改進我國中央銀行財務(wù)預(yù)算管理制度的建議

財務(wù)預(yù)算管理制度 第一條為實現(xiàn)公司的各種經(jīng)營計劃，明確公司各部門、下屬各單位的工作目標，協(xié)調(diào)各 方面的財務(wù)活動，將公司財務(wù)收支納入預(yù)算軌道，同時為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑全新 的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，強化企業(yè)財務(wù)管理，提高資本運營效率，降低運營成本，特制定本制 度。 第二條預(yù)算編制的原則 1、堅持統(tǒng)一性、全覆蓋原則，實行全口徑預(yù)算管理。 2、堅持收入統(tǒng)管原則，實行收支兩條線管理。 3、堅持剛性預(yù)算原則，強化預(yù)算的硬約束。 4、堅持合法性原則。 第三條預(yù)算編制的范圍 納入公司全面預(yù)算范圍包括公司本部及所屬全資和控股子公司。 第四條采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，先由公司下達預(yù)算指標，然后各單位層 層分解落實指標后，交公司財務(wù)部門分析、匯總、平衡。經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，報公司董 事會審議批準執(zhí)行。 第五條實行分級預(yù)算編制，即各獨立核算單位和公司本部都要編制財務(wù)收支預(yù)算。

全面財務(wù)預(yù)算管理制度 1.目的 為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和 指導(dǎo)，通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績，改進下屬子公司經(jīng)營過程 中的不足，特指定本預(yù)算管理制度。 2.適用范圍 集團下屬各控股子公司 3.職責(zé) 3.1下屬各子公司負責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬，下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。 3.2財務(wù)中心負責(zé)下屬各子公司的財務(wù)預(yù)算的收集及審核并出具審核意見，并對財務(wù)預(yù)算執(zhí) 行情況進行監(jiān)控。 3.3集團董事會負責(zé)制定總體經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，分配各下屬公司的經(jīng)營任務(wù)，并負 責(zé)下屬子公司財務(wù)預(yù)算的審批和下達 4.內(nèi)容 4.1預(yù)算編制原則和方法 4.1.1預(yù)算編制原則： （1）按照財政年度進行預(yù)算管理； （2）當(dāng)年費用率不能超過上年實際費用率； （3）利潤的增長必須高于費用的增長； （4）要考慮人工成

財務(wù)預(yù)算管理制度 總則 第一條為促進公司建立、健全內(nèi)部約束機制，進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，推動 公司加強預(yù)算管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益，實施過程控制，達成公 司經(jīng)營目標，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 第二條公司預(yù)算管理的基本任務(wù)： 1、明確公司內(nèi)部各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限； 2、確定公司的經(jīng)營目標； 3、編制預(yù)算并組織實施； 4、對公司經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析。 第三條本制度適用于公司內(nèi)部各部門。 第二則財務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容 第四條公司所有涉及價值形式的經(jīng)營管理活動，都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù) 算目標，實現(xiàn)預(yù)算控制。 第五條公司需編制的預(yù)算主要有財務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算。 第六條公司財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定 時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金

本文介紹臺灣地區(qū)\"中央銀行\(zhòng)"預(yù)算體制及程序,對其預(yù)算編制、審議、執(zhí)行、監(jiān)督、公開的全過程進行梳理,分析臺灣地區(qū)\"中央銀行\(zhòng)"預(yù)算管理特點及可借鑒之處,結(jié)合人民銀行預(yù)算管理現(xiàn)狀及今后發(fā)展的新要求、新趨勢,有針對性地提出完善預(yù)算管理的建議。

本文從中央銀行財務(wù)預(yù)算的概念及意義入手，對比分析了國外中央銀行財務(wù)預(yù)算制度，從5個方面提出了完善我國中央銀行財務(wù)預(yù)算管理工作的意見建議。

房地產(chǎn)集團財務(wù)預(yù)算管理制度案例——房地產(chǎn)集團財務(wù)預(yù)算管理制度案例，本案例通過對公司財務(wù)預(yù)算管理制度的內(nèi)容介紹，分析預(yù)算管理的重要性以及預(yù)算管理應(yīng)該包括的內(nèi)容和實施過程，并且對公司財務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)點和存在的一些問題作了說明，提出了一些建議。...

