各級各部門及管理人員安全生產責任制執(zhí)行情況與考核記錄

安全生產責任制 考核記錄 施工單位:湖北城鄉(xiāng)建設有限公司 工程名稱:五峰云盤房地產開發(fā)有限公司電力隨 遷職工生活安置小區(qū) 日期:2014年3月28日 安全生產責任制考核記錄 工程名稱：五峰云盤房地產開發(fā)有限公司電力隨遷職工生活安置小區(qū) 被考核 部門 （人） 五峰云盤房地產開發(fā)有限公 司電力隨遷職工生活安置小 區(qū)項目部 考核時間2014.3.28 責任 制執(zhí) 行情 況 該項目部自開工以來能夠認真遵照公司的安全管理規(guī) 定，無論是從人員的配備及現場的布置、材料的選購等方面 都能將安全放在首位，特別是現場的布置均依照建設部頒布 的jgj59-2011《施工現場安全檢查標準》實行嚴格的管理， 工地無任何事故發(fā)生。 故在此次責任制考核中，被評為優(yōu)良 存在 問題無

安全部門安全生產職責 1、熟悉并認真執(zhí)行《建筑施安全檢查標準》（jgj59-99）及有關 規(guī)定，在項目經理領導下，做好安全管理工作，監(jiān)督從查工程項目制定 的安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標）的情況， 并付諸實施。 2、組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢 查。對發(fā)現的隱患要及時發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時 間、定措施）進行整改。整改后組織復查，并將有關資料存檔。 3、參與施工組織設計或專業(yè)性較強的作業(yè)項目安全技術措施的制 定。工程項目必須依據安全生產的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準組織施 工。 4、制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當發(fā)現有重大事故隱患或危 及人身安全的情況時，要及時處理和向有關領導匯報，必要時有權命令 撤出作業(yè)人員，搶救財產。遇到嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導 處理。 5、負責會同有關部門進行安全生產宣傳教育工作，組織學習有關

position-relatedconsumptionofcivilservantshasbeensweptbyfinance,consumer,regardlessofcost,extravaganceandwasteinthecivilserviceposition-relatedconsumption,abuse,corruptionandembezzlement,corruptionisimportant.then,undertheconditionsofmarketeconomy,howtoreformtheexistingcivildutyconsumptionmanagement,exploresasourcetoprevent

１ 各級人員安全生產責任制 ２ 安全生產責任制 一、項目經理的安全責任 1．對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任。 2．認真貫徹執(zhí)行安全技術生產規(guī)章制度，不違章指揮。 3．制定和實施安全技術措施，經常進行檢查，消除事故隱患。 4．對職工進行安全技術和安全紀律教育，制止違章作業(yè)。 5．發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實施改進 措施。 二、工長（施工員）的安全責任 1．對所管工程的安全生產負直接責任。 2．組織實施安全技術措施，結合工程特點，逐條向班組進行詳細的 安全技術交底，履行簽字手續(xù)。 3．經常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全 違章冒險蠻干的行為，組織班組學習安全操作規(guī)程及規(guī)定。 4．組織職工進場并進行施工操作安全教育，教育工人遵章守紀，不 違章作業(yè)。 5．參加項目部組織的安全檢查，對負責施工單位工程的腳手架、機 電設備等進

各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法 為加強是我公司安全生產管理，進一步提高文明施工安全管 理水平，根據國家省、市有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)定，結合我 公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間： 1、公司考核：公司每月25日對項目經理進行一次考核。 2、項目部考核：項目經理每月20日對項目部管理人員進 行一次考核。 二、考核內容 考核內容為各管理人員安全生產責任制，逐條進行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經理的考核，一次考核不合格，由公司進行 培訓教育，再次考核不合格，撤消其項目經理職權?？己藢嵭蟹?數制，但其中一項考核不合格，該項目經理為不合格。 2、項目經理對其他經理人員的考核，一次考核不合格，由 項目經理對其進行培訓教育，再次考核不合格，項目部不予任用。 考核實行分數制，滿80分為合格，滿95分為

