顧客感知使用價(jià)值的建筑施工企業(yè)核心競爭力

我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給國內(nèi)建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來良機(jī),但“入世”后國外著名大建筑企業(yè)進(jìn)入我國參與建筑市場的競爭給國內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn),國內(nèi)建筑施工企業(yè)要從產(chǎn)權(quán)改革、多種服務(wù)、科技先導(dǎo)、規(guī)模經(jīng)營、降低成本、依法治企等方面入手提升企業(yè)核心競爭力,在未來的市場競爭中求生存圖發(fā)展。

文章介紹了何為建筑施工企業(yè)核心競爭力,建筑施工企業(yè)從市場營銷能力、項(xiàng)目管理能力、人力資源管理能力、服務(wù)創(chuàng)新能力方面打造企業(yè)的核心競爭力。

本文結(jié)合現(xiàn)狀,闡述了建筑企業(yè)核心競爭力的涵義及國內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài),分析了核心競爭力來源、構(gòu)成要素及識別方法,并提出了構(gòu)建核心競爭力的相關(guān)措施,從而使企業(yè)獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

首先在分析建筑施工企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,建立了中國建筑施工企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系,建筑施工企業(yè)核心競爭力的決定因素主要由企業(yè)決策與經(jīng)營能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、融資與財(cái)務(wù)能力、市場運(yùn)作與組織協(xié)調(diào)能力、施工管理能力和人力資源優(yōu)勢六個(gè)部分構(gòu)成。然后給出了中國建筑施工企業(yè)核心競爭力的評價(jià)方法。最后分析了中國建筑施工企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系可以運(yùn)用于核心競爭力發(fā)展走勢、未來建筑施工企業(yè)將面臨的主要挑戰(zhàn)、與核心競爭力第一企業(yè)的比較、企業(yè)優(yōu)勢指標(biāo)與劣勢指標(biāo)以及模擬競爭力等方面的分析研究。

jsxx07/2006 qiyeguanli in fo r m a tio n o f c h in a c o n s tr u c tio n 企業(yè)管理 在工程運(yùn)作與國際接軌后的今 天,施工企業(yè)如何應(yīng)對建筑企業(yè)資質(zhì) 管理、國際資本運(yùn)營、項(xiàng)目管理模式、 工程擔(dān)保等一系列管理特點(diǎn),是擺在 國內(nèi)施工企業(yè)面前的不可回避的課 題。怎樣才能在激烈又復(fù)雜的競爭環(huán) 境中保持優(yōu)勢地位,是我們每個(gè)企業(yè) 都必須面臨的現(xiàn)實(shí),而塑造優(yōu)勢的企 業(yè)核心競爭力是我們面對競爭的惟 一出路。 一、深入理解企業(yè)核心競 爭力的內(nèi)涵 企業(yè)的核心競爭力即是企業(yè)的 核心能力,是企業(yè)中的積累性學(xué)識, 特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技 能、有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流和綜合運(yùn)用 項(xiàng)目管理理論與方法

本文從火電建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和行業(yè)競爭要素兩個(gè)方面分析了電力施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境，認(rèn)為核心競爭力是火電施工企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢要素，并指出謀劃并加緊實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是火電施工企業(yè)走出困境，快速提升核心競爭力的重要途徑。

以中煤三建集團(tuán)作為探討對象,針對企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展,就如何提升施工企業(yè)核心競爭力,怎樣立足主業(yè)發(fā)展核心專長,集企業(yè)優(yōu)勢資源,投注主要力量形成自己的核心經(jīng)營領(lǐng)域,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,結(jié)合施工隊(duì)伍、人力資源的整合開展工藝技術(shù)裝備的創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度管理,采用薪酬、職業(yè)生涯管理和升遷異動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制,樹立以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了探討。

以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ),在分析施工企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)上,將施工企業(yè)核心競爭力分解為價(jià)值鏈和延伸價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的能力及總體資源整合能力,并運(yùn)用模糊綜合評價(jià)方法建立了施工企業(yè)核心競爭力的模糊綜合評價(jià)模型。

本文介紹了價(jià)值鏈理論內(nèi)容,明確指出我國施工企業(yè)將價(jià)值鏈理論實(shí)踐于生產(chǎn)經(jīng)營管理的必要性,分析了價(jià)值鏈在施工企業(yè)實(shí)踐發(fā)展的措施。

在企業(yè)進(jìn)入文化制勝的今天,國有建筑施工企業(yè)在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、社會背景等方面存在很大差異的情況下,要凝聚為具有鮮明個(gè)性的先進(jìn)文化力,唯一的辦法就是培育出具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化并逐步形成具有\(zhòng)"獨(dú)特性資源\"的核心競爭力,這才是國有建筑施工企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和有序經(jīng)營并最終實(shí)現(xiàn)\"做大、做強(qiáng)、做優(yōu)\"的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力源泉。

一、施工企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵施工企業(yè)核心競爭力是施工企業(yè)通過對自身組織資本和社會資本的有機(jī)整合和運(yùn)用,有效獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù),維系高效運(yùn)作,并在運(yùn)作過程中,自覺產(chǎn)生、形成一系列特殊的、集約的技能、組織知識和集體智慧,為企業(yè)帶來長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢。一般來講,施工企業(yè)首先要建立和具備建筑行業(yè)一般能力,以求得行業(yè)平均利潤,維持