國外中央銀行財務(wù)預(yù)算體制具有差異性,本文分別從預(yù)算程序、預(yù)算公開方式以及預(yù)算監(jiān)督管理等三個方面對國外中央銀行財務(wù)預(yù)算體制進行了比較,不同的財務(wù)預(yù)算體制對我國中央銀行財務(wù)預(yù)算體制改革具有重要的借鑒意義。

自2002年起,山西省人民銀行系統(tǒng)在地市中心支行全面實施了財權(quán)與事權(quán)相分離的財務(wù)預(yù)算管理模式,在縣市支行全面實施了財務(wù)的送審制、報賬制。

《財務(wù)管理》論文 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善 論文作者： 指導(dǎo)教師： 專業(yè)： 班級： 學(xué)號： 完成時間：2010-12-30 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善 [中文摘要]：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前， 我們面臨的突出問題是經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表 現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。 [關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度建立完善 [abstract]:enterprisefinancialbudgetmanagementistheenterprisealladministrativeactivities ofthefoundation,isacentralpartoftheenterprisemanage

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透與發(fā)展以及利率市場化改革步伐的推進,銀行的經(jīng)營與管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。地方性的城市商業(yè)銀行利差空間大幅收縮,利息凈收入出現(xiàn)負增長,其盈利能力在這種情況下受到大幅度沖擊,如何有效節(jié)支已經(jīng)成為其管理過程中的一項重要內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算作為一項節(jié)支中的重要工作已慢慢被人們重視。基于此本文在提出加強財務(wù)預(yù)算管理意義的基礎(chǔ)之上,分析目前城市商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算管理存在的問題,并提出相應(yīng)的對策。

中國人民銀行自1994年起實行獨立的財務(wù)預(yù)算管理制度。十年來的實踐證明:獨立的財務(wù)預(yù)算管理制度,基本保障了人民銀行依法履行中央銀行職能的財務(wù)需要;但無論從財務(wù)制度本身還是從財務(wù)管理現(xiàn)狀來說,都還存在著不少問題。為此,有必要進一步完善人民銀行財務(wù)預(yù)算制度,強化對人民銀行財務(wù)預(yù)算的管理和監(jiān)督,不斷提高人民銀行財務(wù)預(yù)算管理水平。

財務(wù)預(yù)算管理是中小銀行進行戰(zhàn)略實施及內(nèi)部管理控制的一種主要手段。針對目前中小銀行財務(wù)預(yù)算管理存在的問題——預(yù)算管理的戰(zhàn)略性不強、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不健全、預(yù)算信息水平不高等問題,本文探討了通過提高預(yù)算管理戰(zhàn)略性、健全預(yù)算組織結(jié)構(gòu)、提高預(yù)算信息等策略來解決中小銀行預(yù)算存在的問題,從而提高中小銀行的財務(wù)預(yù)算管理水平。

企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的目的是為了讓企業(yè)達到預(yù)期經(jīng)營目標,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,逐漸達到人力、物力和財力之間的和諧、統(tǒng)一。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深入,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成了企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),成了企業(yè)圓滿完成戰(zhàn)略規(guī)劃的主要手段之一。本文在對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理概念進行總結(jié)的基礎(chǔ)上,對企業(yè)如何構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度進行了研究,以圖提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性,讓其整個管理過程更加有效。

enterprisefinancialbudgetmanagementisabranchofenterprisebudgetmanagement.itisanimportantstrategicmechanisminenterprisemanagement,andaccountingforthecoreplaceinenterprisebudgetmanagement.correctunderstandingofenterprisefinancialbudgetmanagement,andestablishingasoundfinancialbudgetmanagementsystem,caneffectivelypromotethedevelopmentofenterprises.

