國際工程項目管理的實踐和我們的差距

\"fidic\"是國際上最具權(quán)威的工程師聯(lián)合會法語的縮寫。該聯(lián)合會下屬的各個專業(yè)委員會編制了許多高水平的國際工程項目管理文件。這些文件是國際工程界幾十年來實踐經(jīng)驗的總結(jié),被許多國際組織、各國政府部門及有關(guān)組織和公司廣泛采用或借鑒,也是我國各有關(guān)行業(yè)的工程管理人員、工程技術(shù)人員、財會人員、投資決策人員學(xué)習(xí)國際工程項目管理經(jīng)驗與國際慣例接軌的好教材。現(xiàn)將國

國際工程項目管理辦法 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng) 濟

我國對外承包工程事業(yè)在快速發(fā)展中仍舊暴露出管理水平較低的弊病，不論是管理理念還是管理方法，與西方發(fā)達國家相比都存在非常大的差距，已成為健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。筆者根據(jù)多年工作實踐，就國際工程項目管理最為基本也是最為重要的幾個問題進行整理和總結(jié)，供同業(yè)討論。

工程設(shè)計是實施epc項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是整個工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ),因此設(shè)計管理在整個項目管理中居于重要地位。文章將國際工程的設(shè)計管理分為投標階段和承包階段兩個部分進行論述。投標階段的設(shè)計管理應(yīng)從建立設(shè)計組織開始,其內(nèi)容主要包括審查文件、確認數(shù)據(jù)、初步設(shè)計和設(shè)計評估。承包階段的設(shè)計管理則應(yīng)首先確定人員,然后從質(zhì)量、進度、成本三個方面進行綜合控制,并在有設(shè)計分包的情況下進行分包管理。

提高建筑業(yè)國際項目管理水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,需要組建強有力的項目管理班子,熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動態(tài),提高國際工程項目管理水平,了解和掌握合同條款和國外項目管理軟件,搞好索賠,維護自身合法權(quán)益,做好工程項目風(fēng)險管理工作。

如何在國際工程市場上穿新鞋不走老路?又怎樣做到得心應(yīng)手?全球經(jīng)濟危機的影響在不斷加深,在世界建筑市場熱點地區(qū)如阿聯(lián)酋、南非、蘇丹等地的經(jīng)濟蕭條已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。反觀我國,隨著國家經(jīng)濟實力的不斷增強,拉動內(nèi)需的4萬億元基建投資逐步到位,國內(nèi)和對外國家和國家之間的經(jīng)濟活動越來越活躍,中國對外輸出資本的力度反而逆向而上。尤其是通過

journalofbpmti 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報 722010年第2期 國際工程項目管理的幾點思考 ◎馬歆武義民 [摘要]提高建筑業(yè)國際項目管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要組建強 有力的項目管理班子，熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動態(tài)，提高國際工程項目管理水平，了解和 掌握合同條款和國外項目管理軟件，搞好索賠，維護自身合法權(quán)益，做好工程項目風(fēng)險管理工作。 [關(guān)鍵詞]建筑業(yè)；風(fēng)險管理；項目管理 改革開放以來，我國建筑施工企業(yè)參與國際 建設(shè)市場競爭越來越多，由最初的幾家發(fā)展到今 年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今 天工程總承包。通過icb（internationalcom- petitivebidding）程序，參與國際工程承包市場 競爭，拿到項目，從而進行跨國經(jīng)營，是中國工 程承包公司實現(xiàn)“走出去”的最直接最重

改革開放以來,尤其是加入wto后,我國對外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)有了很大發(fā)展.特別是近年貫徹“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”和“實業(yè)化、國際化、集團化”方針以來,越來越多的煤炭施工企業(yè)走向了國際市場.如何迅速提高國際工程施工水平,提高參與國際建筑市場的競爭能力,早日實現(xiàn)與國際工程施工慣例接軌,這是我國建筑施工企業(yè)亟待解決的一個問題.

淺談對國際工程項目管理的認識 什么是國際工程項目?通過對本課程的學(xué)習(xí)，我們知道，所謂國際工程項目， 一般是指某種特定的建筑工程，或指某一項具體的建設(shè)工作，如建設(shè)項目的研究、 規(guī)劃、和咨詢設(shè)計、或施工安裝等工作；它是跨國的，就某一國家而言分為海外 工程和國內(nèi)涉外工程；就一個項目來說，從咨詢、融資、招標、投標、施工、監(jiān) 理到培訓(xùn)等各階段或環(huán)節(jié)的主要參與者來自不止一個國家；它一般是需要按照國 際上通用的項目管理模式通過國際性公開招投標競爭取得參與資格，并進行建設(shè) 的項目。它是符合國際咨詢工程師聯(lián)合會(fidic)的一系列規(guī)則、滿足《世界銀 行貸款項目采購指南》規(guī)定而進行管理的工程項目。本類項目以市場機制為基礎(chǔ)， 經(jīng)長期不斷總結(jié)完善已形成了一整套標準管理模式，且按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律 不斷改進，代表著發(fā)達國家當代最先進、最發(fā)達的市場經(jīng)濟的競爭性生產(chǎn)關(guān)系。 國際工程項目管理（

加入wto后,我國建設(shè)市場全面對外開放并與國際市場接軌,同時國內(nèi)建筑施工企業(yè)加速\"走出去\"的步伐,開拓國際工程總承包市場,而我國目前工程建設(shè)的管理水平和管理模式還與國際先進水平相差較大,對國際慣例的適應(yīng)性和符合性還有待加強,這就需要學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,提高自己的管理水平。現(xiàn)結(jié)合我國公司在泰國的項目案例,總結(jié)國際工程項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn),希望能為我國建筑施工企業(yè)發(fā)展境外業(yè)務(wù)提供借鑒。

從項目管理的角度分析我國國際工程勞務(wù)的特點和現(xiàn)狀,論述外派項下勞務(wù)合同簽訂的重要性和簽訂原則,提出了簽訂國際工程勞務(wù)合同的要點和應(yīng)特別重視的內(nèi)容,以有效避免發(fā)生勞務(wù)合同糾紛,維護企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系.

