構(gòu)建中的跨年度預(yù)算平衡機(jī)制國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)現(xiàn)實(shí)

凱里市順通汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)跨年度 專項(xiàng)工作方案 一、指導(dǎo)思想與目標(biāo) 1、指導(dǎo)思想 貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持 以人為本安全發(fā)展，以保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā) 點(diǎn)，遏制傷亡事故為重點(diǎn)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大 安全投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。 2、總體目標(biāo) 杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保安全工作落到實(shí)處，我公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分 管安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，分管負(fù)責(zé)人任辦公室主任。 三、具體措施 (一)健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全責(zé)任為了加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車 輛的安全管理，我公司成立了以經(jīng)理為主任，分管負(fù)責(zé)人為副主 任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，辦公室設(shè)在安 全技術(shù)部，全面負(fù)責(zé)公司的

人們大多認(rèn)為,春節(jié)前裝修,春節(jié)期間要停工一段時(shí)間,這樣太麻煩,而且冬天氣候濕冷不利于油漆、甲醛、苯的揮發(fā),所以寧可把新房晾著,等到春節(jié)后再裝修。其實(shí)裝修工程中的5大環(huán)節(jié):設(shè)計(jì)、采購(gòu)、水電路改造、木工活、泥工活,都不會(huì)因?yàn)榧竟?jié)原因受影響,而且,跨年度裝修還有很多優(yōu)勢(shì)。

人們大多認(rèn)為，春節(jié)前開始裝修，春節(jié)期間要停丁一段時(shí)間，這樣太麻煩，而且冬天氣候濕冷不利于油漆、甲醛、苯的揮發(fā)，所以寧可把新房晾著，等到春節(jié)后再裝修。其實(shí)裝修工程中的5大環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、水電路改造、木工活、泥工活，都不會(huì)因?yàn)榧竟?jié)原因受影響，而且，跨年度裝修還有很多優(yōu)勢(shì)。

稅額計(jì)算的是否準(zhǔn)確，關(guān)鍵在于會(huì)計(jì)在賬務(wù)處理上正確與否。在施工企業(yè)中，有關(guān)跨年度工程的賬務(wù)處理，新舊會(huì)計(jì)制度存在很大不同，本文試就此分析如下：

-1- 崔廟煤礦跨年度安全活動(dòng)工作 總結(jié) 崔廟煤礦 二〇〇七年三月九日 -2- 崔廟煤礦跨年度安全活動(dòng)工作 總結(jié) 2006年12月1日～2007年3月10日,我們始終遵循黨的安全 生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全第一，瓦斯為天” 的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，不間斷開展全方位拉 網(wǎng)式安全大檢查，按照“五定”原則，狠抓安全隱患整改和工作 落實(shí)，使安全工作保持良好的發(fā)展局面，消滅了輕傷以上人身事 故和二級(jí)以上非傷亡事故，我們重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面問題。 自06年12月至今，崔廟煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn) 真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院及上級(jí)有關(guān)安全工作會(huì)議和文件精神， 以“三個(gè)代表”重要思想為準(zhǔn)則，牢固樹立安全發(fā)展觀，較好的 完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，杜絕了各類事故的發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)了安全年，我們重點(diǎn)做了以下工作： 一、落實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

預(yù)算績(jī)效管理從理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)換過程中,必須解決績(jī)效可比性問題,績(jī)效評(píng)價(jià)方法及指標(biāo)權(quán)重的斟酌取舍是解決這一問題的關(guān)鍵。但在各國(guó)實(shí)踐中,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇和權(quán)重設(shè)計(jì)卻并未受到足夠的重視,不僅存在將評(píng)價(jià)方法和賦權(quán)方法混淆的問題,主觀性較強(qiáng)也是指標(biāo)賦權(quán)中的難點(diǎn)所在。借鑒國(guó)際預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn),筆者提出需要根據(jù)不同的利益相關(guān)方選擇評(píng)價(jià)方法,將評(píng)價(jià)方法與賦權(quán)方法結(jié)合來構(gòu)建全方位績(jī)效管理體系,并通過制度及客觀依據(jù),倒逼指標(biāo)賦權(quán)由主觀向客觀轉(zhuǎn)變。

國(guó)際工程adr與新型爭(zhēng)端解決機(jī)制之構(gòu)建——近年來,在國(guó)際工程實(shí)踐中,通過訴訟或仲裁方式解決工程合同爭(zhēng)端的模式暴露出諸多問題。越來越多的工程爭(zhēng)端當(dāng)事方試圖通過非對(duì)抗性的方式來解決問題。國(guó)際工程建設(shè)的從業(yè)者們積極吸收民商事領(lǐng)域adr(alternativedispute...