各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法 為加強是我公司安全生產管理，進一步提高文明施工安全管 理水平，根據國家省、市有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)定，結合我 公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間： 1、公司考核：公司每月25日對項目經理進行一次考核。 2、項目部考核：項目經理每月20日對項目部管理人員進 行一次考核。 二、考核內容 考核內容為各管理人員安全生產責任制，逐條進行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經理的考核，一次考核不合格，由公司進行 培訓教育，再次考核不合格，撤消其項目經理職權?？己藢嵭蟹?數制，但其中一項考核不合格，該項目經理為不合格。 2、項目經理對其他經理人員的考核，一次考核不合格，由 項目經理對其進行培訓教育，再次考核不合格，項目部不予任用。 考核實行分數制，滿80分為合格，滿95分為

安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產責任制的貫徹落實， 確保安全目標實現，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應有的作用，特制定如下安全生產 責任制考核辦法。 一、成立以分公司經理為首，主管生產副經理，項目經理，技術負責人，施工 員，安全員為一體的責任制考核領導小組對項目部各部門人員責任制的執(zhí)行情況進 行考核。（考核領導小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責任制建立后考核領導小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考評， 考評的主要內容如下： （1）項目經理：認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執(zhí)行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標準。抓好施工 現場安全生產文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產工作會議，及時掌握安全生產動態(tài)，分析安

技術負責人 1、編制的施工組織設計或專項施工方案，未針對工程特點制定 安全技術措施的扣5分；雖制定但不能滿足施工安全要求扣2分。 2、編制的施工組織設計或專項施工方案，未編制防治揚塵、光 污染、噪聲、油污、固體廢物、廢氣和廢水污染等環(huán)境保護和衛(wèi)生健 康方案，根據施工現場及周邊環(huán)境情況，視情扣1-3分 2、進場后作業(yè)前，沒有對參加工程項目的全體人員進行進場安 全技術總交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的扣10分，每 漏簽一人扣1分。 3、專項施工作業(yè)或各工序作業(yè)前，沒有向施工作業(yè)班組全體人 員進行書面安全技術交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的 扣10分，每漏簽一人扣1分。 4、工程項目部安排從事特種作業(yè)，未按有關規(guī)定對從事特種作 業(yè)的人員進行詳細的安全技術交底扣10分，全體人員沒有履行簽字 手續(xù)的扣10分，每漏簽一人扣1分。 5、不能經

各級各部門及管理人員 安全生產責任制考核辦法 施工單位：中興建設有限公司 工程名稱：察布查爾縣中心帶狀公園景觀綠化工程 日期：2014年5月25日 資料員：馬志蘭 新疆維吾爾自治區(qū)建設工程安全監(jiān)督總站監(jiān)制 各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法 一、項目經理安全生產責任制考核標準 （一）完成下列責任 負責組織、健全項目部的生產指揮、經營管理系統完整、制度健全、政令暢通、 指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質量計劃、安全生產、文明施 工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃，竣、交工工程質量優(yōu)良品率高，工期縮 短。 1、工程質量：負責組織和健全項目部的全面質量管理體系，達到管理體系完整， 制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面創(chuàng)優(yōu)。指示如下： （1）力爭評優(yōu)質工程。 （2）無重大質量事故和質量返工，材料浪費現象。 （3）各項質量評定在90分以上。 2

虞城縣建筑公司 各級管理人員及各部門安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各 自職責范圍內,對安全生產工作應負的責任制度。 公司根據各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產責任制,現已成 為完整的制度體系,為督促責任制的落實,做到安全生產工作時時處處有人抓有人管, 實現安全生產,特制定本辦法。 1.本辦法依據"管生產,必須管安全","安全生產,人人有責"的原則及國家有關 安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。 2.辦法適用于公司各個部門,各類人員的安全生產責任的考核。 3.各部門、各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責; 實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽定之日起,安全生產責任生 效。 4.安全生產責任制的考核,實行分級考核的辦法;即:公司負責人對公司各部 門、項目

安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產責任制的貫徹落實， 確保安全目標實現，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應有的作用，特制定如下安全生產 責任制考核辦法。 一、成立以分公司經理為首，主管生產副經理，項目經理，技術負責人，施工 員，安全員為一體的責任制考核領導小組對項目部各部門人員責任制的執(zhí)行情況進 行考核。（考核領導小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責任制建立后考核領導小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考評， 考評的主要內容如下： （1）項目經理：認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執(zhí)行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標準。抓好施工 現場安全生產文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產工作會議，及時掌握安全生產動態(tài)，分析安