從項目管理的角度分析我國國際工程勞務(wù)的特點和現(xiàn)狀,論述外派項下勞務(wù)合同簽訂的重要性和簽訂原則,提出了簽訂國際工程勞務(wù)合同的要點和應(yīng)特別重視的內(nèi)容,以有效避免發(fā)生勞務(wù)合同糾紛,維護企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系.

國際工程項目管理常見風(fēng)險檢查單——國際工程項目管理常見風(fēng)險檢查單　　1、前期投標和合同談判造成的風(fēng)險　　2、項目合同環(huán)境風(fēng)險：項目所在國政治風(fēng)險，戰(zhàn)爭和動亂　　3、法律體系是否完善　　5、經(jīng)經(jīng)濟風(fēng)險：當?shù)厣虡I(yè)交易誠信度　　……　　pdf格式，...

國際工程項目管理課件

國際工程項目管理 ——張錫豪 培訓(xùn)目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國 際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效， 引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目 管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn) 公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標。 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程項目現(xiàn)場負責(zé)人。 培訓(xùn)時間:6/12h 培訓(xùn)提綱: 第一章國際工程項目管理概述 1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局 1．2中國對外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題 1．3國際工程項目管理環(huán)境與組織 1.4國際工程承包市場趨勢和展望 [案例分析1]：介紹某中國對外工程公司。 第二章

目前，在歐美等發(fā)達國家，工程公司的運作一般以項目管理為中心，其組織機構(gòu)的設(shè)置以有利于項目管理和技術(shù)水平的提高為出發(fā)點，具備項目管理、設(shè)計、采購、施工、試運行全部功能，能完成工程建設(shè)總承包任務(wù)，并能適應(yīng)各類合同項目管理的需要。

隨著國際工程承包市場的日臻發(fā)展、成熟，pmc（項目管理咨詢）漸漸成為業(yè)主所青睞的項目管理方式。我們應(yīng)加強對pmc的了解，并在pmc項目執(zhí)行中提高自身管理水平。

國際工程項目管理概要—epc/交鑰匙工程 劉玉珂 一、前言 工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)pmi和iso10006項目管理定義，我們對 工程項目管理可理解為，“項目實施過程的管理和項目管理過程的管理”兩部分組成。 項目管理中最復(fù)雜最全面的莫過于工程項目管理，工程項目管理中最復(fù)雜最全面的就 是包含“專利技術(shù)和融資安排的epc/交鑰匙的工程龐大、投資額大的復(fù)雜項目”。目前，國 內(nèi)較普遍介紹的項目管理主要是，土木施工項目管理以及美國項目管理協(xié)會（pmi）的《項 目管理知識指南》。由于“土木施工項目管理”的面較窄，而pmi涵蓋了各類項目管理、高 度概括、高度抽象，這對工程項目管理來說，缺少“安全、技術(shù)、設(shè)計、融資安排、竣工試 驗、竣工后試驗等”知識體系，以及具體的方法。所以，本人結(jié)合發(fā)達國家國際工程承包商 的經(jīng)驗做法和本人的經(jīng)驗體會，以epc/交鑰匙工程

國際工程項目管理 ——張錫豪 培訓(xùn)目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國 際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效， 引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目 管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn) 公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標。 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程項目現(xiàn)場負責(zé)人。 培訓(xùn)時間:6/12h 培訓(xùn)提綱: 第一章國際工程項目管理概述 1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局 1．2中國對外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題 1．3國際工程項目管理環(huán)境與組織 1.4國際工程承包市場趨勢和展望 [案例分析1]：介紹某中國對外工程公司。 第二章

隨著國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力加大,經(jīng)濟增速有所放緩,國家繼續(xù)實施"走出去"戰(zhàn)略,面向亞非拉等國家設(shè)立基金,提供優(yōu)惠貸款,加大了對外承包工程扶持力度,越來越多的國內(nèi)施工企業(yè)投身到國際工程項目施工中,因此,國際工程中的項目管理工作越來越重要,筆者參與過國際工程項目的建設(shè),目前正在從事國際工程項目的管理工作,本文通過筆者對國際工程項目中的實際工作經(jīng)驗談幾點體會。

介紹現(xiàn)階段國際工程項目管理模式的種類,披露國際工程項目管理中出現(xiàn)的問題,并分析這些問題出現(xiàn)的原因,積極探討國際工程項目管理發(fā)展的新模式,同時為國際工程項目管理工作提出一些具有可行性的措施.

本文結(jié)合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項目管理經(jīng)驗，對國際工程的施工管理、合同管理、財務(wù)管理、人力資源管理、機械設(shè)備管理5五個方面進行了簡要的論述。