國際項(xiàng)目管理咨詢公司在中國市場的競爭力研究

近年來,隨著我國與國外合作的深入,對外合作的工程項(xiàng)目的日益增多.在國際合作中,帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),我國企業(yè)如何在國際項(xiàng)目中獲得競爭優(yōu)勢是對外企業(yè)應(yīng)該研究的課題.

2010年左右,現(xiàn)代項(xiàng)目管理進(jìn)入精準(zhǔn)項(xiàng)目管理階段,但是由于對精準(zhǔn)項(xiàng)目管理能力及過程模型和參數(shù)的精準(zhǔn)程度缺乏統(tǒng)一的定義,其發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目生命周期各個環(huán)節(jié)要求具備基于精準(zhǔn)項(xiàng)目管理的核心能力,即總承包商在項(xiàng)目早期的規(guī)劃與決策、項(xiàng)目過程中的實(shí)施與優(yōu)化、監(jiān)督與控制所要求的國際核心競爭力及其構(gòu)成因素。

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領(lǐng)域的競爭也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應(yīng)國際市場的激烈競爭，需要我們一定要多關(guān)注國際項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競爭實(shí)力，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)項(xiàng)目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

國際項(xiàng)目管理就是合同管理——國際工程項(xiàng)目管理與國內(nèi)在很多方面都有差別，所有差別中最大的還是對合同管理的認(rèn)識和觀念上的差別。國際工程合同管理包含了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境污染控制、安全控制以及傳統(tǒng)意義的費(fèi)用管理等各個履約要素的管理，可以說國際項(xiàng)...

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,國際項(xiàng)目已經(jīng)成當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益重要構(gòu)成要素,在豐富我國經(jīng)濟(jì)形式同時,實(shí)現(xiàn)我國市場經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)的交融,為使國際項(xiàng)目得以有效開展,獲取更高經(jīng)濟(jì)收益,國際項(xiàng)目管理必不可少,其主要負(fù)責(zé)約束、監(jiān)管、引導(dǎo)國際項(xiàng)目合作各方遵照實(shí)現(xiàn)約定的相關(guān)事宜,有序落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃,使國際項(xiàng)目按照既定軌道有序運(yùn)行,避免不必要的因素對國際項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)生不良影響,使國際項(xiàng)目能為合作方帶來更高經(jīng)濟(jì)收益.本文通過對國際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制措施進(jìn)行分析,以期為高效實(shí)現(xiàn)國際項(xiàng)目管理目標(biāo)提供依據(jù).

隨著我國改革開放的不斷深化,我國\"走出去\"步伐加快,國際項(xiàng)目的數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越多,只有做好國際項(xiàng)目控制工作,才能使國際項(xiàng)目管理取得更好的成效。本文對國際項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制進(jìn)行了深入的研究和分析,在簡要分析國際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制重要性的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了當(dāng)前國際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制存在的突出問題,并提出了有針對性的解決對策,旨在為促進(jìn)國際項(xiàng)目控制步入科學(xué)化軌道提供參考。

要打造核心競爭優(yōu)勢,就要提高精細(xì)化管理程度。經(jīng)營項(xiàng)目管理是站在企業(yè)的管理層面,準(zhǔn)確找出管理流程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),并針對這些環(huán)節(jié)成立經(jīng)營項(xiàng)

我國監(jiān)理與國際項(xiàng)目管理關(guān)系的思考——我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行第三方工程項(xiàng)目管理，也就是對業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定...

隨著我國近年來國際建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司儲備額的一半被國際工程合同儲備額所占據(jù)，其規(guī)模仍然在市場競爭中不斷擴(kuò)大，并呈現(xiàn)出多領(lǐng)域、多元化的發(fā)展趨勢。此外，各大下屬公司亦處于迅猛向前的狀態(tài)，但是國際人才管理層缺無法滿足不斷拓展的市場需求，項(xiàng)目管理的實(shí)際操作與國際項(xiàng)目管理法規(guī)相差甚遠(yuǎn)，部分項(xiàng)目執(zhí)行力水平較低，導(dǎo)致其國際業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。本文旨在對近年國際項(xiàng)目管理現(xiàn)狀作總結(jié)與探討。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,各個國家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密,國際間的項(xiàng)目合作越來越緊密.項(xiàng)目管理是一種適用于責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時間緊迫、資源有限的一次性人物的管理方法,這些年得到了快速的發(fā)展.同是國際項(xiàng)目的總承包管理存在很多問題,施工類項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜,設(shè)備求購運(yùn)輸難度大,給國際項(xiàng)目提出了很大的挑戰(zhàn),本論文結(jié)合我國的國情,提出了幾條切實(shí)可行的建議.希望對讀者有一定的啟示作用.

