鋼結(jié)構(gòu)工資制度內(nèi)部

車(chē)間計(jì)件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制 度，按車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。 第二章原則 第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同 步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。 第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。 第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。 第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第六條、計(jì)件工資的目的 公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投 入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)

車(chē)間計(jì)件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制 度，按車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。 第二章原則 第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同 步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。 第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。 第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。 第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第六條、計(jì)件工資的目的 公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投 入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)

本文簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前公路行業(yè)崗位績(jī)效工資制度的內(nèi)涵及構(gòu)成情況，以及崗位績(jī)效工資制度的基本原則，并對(duì)當(dāng)前公路行業(yè)中，崗位績(jī)效工資制度存在的局限性進(jìn)行探討，最后提出相關(guān)的建議及解決措施。以期促進(jìn)工作人員個(gè)人素質(zhì)的提高，以及實(shí)現(xiàn)單位的效益增長(zhǎng)。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)在近些年也在高速發(fā)展，在社會(huì)進(jìn)程不斷加深的時(shí)代，薪資問(wèn)題的改革日益加深不斷影響著建筑行業(yè)的發(fā)展．如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展合理調(diào)整建筑行業(yè)的工資體制，成為建筑企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的又一課題。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)在近些年也在高速發(fā)展，在社會(huì)進(jìn)程不斷加深的時(shí)代，薪資問(wèn)題的改革日益加深不斷影響著建筑行業(yè)的發(fā)展．如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展合理調(diào)整建筑行業(yè)的工資體制，成為建筑企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的又一課題。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)在近些年也在高速發(fā)展，在社會(huì)進(jìn)程不斷加深的時(shí)代，薪資問(wèn)題的改革日益加深不斷影響著建筑行業(yè)的發(fā)展．如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展合理調(diào)整建筑行業(yè)的工資體制，成為建筑企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的又一課題。

1998年以來(lái),長(zhǎng)安報(bào)社發(fā)展較快.1999年,由復(fù)刊后的10年周一刊增為周二刊,2000年,由以前的每期4版增為每期6版,2001年增為每期8版.工作量比1998年前增加了2至3倍,人員卻未增加.有些同志疑惑不解:長(zhǎng)安報(bào)一個(gè)人何以頂過(guò)去二三個(gè)人?主要原因是板塊結(jié)構(gòu)效益工資制,造就了優(yōu)質(zhì)高效新局面.

本文分析了崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度在建筑企業(yè)應(yīng)用情況及存在的不足之處,同時(shí)提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。

關(guān)于印發(fā)《公務(wù)員工資制度改革實(shí)施辦法》的通知 國(guó)人部發(fā)[2006]58號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府。國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)： 經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)；現(xiàn)將《公務(wù)員工資制度改革實(shí)施辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 各地區(qū)、各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工資收入分配政策，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家工資收入分配政策的嚴(yán)肅性。按照《國(guó) 務(wù)院關(guān)于改革公務(wù)員工資制度妁通知》(國(guó)發(fā)（［2006］22號(hào)）及本實(shí)施辦法，制定本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí) 施意見(jiàn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，切實(shí)做好組織實(shí)施工作。 公務(wù)員工資制度改革實(shí)施辦法 根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《公務(wù)員工資制度改革方案》，制定本實(shí)施辦法。 一、實(shí)施范圍 本實(shí)施辦法的實(shí)施范圍為，按照公務(wù)員制度管理和經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員制度管理的單位中，2006年7月1 日在冊(cè)正式工作人員。 二、職級(jí)工資制的實(shí)施 列入實(shí)施范圍的單位中，除工勤人員以外的工作人員實(shí)行職級(jí)工資制。 （一）套改工資的辦法。

本文分析了崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度在建筑企業(yè)應(yīng)用情況及存在的不足之處，同時(shí)提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。

上海寶鋼的崗效薪級(jí)工資制 企業(yè)發(fā)展概況 上海寶山鋼鐵(集團(tuán))公司是我國(guó)改革開(kāi)放以后建成的現(xiàn)代化特大型鋼鐵聯(lián)合企 業(yè)。經(jīng)過(guò)20年的努力，現(xiàn)已跨入世界一流鋼鐵企業(yè)的行列。寶鋼的工藝生產(chǎn)線 具有大型化、連續(xù)化、高速化、自動(dòng)化等特點(diǎn)，能夠生產(chǎn)多種規(guī)格的高檔鋼材和 鋼坯，主要產(chǎn)品有板坯、無(wú)縫鋼管、熱軋鋼板及鋼帶、冷軋鋼板及鋼帶、涂鍍鋼 板及鋼帶等5大類(lèi)，具有年產(chǎn)1100萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力，成為我國(guó)最大的鋼鐵精 品生產(chǎn)基地。寶鋼生產(chǎn)的高質(zhì)量、品種齊全的鋼鐵產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)空白或 替代進(jìn)口。 2000年2月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在原寶山鋼鐵(集團(tuán))公司的基礎(chǔ)上，成立了寶山鋼 鐵股份有限公司。寶鋼股份公司對(duì)改制后的發(fā)展勾畫(huà)了富有挑戰(zhàn)性的藍(lán)圖，即成 為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。作為這一宏偉目標(biāo)的有力支撐，就是要建立一支 素質(zhì)一流、結(jié)構(gòu)合理、最具競(jìng)爭(zhēng)力的職工隊(duì)伍，其中重要的保障環(huán)節(jié)，就是建立 起對(duì)

