國(guó)際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理

工程總承包（epc）的特點(diǎn)——epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。

工程總承包（epc）的特點(diǎn) epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng) 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。epc的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控 制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基 礎(chǔ)。 epc模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃 分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承(zhòng)n包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包 括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具(yùn)n體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；construction，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。 一、模式優(yōu)勢(shì) 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)： (一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)

國(guó)際工程總承包(epc)項(xiàng)目全面造價(jià)管理合理與有效地整合"進(jìn)度、造價(jià)、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險(xiǎn)"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實(shí)施策略,并對(duì)實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,為更好地實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目的效益目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)廣泛采用epc總承包建設(shè)模式,對(duì)于提高工程建設(shè)水平、保證工程建設(shè)質(zhì)量、節(jié)省工程投資都起到了十分重要的作用。文章結(jié)合工作實(shí)際,論述了epc總承包財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn),旨在建立健全總承包財(cái)務(wù)管理體系,并為廣大同行提出相應(yīng)的借鑒。

隨著國(guó)外水泥工程總承包項(xiàng)目的開拓和發(fā)展,為確保工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作有序、有計(jì)劃地進(jìn)行,保證設(shè)計(jì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到合理及有效控制,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求和工程總承包項(xiàng)目合同進(jìn)度的要求,對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理工作是設(shè)計(jì)管理的重中之重,是設(shè)計(jì)管理三要素中的一個(gè)核心要素,項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不利往往會(huì)對(duì)工程總承包商在項(xiàng)目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影響.

1 第1章國(guó)際工程總承包概論 國(guó)際工程總承包模式是建設(shè)項(xiàng)目管理主要的模式之一，所謂建設(shè)項(xiàng)目管理模式，就是指針對(duì)整 個(gè)工程中各參與方(包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商和設(shè)備租賃商等等)的不同角色構(gòu)建的管理 架構(gòu)。 在項(xiàng)目管理模式構(gòu)建過程中,需要合理地界定項(xiàng)目實(shí)施中各參與方的地位和職能,因而管理模式 設(shè)計(jì)得是否清晰合理將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的效率及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有決定性影響。 總體上來說,在總承包項(xiàng)目層面上存在以業(yè)主和承包商為主體的兩大利益陣營(yíng),各參與方之間通 過合同條款來確定業(yè)務(wù)關(guān)系。 非政府投資的建設(shè)項(xiàng)目,政府主要從規(guī)劃、環(huán)保、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全及消防方面進(jìn)行控制,只 要不違法,一般不應(yīng)該加以干預(yù)。 不同的工程項(xiàng)目管理模式各有其優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇最適宜的模式。 第一節(jié)國(guó)際建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 目前,國(guó)際工程承包市場(chǎng)潛力巨大,隨著世界經(jīng)濟(jì)溫

（三十二）收回工程由乙方出資施工 在甲方可以廢除合同的情況下，他可以不廢除合同，只要用掛號(hào)函件通知乙方，就可 以收回工程，這無須訴諸法院，也無須辦理什么手續(xù)。甲方可親自動(dòng)手施工，也可通過投 標(biāo)議價(jià)、締約方式讓任何締約者對(duì)未完工程的全部或局部進(jìn)行施工。其費(fèi)用、責(zé)任由乙方 承擔(dān)。甲方可以從乙方存在甲方的保險(xiǎn)金或乙方在甲方或其他任何部門的應(yīng)得款項(xiàng)中扣除 合同金額外地所花費(fèi)的一切開支和損失。因工程造價(jià)比原議定的價(jià)格下降而出現(xiàn)的盈余， 乙方無權(quán)要求分享。甲方可以查封工地的臨時(shí)設(shè)施，機(jī)具設(shè)備和材料，用以保證自己的權(quán) 利。上述機(jī)具設(shè)備、材料，甲方可以無償用于施工。對(duì)其損壞、短缺，甲方對(duì)乙方不承擔(dān) 責(zé)任。甲方可以變賣這些物品，用以補(bǔ)償自己的權(quán)益，由于變賣上述機(jī)具設(shè)備，而給乙方 造成的損失，甲方不承擔(dān)責(zé)任。 除了合同金額外，甲方有權(quán)索取誤期罰款，有權(quán)要求乙方賠償其因收回工程自己

