國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)用戶手冊

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊 核心價值觀 國家電網(wǎng)公司把企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方 向作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對 合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。 核心價值觀是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動 力源泉。 企業(yè)宗旨 服務(wù)黨和國家工作大局 服務(wù)電力客戶 服務(wù)發(fā)電企業(yè) 服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展 “四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司使命與價值追求的統(tǒng) 一，體現(xiàn)了國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任的統(tǒng) 一，是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。 服務(wù)黨和國家工作大局公司義不容辭的政治責(zé)任。 公司作為關(guān)系國家能源安全、國民經(jīng)濟命脈、經(jīng)營上萬億 資產(chǎn)、具有重大影響力和帶動力的國有重要骨干企業(yè)，是黨 執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，承擔(dān)著確保國有資產(chǎn)保值增值，增強 國家經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要責(zé)任。 公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益 作為檢驗

國家電網(wǎng)公司變電運行班組管理標(biāo)準(zhǔn)

2008年7月22日國家電網(wǎng)公司總部成熟套裝軟件實施項目的啟動會上,國家電網(wǎng)公司舒印彪副總經(jīng)理說:\"實施成熟套裝軟件是實現(xiàn)企業(yè)信息化的必然選擇,是建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求,是公司管理水平再上新臺階的迫切需要。成熟套裝軟件的實施是企業(yè)管理模式、管理思想、管理方式的一場深刻變革,將極大程度影響每位員工的思維習(xí)慣和工作方式。\"

福建省建設(shè)廳工程監(jiān)理管理信息系統(tǒng) 用戶使用手冊 user’sguide 福建省建設(shè)廳信息中心 2009年02月 福建省建設(shè)廳網(wǎng)上審批系統(tǒng)用戶手冊 本單位依中華人民共和國著作權(quán)法，享有及保留一切著作之專屬權(quán)力，未經(jīng)福建省建設(shè) 廳信息中心事先書面許可，不得擅自對本手冊進行增刪、修改、復(fù)制、仿制。手冊中涉及的 其他公司之產(chǎn)品名稱及商標(biāo)皆為各公司所擁有。 copyright?2009fgi 發(fā)行日期：2009年02月日 注：用戶在使用本軟件的過程當(dāng)中，若因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的一切損失，我單位概不負責(zé)。 1引言..................................................................................................................................4

實用文檔 文案大全 國家電網(wǎng)公司物資調(diào)配中心運作工作規(guī)范（試行） 第一章總則 第一條為深化物資供應(yīng)體系建設(shè)，建立高效物資調(diào)配機 制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資資源，強化物資供應(yīng)過程管控，實現(xiàn)物資調(diào) 配中心運作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司物資 調(diào)配中心建設(shè)指導(dǎo)意見》，結(jié)合公司實際，特制定本工作規(guī)范。 第二條本規(guī)范主要包括組織管理、大廳建設(shè)、運作機制、 日常運作、物資調(diào)配、應(yīng)急保障、物資調(diào)配平臺、評價考核等 管理工作。 第三條本工作規(guī)范適用于公司總部、各單位物資調(diào)配中心 以及地（市）物資調(diào)配室（以下簡稱物資調(diào)配中心（室））日 常運作管理。 第四條本規(guī)范涉及的主要術(shù)語: （一）供應(yīng)計劃：根據(jù)需求單位/部門物資需求計劃、合同 訂單信息和供應(yīng)商實際生產(chǎn)情況協(xié)商確定的最終供貨計劃，供 應(yīng)計劃包含物資名稱、交貨時間、交貨地點等信息； （二）發(fā)貨通知：明確發(fā)貨明細，發(fā)送到供應(yīng)商的通知，

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[2010]1020號《關(guān)于印發(fā)的通知》文件要求，現(xiàn)將《國家電網(wǎng)公司基 建安全管理規(guī)定》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，原《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全 健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國家電網(wǎng)工[2003]168號文）同時廢 止。請各單位認真組織學(xué)習(xí)，嚴格貫徹執(zhí)行。 川電送安〔2010〕35號 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》 的通知 公司所屬各單位： 國家電網(wǎng)基建〔2010〕1020號關(guān)于印發(fā)《國家電 網(wǎng)公司基建安全 二○一○年八月十三日 城鄉(xiāng)建設(shè)基建安全管理通知 送變電建設(shè)公司總經(jīng)理工作部2010年8月13日印發(fā)

