國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)階段對(duì)施工設(shè)備配置及回收方案的思考

根據(jù)多年國(guó)際epc項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)前期調(diào)查事項(xiàng)進(jìn)行了介紹,并對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)過程中經(jīng)驗(yàn)知識(shí)等方面的調(diào)查進(jìn)行了分析。

在工程項(xiàng)目管理過程中,合理的成本測(cè)算是提高工程投標(biāo)造價(jià)準(zhǔn)確性與合理性的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要保障。提高施工成本測(cè)算能力,對(duì)提高中標(biāo)率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。

筆者基于在國(guó)際工程多年的工作經(jīng)歷,通過對(duì)博茨瓦納大壩項(xiàng)目設(shè)備配置規(guī)劃和實(shí)踐情況的分析,總結(jié)了國(guó)際工程項(xiàng)目施工設(shè)備配置應(yīng)注意的事項(xiàng),概述了設(shè)備配置工作的主要內(nèi)容,包括設(shè)備數(shù)量、規(guī)格確定,設(shè)備配置方式和設(shè)備選型等。

當(dāng)前epc總承包項(xiàng)目國(guó)際化、市場(chǎng)化成為項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的主方向。大多總承包企業(yè)在投標(biāo)階段，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)暫未組建，投標(biāo)及合同簽訂主要由市場(chǎng)部門牽頭，總部相關(guān)建設(shè)管理部門、設(shè)計(jì)部門參與完成，而項(xiàng)目實(shí)施階段組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)施。不少epc總承包企業(yè)在投標(biāo)階段與實(shí)施階段界面管理不甚完善，如何提高兩階段之間有效銜接，利于項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)盡快理解投標(biāo)階段的思路，成為界面管理研究的主要內(nèi)容。

從境外epc項(xiàng)目的匯率風(fēng)險(xiǎn)特征出發(fā),結(jié)合中國(guó)承包企業(yè)的國(guó)際工程業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,對(duì)匯率波動(dòng)、工期、付款方式、成本組成及現(xiàn)金流五大因素進(jìn)行詳細(xì)剖析,形成匯率風(fēng)險(xiǎn)量化的科學(xué)方法,為中國(guó)承包企業(yè)在國(guó)際承包中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供參考。

由于受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下滑的影響，目前國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，呈現(xiàn)一種“大行業(yè)，小企業(yè)”的局面，中小型的裝飾公司市場(chǎng)覆蓋率幾乎飽和，同時(shí)大大小小的材料廠家遍地開花，材料價(jià)格逐漸透明和統(tǒng)一，部分材料價(jià)格和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。為了在投標(biāo)階段取得更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在中標(biāo)后的材料采購(gòu)中為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)空間，就需要在投標(biāo)階段詢查到更準(zhǔn)確合理的材料價(jià)格。

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工項(xiàng)目投標(biāo)的成敗，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。對(duì)投標(biāo)人來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的投標(biāo)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)總是共存的。在實(shí)際工作中筆者充分認(rèn)識(shí)到投標(biāo)工作的重要性和復(fù)雜性，更認(rèn)識(shí)到巨大風(fēng)險(xiǎn)的存在。下面談?wù)劰P者對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段是確定造價(jià)、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價(jià)管理框架，為今后的工程造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目施工效益形成有著重要的作用。作為施工單位的造價(jià)管理人員，把握造價(jià)管理的要點(diǎn)，做好投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作至關(guān)重要。

項(xiàng)目投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容的質(zhì)量與工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制資料收集以及資料齊全情況之間存在直接的聯(lián)系,其在一定程度上對(duì)于投標(biāo)的結(jié)果造成直接影響.由此可見,重視強(qiáng)化投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制工作具有重要意義.本文針對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制資料收集工作進(jìn)行分析,并闡述了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容.

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)作為工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的重要組成部分,也是業(yè)主考核投標(biāo)人技術(shù)與組織水平的依據(jù)。目前工程招投標(biāo)制度日益完善,發(fā)包方的招標(biāo)要求也越來(lái)越細(xì)化。這些都對(duì)施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件時(shí)提出了更高的要求。投標(biāo)文件除了要有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)外,其技術(shù)部分即施工組織設(shè)計(jì)也是投標(biāo)文件的重要組成部分,反映了投標(biāo)企業(yè)施工技術(shù)水平和施工能力。施工企業(yè)若想勝出,就必須要提高自身編制水平和質(zhì)量。

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)作為工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的重要組成部分，也是業(yè)主考核投標(biāo)人技術(shù)與組織水平的依據(jù)。本文結(jié)合投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)驗(yàn)，為施工企業(yè)在投標(biāo)過程中提高投標(biāo)文件質(zhì)量，提出一些見解和建議。