（三十二）收回工程由乙方出資施工 在甲方可以廢除合同的情況下，他可以不廢除合同，只要用掛號(hào)函件通知乙方，就可 以收回工程，這無須訴諸法院，也無須辦理什么手續(xù)。甲方可親自動(dòng)手施工，也可通過投 標(biāo)議價(jià)、締約方式讓任何締約者對(duì)未完工程的全部或局部進(jìn)行施工。其費(fèi)用、責(zé)任由乙方 承擔(dān)。甲方可以從乙方存在甲方的保險(xiǎn)金或乙方在甲方或其他任何部門的應(yīng)得款項(xiàng)中扣除 合同金額外地所花費(fèi)的一切開支和損失。因工程造價(jià)比原議定的價(jià)格下降而出現(xiàn)的盈余， 乙方無權(quán)要求分享。甲方可以查封工地的臨時(shí)設(shè)施，機(jī)具設(shè)備和材料，用以保證自己的權(quán) 利。上述機(jī)具設(shè)備、材料，甲方可以無償用于施工。對(duì)其損壞、短缺，甲方對(duì)乙方不承擔(dān) 責(zé)任。甲方可以變賣這些物品，用以補(bǔ)償自己的權(quán)益，由于變賣上述機(jī)具設(shè)備，而給乙方 造成的損失，甲方不承擔(dān)責(zé)任。 除了合同金額外，甲方有權(quán)索取誤期罰款，有權(quán)要求乙方賠償其因收回工程自己

關(guān)于epc交鑰匙項(xiàng)目合同——從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。

國(guó)際工程總承包合同 國(guó)的一家業(yè)主和ｂ國(guó)的一家國(guó)際建筑工程承包公司之間，就在ａ國(guó)的一座學(xué)校的施工建設(shè)，簽訂了工程承(zhòng)n包合同?，F(xiàn)將合同全文介紹如下： 合同 日期：１９８３年３月３０日(chéng)n地點(diǎn)：＿＿＿＿＿市(zhòng)n本合同經(jīng)下述雙方簽署： １．＿＿＿＿＿＿＿市衛(wèi)生局局長(zhǎng)＿＿＿＿＿＿先生（以下簡(jiǎn)稱甲方） ２．＿＿＿＿＿＿＿建筑工程承包公司海外工程部經(jīng)理＿＿＿＿＿＿＿先生（ １９８３年３月２０日由＿＿＿＿＿＿建筑工程承包公司授權(quán)）（以下簡(jiǎn)稱乙方） 出生地：＿＿＿＿＿＿＿（國(guó)家） 國(guó)籍：＿＿＿＿＿＿＿（國(guó)家） 總部：＿＿＿＿＿＿＿（國(guó)）＿＿＿＿＿＿＿市(zhòng)n在ａ國(guó)的通訊地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿信箱 鑒于甲方要興建的＿＿＿＿＿＿學(xué)校１００００m2的教學(xué)樓，乙方提交報(bào)價(jià)已于１９８３年２月１０日被 ＿＿＿＿＿市衛(wèi)生局招標(biāo)委員會(huì)接受并已中標(biāo)。根據(jù)ａ 國(guó)＿＿＿部１９８３年２月５日第３１８號(hào)決議，雙方締約于下： （

日期：20＿＿年＿＿月＿＿日(chéng)n地點(diǎn)＿＿＿＿＿＿市(zhòng)n本合同經(jīng)下述雙方簽署： 1＿＿＿＿市衛(wèi)生局局長(zhǎng)＿＿＿＿先生（以下簡(jiǎn)稱甲方） 2建筑工程承包公司海外工程部經(jīng)理＿＿＿＿先生（19年月日由＿＿＿建 筑工程承包公司授權(quán)）（以下簡(jiǎn)稱乙方） 出生地：＿＿＿＿（國(guó)家） 國(guó)籍：＿＿＿＿＿（國(guó)家） 總部：＿＿＿＿＿（國(guó)）＿＿＿＿＿市(zhòng)n在a國(guó)的通訊地址：＿＿＿＿＿＿信箱 鑒于甲方要興建的＿＿＿＿學(xué)校10000㎡的教學(xué)樓，乙方提交報(bào)價(jià)已于19 年月日被＿＿＿＿＿市衛(wèi)生局招標(biāo)委員會(huì)接受并已中標(biāo)。根據(jù)a國(guó)＿＿部1983 年2月5日第318議，雙方締約于下： （一）合同內(nèi)容 乙方要完全、準(zhǔn)確地按照該合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工程量表、 價(jià)格表及與合同條款有關(guān)的書面協(xié)議，在＿＿＿＿市對(duì)＿＿＿學(xué)校10000㎡的 教學(xué)樓（該工程為樓房，包括全套家具、設(shè)備、空調(diào)）進(jìn)行施工。 乙方承認(rèn)自己對(duì)合同的正