實用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 規(guī)章制度編號：國網(wǎng)（物資/4）242-2014 國家電網(wǎng)公司電子化采購管理細則 第一章總則 第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）“一級 平臺管控、兩級集中采購”行為，保證采購業(yè)務(wù)活動應(yīng)用電子商 務(wù)平臺規(guī)范有序操作，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及實施 條例》、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》和《國家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動管理辦 法》等有關(guān)規(guī)定，制定本細則。 第二條本細則所稱電子化采購是指應(yīng)用一級部署的電子 商務(wù)平臺（以下簡稱“平臺”）以數(shù)據(jù)電文形式，按照規(guī)定的流 程進行采購活動，包括招標(biāo)和非招標(biāo)采購方式。 第三條本細則適用于公司總（分）部、?。ㄗ灾螀^(qū)、直 轄市）電力公司（以下簡稱“省公司”）兩級采購業(yè)務(wù)模式應(yīng)用 平臺進行的各項采購活動管理工作。 公司直屬單位、控股、參股單位應(yīng)用平臺采購參照執(zhí)行。 第二章職責(zé)分工 實用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 第四條國網(wǎng)

《廣電工程項目檔案管理系統(tǒng)》 用戶手冊 廣州美絡(luò)科技有限公司 2007年10月 目錄 1系統(tǒng)簡介·······························································3 2系統(tǒng)需求·······························································3 3安裝與卸載······························································3 3.1安裝步驟···························································3 3.2卸載程序····················································

國家電網(wǎng)公司招投標(biāo)工作管理規(guī)定——國家電網(wǎng)公司招投標(biāo)工作管理規(guī)定，word格式，共5頁.　　第一條為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加強國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）系統(tǒng)的招投標(biāo)管理工作，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法...

國家電網(wǎng)公司業(yè)擴報裝工作管理規(guī)定 （試行） 第一章總則 第一條為實現(xiàn)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，全面實 踐“四個服務(wù)”的宗旨，貫徹落實“三個十條”，規(guī)范業(yè)擴報裝工 作，提高客戶服務(wù)水平，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱的業(yè)擴報裝工作包括從受理客戶用電申請 到向其正式供電為止的全過程。 第三條業(yè)擴報裝工作堅持“一口對外、便捷高效、三不指定、 辦事公開”的原則。通過集約化、精細化管理和技術(shù)進步，以營銷技 術(shù)支持系統(tǒng)對業(yè)擴報裝實行全過程閉環(huán)管理，實現(xiàn)業(yè)擴報裝工作程序 標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，簡化用電手續(xù)，縮短業(yè)擴報裝周期，提高 服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 第四條從事業(yè)擴報裝工作人員必須遵守《供電服務(wù)規(guī)范》和《國 家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》等規(guī)定。 第五條本規(guī)定適用于國家電網(wǎng)公司各區(qū)域電網(wǎng)公司、?。ㄗ灾?區(qū)、直轄市）電力公司。 第二章管理原則 第六條按照“一口對外”

-1- 國網(wǎng)（基建/2）111-2014 國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范公司系統(tǒng)基建項目管理工作，提高基建 項目管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《國家電網(wǎng)公司基 建管理通則》，結(jié)合公司基建項目管理實際，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指項目管理是以項目建設(shè)進度管理為 主線，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，有序推動工程建設(shè)， 全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的過程。主要管理內(nèi)容包括進度計劃 管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、參建隊伍選擇及合同履約管理、信息與檔 案管理、評價考核等，安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價管理要求在 各自專業(yè)管理規(guī)定中明確。 第三條本規(guī)定適用于公司系統(tǒng)投資的35千伏及以上 輸變電工程（含新建變電站同期配套10千伏出線工程）項 目管理，其他工程參照執(zhí)行。 第二章職責(zé)分工 第四條按照基建工程建設(shè)程序及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理 職責(zé)，公司各級發(fā)展、基建、運檢、調(diào)控、物資、財務(wù)、

國網(wǎng)（基建/2）112-2014 國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定 第一章總則

國家電網(wǎng)基建〔2011〕1759號 關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司 基建質(zhì)量管理規(guī)定》的通知 各分部，華北電網(wǎng)公司，各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司，國 家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公