耕地是糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在我國(guó)現(xiàn)有耕地中，大約2/3是中低產(chǎn)田。中低產(chǎn)田既是影響我國(guó)糧食生產(chǎn)再上新臺(tái)階的制約因素，又是糧食增產(chǎn)潛力的希望所在。本文認(rèn)為，我國(guó)中低產(chǎn)田改造的難點(diǎn)在于面積大、分布廣，關(guān)鍵在于沒有建立起有效的投入機(jī)制。因此，改造中低產(chǎn)田，應(yīng)在繼續(xù)加大農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度的基礎(chǔ)上，明確中低產(chǎn)田改造的責(zé)任主體，并逐步建立起以土地經(jīng)營(yíng)者投入為主、財(cái)政補(bǔ)貼為輔的中低產(chǎn)田改造投入機(jī)制。

隨著我國(guó)政府公共服務(wù)水平的提高,財(cái)政部門及各預(yù)算管理部門越來越注重財(cái)政資金的使用效益,對(duì)財(cái)政支出項(xiàng)目開展常態(tài)化的績(jī)效評(píng)價(jià)工作成為各部門提升項(xiàng)目的精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化管理水平,從而提高預(yù)算資金使用效益的主要手段.本文以筆者為環(huán)境保護(hù)部某司開展的部門預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)為例,通過績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出相應(yīng)建議.

-25- ***（2014）第087號(hào) 四川省**市**運(yùn)業(yè)有限公司 關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃》的通知 各部門： 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)《安全生 產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》，加強(qiáng) 我司安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，最大限度 地控制和減少各類事故的發(fā)生，制定和實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期 規(guī)劃、和跨年度專項(xiàng)工作方案。 一、指導(dǎo)思想目標(biāo)管理； 堅(jiān)持與人為本，深入貫徹落實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)的 深入開展，防止和消除各類安全隱患，有效防范安全生產(chǎn)事故的 -26- 發(fā)生，實(shí)現(xiàn)我司的安全生產(chǎn)形勢(shì)中長(zhǎng)期的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。 二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)機(jī)制； 全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層層責(zé) 任制，簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)

跨年度pvc-u雨排水管安裝完畢后,因技術(shù)性問題導(dǎo)致排水管凍裂的現(xiàn)象屢見不鮮,等到來年復(fù)工做通水試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)管材產(chǎn)生豎向裂紋導(dǎo)致漏水。無法交付使用必須重新更換?，F(xiàn)針對(duì)此問題采取防治措施,使施工單位減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)動(dòng)平衡機(jī)應(yīng)用后出現(xiàn)的問題進(jìn)行改造，提高了轉(zhuǎn)子的平衡精度，延長(zhǎng)了使用壽命；同時(shí)降低了電機(jī)返修率，減少了故障停機(jī)，從而保證了相關(guān)產(chǎn)線的穩(wěn)定順行。

