改進的ABC的公路施工工程物資采購模型

結(jié)合鐵路工程項目物資采購的實際,提出了工程物資采購的制約條件及對策,并就此進行了闡述。

針對物資采購招投標(biāo)的評標(biāo)過程中,復(fù)雜采購項目的投標(biāo)報價、質(zhì)量、服務(wù)、聲譽等多種指標(biāo)難以評價與取舍、項目后續(xù)隱形成本的控制等問題,提出一種綜合決策模型,引入價格敏感因子、聲譽敏感因子對定性指標(biāo)進行量化,減少評標(biāo)、定標(biāo)的盲目性,更有利于發(fā)揮招投標(biāo)的功效。

工程物資采購實施細(xì)則 第一章 總則 一、目的 （一）為加強華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程設(shè)備 （材料）的管理，規(guī)范本期工程建設(shè)各參建單位相關(guān)物資方面的管理職責(zé)、訂貨 依據(jù)、訂貨程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本細(xì)則。 （二）主要從物資采購、檢驗驗收、出入庫、現(xiàn)場管理等幾個環(huán)節(jié)進行加強 物資管理，保證設(shè)備材料質(zhì)量及數(shù)量達到技術(shù)協(xié)議要求。確保設(shè)備（材料）的質(zhì) 量符合國家和行業(yè)規(guī)定的要求。 （三）加強備品備件、工器具、專用工具的管理，使之管理有序、規(guī)范。 二、適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè) 期內(nèi)所有設(shè)備、材料、備品備件、專用工具的采購、接收、搬運、驗收、保管、 保養(yǎng)入庫、出庫等的全過程控制。也適用于施工承包商采購的重要大宗材料采購 管理。 三、編制依據(jù) 本管理辦法主要依據(jù)《華電集團火電工程招標(biāo)管理實施

建筑工程物資招標(biāo)采購的本質(zhì)是將競爭機制融入到物資采購過程中，這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來源、提高物資產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。本文對建設(shè)工程物資采購招標(biāo)進行研究。

文章通過闡述國際工程物資采購內(nèi)涵特征,分析國際工程物資采購內(nèi)外部風(fēng)險,對國際工程物資采購風(fēng)險控制策略展開探討,旨在為如何促進國際工程物資采購的有序開展研究適用提供一些思路。

物資采購是工程建設(shè)物資管理的重要環(huán)節(jié),影響著工程物資管理目標(biāo)的實現(xiàn)。但是,受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響,工程物資采購面臨著多種多樣的采購風(fēng)險,如處理不當(dāng)會對工程質(zhì)量和企業(yè)利益產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。基于此現(xiàn)狀,本文對工程物資采購面臨的風(fēng)險及對策進行淺析,對于提高物資采購效率具有積極意義。

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經(jīng)濟實力的提高,海外工程建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟比較落后的國家,這些國家的工程建設(shè)物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內(nèi)進行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點的基礎(chǔ)上,對海外工程物資采購和供應(yīng)管理的策略進行了探討.

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經(jīng)濟實力的提高,海外工程建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟比較落后的國家,這些國家的工程建設(shè)物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內(nèi)進行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點的基礎(chǔ)上,對海外工程物資采購和供應(yīng)管理的策略進行了探討.

鐵路工程物資集中采購與管理對于我國鐵路工程建設(shè)具有重要作用,本論文從物資管理的基本含義作為出發(fā)點,詳細(xì)討論了當(dāng)前我國鐵路工程物資采購管理中存在的問題,在此基礎(chǔ)上,重點對鐵路工程物資采購與供應(yīng)管理的發(fā)展提出了建議與策略,構(gòu)建了面向鐵路工程的集中采購與供應(yīng)管理模式環(huán)節(jié),并從建立評價體系和風(fēng)險防范機制兩個角度詳細(xì)探討了鐵路工程物資采購供應(yīng)管理的發(fā)展建議,對于進一步提高我國鐵路工程物資采購與供應(yīng)管理水平具有一定借鑒意義。

針對高速鐵路工程物資的特點及采購要求,引入了供應(yīng)鏈的理念,提出了供應(yīng)鏈下高速鐵路工程物資采購的模式及具體方案,最后對新舊兩種模式進行了對比分析。

物資采購的合作與競爭——隨著施工企業(yè)競爭的加劇，采購供應(yīng)成本控制越來越受到企業(yè)管理者的重視，在采購成本的控制上，隨著供應(yīng)鏈理論體系的不斷完善，物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的合作與競爭日趨激烈。研究發(fā)現(xiàn)：工程物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的合作競爭優(yōu)于對抗競爭?！　　?..

