公路工程照片檔案管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及其對策

盡管檔案管理在電力企業(yè)管理工作中地位不斷提升,但是電力企業(yè)中檔案管理依然存在許多問題,因此應該根據(jù)存在的問題有針對性的提出相關解決對策。本文闡述了電力建設項目檔案工作的重要性,管理中容易出現(xiàn)的問題進行了分析,并提出了相應的應對措施,以期為相關人員提供參考。

工程項目部經營工作的好壞,最終會表現(xiàn)為不同的財務成果,只有抓住財務管理這一中心,才能真正抓住項目部經營管理工作的關鍵。筆者就如何加強工程項目部的財務管理工作,提高企業(yè)創(chuàng)利水平和競爭能力,談一些粗淺的看法。一、工程項目部財務管理存在的薄弱環(huán)節(jié)(一)個別項目經理素質偏低,對財務管理重視不夠。(二)項目評估不科學、不合理。(三)責任成本預算編制不科學,挫傷作業(yè)的施工積極性。(四)未改變傳統(tǒng)采購方式,物資招標比價采購流于形式。(五)科室間職責不明確,缺少必要的協(xié)調性。(六)外部勞務隊伍未實行招標選用和強化管理,致使分包效益流失嚴重。

hse風險管理的薄弱環(huán)節(jié)與對策——風險管理是企業(yè)職業(yè)安全健康管理的重要組成部分，其預防為主的管理理念，既符合國家法律、法規(guī)要求，又滿足企業(yè)生產經營活動的實際需求，已經深入員工心中，其系統(tǒng)化、規(guī)范化的目標管理模式正體現(xiàn)在企業(yè)各層次、各種職業(yè)安全健...

會計檔案作為一種經濟檔案,具有重要的作用和意義。本文淺述會計檔案管理中存在的問題,并提出相應的改進建議。

本文闡述了電力建設項目檔案工作的性質、特點等,探討了風電建設項目檔案工作的一些做法,并針對風電項目檔案工作中存在的一些具體問題,提出健全檔案的規(guī)章制度、增加檔案管理的投入、加強對風電項目竣工檔案人員培訓和注重檔案利用的建議。

地質檔案作為國家社會的寶貴財富,可以為國家重大建設工程、生態(tài)環(huán)境保護和相關規(guī)劃提供重要依據(jù)。由于地質檔案的數(shù)量比較多,而且內容較為繁雜,想要做好這項工作還有一定的難度。因此,現(xiàn)在我國的地質檔案管理工作中還存在一些問題,需要我們正視并解決。

針對巖土工程檔案管理中存在的問題,提出了規(guī)范管理巖土工程檔案的具體措施

目前,國有企業(yè)審計在諸多方面需要加強,如案件的查處、效益審計、服務宏觀的作用告示.針對這些薄弱環(huán)節(jié),應探索案件查處規(guī)律,搞好經責審計與效益審計相結合,搞好專項調查等,以此提高國有企業(yè)審計水平和質量.

隨著經濟的迅速發(fā)展,市場競爭和人才競爭越來越激烈,檔案作為一項重要的信息資源,其管理工作在經濟社會發(fā)展中的作用日益突出,加強工程檔案管理工作,是適應我國新時期工程建設發(fā)展的必然要求。本文首先分析了檔案管理工作對于提升公路工程質量的作用,表明工程檔案管理在公路工程管理過程中的重要地位,然后提出了做好公路工程檔案管理工作的具體措施,以期為工程檔案管理提供參考。

achpartymember.3,focusedonproblemsof(1)afirmcommunistidealsandbeliefs.focusonsomefuzzyidealsandbeliefswaver,spiritualemptinessconfused,someevenparticipateinsuperstitiousactivities,religiousandotherissues.keepthefaithandbeliefoftheparty,keepinmindtheparty'shistoricalmission,forcerightidealsintoaction,intheproduction

隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力已經被廣泛應用于各個領域中。近些年來，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的科學管理與現(xiàn)代化進程，逐漸將電力應用到檔案管理中，實現(xiàn)了企業(yè)檔案管理方式的轉變，不斷提高企業(yè)的管理水平。電子檔案管理是整個企業(yè)管理中最為基礎的環(huán)節(jié)，也是一個企業(yè)管理水平的檢驗標準。但是在電力企業(yè)檔案管理工作中出現(xiàn)了管理人員不專業(yè)、檔案管理不規(guī)范等多種問題，所以我們必須要解決電力企業(yè)檔案管理工作中出現(xiàn)的問題，從而提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)的現(xiàn)代化轉變。本文基于電力企業(yè)檔案管理工作中出現(xiàn)的問題探求解決問題的方法。

高校基建檔案是高校在基建工程建設過程中形成的重要檔案資源，做好高?；n案管理工作具有十分重要的意義。本文結合高校基建檔案的特點，指出了當前高?；n案管理工作中存在的問題，并提出了加強高?；n案管理工作的對策。

水利工程建設項目檔案是指在工程建設活動中形成的具有歸檔保存價值的各種載體、各種形式的歷史記錄。做好水利工程建設期的檔案管理工作不僅能夠科學指導工程的建設,對工程建成后的生產管理、日常維護、改建、擴建也發(fā)揮著舉足輕重的作用。針對目前水利工程建設期檔案管理方面存在的問題,剖析了引發(fā)這些問題的主要原因,從建立和完善水利工程檔案管理制度等方面,提出進一步提高水利工程建設期檔案管理質量的對策,對以后水利工程檔案管理有一定的參考借鑒作用。

