國際項目投標階段對施工設(shè)備配置及回收方案的思考

根據(jù)多年國際epc項目投標經(jīng)驗,針對項目投標前期調(diào)查事項進行了介紹,并對國內(nèi)企業(yè)在國際項目投標過程中經(jīng)驗知識等方面的調(diào)查進行了分析。

在工程項目管理過程中,合理的成本測算是提高工程投標造價準確性與合理性的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理質(zhì)量的重要保障。提高施工成本測算能力,對提高中標率和企業(yè)市場競爭力有著至關(guān)重要的作用。

筆者基于在國際工程多年的工作經(jīng)歷,通過對博茨瓦納大壩項目設(shè)備配置規(guī)劃和實踐情況的分析,總結(jié)了國際工程項目施工設(shè)備配置應(yīng)注意的事項,概述了設(shè)備配置工作的主要內(nèi)容,包括設(shè)備數(shù)量、規(guī)格確定,設(shè)備配置方式和設(shè)備選型等。

當(dāng)前epc總承包項目國際化、市場化成為項目競爭的主方向。大多總承包企業(yè)在投標階段，由于項目團隊暫未組建，投標及合同簽訂主要由市場部門牽頭，總部相關(guān)建設(shè)管理部門、設(shè)計部門參與完成，而項目實施階段組建項目機構(gòu)負責(zé)進行實施。不少epc總承包企業(yè)在投標階段與實施階段界面管理不甚完善，如何提高兩階段之間有效銜接，利于項目實施團隊盡快理解投標階段的思路，成為界面管理研究的主要內(nèi)容。

從境外epc項目的匯率風(fēng)險特征出發(fā),結(jié)合中國承包企業(yè)的國際工程業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,對匯率波動、工期、付款方式、成本組成及現(xiàn)金流五大因素進行詳細剖析,形成匯率風(fēng)險量化的科學(xué)方法,為中國承包企業(yè)在國際承包中實現(xiàn)精細化管理提供參考。

由于受經(jīng)濟形勢整體下滑的影響，目前國內(nèi)裝飾行業(yè)競爭激烈，呈現(xiàn)一種“大行業(yè)，小企業(yè)”的局面，中小型的裝飾公司市場覆蓋率幾乎飽和，同時大大小小的材料廠家遍地開花，材料價格逐漸透明和統(tǒng)一，部分材料價格和產(chǎn)品標準參差不齊。為了在投標階段取得更有利的競爭優(yōu)勢，并在中標后的材料采購中為企業(yè)贏得更多的利潤空間，就需要在投標階段詢查到更準確合理的材料價格。

在建筑市場競爭日益激烈的今天，施工項目投標的成敗，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。對投標人來說，施工項目的投標，機會與風(fēng)險總是共存的。在實際工作中筆者充分認識到投標工作的重要性和復(fù)雜性，更認識到巨大風(fēng)險的存在。下面談?wù)劰P者對工程項目投標階段風(fēng)險的認識。

工程建設(shè)項目招投標階段是確定造價、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價管理框架，為今后的工程造價管理打下良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程項目施工效益形成有著重要的作用。作為施工單位的造價管理人員，把握造價管理的要點，做好投標階段的造價管理工作至關(guān)重要。

項目投標階段施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的質(zhì)量與工程投標施工組織設(shè)計編制資料收集以及資料齊全情況之間存在直接的聯(lián)系,其在一定程度上對于投標的結(jié)果造成直接影響.由此可見,重視強化投標施工組織設(shè)計編制工作具有重要意義.本文針對投標施工組織設(shè)計編制資料收集工作進行分析,并闡述了投標施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容.

投標施工組織設(shè)計作為工程項目投標文件的重要組成部分,也是業(yè)主考核投標人技術(shù)與組織水平的依據(jù)。目前工程招投標制度日益完善,發(fā)包方的招標要求也越來越細化。這些都對施工企業(yè)在編制投標文件時提出了更高的要求。投標文件除了要有較強競爭力的報價外,其技術(shù)部分即施工組織設(shè)計也是投標文件的重要組成部分,反映了投標企業(yè)施工技術(shù)水平和施工能力。施工企業(yè)若想勝出,就必須要提高自身編制水平和質(zhì)量。

投標施工組織設(shè)計作為工程項目投標文件的重要組成部分，也是業(yè)主考核投標人技術(shù)與組織水平的依據(jù)。本文結(jié)合投標施工組織設(shè)計編制經(jīng)驗，為施工企業(yè)在投標過程中提高投標文件質(zhì)量，提出一些見解和建議。

