構建適應國有大型施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求的薪酬體系

薪酬制度是現代企業(yè)制度重要組成部分之一，本文對當前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的主要問題進行了深入分析，并結合現代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實際，提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。

國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現代企業(yè)制度重要組成部分之一,本文對當前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問題進行了深入分析,并結合現代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實 際,提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。 關鍵詞企業(yè)改革薪酬制度 國有大型建筑施工企業(yè)經歷了國家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級工資 制、計件工資制、技術等級工資制、項目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現象導致企業(yè)內 部薪酬標準不統(tǒng)一,付薪依據不明確,薪酬調整難操作等問題,國有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應新形勢的需要,隨著市場經濟發(fā)展和現代企業(yè)制度的建立,如何建立適應市場經濟發(fā) 展和現代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關心和積極探討

薪酬制度是現代企業(yè)制度重要組成部分之一，本文對當前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的主要問題進行了深入分析，并結合現代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實際，提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。

國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現代企業(yè)制度重要組成部分之一,本文對當前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問題進行了深入分析,并結合現代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實 際,提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。 關鍵詞企業(yè)改革薪酬制度 國有大型建筑施工企業(yè)經歷了國家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級工資 制、計件工資制、技術等級工資制、項目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現象導致企業(yè)內 部薪酬標準不統(tǒng)一,付薪依據不明確,薪酬調整難操作等問題,國有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應新形勢的需要,隨著市場經濟發(fā)展和現代企業(yè)制度的建立,如何建立適應市場經濟發(fā) 展和現代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關心和積極探討

如何解決經濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾,促進社會經濟的可持續(xù)性發(fā)展,已成為世界各國共同關注的問題。環(huán)境會計體系構建己成為可持續(xù)發(fā)展時代對企業(yè)管理的必然要求。環(huán)境的惡化程度加劇、顧客的消費訴求轉變、企業(yè)自身的長遠發(fā)展都讓環(huán)境體系構建成為保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。將環(huán)境學和會計學結合起來,通過有效的會計核算和財務管理,協調經濟發(fā)展和環(huán)境保護的關系,使企業(yè)的經營實現經濟效益、社會效益和生態(tài)效益三者的統(tǒng)一。

如何解決經濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾,促進社會經濟的可持續(xù)性發(fā)展,已成為世界各國共同關注的問題。環(huán)境會計體系構建己成為可持續(xù)發(fā)展時代對企業(yè)管理的必然要求。環(huán)境的惡化程度加劇、顧客的消費訴求轉變、企業(yè)自身的長遠發(fā)展都讓環(huán)境體系構建成為保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。將環(huán)境學和會計學結合起來,通過有效的會計核算和財務管理,協調經濟發(fā)展和環(huán)境保護的關系,使企業(yè)的經營實現經濟效益、社會效益和生態(tài)效益三者的統(tǒng)一。

高等教育自學考試 畢業(yè)設計(論文) 題目國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理 專業(yè)班級企業(yè)財務管理0834班 姓名涂馨月 指導教師姓名、職稱 所屬助學單位武漢理工大學職業(yè)技術學院馬房山教學區(qū) 2011年9月15日 目錄 摘要.............................................................................................................................1 1.1研究的現狀問題.....................................................................................................2 1.2研究的目的和意義...................

本文結合薪酬管理的方法與理論，以國有建筑施工企業(yè)作為研究背景，研究薪酬管理的基礎理論與國有建筑施工單位的薪酬管理中存在的問題。國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的關鍵問題是處理好效率和公平之間的關系，實現內部公平性、外部競爭性，充分調動員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動力，助推國有建筑施工企業(yè)行穩(wěn)致遠。

人力資源是企業(yè)保持和獲取競爭優(yōu)勢的關鍵,薪酬管理是做好人才激勵和開發(fā)人才潛能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚優(yōu)秀員工是國有建筑施工企業(yè)面臨的重要難題。本文首先對國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的現狀進行了介紹,深入分析了存在的主要問題,指出了國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的指導思想,最后提出了切實可行的薪酬管理措施,重點對如何形成良好的人才發(fā)展激勵措施進行了研究。