項(xiàng)目投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容的質(zhì)量與工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制資料收集以及資料齊全情況之間存在直接的聯(lián)系,其在一定程度上對(duì)于投標(biāo)的結(jié)果造成直接影響。由此可見,重視強(qiáng)化投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制工作具有重要意義。本文針對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制資料收集工作進(jìn)行分析,并闡述了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容。

epc合同模式是國(guó)際上較為流行的工程總承包模式,目前境外水運(yùn)項(xiàng)目大多采用這種合同模式。在epc模式下,總承包商的工程承包范圍大、工程投標(biāo)時(shí)的不確定性明顯增加。由于epc總承包合同是固定總價(jià)和固定工期的合同,并且招標(biāo)人在招標(biāo)文件中偏向于將合同范圍內(nèi)可能產(chǎn)生的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人。所以,在投標(biāo)階段分析和研究項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中是投標(biāo)階段潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給與充分重視的重要內(nèi)容。本文結(jié)合水運(yùn)工程的特點(diǎn),以孟加拉國(guó)epc投標(biāo)實(shí)例為基礎(chǔ),分析投標(biāo)階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并提出報(bào)價(jià)時(shí)可采用的策略。

epc項(xiàng)目投標(biāo)階段要求承包商整體考慮設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的接口性與階段性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)際承包項(xiàng)目,承包商還必須承擔(dān)由工程所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化所引起的復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)。本文從中國(guó)承包商的角度,首先對(duì)歐洲某國(guó)地鐵2號(hào)線工程進(jìn)行案例分析,據(jù)此再針對(duì)國(guó)際epc項(xiàng)目投標(biāo)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,這將有助于承包商加強(qiáng)國(guó)際epc項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)是大勢(shì)所趨,因此,開展國(guó)際epc(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)日益增多。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),分析和歸納了目前國(guó)際epc項(xiàng)目的采購(gòu)方式和特點(diǎn),詳細(xì)介紹了投標(biāo)人應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作,以期為業(yè)界工作提供參考。一、國(guó)際epc工程項(xiàng)目采購(gòu)方式及特點(diǎn)一般來(lái)講,國(guó)際業(yè)主在采購(gòu)epc項(xiàng)目承包商時(shí)主要有以下幾種方式:

分析了影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的因素,對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略進(jìn)行了研究,并提出了做好成本預(yù)測(cè)工作、做好市場(chǎng)材料、設(shè)備詢價(jià)的工作等成本控制的有效途徑,以有效控制工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)成本。

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序 號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功 率（kw） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 一土方機(jī)械 1挖掘機(jī) sh240- 5 20臺(tái)山東 2007 年 67良好 土方工 程 2挖掘機(jī)pc20020臺(tái)杭州2008良好 土方開 挖 3推土機(jī)ty220 4臺(tái) 山東04年162良好 土方工 程 4自卸汽車ty3309 40輛 長(zhǎng)春08年19215.5t 土方工 程 5鎬頭機(jī)pc200 5 日本2007良好 土方工 程 二打樁機(jī)械 1樁機(jī)gps-102臺(tái)山東 2010 年 良好 樁基工 程 2 履帶錨桿 鉆機(jī) 60a1臺(tái)無(wú)錫201210良好 錨桿鉆 孔 三吊裝機(jī)械 1塔吊zj60195臺(tái)杭州 2012 年 良好 主體工 程 2塔吊z

隧道施工具有一定的難點(diǎn)，需要多種設(shè)備的選擇和配合使用方能更好的達(dá)成施工目標(biāo)，確保施工安全。本文將從隧道施工概述及施工特點(diǎn)，隧道施工設(shè)備選擇配備原則，配置技術(shù)等方面進(jìn)行研究

龍?jiān)雌诳W(wǎng)http://www.***.*** 建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理方法之探 析 作者：鄒鳳 來(lái)源：《現(xiàn)代裝飾·理論》2011年第08期 摘要建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)定價(jià)程序是由招標(biāo)人編制招標(biāo)文件，投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo) 人中標(biāo)后與招標(biāo)人通過談判簽訂合同，以合同價(jià)格為建設(shè)工程價(jià)格的定價(jià)方式，這種定價(jià)方式 無(wú)疑屬于市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，也即企業(yè)自主定價(jià)。本文主要探討在建筑項(xiàng)目投標(biāo)階段，如何進(jìn)行有效 的工程造價(jià)管理與控制。 關(guān)鍵詞建設(shè)項(xiàng)目；投標(biāo)階段；工程造價(jià)；管理控制 1.標(biāo)底價(jià)及中標(biāo)價(jià)控制 標(biāo)底價(jià)是招標(biāo)人的期望價(jià)格，在開標(biāo)前具有保密性，因此，在實(shí)際招標(biāo)工作中應(yīng)研究標(biāo)底 價(jià)的控制方法。這需要考慮質(zhì)量、造價(jià)、工期三個(gè)方面的因素，這三個(gè)方面存在既統(tǒng)一又相互 制約的辯證關(guān)系。從考慮上述三個(gè)方面因素的不同側(cè)重點(diǎn)出發(fā)，標(biāo)底價(jià)或中標(biāo)價(jià)的控制有以下 常用方法。

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)定價(jià)程序是由招標(biāo)人編制招標(biāo)文件,投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),投標(biāo)人中標(biāo)后與招標(biāo)人通過談判簽訂合同,以合同價(jià)格為建設(shè)工程價(jià)格的定價(jià)方式,這種定價(jià)方式無(wú)疑屬于市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià),也即企業(yè)自主定價(jià)。本文主要探討在建筑項(xiàng)目投標(biāo)階段,如何進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理與控制。

在當(dāng)前國(guó)大多數(shù)建筑工程中，工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)所涉及的范圍越來(lái)越廣泛，施工企業(yè)要獲取工程項(xiàng)目的承包權(quán)就必須通過競(jìng)標(biāo)方式取得。工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)的成敗已經(jīng)成為決定我國(guó)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，我國(guó)的施工企業(yè)迫切需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文為此首先從形成、特點(diǎn)與識(shí)別方面探討了建筑工程承包項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)，然后提出了相關(guān)對(duì)策：建立自身的材料信息網(wǎng)、加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧性、注重審核工程量清單和逐步建立自己的企業(yè)定額。

城市環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目投標(biāo)方案書