國網(wǎng)（基建/2）175-2014 國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）基建 技經(jīng)管理工作，提高投資效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和 《國家電網(wǎng)公司基建管理通則》等規(guī)章制度，結(jié)合公司基建 技經(jīng)管理實際，制定本規(guī)定。 第二條基建技經(jīng)管理是指在公司電網(wǎng)工程建設(shè)中， 落實工程計價標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評價工程建設(shè)技術(shù)方案經(jīng)濟合理 性，合理確定工程造價，有效控制建設(shè)成本，準(zhǔn)確分析費用 構(gòu)成和變化趨勢的全過程管理。主要包括：電網(wǎng)工程初步設(shè) 計審批、過程造價控制、工程結(jié)算、造價統(tǒng)計分析、技經(jīng)標(biāo) 準(zhǔn)以及定額管理等。 第三條本規(guī)定適用于公司各級單位（總部（分部）、 省公司級單位、地市公司級單位、縣公司級單位）的基建技 經(jīng)管理工作。公司各級控股、參股單位基建技經(jīng)管理工作參 照執(zhí)行。 第四條基建技經(jīng)管理工作遵循“依法合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、 科學(xué)合理、有

國家電網(wǎng)公司文件 國家電網(wǎng)基建〔2006〕699號 關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè) 質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》的通知

詳細分析了電網(wǎng)安全的重要性,闡述了國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)督與管理在國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行的體制中的應(yīng)用和現(xiàn)行的管理方法、內(nèi)容,以及現(xiàn)在正在開展的安全管理重要事項,希望與電力安全工作者共勉。

1 附件 國家電網(wǎng)公司清產(chǎn)核資工作方案 根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于印發(fā)中央企 業(yè)清產(chǎn)核資工作方案的通知》（國資評價[2003]58號）以及 電力體制改革方案的有關(guān)要求，為了做好國家電網(wǎng)公司系統(tǒng) 的清產(chǎn)核資工作，特制訂本方案。 一、清產(chǎn)核資的目標(biāo) 1、全面清查核實公司系統(tǒng)各項資產(chǎn)損失情況，根據(jù)國 家有關(guān)規(guī)定，解決部分歷史遺留問題，真實、完整地反映公 司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高會計信息質(zhì)量，為 執(zhí)行《企業(yè)會計制度》和加強公司資產(chǎn)經(jīng)營考核工作創(chuàng)造條 件； 2、在廠網(wǎng)分開電力體制改革后，全面摸清國家電網(wǎng)公司 “家底”，如實暴露資產(chǎn)管理中存在的問題，為建立和完善 公司系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理制度和數(shù)據(jù)庫奠定基礎(chǔ)。 二、清產(chǎn)核資范圍 1、國家電網(wǎng)公司所屬各級全資、控股單位（含下屬事業(yè) 單位、分支機構(gòu)及境外企業(yè)）； 2、電力體制改革明確由國家電網(wǎng)公司暫時保留和待出售 的發(fā)電

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關(guān)于國家電網(wǎng)公司集團化運作的調(diào)研報告 國務(wù)院國資委成立以來，培育了一批初具國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團， 國有經(jīng)濟控制力、影響力和帶動力顯著增強。作為大型企業(yè)，創(chuàng)新集團管控模式、 增強集團控制力，成功地進行集團化運作，是中央企業(yè)進一步提高國際競爭力的 主要內(nèi)容。 近年來，國家電網(wǎng)公司堅持以集團化運作為核心，朝著“世界一流電網(wǎng)、國 際一流企業(yè)”的方向，實現(xiàn)了公司從條塊分割向協(xié)同運作轉(zhuǎn)變，從資源分散向優(yōu) 化配置轉(zhuǎn)變，從管理粗放向精益運營轉(zhuǎn)變，從單純國內(nèi)業(yè)務(wù)向國際國內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 發(fā)展轉(zhuǎn)變，走出了一條戰(zhàn)略協(xié)同、資源優(yōu)化、信息支撐、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、文化引領(lǐng)的 國家電網(wǎng)集團化發(fā)展道路。為此,對國家電網(wǎng)公司的集團化運作進行了較為系統(tǒng)、 深入的調(diào)研。 一、國家電網(wǎng)公司實施集團化運作的主要做法 戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一制定國家電網(wǎng)公司經(jīng)過復(fù)雜的歷史沿革，形成了法人層級多、 管理鏈條長的狀況。公司成立初期