參加pmp國際項(xiàng)目管理課程的心得 本次參加pmp國際項(xiàng)目管理課程中最大收穫就是了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容及精 隨，進(jìn)而應(yīng)用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項(xiàng)目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng) 用於項(xiàng)目作業(yè)上，以滿足項(xiàng)目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項(xiàng) 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運(yùn)用與整合42項(xiàng)項(xiàng)目管理過程來 實(shí)現(xiàn)。同時，根據(jù)邏輯關(guān)係將這42項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規(guī)劃」、「執(zhí)行」、「監(jiān)控」、「結(jié)尾」，橫向則以九大知識領(lǐng)域：「整合」、 「範(fàn)疇」、「時間」、「成本」、「品質(zhì)」、「人力資源」、「溝通」、「風(fēng)險」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內(nèi)容。特別是這五大流程群組及九大知識領(lǐng)域交叉的42 項(xiàng)目管理過程之“知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的「項(xiàng)目核準(zhǔn)章」(project charter)之外，其他每一個

國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp——對ipmp資質(zhì)認(rèn)證進(jìn)行了全面系統(tǒng)介紹?！　H項(xiàng)目管理協(xié)會ipma　　成立于1965年,瑞士洛?！　∮?0個成員國和觀察員組成　　宗旨是促進(jìn)項(xiàng)目管理的全球化,專業(yè)化發(fā)展　　　　1985年設(shè)立項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度(pmp),1...

參加pmp國際項(xiàng)目管理課程的心得 本次參加pmp國際項(xiàng)目管理課程中最大收穫就是了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容及精 隨，進(jìn)而應(yīng)用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項(xiàng)目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng) 用於項(xiàng)目作業(yè)上，以滿足項(xiàng)目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項(xiàng) 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運(yùn)用與整合42項(xiàng)項(xiàng)目管理過程來 實(shí)現(xiàn)。同時，根據(jù)邏輯關(guān)係將這42項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規(guī)劃」、「執(zhí)行」、「監(jiān)控」、「結(jié)尾」，橫向則以九大知識領(lǐng)域：「整合」、 「範(fàn)疇」、「時間」、「成本」、「品質(zhì)」、「人力資源」、「溝通」、「風(fēng)險」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內(nèi)容。特別是這五大流程群組及九大知識領(lǐng)域交叉的42 項(xiàng)目管理過程之“知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的「項(xiàng)目核準(zhǔn)章」(project charter)之外，其他每一個

項(xiàng)日管理全球大會的性質(zhì)和日的ipma項(xiàng)目管理全球大會是展示全球項(xiàng)目管理發(fā)展水平和成果最重要的國際盛會，始于1965年，匯集了世界頂級項(xiàng)目管理專家、政府要員、著名學(xué)者和世界500強(qiáng)跨國企業(yè)領(lǐng)袖等，是世界項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)界和實(shí)踐領(lǐng)域的最高層次和水平的年度盛會。目的在于為項(xiàng)目管理愛好者、項(xiàng)目管理公司及項(xiàng)目管理專業(yè)組織提供增強(qiáng)競爭力、分享和交流項(xiàng)目管理研究成果和經(jīng)驗(yàn)的廣闊平臺。

項(xiàng)目管理是管理領(lǐng)域的一門新興學(xué)科。從20世紀(jì)90年代以來,項(xiàng)目管理逐漸成熟,形成了較完整的、跨行業(yè)的知識體系,從而構(gòu)成管理科學(xué)的重要分支。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化,把握各種變革,創(chuàng)新建筑管理體制,構(gòu)建高效、公平、競爭有序的建筑市場運(yùn)行機(jī)制,是推動建筑行業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力必不可少的因素。

國際項(xiàng)目管理框架初探——隨著國際化程度的不斷提高和技術(shù)進(jìn)步速度的不斷加快，新興市場和技術(shù)領(lǐng)先地位的競爭日趨加劇，新技術(shù)變得越來越重要，它不斷改變傳統(tǒng)市場和新興市場的競爭格局?，F(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭能力取決于創(chuàng)新、適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)、搜集和處理信息、...

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理理念、管理模式、管理手段等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平，加快企業(yè)信息化步伐的要求更為迫切。

項(xiàng)目控制是落實(shí)項(xiàng)目管理職責(zé)的重要手段,是項(xiàng)目實(shí)施過程中對其存在的不確定性問題與影響因素進(jìn)行的有效管控,對保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,提升項(xiàng)目整體質(zhì)量與管理水平具有重要影響作用。本文以國際項(xiàng)目為研究對象,從項(xiàng)目控制基本內(nèi)容出發(fā),在工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上,就國際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制措施進(jìn)行了分析,以期提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平,推進(jìn)我國建筑事業(yè)國家化發(fā)展進(jìn)程。

當(dāng)今的建筑市場，競爭是殘酷的，作為建筑施工企業(yè)，風(fēng)險與收益嚴(yán)重失衡。施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須采取靈活的經(jīng)營方式來應(yīng)對不規(guī)范的市場競爭，不斷地創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式，經(jīng)受住市場的考驗(yàn)。

施工項(xiàng)目管理水平是建筑施工企業(yè)管理水平的綜合反映。建筑施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,不斷發(fā)展壯大,就只能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,通過項(xiàng)目的按期、優(yōu)質(zhì)完成,贏得顧客的信任。

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性,認(rèn)識到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文以項(xiàng)目管理理念為思路,以項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理為切入點(diǎn),探討如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理提升企業(yè)核心競爭力。

項(xiàng)目管理對于施工企業(yè)在市場競爭中的重要性。目前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的主要問題,及加強(qiáng)項(xiàng)目管理的主要措施。