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標,在促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的工作中,逐漸實現(xiàn)企業(yè)人力、物力、材料的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,如今,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重點部分,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一。文章就此對企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度提出了建議,旨在提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。

共5頁第1頁 機械制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度 1總則 為規(guī)范財務(wù)預(yù)算的行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，須從市場化角度出發(fā)， 把資本保全與增值的財務(wù)目標量化為財務(wù)預(yù)算。財務(wù)部門將依據(jù)公司經(jīng)營計劃大綱及 有關(guān)專業(yè)預(yù)算，編制公司年度財務(wù)預(yù)算。 2財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及目標 2.1利潤計劃的目標----采取各種措施，努力提高利潤水平，合理分配公司利潤。 2.2成本計劃的目標----在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使產(chǎn)品成本最低化。 2.3費用計劃的目標----在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，使費用支出最小化。 2.4資金計劃的目標----合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效果。 2.5投資收益計劃的目標----以投出資本的保全及增值的最大化。 3財務(wù)預(yù)算的管理體系及層次 3.1根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)限，以及對資產(chǎn)的控制程度，將財務(wù)預(yù)算管理體 系分為四個層次： a.

文章分析了企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題，并從公司治理的角度，提出適合的企業(yè)預(yù)算管理模式，從內(nèi)部控制的角度重點分析企業(yè)預(yù)算管理的目標和重點，并結(jié)合現(xiàn)代預(yù)算管理方法、提出科學(xué)的改進措施。以期對加強我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的建設(shè)和完善有所裨益。

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度又是財務(wù)管理的制度保障和依據(jù),加強企業(yè)的財務(wù)管理工作,首先要建立和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是財務(wù)管理的基礎(chǔ),影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,目前很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度還存在不完善現(xiàn)象,本文首先總結(jié)了財務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)該遵循的原則,又分析了財務(wù)預(yù)算的管理方法,最后提出了建立完善財務(wù)預(yù)算管理制度的建議。

滾動預(yù)算與傳統(tǒng)的年度預(yù)算相比,在增強預(yù)算實用性和準確性、提供更加完整的信息以及優(yōu)化資源配置方面具有明顯的優(yōu)勢。中央銀行作為重要的宏觀調(diào)控部門,其財務(wù)預(yù)算體制具有重要性和特殊性,中央銀行預(yù)算編制實施滾動預(yù)算,有助于促進其預(yù)算編制與國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、貨幣政策緊密結(jié)合,更好的為履行宏觀調(diào)控與金融服務(wù)等職責(zé)提供預(yù)算保障。本文介紹了滾動預(yù)算基本理論,探討了中央銀行實施滾動預(yù)算的必要性和特殊性,并借鑒發(fā)達國家中央銀行預(yù)算編制經(jīng)驗,基于目前人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀,提出了人民銀行實施滾動預(yù)算的思路和建議。

在市場經(jīng)濟體制下,預(yù)算是政府最重要的政策工具之一,它將國家戰(zhàn)略和政策重點轉(zhuǎn)化為具有約束力的支出決定,來促進政府政策目標的實現(xiàn)。年度預(yù)算由于時間跨度太短,很難成為政府施政的理想工具,滾動預(yù)算較好的解決了這一問題。人民銀行作為我國的中央銀行,是國家重要的宏觀調(diào)控部門,其高效履職對整個宏觀經(jīng)濟金融運行有著重大影響。人民銀行探索實行滾動預(yù)算管理,圍繞戰(zhàn)略目標來統(tǒng)籌分配資源,對于有效滿足中央銀行履

淺談我國公共預(yù)算管理制度的改革

近幾年來,由于金融危機的陰影還沒有完全退去,我國的經(jīng)濟增長速度有所放緩,財政收入也明顯減少了許多,這些問題嚴重阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的總體提高,雖然我國政府出臺了一定的措施,但是并沒有從根本上解決問題。