核心競爭力是企業(yè)管理,尤其是戰(zhàn)略管理研究的理論和實(shí)踐發(fā)展的新階段;是企業(yè)持續(xù)有效地優(yōu)化整合各種資源,以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境的獨(dú)特能力;是企業(yè)所獨(dú)有的、以創(chuàng)造超額價(jià)值來保持市場競爭優(yōu)勢的、處于核心地位的關(guān)鍵能力和資源。

本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略定位的分析,說明了核心競爭力的基本特征和培育要素,從而提出了構(gòu)建施工企業(yè)核心競爭力的策略,對施工企業(yè)的核心競爭力的培育具有深遠(yuǎn)意義。

企業(yè)要想在競爭日益激烈的國際市場中有一個(gè)立足之地,就必須提升企業(yè)的競爭力。核心競爭力對企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存非常重要,它為企業(yè)創(chuàng)造了明顯的競爭優(yōu)勢。國際知名的企業(yè)幾乎都具有若干個(gè)其他企業(yè)難以模仿的專長,從而形成了強(qiáng)大的核心競爭力,在殘酷的市場競爭中取得了明顯的優(yōu)

一些施工企業(yè)由于其歷史原因造成了技術(shù)含量較低、設(shè)備裝備率低、管理水平低,這些因素嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展.要想在市場中求生存,在競爭中求發(fā)展,關(guān)鍵是如何培育和提升企業(yè)核心競爭力.本文通過企業(yè)目標(biāo)定位、強(qiáng)化管控、技術(shù)實(shí)力提升和人力資源的整合、企業(yè)精神文化培育等四個(gè)方面來構(gòu)建施工企業(yè)的核心競爭力.

以企業(yè)的核心發(fā)展力為切入點(diǎn),闡述了施工企業(yè)的核心發(fā)展力,分析了核心發(fā)展力在施工企業(yè)生存中的作用,指出當(dāng)前施工企業(yè)核心發(fā)展力存在的缺陷,就如何建立和培養(yǎng)施工企業(yè)的核心發(fā)展力做一探討,以期達(dá)到內(nèi)涵與外延的統(tǒng)一,并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文依據(jù)我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀,提出了采用“樹立先進(jìn)的管理理念、提高技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力、發(fā)展人力資源、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢、增強(qiáng)融資能力”作為提升企業(yè)核心競爭力的措施,指出了我國建筑施工企業(yè)利潤較低是其核心競爭力不強(qiáng)的根本原因,并在此基礎(chǔ)上,提出采用“縱向一體化兼并戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略聯(lián)盟”實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。

本文將知識資本理論運(yùn)用到建筑企業(yè)核心能力的分析中,提出了建筑企業(yè)核心能力的知識資本觀,結(jié)合價(jià)值鏈分析了企業(yè)知識資本與核心能力的構(gòu)建過程,建立了企業(yè)核心能力的評價(jià)指標(biāo)體系和核心能力綜合評價(jià)模型,并以實(shí)例為證,以期對建筑企業(yè)培育核心競爭力有所啟示。

一、項(xiàng)目管理與企業(yè)核心競爭力項(xiàng)目管理是在有限的資源約束下,通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的運(yùn)作,應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境的變化,具有最大限度的柔性,符合組織發(fā)展戰(zhàn)略、流程、結(jié)構(gòu)、激勵(lì)、理念以及文化的整體性要求,能夠最大限度地利用外部資源,其運(yùn)作的靈活性與創(chuàng)造性為組織的

在系統(tǒng)梳理工業(yè)化前后影響建筑施工企業(yè)競爭力因素的基礎(chǔ)上,分析了工業(yè)化住宅的優(yōu)勢,確定了適應(yīng)工業(yè)化的生產(chǎn)方式,建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和發(fā)展措施。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)信息顯示,截止2011年,全國內(nèi)地建筑施工企業(yè)超過7萬家,從業(yè)人數(shù)超過4千萬人,每年施工面積超過70億m2,對國內(nèi)總產(chǎn)值貢獻(xiàn)超過11萬億,但從近幾年國內(nèi)建筑施工質(zhì)量事故的多發(fā)情況來看,建筑施工和產(chǎn)品的整體質(zhì)量有所下降,主要原因是多年的市場化發(fā)展導(dǎo)致建筑行業(yè)沒有了自己的產(chǎn)業(yè)工人,建筑市場的主力軍是\"農(nóng)民工\

101《商場現(xiàn)代化》2006年10月（下旬刊）總第483期 目前，經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，使得世界經(jīng)濟(jì)行為 發(fā)生了根本的改變。最為顯著的標(biāo)志是，利用信息技術(shù)來改變整 個(gè)管理模式及生產(chǎn)行為，使得管理效益與生產(chǎn)力大幅度提高。因 而，進(jìn)行信息化的建設(shè)，采用信息技術(shù)有效采集和處理信息，促 進(jìn)、改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，增強(qiáng)企業(yè)決策的有效性，適 應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。特別是中 小型企業(yè)，更需要通過信息化的改造，提高企業(yè)自身競爭力和經(jīng) 濟(jì)效益，靈活適應(yīng)國際化市場的要求，使企業(yè)在競爭中立于不敗 之地。信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志和衡量企業(yè)綜合實(shí) 力的重要組成部分。為此需要從以下兩個(gè)方面大力推進(jìn)企業(yè)信息 化建設(shè)。 一、以信息資源規(guī)劃統(tǒng)籌企業(yè)信息化建設(shè) 雖然我國許多企業(yè)都加快了企業(yè)信息化建設(shè)，對企業(yè)的內(nèi)部 管理、外部經(jīng)營、總體規(guī)劃實(shí)施信息化戰(zhàn)略，并且充分利用網(wǎng)絡(luò)