結(jié)合贛龍鐵路復(fù)線工程采購實際,重點闡述了鐵路工程項目物資采購模式、供應(yīng)商的選擇和管理、業(yè)主自采的組織與實施,以及降低采購成本的措施。

施工企業(yè)的主要成本來自于材料物資采購,正確利用采購環(huán)境,規(guī)避各類風(fēng)險,規(guī)范采購行為,加大集中采購的力度,有效的節(jié)約采購成本,實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

藥品采購制度 1、根據(jù)臨床、科研、教學(xué)的需要，按季節(jié)發(fā)病率，以本院“基本藥物目錄” 為依據(jù)，編制全院藥品、原輔材料計劃，經(jīng)科主任院長審核批準(zhǔn)后，由采購員執(zhí) 行。采購新藥和特殊藥品應(yīng)經(jīng)“藥事管理委員會”或主管院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、嚴(yán)格遵守政策、法令和有關(guān)規(guī)章制度，必須在具有“三證”的單位購置 藥品，不得采購“三無藥品”汰淘藥品、過期變質(zhì)藥品和與醫(yī)療無關(guān)的各種生活 用品和其它藥品。 3、采購藥品必須按計劃保質(zhì)、保量采購，既保證臨床需要，又要防止積壓， 嚴(yán)防購進偽、劣藥品。 4、所購藥品根據(jù)發(fā)票如實入庫驗收，驗收人在發(fā)票上簽名，并及時辦理財 務(wù)手續(xù)。 5、切實保管好支票、發(fā)票、證件，不得遺失。 6、特殊藥品和危險性藥品的采購，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)辦法的管理規(guī)定。 7、嚴(yán)禁在私人手中購置藥品。對行商、推銷員在驗明身份證、介紹信和“藥 品經(jīng)營許可證”后，方可看樣訂貨，貨到驗收合格后方可付款。 試劑采購管

項目建筑工程物資采購合同

精品文檔 地產(chǎn)公司工程物資采購管理規(guī)定 地產(chǎn)公司工程物資采購管理規(guī)定提要：物資主管（主辦） 負(fù)責(zé)甲供物資月報表、甲供物資領(lǐng)用月報表、竣工物資表等

1 工程物資采購管理制度 一、總則 為規(guī)范公司開發(fā)項目建筑物資采購管理工作，確保采購物資符合規(guī)定的質(zhì)量要 求，降低公司開發(fā)成本，結(jié)合公司實際，擬制定本制度。 本制度結(jié)合公司項目開發(fā)的實際情況，依照“集中統(tǒng)一，合理采購，降低成本” 的原則，適用于公司所有開發(fā)項目所需建筑材料、整機設(shè)備及其他材料的采購。 二、職責(zé)： 招標(biāo)采購部作為組織材料設(shè)備采購的主體，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計劃、采購實施和 相關(guān)控制管理工作，負(fù)責(zé)采購招標(biāo)的組織和協(xié)助采購合同的審查、審定，負(fù)責(zé)供 貨服務(wù)商信息管理系統(tǒng)的管理。 1、招標(biāo)采購部經(jīng)理的職責(zé)： 1)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購部的日常行政工作。 2)負(fù)責(zé)組織員工的日常培訓(xùn)工作。 3)負(fù)責(zé)審批年度及月度工作計劃，并按計劃執(zhí)行。 4)負(fù)責(zé)對供貨服務(wù)商的審核、評審、考察，參加對供貨商的定期評價。 5)負(fù)責(zé)審核《工程材料采購計劃》。 6)負(fù)責(zé)審核相關(guān)采購項目的報價表。 7)

水利工程物資采購是水利工程建設(shè)單位為滿足工程建設(shè)對物資的需求而發(fā)生的物資購買行為。采取公開招標(biāo)的方式進行水利物資采購，是降低采購成本的有效方法，也是減少采購矛盾、提高采購效率、保證物資質(zhì)量的基本方式，更是有關(guān)政府采購法規(guī)的要求。在水利工程物資采購中，公開招標(biāo)采購方式已成為采購方的基本選擇。因此，做好投標(biāo)工作，就成為水利物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的首要環(huán)節(jié)。本文分析了水利工程物資采購?fù)稑?biāo)工作。

建設(shè)工程物資采購管理制度——建設(shè)工程物資采購管理制度，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

工程物資采購管理制度1 青島博海建設(shè)集團有限公司--管理制度醫(yī)學(xué)教育綜合樓工程 物資采購管理制度 批準(zhǔn)： 審核：

地產(chǎn) 工程物資采購招投標(biāo)管理辦法 1總則 為了確保工程質(zhì)量，合理控制

公路工程項目成本的管理工作是整個項目管理工作的重要環(huán)節(jié),物資的采購對項目成本的管理具有重要意義。本文通過分析對工程物資采購的采購方式與采購生產(chǎn)耗材與機械設(shè)備等材料的管理要點,探討如何做好物資采購的管理工作并提高工程項目成本的控制效率,以提高施工企業(yè)的社會競爭能力。