以煙臺(tái)開發(fā)區(qū)萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目為例,對(duì)bim技術(shù)在總承包交鑰匙模式應(yīng)用的方法及實(shí)施流程進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)bim技術(shù)在總承包交鑰匙模式下的應(yīng)用提出了一些建議,對(duì)今后類似的工程在總承包交鑰匙模式下應(yīng)用bim技術(shù)提供參考。

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目全階段合同管理_黃曉宇

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理——隨著我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng),大型國(guó)際工程總承包企業(yè)越來越多的走向國(guó)際建筑總承包市場(chǎng)。如何在國(guó)際總承包項(xiàng)目中做好造價(jià)控制與管理,實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)的利潤(rùn)最大化,是所有走出國(guó)門的總承包企業(yè)面臨的共同問題。從工程...

我國(guó)工程總承包（epc）的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn) 奧運(yùn)期間，國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢）、水立方、央視大樓和國(guó)家大劇院以其獨(dú)特的造型和深 厚的意蘊(yùn)吸引著中外游客駐足流連。這些設(shè)計(jì)先進(jìn)的工程，都是工程總承包epc （engineering,procurement,construction）項(xiàng)目的成功典范，代表了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主

epc工程總承包施工項(xiàng)目管理(ppt)——epc工程總承包項(xiàng)目管理　　1項(xiàng)目管理概述　　2項(xiàng)目啟動(dòng)　　3項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作）　　4epc工程總承包實(shí)施階段的若干問題　　5贏得值原理的應(yīng)用及其它　　……　　1.2項(xiàng)目的基本特性　?。?）項(xiàng)目的...

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化，國(guó)際化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，需要提高(yùn)n自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(engineeringprocurementconstruction)總承(zhòng)n包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。

開展工程總承包(epc)項(xiàng)目管理工作效能監(jiān)察,對(duì)不斷提高項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)工程公司的發(fā)展,具有極為重要的意義。確定監(jiān)察重點(diǎn),決定在哪些方面進(jìn)行監(jiān)察立項(xiàng),是epc工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。開展效能監(jiān)察工作必須遵循客觀真實(shí)性的原則、依法依紀(jì)依程序的原則、監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合的原則和教育與處罰并舉的原則。還應(yīng)貫徹搞好牽頭和協(xié)調(diào)、不斷提高監(jiān)察人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、認(rèn)真總結(jié)等基本要求。

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)問題的分析——適應(yīng)國(guó)際工程總承包特點(diǎn)和要求，重視投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽署階段工作，提高對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的選擇和應(yīng)用能力，準(zhǔn)確罕握設(shè)甘原理和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)意識(shí)，尊重當(dāng)?shù)丶夹g(shù)條件和風(fēng)俗習(xí)慣問題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

成功實(shí)施國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——工程有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是深受政府和國(guó)會(huì)的關(guān)注重點(diǎn)。二是難度較大。該項(xiàng)目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款，業(yè)主方聘用的咨詢工程師隊(duì)伍較為龐大，對(duì)項(xiàng)目管理要求很嚴(yán)格，另外該項(xiàng)目的指定專業(yè)分包隊(duì)伍很多，協(xié)調(diào)難度很大...

國(guó)際工程總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)中的費(fèi)用包括采購(gòu)費(fèi)用、施工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)和采購(gòu)服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、利潤(rùn)等。文章介紹了各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目及其所包含的內(nèi)容和注意事項(xiàng)。