公路工程應(yīng)用VE降低材料成本186萬元
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價值工程 V E 應(yīng) 用 ●高兆林 農(nóng)光鮮 李榮華/ 鐵道部第十四工程局第一工程處 公路工程應(yīng)用 降低材料成本 一、選題和收集資料 對工程的功能要求進(jìn)行分析 , 其功能定義和功 1997 年 8 月 , 通過投標(biāo)競爭 , 我處承包施工 能整理如下圖 :
公路工程應(yīng)用VE降低材料成本186萬元
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公路工程材料成本控制的途徑 公路工程材料成本控制的途徑
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在公路項目施工活動中,材料成本占施工總成本的極大部分,因而材料管理成為施工成本控制的重點.因此,要重視對公路工程設(shè)備材料管理問題的研究,為切實保證工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ).在實際的管理中,應(yīng)當(dāng)靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果,推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展.基于此,文章就公路工程材料成本控制的途徑進(jìn)行簡要的分析,希望可以提供一個有效的借鑒,從而更好的保證公路工程的經(jīng)濟(jì)效益.
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淺談施工企業(yè)降低材料成本的措施
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施工企業(yè)成本主要由材料費、設(shè)備使用費、人工費和管理費等四項內(nèi)容構(gòu)成,其中施工材料成本所占比重最大,高達(dá)60%以上,而且是最具有節(jié)約潛力的一項內(nèi)容。因此,降低材料成本對于降低施工企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)競爭力具有非常重要的意義。為有效降低材料成本,施工企業(yè)應(yīng)從材料的采購、倉儲管理、現(xiàn)場使用和信息化管理等幾個環(huán)節(jié)入手,著重把握好以下幾個方面的工作。一、加強采購管理,建立材料招標(biāo)采購模式材料采購成本控制是有效降低材料成本的關(guān)鍵。施工企業(yè)要更好地實現(xiàn)采購目標(biāo),離不開科學(xué)的采購方式。招標(biāo)采購是一種有效降低采購成本的科學(xué)方法。施工企業(yè)對建筑材料(如
降低施工項目材料成本的途徑和措施
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施工企業(yè)要實現(xiàn)較多的利潤,就必須加強施工現(xiàn)場管理,特別是材料成本的管理。根據(jù)建筑市場的要求和施工企業(yè)的實際情況,提出了降低施工項目材料成本的途徑和措施。
公路工程應(yīng)用VE降低材料成本熱門文檔
降低施工企業(yè)材料成本的途徑 降低施工企業(yè)材料成本的途徑
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從施工用料計劃的安排、工程材料的采購、施工現(xiàn)場的管理、材料消耗定額的制定和節(jié)約用料等方面探討了降低施工企業(yè)材料成本的有效途徑。
加強物資管理 降低材料成本 加強物資管理 降低材料成本
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材料管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,由于企業(yè)管理中存在的疏漏,致使材料在使用過程中存在著超支冒領(lǐng)、亂扔亂放的現(xiàn)象,造成材料浪費。對于這種無謂的消耗必須從規(guī)范材料計劃,強化科技指導(dǎo),完善管理制度,提高思想認(rèn)識,把握供求關(guān)系入手,對材料支領(lǐng)使用進(jìn)行全過程、全方位的跟蹤管理,降低材料綜合成本,提高企業(yè)市場競爭力。
加強物資科學(xué)管理 降低原煤材料成本 加強物資科學(xué)管理 降低原煤材料成本
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從物資采購、物資消耗、物資儲備、物資回收4個方面探討了加強煤炭企業(yè)的物流管理、降低原煤材料成本的問題。
淺談企業(yè)如何降低材料成本
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隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)對成本的控制將影響產(chǎn)品的訂價及銷售。本文從材料的收、發(fā)、存三個角度來探討材料成本管理。
對施工企業(yè)降低材料成本的探討
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結(jié)合施工企業(yè)自身特點,從施工企業(yè)原材料的采購、倉儲、使用、回收和信息化管理等幾個環(huán)節(jié)入手,對施工企業(yè)如何降低材料成本進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出了相應(yīng)的建議。
公路工程應(yīng)用VE降低材料成本精華文檔
關(guān)于合理降低施工企業(yè)材料成本的研究 關(guān)于合理降低施工企業(yè)材料成本的研究
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目前,施工企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn),行業(yè)競爭已進(jìn)入白熱化階段,如何使施工企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢,從加強自身管理的角度出發(fā),降低施工成本是其主要途徑之一,而材料成本在整個施工成本中所占比例最大,一般為60%以上,筆者認(rèn)為,有效降低材料成本才是降低工程成本的重點(不考慮甲方
公路工程材料成本控制與材料會計核算及賬務(wù)處理
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公路工程當(dāng)中材料成本控制對公路工程經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量都有直接的影響,公路工程企業(yè)也明確了這一點,對成本控制進(jìn)行高度關(guān)注。其中材料的會計核算和賬務(wù)處理是材料成本控制的兩個主要方式,對于材料采購、運輸、儲存管理、入庫、出庫等都需要財務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)管理,需要采用科學(xué)的方式進(jìn)行。本文主要對公路工程材料成本控制與材料會計核算及賬務(wù)處理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。
加強煤礦材料管理 努力降低材料成本 加強煤礦材料管理 努力降低材料成本
