各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況與考核記錄

安全生產(chǎn)責(zé)任制 考核記錄 施工單位:湖北城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司 工程名稱:五峰云盤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司電力隨 遷職工生活安置小區(qū) 日期:2014年3月28日 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄 工程名稱：五峰云盤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司電力隨遷職工生活安置小區(qū) 被考核 部門 （人） 五峰云盤房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司電力隨遷職工生活安置小 區(qū)項目部 考核時間2014.3.28 責(zé)任 制執(zhí) 行情 況 該項目部自開工以來能夠認(rèn)真遵照公司的安全管理規(guī) 定，無論是從人員的配備及現(xiàn)場的布置、材料的選購等方面 都能將安全放在首位，特別是現(xiàn)場的布置均依照建設(shè)部頒布 的jgj59-2011《施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》實行嚴(yán)格的管理， 工地?zé)o任何事故發(fā)生。 故在此次責(zé)任制考核中，被評為優(yōu)良 存在 問題無

安全部門安全生產(chǎn)職責(zé) 1、熟悉并認(rèn)真執(zhí)行《建筑施安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及有關(guān) 規(guī)定，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全管理工作，監(jiān)督從查工程項目制定 的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)）的情況， 并付諸實施。 2、組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢 查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時 間、定措施）進(jìn)行整改。整改后組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。 3、參與施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項目安全技術(shù)措施的制 定。工程項目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施 工。 4、制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患或危 及人身安全的情況時，要及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時有權(quán)命令 撤出作業(yè)人員，搶救財產(chǎn)。遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo) 處理。 5、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)

position-relatedconsumptionofcivilservantshasbeensweptbyfinance,consumer,regardlessofcost,extravaganceandwasteinthecivilserviceposition-relatedconsumption,abuse,corruptionandembezzlement,corruptionisimportant.then,undertheconditionsofmarketeconomy,howtoreformtheexistingcivildutyconsumptionmanagement,exploresasourcetoprevent

１ 各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ２ 安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項目經(jīng)理的安全責(zé)任 1．對本單位勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。 3．制定和實施安全技術(shù)措施，經(jīng)常進(jìn)行檢查，消除事故隱患。 4．對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，制止違章作業(yè)。 5．發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實施改進(jìn) 措施。 二、工長（施工員）的安全責(zé)任 1．對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 2．組織實施安全技術(shù)措施，結(jié)合工程特點，逐條向班組進(jìn)行詳細(xì)的 安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。 3．經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全 違章冒險蠻干的行為，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及規(guī)定。 4．組織職工進(jìn)場并進(jìn)行施工操作安全教育，教育工人遵章守紀(jì)，不 違章作業(yè)。 5．參加項目部組織的安全檢查，對負(fù)責(zé)施工單位工程的腳手架、機(jī) 電設(shè)備等進(jìn)

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為加強(qiáng)是我公司安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高文明施工安全管 理水平，根據(jù)國家省、市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合我 公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間： 1、公司考核：公司每月25日對項目經(jīng)理進(jìn)行一次考核。 2、項目部考核：項目經(jīng)理每月20日對項目部管理人員進(jìn) 行一次考核。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容為各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條進(jìn)行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經(jīng)理的考核，一次考核不合格，由公司進(jìn)行 培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項目經(jīng)理職權(quán)?？己藢嵭蟹?數(shù)制，但其中一項考核不合格，該項目經(jīng)理為不合格。 2、項目經(jīng)理對其他經(jīng)理人員的考核，一次考核不合格，由 項目經(jīng)理對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項目部不予任用。 考核實行分?jǐn)?shù)制，滿80分為合格，滿95分為

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為加強(qiáng)是我公司安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高文明施工安全管 理水平，根據(jù)國家省、市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合我 公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間： 1、公司考核：公司每月25日對項目經(jīng)理進(jìn)行一次考核。 2、項目部考核：項目經(jīng)理每月20日對項目部管理人員進(jìn) 行一次考核。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容為各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條進(jìn)行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經(jīng)理的考核，一次考核不合格，由公司進(jìn)行 培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項目經(jīng)理職權(quán)?？己藢嵭蟹?數(shù)制，但其中一項考核不合格，該項目經(jīng)理為不合格。 2、項目經(jīng)理對其他經(jīng)理人員的考核，一次考核不合格，由 項目經(jīng)理對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項目部不予任用。 考核實行分?jǐn)?shù)制，滿80分為合格，滿95分為