現在的市場環(huán)境已經有了很大改變，國有施工企業(yè)要在當下的市場環(huán)境中生存發(fā)展下去，不被淘汰，就必須進行改革發(fā)展，施工企業(yè)中人才是關鍵，薪酬制度是否合理直接關系到了施工企業(yè)的未來發(fā)展，所以我們要不斷探索研究，正確把握國有施工企業(yè)薪酬體制改革發(fā)展的方向。

一、現狀調查長期以來,國有建筑企業(yè)在一定程度上忽視了內部作業(yè)隊伍的建設,而是主要依靠成建制的勞務隊伍,企業(yè)技術工人得不到應有的教育、培訓和合理使用,自有勞務隊伍幾乎喪失了獨立發(fā)展

本文從廣東省2008-2015年高新技術企業(yè)被認定通過的數據入手,分析了高新技術企業(yè)的政策導向趨勢,針對國有建筑施工企業(yè)面對的行業(yè)環(huán)境,闡述了國有建筑施工企業(yè)構建高新技術企業(yè)的必要性,提出了國有建筑施工企業(yè)構建科技財務體系的思路和框架。

伴隨著中國加入wto過渡期的結束以及國內建筑業(yè)體制改革的不斷深化,建筑市場的競爭日趨白熱化,建筑企業(yè)破產重組將出現高峰期,施工企業(yè)的核心能力將決定其生存狀況。施工企業(yè)應從實用性出發(fā),夯實基礎管理、實施人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、控制成本、創(chuàng)新管理、拓寬營銷渠道等多層面打造核心競爭力,實現快速持續(xù)發(fā)展。

我國正處于經濟建設的關鍵時期,建筑行業(yè)作為支持國民經濟發(fā)展的重要支柱性產業(yè),直接影響著經濟的持續(xù)發(fā)展。但受到施工環(huán)境、工程難度等因素的影響,建筑領域易出現不同類型的突發(fā)性事故,不僅會造成巨大經濟損失,嚴重的情況下還會有人員傷亡,威脅到人們生命安全,建筑施工企業(yè)作為事故的主要負責人,其是否具備良好的應急管理能力決定著安全事故處理情況,基于此,本研究重點探究構建國有建筑施工企業(yè)應急管理體系的創(chuàng)新策略。

國有交通施工企業(yè)的體制改革,往往由于債務重組、職工身份置換、相關政策難以到位及一些歷史遺留等問題,而存在著整體轉制不能一步到位的實際情況。內蒙古公路工程局積極探索改革的新路子,暫時避開目前難以解決的矛盾,實施改革“兩步走”,上下機制并存,雙軌并行的改革管理模式,取得很好的效果,為今后順利進行整體轉制打下了堅實的基礎。

國有大型施工企業(yè)進行公司制改造的思考

國有建筑施工企業(yè)員工薪酬激勵制度改革的思路

國有大型施工企業(yè)進行公司制改造的思考

本文介紹了企業(yè)員工精神福利的概念及發(fā)展狀況,分析了國有大型水電企業(yè)員工存在的精神隱患和精神需求,初步探討了企業(yè)員工精神福利體系的構成和實施措施,以期為國有大型水電企業(yè)建立一支健康、積極、幸福的員工隊伍,提高員工在組織中的工作績效,改善組織氣氛,形成安全高效的企業(yè)文化,實現企業(yè)管理的提升和長期發(fā)展。

eva績效體系在國有施工集團企業(yè)中的構建與實施——本文對施工集團企業(yè)構建eva績效管理體系作出一些分析，旨在為企業(yè)如何進行績效管理提供一種新思路。　　evan經濟增加值(econcrnisvalueadded)的英文縮寫，它等于稅后經營利潤減去債務和股本成　　本，...

國有建筑施工企業(yè)的人才對于保證工程項目建設順利進行與施工質量具有重要作用.針對當前人才流動性大、關鍵技術人才匱乏、部分員工消極怠工等現象,構建完善的酬管理激勵制度已成為企業(yè)建設管理中的重中之重.

在建筑施工企業(yè)中,多種薪酬模式的綜合應用,可充分發(fā)揮薪酬激勵機制的作用,為員工提供公平的待遇和均等的機會,提高職工的工作積極性,亦可促進企業(yè)及員工的成長和發(fā)展.