年度預(yù)算編制說明 為了配合xx集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃的開展，協(xié)調(diào)與組織各個(gè)部門（包括區(qū)域公司和 地域公司）的工作，明確管理經(jīng)營(yíng)者的工作責(zé)任和業(yè)績(jī)要求，并為績(jī)效考評(píng)提供 基本標(biāo)準(zhǔn)，特編制xx集團(tuán)年度預(yù)算。 年度預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)包括財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)。 年度預(yù)算的編制原則是：實(shí)事求是、科學(xué)合理、力求準(zhǔn)確。 各部門、區(qū)域公司、地域公司應(yīng)在集團(tuán)預(yù)算大綱的指導(dǎo)下，認(rèn)真、按時(shí)完成 相關(guān)預(yù)算的編制。 年度預(yù)算的內(nèi)容主要包括集團(tuán)部門預(yù)算、集團(tuán)功能性預(yù)算和區(qū)域公司預(yù)算。 （詳見表一） 預(yù)算一旦確定，應(yīng)按照預(yù)算所定目標(biāo)運(yùn)作；若要調(diào)整必須獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。 年度預(yù)算編制說明 預(yù)算 大綱 集團(tuán)財(cái)務(wù)性指標(biāo) 集團(tuán)非財(cái)務(wù)性指標(biāo) 區(qū)域公司1財(cái)務(wù)性指標(biāo) 地域公司n財(cái)務(wù)性指標(biāo) ?? ?? ?? 地域公司1財(cái)務(wù)性指標(biāo) 區(qū)域公司n財(cái)務(wù)性指標(biāo) 地域公司n財(cái)務(wù)性指標(biāo) ?? 地域公司1財(cái)務(wù)性指標(biāo) 區(qū)域公司1財(cái)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)（跨年度）工作方案 為深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，根據(jù)省交通廳相關(guān)文件精神和集團(tuán)公司的 工作安排，結(jié)合我司實(shí)際情況，制定西域（珠海保稅區(qū)）物流有限公 司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作方案。 一、指導(dǎo)思想 把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí) 處，通過開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，不斷提高公司安全管理 水平。提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、 監(jiān)督安全生產(chǎn)管理工作的積極性。切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康， 保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。 二、目標(biāo)任務(wù) 把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全 生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程，落實(shí)到公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè) 方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員

酒店工程部年度費(fèi)用預(yù)算 引言 ——工程部的錢該花在哪里 本課程重點(diǎn)討論如何編制工程部年度費(fèi)用預(yù)算，作為工程總監(jiān)的我們要明白工程部的錢花在哪兒 了！要知道哪兒該花錢、花多少錢，哪兒不該花錢，我們是代表飯店花錢省錢，我們的預(yù)算必須向飯 店負(fù)責(zé)、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)然也必須獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)。 所以編制一個(gè)可操作的、符合酒店當(dāng)年整體經(jīng)營(yíng)需求的、對(duì)保障設(shè)備設(shè)施完好有改進(jìn)實(shí)效的、數(shù) 據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確的工程年度預(yù)算是每一個(gè)工程總監(jiān)的必修課。 就編制預(yù)算而言，不同酒店或酒店管理公司要求也不盡相同。 酒店或酒店集團(tuán)對(duì)預(yù)算的要求 預(yù)算的組成和分類 費(fèi)用的設(shè)定估算 優(yōu)先順序的考慮 編制程序和討論審批 2013年12月1st 如何執(zhí)行預(yù)算 嚴(yán) 嚴(yán)格的講在下一個(gè)年度工程部要花和批準(zhǔn)花的每一分錢都應(yīng)包括在這個(gè)預(yù)算中，預(yù)算之內(nèi)的錢根 據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)情況的變化調(diào)整可以少花，預(yù)算之外的錢一分錢你都無法花，實(shí)際的結(jié)果就是：下一個(gè)

高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，是高校預(yù)算績(jī)效管理的重要制度安排。本文探討了構(gòu)建高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的路徑：采取平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合的方法，設(shè)計(jì)一系列的基本支出和項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立以效果為導(dǎo)向、責(zé)任與激勵(lì)相容的高校預(yù)算績(jī)效問責(zé)制度。

年度預(yù)算編制流程圖 下 達(dá) 預(yù) 算 編 制 任 務(wù) 組 織 編 制 、 平 衡 部 門 預(yù) 算 審 核 、 審 批 實(shí) 施 d董事會(huì)a各部門c總經(jīng)理b財(cái)務(wù)部 董事會(huì) 開始 01發(fā)布年度經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算 任務(wù) 總經(jīng)理 02分解目標(biāo)，傳達(dá) 年度預(yù)算編制任務(wù) 03牽頭組織編制各 部門預(yù)算 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 04編制部門年度預(yù) 算 部門負(fù)責(zé)人 05對(duì)各部門數(shù)據(jù)進(jìn) 行匯總平衡 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 06審核 07審批 結(jié)束 08發(fā)布實(shí)施預(yù)算計(jì) 劃 董事會(huì) 未通過，提出修改意見 通過 通過 未通過，提出修改意見