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實， 確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工 員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn) 行考核。（考核領(lǐng)導(dǎo)小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目被考核部門（人）進(jìn)行一次考評， 考評的主要內(nèi)容如下： （1）項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工 現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安

技術(shù)負(fù)責(zé)人 1、編制的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨福瘁槍こ烫攸c制定 安全技術(shù)措施的扣5分；雖制定但不能滿足施工安全要求扣2分。 2、編制的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，未編制防治揚塵、光 污染、噪聲、油污、固體廢物、廢氣和廢水污染等環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生健 康方案，根據(jù)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，視情扣1-3分 2、進(jìn)場后作業(yè)前，沒有對參加工程項目的全體人員進(jìn)行進(jìn)場安 全技術(shù)總交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的扣10分，每 漏簽一人扣1分。 3、專項施工作業(yè)或各工序作業(yè)前，沒有向施工作業(yè)班組全體人 員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的 扣10分，每漏簽一人扣1分。 4、工程項目部安排從事特種作業(yè)，未按有關(guān)規(guī)定對從事特種作 業(yè)的人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底扣10分，全體人員沒有履行簽字 手續(xù)的扣10分，每漏簽一人扣1分。 5、不能經(jīng)

各級各部門及管理人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位：中興建設(shè)有限公司 工程名稱：察布查爾縣中心帶狀公園景觀綠化工程 日期：2014年5月25日 資料員：馬志蘭 新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督總站監(jiān)制 各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn) （一）完成下列責(zé)任 負(fù)責(zé)組織、健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)完整、制度健全、政令暢通、 指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)、文明施 工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃，竣、交工工程質(zhì)量優(yōu)良品率高，工期縮 短。 1、工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理體系，達(dá)到管理體系完整， 制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。指示如下： （1）力爭評優(yōu)質(zhì)工程。 （2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工，材料浪費現(xiàn)象。 （3）各項質(zhì)量評定在90分以上。 2

虞城縣建筑公司 各級管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各 自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度。 公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成 為完整的制度體系,為督促責(zé)任制的落實,做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管, 實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法。 1.本辦法依據(jù)"管生產(chǎn),必須管安全","安全生產(chǎn),人人有責(zé)"的原則及國家有關(guān) 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。 2.辦法適用于公司各個部門,各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 3.各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負(fù)責(zé); 實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽定之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任生 效。 4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實行分級考核的辦法;即:公司負(fù)責(zé)人對公司各部 門、項目

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實， 確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工 員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn) 行考核。（考核領(lǐng)導(dǎo)小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目被考核部門（人）進(jìn)行一次考評， 考評的主要內(nèi)容如下： （1）項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工 現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實， 確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工 員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn) 行考核。（考核領(lǐng)導(dǎo)小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目被考核部門（人）進(jìn)行一次考評， 考評的主要內(nèi)容如下： （1）項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工 現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安

安全資料1.4 各級各部門及管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位安徽恒安建設(shè)工程有限公司 工程名稱蒙城縣城關(guān)征管稽查分局辦公樓 日期2009年5月19日 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進(jìn)行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。 三、考核依據(jù)：各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。 四、考試形式：現(xiàn)場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明 管理等方面。 五、考試結(jié)果：有考核部門綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個等級。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強(qiáng)工程安全管理，增強(qiáng)安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強(qiáng)化管理人員的安全觀念，根據(jù)

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進(jìn)行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。 三、考核依據(jù)：各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。 四、考試形式：現(xiàn)場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明 管理等方面。 五、考試結(jié)果：有考核部門綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個等級。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強(qiáng)工程安全管理，增強(qiáng)安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強(qiáng)化管理人員的安全觀念，根據(jù)本公司實 際情況，制定本考核細(xì)則： 一、考核范圍： 凡歷屬本公司的建筑施工項目部，各直屬公司、專業(yè)公司均以本 考核辦法施行。 二、考核內(nèi)容： 公司各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況以及

各級各部門及管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位 工程名稱 日期 資料員（章） 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進(jìn)行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。 三、考核依據(jù)：各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。 四、考試形式：現(xiàn)場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明 管理等方面。 五、考試結(jié)果：有考核部門綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個等級。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強(qiáng)工程安全管理，增強(qiáng)安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強(qiáng)化管理人員的安全觀念，根據(jù)本公司實 際情況，制定本考核細(xì)則： 一、考核范圍： 凡歷屬本公司的建筑施工項目部，各直