公路工程檔案,是公路路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等,在勘察、測量、設計、施工、養(yǎng)護管理過程中形成的完整真實的記錄。如何管理好工程檔案資料,做到工程檔案齊全、完整、真實、準確及規(guī)范管理,不僅影響著工程的竣工驗收及整體質量,而且對于日后公路的建養(yǎng)管營起著十分重要的作用。因此,做好公路工程檔案管理工作,顯得更加迫切,更加重要。一、公路工程檔案管理面臨的問題1.對工程檔案認識不到位。施工單位不少管理者,對于工程檔案工作的認識還很不到位。因為工程建設只要以質量為中心,按照施工的要求完成了各階段的工作任務,達到

工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進對策 (2008-3-20) 工程項目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心，是開拓市場的前沿，是展示形象的窗 口，也是實現(xiàn)效益的源頭。因此，工程項目管理的好壞，對于塑造企業(yè)形象、維護企業(yè)信譽和實現(xiàn)企業(yè) 發(fā)展至關重要。如何加強工程項目管理應是施工企業(yè)必須認真研究解決的課題。 目前，工程項目管理模式按中標主體不同可分為兩類：一是子分公司中標項目。項目管理層、項目 作業(yè)層均由子分公司組建，生產組織管理等問題由子分公司自行解決。二是集團公司中標項目。項目管 理層由集團公司組建項目經理部，代行集團公司管理職能，項目作業(yè)層由子分公司組建。由于該管理模 式生產組織指揮、資源配置、利益劃分等問題涉及層次多，協(xié)調運作難。為此，筆者就集團公司中標項 目如何管理談一點看法。 一、項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié) （一）監(jiān)管不到位，項目管理水平參差不齊 由于受體制和機制的制約，加之

電力行業(yè)的發(fā)展中,在全面改革的深化實施背景下,加強電力檔案管理工作的優(yōu)化就顯得比較重要.傳統(tǒng)的檔案管理模式已經不適應新的管理要求,這就需要及時性對管理的方法創(chuàng)新應用.本文主要就電力檔案管理工作實施的重要性和管理問題加以分析,然后對電力檔案管理問題原因以及管理優(yōu)化策略實施詳細探究,希望能通過此次理論研究,有助于電力檔案管理整體效率水平的提高.

本文在分析項目管理中薄弱環(huán)節(jié)的基礎上,提出了合理的改進對策,以期使施工企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益,協(xié)調發(fā)展.

在電力行業(yè)中,電力工程的建設和電力工程的驗收都需要依靠電力檔案進行,同樣,在工程投產后的管理、運作、檢驗和修建也需要電力檔案作為依據(jù)。文本根據(jù)電力檔案管理中存在的不嚴謹、不正規(guī)、過于重視文字數(shù)據(jù)記錄以及缺乏聲像檔案等現(xiàn)象和電力檔案管理的硬件系統(tǒng);計算機管理跟不上時代的步伐,缺乏適用性、有意義的電力檔案研究成果的現(xiàn)象。從嚴格執(zhí)行電力檔案管理制度,提出了嚴格實施電力檔案管理規(guī)范標準,加強聲像檔案的建設和提升計算機管理技術,以解決電力檔案管理工作中存在的問題。

工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進對策——本文在分析集團公司中標項目管理中薄弱環(huán)節(jié)的基礎上,提出了合理的改進對策,以期使施工企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益,協(xié)調發(fā)展?！　　　∪墓灿?頁

工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進對策 摘要：本文主要針對工程項目管理出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)內容進行了有效的改進， 重點介紹了工程項目管理基本質量要求，工程項目管理過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)， 工程項目管理改進對策。 關鍵詞：工程項目；管理；薄弱； 在施工企業(yè)中工程項目管理是最關鍵的內容，也是企業(yè)中的核心管理部門， 始終在市場開拓的最前面，同時也成為了形象展示的窗口，是經濟效益最終實現(xiàn) 的根源。所以，工程項目管理工作進行的如何，對于企業(yè)發(fā)展形象的建立，企業(yè) 信譽的有效維護發(fā)揮了重要作用。 一、工程項目管理基本質量要求 (一)控制質量主體責任需明確 工程項目控制質量的主體責任部門就是工程經理單位。為了能夠對質量實施 有效控制，工程經理單位應當按照項目實際情況安排管理質量小組或者專業(yè)檢查 質量的工作人員，重點擔負著工程質量的監(jiān)督、查驗、引導與查收。工程項目控 制質量主體的重點是確保施工質量的重要內容。

針對會計檔案管理存在檔案信息失真、檔案整理與保管不規(guī)范、到期檔案不銷毀、網上會計工作平臺缺少檔案管理功能等問題,可采取多部門協(xié)同配合加強檔案管理、規(guī)范檔案裝訂與銷毀工作措施等手段,切實改進會計檔案管理工作。

政府工程造價控制薄弱環(huán)節(jié)的探討——目前，政府工程項目多、規(guī)模大，研究政府工程造價控制的薄弱環(huán)節(jié)、影響程度和表現(xiàn)形式具有重要意義。本文擬結合審計實踐分析政府工程在設計、工程招標投標和工程建設的組織管理等環(huán)節(jié)易于發(fā)生工程造價失控的主要原因，并就如...