安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產責任制的貫徹落實， 確保安全目標實現，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應有的作用，特制定如下安全生產 責任制考核辦法。 一、成立以分公司經理為首，主管生產副經理，項目經理，技術負責人，施工 員，安全員為一體的責任制考核領導小組對項目部各部門人員責任制的執(zhí)行情況進 行考核。（考核領導小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責任制建立后考核領導小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考評， 考評的主要內容如下： （1）項目經理：認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執(zhí)行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標準。抓好施工 現場安全生產文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產工作會議，及時掌握安全生產動態(tài)，分析安

安全資料1.4 各級各部門及管理人員安全 生產責任制考核辦法 施工單位安徽恒安建設工程有限公司 工程名稱蒙城縣城關征管稽查分局辦公樓 日期2009年5月19日 管理人員安全生產責任制考核辦法 根據上級有關規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關要求定期進行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負責人。 三、考核依據：各工種管理人員職責及責任制。 四、考試形式：現場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明 管理等方面。 五、考試結果：有考核部門綜合評定結果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個等級。不合格的經培訓考試合格后再上崗。 安全生產責任制考核規(guī)定 為加強工程安全管理，增強安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現管理漏洞，強化管理人員的安全觀念，根據

管理人員安全生產責任制考核辦法 根據上級有關規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關要求定期進行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負責人。 三、考核依據：各工種管理人員職責及責任制。 四、考試形式：現場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明 管理等方面。 五、考試結果：有考核部門綜合評定結果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個等級。不合格的經培訓考試合格后再上崗。 安全生產責任制考核規(guī)定 為加強工程安全管理，增強安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現管理漏洞，強化管理人員的安全觀念，根據本公司實 際情況，制定本考核細則： 一、考核范圍： 凡歷屬本公司的建筑施工項目部，各直屬公司、專業(yè)公司均以本 考核辦法施行。 二、考核內容： 公司各級管理人員的安全生產責任制執(zhí)行情況以及

各級各部門及管理人員安全 生產責任制考核辦法 施工單位 工程名稱 日期 資料員（章） 管理人員安全生產責任制考核辦法 根據上級有關規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關要求定期進行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負責人。 三、考核依據：各工種管理人員職責及責任制。 四、考試形式：現場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明 管理等方面。 五、考試結果：有考核部門綜合評定結果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個等級。不合格的經培訓考試合格后再上崗。 安全生產責任制考核規(guī)定 為加強工程安全管理，增強安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現管理漏洞，強化管理人員的安全觀念，根據本公司實 際情況，制定本考核細則： 一、考核范圍： 凡歷屬本公司的建筑施工項目部，各直

各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法 為加強是我公司安全生產管理，進一步提高文明施工安全管 理水平，根據國家省、市有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)定，結合我 公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間： 1、公司考核：公司每月25日對項目經理進行一次考核。 2、項目部考核：項目經理每月20日對項目部管理人員進 行一次考核。 二、考核內容 考核內容為各管理人員安全生產責任制，逐條進行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經理的考核，一次考核不合格，由公司進行 培訓教育，再次考核不合格，撤消其項目經理職權?？己藢嵭蟹?數制，但其中一項考核不合格，該項目經理為不合格。 2、項目經理對其他經理人員的考核，一次考核不合格，由 項目經理對其進行培訓教育，再次考核不合格，項目部不予任用。 考核實行分數制，滿80分為合格，滿95分為

lja1-4 各級各部門及管理人員安全 生產責任制考核辦法 施工單位：中建八局二公司 工程名稱：山東省工會學院2#食堂 日期：2004年12月11日 資料員（章）： 山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制 安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施， 同時也是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產責任制的貫 徹落實，確保安全目標實現，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應有的作用，特制定 如下安全生產責任制考核辦法。 一、成立以分公司經理為首，主管生產副經理，項目經理，技術負責人， 施工員，安全員為一體的責任制考核領導小組對項目部各部門人員責任制的執(zhí) 行情況進行考核。 二、建立檢查制度 1、責任制建立后考核領導小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考 評，考評的主要內容如下： （1）項目經理：認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執(zhí)行