上海寶鋼的崗效薪級(jí)工資制 企業(yè)發(fā)展概況 上海寶山鋼鐵(集團(tuán))公司是我國(guó)改革開(kāi)放以后建成的現(xiàn)代化特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過(guò) 20年的努力，現(xiàn)已跨入世界一流鋼鐵企業(yè)的行列。寶鋼的工藝生產(chǎn)線具有大型化、連續(xù)化、 高速化、自動(dòng)化等特點(diǎn)，能夠生產(chǎn)多種規(guī)格的高檔鋼材和鋼坯，主要產(chǎn)品有板坯、無(wú)縫鋼管、 熱軋鋼板及鋼帶、冷軋鋼板及鋼帶、涂鍍鋼板及鋼帶等5大類(lèi)，具有年產(chǎn)1100萬(wàn)噸鋼的生 產(chǎn)能力，成為我國(guó)最大的鋼鐵精品生產(chǎn)基地。寶鋼生產(chǎn)的高質(zhì)量、品種齊全的鋼鐵產(chǎn)品填補(bǔ) 了國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)空白或替代進(jìn)口。 2000年2月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在原寶山鋼鐵(集團(tuán))公司的基礎(chǔ)上，成立了寶山鋼鐵股 份有限公司。寶鋼股份公司對(duì)改制后的發(fā)展勾畫(huà)了富有挑戰(zhàn)性的藍(lán)圖，即成為全球最具競(jìng)爭(zhēng) 力的鋼鐵企業(yè)。作為這一宏偉目標(biāo)的有力支撐，就是要建立一支素質(zhì)一流、結(jié)構(gòu)合理、最具 競(jìng)爭(zhēng)力的職工隊(duì)伍，

標(biāo)題：鋼結(jié)構(gòu)工藝規(guī)程淮安市中天鋼業(yè)有限公司 版號(hào)：d/0-1-world/wipro75101 鋼 結(jié) 構(gòu) 工 藝 規(guī) 程 編制單位：淮安市中天鋼業(yè)有限公司 編制：楊加榮 編制日期：2010年12月8日 標(biāo)題：鋼結(jié)構(gòu)工藝規(guī)程淮安市中天鋼業(yè)有限公司 版號(hào)：d/0-2-world/wipro75101 鋼結(jié)構(gòu)工藝規(guī)程 1.目的：確保鋼結(jié)構(gòu)工程的制造質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率和便于安裝。 2.引用標(biāo)準(zhǔn) 2.1ces102:2002《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 2.2jgj81-2002《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》 2.3gb50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 2.4gb8923-88《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和防銹等級(jí)》 2.5world/wipro75103《鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架焊接通

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁(yè) 武漢中誠(chéng)博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng) 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門(mén)各車(chē)間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁(yè) 浙江xx鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 制造公司機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng) 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門(mén)各車(chē)間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁(yè) 武漢中誠(chéng)博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng) 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門(mén)各車(chē)間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁(yè) 武漢中誠(chéng)博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng) 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門(mén)各車(chē)間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

建筑業(yè)勞動(dòng)工資制度改革回顧與前瞻王孝慈建筑業(yè)的勞動(dòng)工資制度改革是在黨的改革開(kāi)放方針指引下，緊密結(jié)合建筑業(yè)的實(shí)際，不斷破浪前進(jìn)的。從黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，已經(jīng)歷了探索開(kāi)拓、推廣普及、深化完善和全面轉(zhuǎn)軌四個(gè)階段。在探索開(kāi)拓階段（１９７８～１９８３年）著...

闡述了質(zhì)量工資的計(jì)算、評(píng)定、簽發(fā),著重分析了質(zhì)量工資制度的實(shí)施對(duì)提高施工質(zhì)量的影響因素,通過(guò)實(shí)施質(zhì)量工資制度,實(shí)現(xiàn)了施工操作人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí),提升操作人員的質(zhì)量意識(shí),減低了施工質(zhì)量成本,強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制和檢查力度,從而帶動(dòng)了工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量水平的提高。

近來(lái),公務(wù)員漲工資的消息甚囂塵上。網(wǎng)民們呈現(xiàn)幾乎一邊倒的反對(duì)態(tài)度。在大部分網(wǎng)民看來(lái),公務(wù)員是不應(yīng)該漲工資的。事實(shí)上,從公務(wù)員權(quán)益保障層面來(lái)看,十幾年未調(diào)工資及養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌,也給絕大部分靠工資生存的基層公務(wù)員帶來(lái)了很大的困難。本文僅從法律角度通過(guò)簡(jiǎn)單論述公務(wù)員工資權(quán)來(lái)分析當(dāng)前形勢(shì)下公務(wù)員工資制度改革的合法性。

深化建筑業(yè)勞動(dòng)工資制度改革適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求□王孝慈建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)有建筑企業(yè)改革的方向，而深化建筑業(yè)勞動(dòng)工資制度改革，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必不可少的措施。國(guó)家體改委《“九五”時(shí)期深化國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革若干意見(jiàn)》和建設(shè)部《建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企...

進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制