中低產(chǎn)田改造的現(xiàn)實(shí)困境與保障機(jī)制構(gòu)建 一、引言 隨著人口增長(zhǎng)、城市化進(jìn)程加快以及人民生活水平的不斷提 高，在未來的20-30年中，我國(guó)的糧食需求總量將繼續(xù)保持剛性 增長(zhǎng)趨勢(shì)，糧食供給的壓力會(huì)越來越大，實(shí)現(xiàn)糧食安全將是一項(xiàng) 長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)。耕地是糧食生產(chǎn)的重要物質(zhì)載體，保證我國(guó) 糧食安全的前提是確保一定數(shù)量的耕地面積和糧食播種面積。然 而，現(xiàn)實(shí)情況是，我國(guó)耕地?cái)?shù)量正在逐年減少，而且耕地質(zhì)量偏 低，對(duì)我國(guó)糧食單產(chǎn)水平的提高和糧食安全造成了巨大壓力。據(jù) 國(guó)土資源部公布的土地詳查數(shù)據(jù)，1996-2008年，我國(guó)耕地面積 從130039.2千hm2（19.51億畝）減少到121715.9千hm2（18.26 億畝），凈減少8323.3千hm2（1.25億畝），年均減少693.6 千hm2。而且，在我國(guó)現(xiàn)有耕地中，大約2/3是中低產(chǎn)田。①主 要分布在華南

績(jī)效預(yù)算作為公共財(cái)政管理的先進(jìn)工具之一，意在通過強(qiáng)調(diào)預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)、政府部門資金使用的靈活性等財(cái)政管理手段而對(duì)財(cái)政資金流向進(jìn)行引導(dǎo)并提高財(cái)政資金使用效率。雖然我國(guó)已在廣州、江蘇等多地開展多年績(jī)效預(yù)算改革試點(diǎn)工作，但績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不健全、預(yù)算分配與績(jī)效信息不匹配、缺乏專業(yè)人才與信息體系等問題仍舊存在。鑒于新公共管理運(yùn)動(dòng)以來，國(guó)際上已有許多績(jī)效預(yù)算相關(guān)改革實(shí)踐，本文通過美國(guó)、新西蘭、英國(guó)等國(guó)家的改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，探索出中國(guó)的績(jī)效預(yù)算漸進(jìn)改革之路，包括績(jī)效觀念的樹立、財(cái)政信息系統(tǒng)的建立、績(jī)效指標(biāo)的改良等。

本文將平衡計(jì)分卡的思想引入到高校的預(yù)算與績(jī)效評(píng)估機(jī)制中,并利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),得出平衡計(jì)分卡用于高效預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)具有可行性與有效性的結(jié)論。

葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)隸屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委大型企業(yè)中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司,系其重要成員企業(yè)中國(guó)葛洲壩集團(tuán)有限公司的核心層子公司,以承包建筑工程施工為主業(yè),是集團(tuán)股份公司建筑業(yè)施工板塊的骨干企業(yè)。擁有水利水電工程總承包一級(jí)資質(zhì)、市政公用工程總承包一級(jí)資質(zhì)、土石方工程專業(yè)一級(jí)資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)處理工程專業(yè)一級(jí)資質(zhì)、爆破與拆除工程專業(yè)一級(jí)資質(zhì)、供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)及工程試驗(yàn)檢

稅式支出作為一種實(shí)現(xiàn)稅收政策和預(yù)算政策目標(biāo)的新方法,是我國(guó)新一輪財(cái)稅體制改革中必須考慮和予以充分重視的問題.本文通過借鑒稅式支出預(yù)算的國(guó)際經(jīng)驗(yàn),并對(duì)我國(guó)建立稅式支出預(yù)算管理制度的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行分析,提出構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的稅式支出預(yù)算管理制度的具體設(shè)想和政策建議.