關于印發(fā)安全生產責任制的通知 總公司所屬各單位、機關各處室： 為認真落實各項安全生產責任制，確保安全生產,經總公司研究決 定：制定下發(fā)各級各部門安全生產責任制考核辦法，望各單位接到通知 后，認真貫徹執(zhí)行。 附：各級各部門安全生產責任制考核辦法 目錄 1.各級各部門及管理人員考核辦法 2.管理人員安全生產責任制考核辦法 3.安全生產責任制考核領導小組 各級各部門及管理人員考核辦法 一、各級管理人員安全生產責任制考核辦法 1.上級每季對下級考核一次。 2.考核結果作為個人評先晉級的依據。 3.考核不合格者，總公司將調離其工作崗位，直至勸其離職或退崗。 4.考核內容主要有：各自的安全生產責任制完成情況，執(zhí)行總公司 各項安全生產管理制度及國家、省、市有關安全生產方針、政策與規(guī)范、 標準情況，各自在安全管理方面的成績與貢獻。 二、各部門安全生產責任制考核辦法 1.上級每半年對下級部門考核一

技術負責人 1、編制的施工組織設計或專項施工方案，未針對工程特點制定 安全技術措施的扣5分；雖制定但不能滿足施工安全要求扣2分。 2、編制的施工組織設計或專項施工方案，未編制防治揚塵、光 污染、噪聲、油污、固體廢物、廢氣和廢水污染等環(huán)境保護和衛(wèi)生健 康方案，根據施工現場及周邊環(huán)境情況，視情扣1-3分 2、進場后作業(yè)前，沒有對參加工程項目的全體人員進行進場安 全技術總交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的扣10分，每 漏簽一人扣1分。 3、專項施工作業(yè)或各工序作業(yè)前，沒有向施工作業(yè)班組全體人 員進行書面安全技術交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的 扣10分，每漏簽一人扣1分。 4、工程項目部安排從事特種作業(yè)，未按有關規(guī)定對從事特種作 業(yè)的人員進行詳細的安全技術交底扣10分，全體人員沒有履行簽字 手續(xù)的扣10分，每漏簽一人扣1分。 5、不能經

各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法 為加強是我公司安全生產，進一步提高文明施工安全管理水平，根據國家省、市有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)定， 結合我公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間 1、公司考核：公司每月25日對項目經理進行一次考核。 2、項目部考核：項目經理每月20日對項目部管理人員進行一次考核。 二、考核內容 考核內容為各管理人員安全生產責任制，逐條進行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經理考核，一次考核不合格，由公司進行培訓教育，再次考核不合格，撤消其項目經理職權。 考核實行分數制，但其中一項考核不合格，該項目經理不合格。 2、項目經理對其他經理人員考核，一次考核不合格，由項目經理進行培訓教育，再次考核不合格，項目部不 予任用。考核實行分數制，滿80分為合格，滿95分為優(yōu)良，但其中一項不得分，認定

安全資料1.4 各級各部門及管理人員安全 生產責任制考核辦法 施工單位勝中建安公司 工程名稱勝凱新區(qū)三區(qū)9#、11#樓 日期2004年9月18日 資料員（章） 管理人員安全生產責任制考核辦法 根據上級有關規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關要求定期進行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負責人。 三、考核依據：各工種管理人員職責及責任制。 四、考試形式：現場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明 管理等方面。 五、考試結果：有考核部門綜合評定結果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個等級。不合格的經培訓考試合格后再上崗。 安全生產責任制考核規(guī)定 為加強工程安全管理，增強安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現管理漏洞，強化管理人員的安全觀念，根據

07月份安全生產責任制考核記錄 姓名陳林廣職務項目經理考核結論優(yōu)良 考核項目考核內容標準分實得分 管理職責 認真貫徹黨和國家安全生產方針、政策，把安全生 產列為生要議事日程，研究職工思想動態(tài)，抓好安 全生產、文明施工的思想教育，以身作則，樹立安 全第一的思想。 20 安全檢查 領導組織安全生產檢查，發(fā)現問題，組織制定措施， 及時解決，對各級安全主管部門提出的問題認真整 改，及時反饋，杜絕假冒偽劣防護用品流入施工現 場，杜絕和排除施工現場一切安全隱患。 20 管理體系 完善安全保障體系，建立安全機構，安全員配備符 合規(guī)定，正確使用安措費。 10 安全達標 按標準、布置、施工現場臨時設施符合中建ci要求 及安全檢查評分標準的規(guī)定，工地安全文明施工達 標率100%，爭創(chuàng)紅牌工地。 20 安全合同 同聯營隊伍、分包單位簽訂《安全生產合同》，檢查 班組簽訂的安