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煤礦材料投入是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要項目,也是最具可控性的項目,加強材料管理、控制材料投入是降低綜合成本的有效途徑。淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦建礦六年來,不斷加強材料管理,細(xì)化考核制度,在材料管理方面出臺了許多行之有效的措施,建立完善了具有許疃煤礦特色的材料管理體系。
加強煤礦材料管理 努力降低材料成本 加強煤礦材料管理 努力降低材料成本
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煤礦材料的投入使用是生產(chǎn)成本的重要組成部分,具有一定的可控性。通過對煤礦材料進(jìn)行管理,可以實現(xiàn)材料成本的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
運用價值工程原理降低扳手鉆夾頭材料成本的探討 運用價值工程原理降低扳手鉆夾頭材料成本的探討
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扳手鉆夾頭是廣泛用于各工礦企業(yè)，裝修行業(yè)的鉆頭夾緊裝置。隨著加工技術(shù)的不斷提高，市場需求的不斷擴大，對該產(chǎn)品的技術(shù)性能、市場價格、質(zhì)量和材料提出了新的要求。運用價值工程原理，對如何降低扳手鉆夾頭材料成本提出了改進(jìn)設(shè)計方案，對改進(jìn)結(jié)果作了較為詳盡的分析和敘述
公路工程應(yīng)用VE降低材料成本最新文檔
淺談降低工程項目材料成本的若干措施
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隨著建筑市場競爭的日益激烈，經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻，迫使施工企業(yè)把開展項目成本管理、降低工程成本作為提高項目經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑。尤其是加強對占工程總成本費用60%-70%的材料成本的控制，在項目成本管理核算中占有舉足輕重的位置。降低工程材料成本的主要途徑就是降低材料采購價和控制材料消耗量。
運用功能成本分析法降低建筑工程材料成本
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建筑工程材料成本的高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章根據(jù)功能成本分析原理,采用價值工程的基本公式v=f/c,從建筑工程設(shè)計階段、采購階段和施工階段分析了建筑材料功能、成本和價值的關(guān)系,進(jìn)一步探討了降低材料成本的方法。
施工企業(yè)如何降低材料成本提高經(jīng)濟(jì)效益
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施工企業(yè)材料成本在整個生產(chǎn)成本中要占60％左右,機加工、安裝企業(yè)材料成本在整個生產(chǎn)成本中要占70％左右。由此可見,材料費是成本比例中最大的一塊,也是成本節(jié)、超支的關(guān)鍵,所以必須抓住降低材料成本這一關(guān)鍵,加大對材料成本的控制和管理。
公路工程項目材料成本管理存在的問題及建議 公路工程項目材料成本管理存在的問題及建議
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公路工程材料成本是工程項目直接成本的主要組成部分,是影響利潤的最主要因素。加強工程材料成本的管理必然成為工程項目成本的不可忽視的重要因素。本文針對施工企業(yè)工程項目材料成本管理存在的問題進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)的建議。
如何降低公路項目施工材料的成本 如何降低公路項目施工材料的成本
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由材料成本的核算導(dǎo)出降低材料成本的兩項措施即減少材料消耗量和降低材料單價。
加強材料管理 降低材料成本 加強材料管理 降低材料成本
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白坪煤業(yè)公司在材料管理上實行三級考核機制，實行專戶基金財務(wù)管理制度，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系，加大現(xiàn)場管理力度。搞好修舊利廢活動的開展。
降低施工項目材料成本的途徑和措施 降低施工項目材料成本的途徑和措施
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介紹作者所在公司控制和降低工程項目材料成本的幾點做法,引入\"政府采購機制\
加強物資管理,降低材料成本 加強物資管理,降低材料成本
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物資管理中的物資,是指生產(chǎn)過程中所需要的生產(chǎn)工具和原材料、輔助材料、燃料等。物資管理是生產(chǎn)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié),它的主要職責(zé)就是通過對材料申請計劃、采購、運輸、倉儲、保管、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)的管理,解決好供需之間的矛盾,銜接好生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。正常的物資管理對企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)、高效、安全運行起著非常重要的作用。物資管理不單純是要保證企業(yè)所需的物資供應(yīng),更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應(yīng),
公路施工企業(yè)材料成本的控制 公路施工企業(yè)材料成本的控制
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4.7
在公路工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住材料成本這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)實際情況，按照“計劃管理”的原則，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，可以從以下幾個方面加強對材料成本的控制。
加強煤礦材料管理 努力降低材料成本 加強煤礦材料管理 努力降低材料成本
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煤礦材料的投入使用是生產(chǎn)成本的重要組成部分,具有一定的可控性。通過對煤礦材料進(jìn)行管理,可以實現(xiàn)材料成本的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
公路工程應(yīng)用VE降低材料成本相關(guān)
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職位：園林工程預(yù)算員
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