yè)財務管理實現(xiàn)的路徑。

一、供電企業(yè)標準成本管理的必要性分析\n(一)輸配電成本改革促使供電企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型\n輸配電定價成本是政府加強供電企業(yè)監(jiān)管、控制與約束供電成本的手段.從2014年10月起,我國發(fā)布的《深圳市輸配電價改革試點方案》,意味著新的供電改革開始.輸配電電價改革,總的來說就是界定合理成本加準許收入的改革,供電監(jiān)管部門一方面對供電企業(yè)采用成本監(jiān)管,另一方面利用成本倒推出界定銷售電價.供電監(jiān)管部門一般會對供電企業(yè)采取試點與全覆蓋的方式,在一定期限內(nèi)監(jiān)控輸配電成本的各項成本進.監(jiān)控期后總結期間所有的成本,剔除不合理的成本,從而倒推出供電企業(yè)的實際成本,加上核定的準許收益反算得出輸配電電價.

文章認為,農(nóng)業(yè)供給側結構性改革成本主要包括培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體所需成本,去產(chǎn)能、降成本和補短板所需成本以及去庫存所產(chǎn)生的成本。嚴格控制與合理分擔改革成本關系農(nóng)業(yè)供給側結構性改革進程的推進乃至成敗?？刂聘母锍杀緫獜霓D(zhuǎn)變政府職能,提高政府行政效率、完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與農(nóng)村金融管理制度、提高財政補貼精準性,優(yōu)化財政支出結構、加強財政預算和財政資金監(jiān)管等方面著手。巨大的改革成本需要政府、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、普通農(nóng)戶、涉農(nóng)企業(yè)以及社會非營利組織等合理分擔,成本分擔還需明確的分擔原則、分擔目標以及完善的推進機制。

新常態(tài)下經(jīng)濟面臨下行壓力較大,中央提出供給側結構性改革,是解決供需結構不平衡矛盾、增強社會經(jīng)濟發(fā)展活力的有效舉措。目前由于受多方面因素的影響,進行供給側結構性改革中面臨一些問題與風險,對此必須采取有效之策來化解與應對。

一、制度供給.\n第一,在公共產(chǎn)品和服務的提供方面,政府應大力推行ppp模式.目前地方財力不足已經(jīng)成為制約經(jīng)濟結構調(diào)整和優(yōu)化的瓶頸.如果我們要增強地方政府服務能力的話,首先應建立統(tǒng)一合理的地方政府融資平臺,緩解地方政府財政壓力.ppp模式是指政府在提供公共產(chǎn)品和服務時,引入私營資本與其建立合作關系從而使政府與社會資本各自履行其職責的融資模式.ppp模式是解決地方政府融資難的有效制度.而且,在時機和條件成熟時,則可引入國際資本,這樣,一方面能緩解地方政府結構調(diào)整中的壓力;另一方面又能引領社會資本投資方向,形成多元投資主體結構.這是社會主義經(jīng)濟機制實現(xiàn)多元化的重要方式.

一、開封市供給側結構存在的主要問題

推進供給側結構性改革,是以習近平同志為核心的黨中央深刻把握我國經(jīng)濟發(fā)展大勢做出的戰(zhàn)略部署,是＂十三五＂時期的發(fā)展主線,是適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新,是適應后國際金融危機時期綜合國力競爭新形勢的主動選擇。深化對供給側結構性改革的途徑及改革重點的認識和理解,對于推進＂十三五＂時期經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大意義。

推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革,是農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求,同時也能不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效益.為了提高農(nóng)民的收入,需要分析市場需求,結合當前農(nóng)業(yè)發(fā)展的情況,不斷優(yōu)化糧食結構、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、改善農(nóng)業(yè)結構,才能促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展.基于此,主要探討農(nóng)業(yè)供給側結構性改革,以供參考.

以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為具體工作中心來推進供給側結構性改革已成為我國煤炭企業(yè)的重中之重。企業(yè)的財務管理活動作為當今企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務中不可或缺的一部分，對煤炭企業(yè)的財務管理問題的探討是促進煤炭企業(yè)實施供給側結構性改革的重要措施。本文從供給側結構性改革的涵義與煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，分析煤炭企業(yè)進行供給側結構性改革的必要性；從財務管理觀念、財務管理專業(yè)化程度、財務資金運作三方面對煤炭企業(yè)所反映的財務管理問題進行剖析，分析其與煤炭企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系及形成原因，探究供給側結構性改革背景下煤炭企業(yè)財務管理問題解決的途徑。

在供給側結構性改革的背景下，企業(yè)應按照供給側結構性改革的任務要求對其發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，制定適合其自身發(fā)展的經(jīng)營目標，而會計工作可以在供給側結構性改革的很多方面發(fā)揮它的積極作用，本文主要從管理會計的價值增值、管理控制系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)等角度對在供給側結構性改革背景下，管理會計如何創(chuàng)新以使其能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營決策及管理提供服務進行簡要的分析。

電力工業(yè)發(fā)展應在牢固樹立\"創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享\"五大發(fā)展理念的基礎上,緊密結合電力工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,積極推進供給側結構性改革,把電力發(fā)展的重心從過去主要依靠規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向主要依靠創(chuàng)新和深化改革,做優(yōu)增量、優(yōu)化存量、系統(tǒng)優(yōu)化,進一步提高電力工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益,系統(tǒng)扎實地推進電力工業(yè)