項目投標階段施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的質(zhì)量與工程投標施工組織設(shè)計編制資料收集以及資料齊全情況之間存在直接的聯(lián)系,其在一定程度上對于投標的結(jié)果造成直接影響。由此可見,重視強化投標施工組織設(shè)計編制工作具有重要意義。本文針對投標施工組織設(shè)計編制資料收集工作進行分析,并闡述了投標施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容。

epc合同模式是國際上較為流行的工程總承包模式,目前境外水運項目大多采用這種合同模式。在epc模式下,總承包商的工程承包范圍大、工程投標時的不確定性明顯增加。由于epc總承包合同是固定總價和固定工期的合同,并且招標人在招標文件中偏向于將合同范圍內(nèi)可能產(chǎn)生的絕大多數(shù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投標人。所以,在投標階段分析和研究項目可能存在的風(fēng)險因素并體現(xiàn)在報價中是投標階段潛在投標人應(yīng)當(dāng)給與充分重視的重要內(nèi)容。本文結(jié)合水運工程的特點,以孟加拉國epc投標實例為基礎(chǔ),分析投標階段可能存在的風(fēng)險因素并提出報價時可采用的策略。

epc項目投標階段要求承包商整體考慮設(shè)計、采購和施工的接口性與階段性風(fēng)險。對于國際承包項目,承包商還必須承擔(dān)由工程所在國政治、經(jīng)濟、文化所引起的復(fù)雜風(fēng)險。本文從中國承包商的角度,首先對歐洲某國地鐵2號線工程進行案例分析,據(jù)此再針對國際epc項目投標階段的主要風(fēng)險進行識別,建立風(fēng)險識別清單,這將有助于承包商加強國際epc項目投標階段的風(fēng)險管理。

在經(jīng)濟全球化背景下,我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟合作和競爭是大勢所趨,因此,開展國際epc(設(shè)計、采購、施工)項目投標活動日益增多。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗,分析和歸納了目前國際epc項目的采購方式和特點,詳細介紹了投標人應(yīng)做好的準備工作,以期為業(yè)界工作提供參考。一、國際epc工程項目采購方式及特點一般來講,國際業(yè)主在采購epc項目承包商時主要有以下幾種方式:

分析了影響投標報價的因素,對投標報價的策略進行了研究,并提出了做好成本預(yù)測工作、做好市場材料、設(shè)備詢價的工作等成本控制的有效途徑,以有效控制工程項目投標階段的報價成本。

附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 序 號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功 率（kw） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 一土方機械 1挖掘機 sh240- 5 20臺山東 2007 年 67良好 土方工 程 2挖掘機pc20020臺杭州2008良好 土方開 挖 3推土機ty220 4臺 山東04年162良好 土方工 程 4自卸汽車ty3309 40輛 長春08年19215.5t 土方工 程 5鎬頭機pc200 5 日本2007良好 土方工 程 二打樁機械 1樁機gps-102臺山東 2010 年 良好 樁基工 程 2 履帶錨桿 鉆機 60a1臺無錫201210良好 錨桿鉆 孔 三吊裝機械 1塔吊zj60195臺杭州 2012 年 良好 主體工 程 2塔吊z

建設(shè)工程招標投標定價程序是由招標人編制招標文件,投標人進行報價競爭,投標人中標后與招標人通過談判簽訂合同,以合同價格為建設(shè)工程價格的定價方式,這種定價方式無疑屬于市場調(diào)節(jié)價,也即企業(yè)自主定價。本文主要探討在建筑項目投標階段,如何進行有效的工程造價管理與控制。

在當(dāng)前國大多數(shù)建筑工程中，工程項目投標活動所涉及的范圍越來越廣泛，施工企業(yè)要獲取工程項目的承包權(quán)就必須通過競標方式取得。工程項目投標活動的成敗已經(jīng)成為決定我國施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，我國的施工企業(yè)迫切需要加強工程項目投標階段的風(fēng)險管理。本文為此首先從形成、特點與識別方面探討了建筑工程承包項目投標階段的風(fēng)險，然后提出了相關(guān)對策：建立自身的材料信息網(wǎng)、加強投標報價的技巧性、注重審核工程量清單和逐步建立自己的企業(yè)定額。

文萊為東南亞島國，基建設(shè)施較完善。近幾年隨著人口的增長，基建項目有逐漸增多的趨勢，由于當(dāng)?shù)毓揪鶠樗饺斯?，?guī)模不大，周轉(zhuǎn)流動資金有限，需要和國外企業(yè)聯(lián)合投標，因此，不少中國公司陸續(xù)進入該市場。筆者以在文萊參加的房建和道路工程投標，結(jié)合目前我公司在文萊在建項目的情況來談?wù)勎娜R工程項目投標及報價應(yīng)該注意的問題和采取的相應(yīng)策略。

水利工程項目投標階段的直接工程成本分析——施工企業(yè)一般是通過投標競爭才能獲得合同定單,而獲得合同定單是為了企業(yè)增加利潤.價格是參與競爭最主要的條件,價格中包括直接成本和利潤.要想獲得更多的利潤,就必須控制直接成本.水利工程投標階段的直接工程成本,包...

施工企業(yè)一般是通過投標競爭才能獲得合同定單,而獲得合同定單是為了企業(yè)增加利潤。價格是參與競爭最主要的條件,價格中包括直接成本和利潤。要想獲得更多的利潤,就必須控制直接成本。水利工程投標階段的直接工程成本,包括:直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費3項,而主要成本部分是直接費,即:人工費、材料費、機械使用費。