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為加強(qiáng)是我公司安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高文明施工安全管 理水平，根據(jù)國家省、市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合我 公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間： 1、公司考核：公司每月25日對項目經(jīng)理進(jìn)行一次考核。 2、項目部考核：項目經(jīng)理每月20日對項目部管理人員進(jìn) 行一次考核。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容為各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條進(jìn)行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經(jīng)理的考核，一次考核不合格，由公司進(jìn)行 培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項目經(jīng)理職權(quán)。考核實行分 數(shù)制，但其中一項考核不合格，該項目經(jīng)理為不合格。 2、項目經(jīng)理對其他經(jīng)理人員的考核，一次考核不合格，由 項目經(jīng)理對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項目部不予任用。 考核實行分?jǐn)?shù)制，滿80分為合格，滿95分為

lja1-4 各級各部門及管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位：中建八局二公司 工程名稱：山東省工會學(xué)院2#食堂 日期：2004年12月11日 資料員（章）： 山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施， 同時也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫 徹落實，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定 如下安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人， 施工員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí) 行情況進(jìn)行考核。 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目被考核部門（人）進(jìn)行一次考 評，考評的主要內(nèi)容如下： （1）項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行

關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知 總公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各處室： 為認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn),經(jīng)總公司研究決 定：制定下發(fā)各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，望各單位接到通知 后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附：各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 目錄 1.各級各部門及管理人員考核辦法 2.管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 3.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組 各級各部門及管理人員考核辦法 一、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 1.上級每季對下級考核一次。 2.考核結(jié)果作為個人評先晉級的依據(jù)。 3.考核不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其離職或退崗。 4.考核內(nèi)容主要有：各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況，執(zhí)行總公司 各項安全生產(chǎn)管理制度及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策與規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)情況，各自在安全管理方面的成績與貢獻(xiàn)。 二、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 1.上級每半年對下級部門考核一

技術(shù)負(fù)責(zé)人 1、編制的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，未針對工程特點制定 安全技術(shù)措施的扣5分；雖制定但不能滿足施工安全要求扣2分。 2、編制的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，未編制防治揚塵、光 污染、噪聲、油污、固體廢物、廢氣和廢水污染等環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生健 康方案，根據(jù)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，視情扣1-3分 2、進(jìn)場后作業(yè)前，沒有對參加工程項目的全體人員進(jìn)行進(jìn)場安 全技術(shù)總交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的扣10分，每 漏簽一人扣1分。 3、專項施工作業(yè)或各工序作業(yè)前，沒有向施工作業(yè)班組全體人 員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的 扣10分，每漏簽一人扣1分。 4、工程項目部安排從事特種作業(yè)，未按有關(guān)規(guī)定對從事特種作 業(yè)的人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底扣10分，全體人員沒有履行簽字 手續(xù)的扣10分，每漏簽一人扣1分。 5、不能經(jīng)

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為加強(qiáng)是我公司安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高文明施工安全管理水平，根據(jù)國家省、市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定， 結(jié)合我公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間 1、公司考核：公司每月25日對項目經(jīng)理進(jìn)行一次考核。 2、項目部考核：項目經(jīng)理每月20日對項目部管理人員進(jìn)行一次考核。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容為各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條進(jìn)行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經(jīng)理考核，一次考核不合格，由公司進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項目經(jīng)理職權(quán)。 考核實行分?jǐn)?shù)制，但其中一項考核不合格，該項目經(jīng)理不合格。 2、項目經(jīng)理對其他經(jīng)理人員考核，一次考核不合格，由項目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項目部不 予任用?？己藢嵭蟹?jǐn)?shù)制，滿80分為合格，滿95分為優(yōu)良，但其中一項不得分，認(rèn)定

安全資料1.4 各級各部門及管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位勝中建安公司 工程名稱勝凱新區(qū)三區(qū)9#、11#樓 日期2004年9月18日 資料員（章） 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進(jìn)行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。 三、考核依據(jù)：各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。 四、考試形式：現(xiàn)場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明 管理等方面。 五、考試結(jié)果：有考核部門綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個等級。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強(qiáng)工程安全管理，增強(qiáng)安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強(qiáng)化管理人員的安全觀念，根據(jù)

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況與考核記錄