公路工程照片檔案管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策

hse風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)與對(duì)策——風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)職業(yè)安全健康管理的重要組成部分，其預(yù)防為主的管理理念，既符合國(guó)家法律、法規(guī)要求，又滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需求，已經(jīng)深入員工心中，其系統(tǒng)化、規(guī)范化的目標(biāo)管理模式正體現(xiàn)在企業(yè)各層次、各種職業(yè)安全健...

工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)對(duì)策 (2008-3-20) 工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心，是開拓市場(chǎng)的前沿，是展示形象的窗 口，也是實(shí)現(xiàn)效益的源頭。因此，工程項(xiàng)目管理的好壞，對(duì)于塑造企業(yè)形象、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè) 發(fā)展至關(guān)重要。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)是施工企業(yè)必須認(rèn)真研究解決的課題。 目前，工程項(xiàng)目管理模式按中標(biāo)主體不同可分為兩類：一是子分公司中標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目 作業(yè)層均由子分公司組建，生產(chǎn)組織管理等問題由子分公司自行解決。二是集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目管 理層由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代行集團(tuán)公司管理職能，項(xiàng)目作業(yè)層由子分公司組建。由于該管理模 式生產(chǎn)組織指揮、資源配置、利益劃分等問題涉及層次多，協(xié)調(diào)運(yùn)作難。為此，筆者就集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng) 目如何管理談一點(diǎn)看法。 一、項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié) （一）監(jiān)管不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊 由于受體制和機(jī)制的制約，加之

目前,國(guó)有企業(yè)審計(jì)在諸多方面需要加強(qiáng),如案件的查處、效益審計(jì)、服務(wù)宏觀的作用告示.針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)探索案件查處規(guī)律,搞好經(jīng)責(zé)審計(jì)與效益審計(jì)相結(jié)合,搞好專項(xiàng)調(diào)查等,以此提高國(guó)有企業(yè)審計(jì)水平和質(zhì)量.

本文在分析項(xiàng)目管理中薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,提出了合理的改進(jìn)對(duì)策,以期使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,協(xié)調(diào)發(fā)展.

工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)對(duì)策——本文在分析集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目管理中薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,提出了合理的改進(jìn)對(duì)策,以期使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,協(xié)調(diào)發(fā)展?！　　　∪墓灿?jì)3頁(yè)

工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)對(duì)策 摘要：本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了有效的改進(jìn)， 重點(diǎn)介紹了工程項(xiàng)目管理基本質(zhì)量要求，工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)， 工程項(xiàng)目管理改進(jìn)對(duì)策。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；薄弱； 在施工企業(yè)中工程項(xiàng)目管理是最關(guān)鍵的內(nèi)容，也是企業(yè)中的核心管理部門， 始終在市場(chǎng)開拓的最前面，同時(shí)也成為了形象展示的窗口，是經(jīng)濟(jì)效益最終實(shí)現(xiàn) 的根源。所以，工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的如何，對(duì)于企業(yè)發(fā)展形象的建立，企業(yè) 信譽(yù)的有效維護(hù)發(fā)揮了重要作用。 一、工程項(xiàng)目管理基本質(zhì)量要求 (一)控制質(zhì)量主體責(zé)任需明確 工程項(xiàng)目控制質(zhì)量的主體責(zé)任部門就是工程經(jīng)理單位。為了能夠?qū)|(zhì)量實(shí)施 有效控制，工程經(jīng)理單位應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目實(shí)際情況安排管理質(zhì)量小組或者專業(yè)檢查 質(zhì)量的工作人員，重點(diǎn)擔(dān)負(fù)著工程質(zhì)量的監(jiān)督、查驗(yàn)、引導(dǎo)與查收。工程項(xiàng)目控 制質(zhì)量主體的重點(diǎn)是確保施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的中心,本文從五個(gè)方面分別論述了施工企業(yè)資金管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施。

本文就電力基建工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出相關(guān)的改進(jìn)措施，旨在與各住同仁進(jìn)行分析，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

針對(duì)寒冷地區(qū)建筑設(shè)計(jì)中傳統(tǒng)作法的一些薄弱環(huán)節(jié),指出十項(xiàng)問題,并相應(yīng)提出改進(jìn)措施。

政府工程造價(jià)控制薄弱環(huán)節(jié)的探討——目前，政府工程項(xiàng)目多、規(guī)模大，研究政府工程造價(jià)控制的薄弱環(huán)節(jié)、影響程度和表現(xiàn)形式具有重要意義。本文擬結(jié)合審計(jì)實(shí)踐分析政府工程在設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)和工程建設(shè)的組織管理等環(huán)節(jié)易于發(fā)生工程造價(jià)失控的主要原因，并就如...

抗震設(shè)防地區(qū)構(gòu)造柱施工中薄弱環(huán)節(jié)幾點(diǎn)對(duì)策

農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)工程加查縣35千伏及以下工程施工ⅱ標(biāo) 段 施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和預(yù)防 措施表 四川省川能水利電力建設(shè)有限公司 加查農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目部 2013年5月20日

2002年美的、長(zhǎng)虹、科龍等均發(fā)出市場(chǎng)“洗牌”宣言。海爾也決心要拿出市場(chǎng)殺手锏,擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)震怒的雄獅,中小空調(diào)廠商該怎么辦呢?空調(diào)市場(chǎng)發(fā)展的清晰脈絡(luò)和特點(diǎn)告訴我們:空調(diào)市場(chǎng)的大腕們?cè)趹?zhàn)略上發(fā)生了三大明顯變化。這些變化將促使我們重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,才能適應(yīng)發(fā)展和變化了的形勢(shì)。

開展災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)是水利部門未來(lái)三年的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。深入闡釋了開展災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性,并結(jié)合遼寧省開展災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)未來(lái)三年全面開展災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)提出建議。

中央“一號(hào)文件”明確規(guī)定了地方政府應(yīng)將土地出讓金的10％用于農(nóng)田水利建設(shè)，也就是明確了地方政府是發(fā)展水利的責(zé)任主體。

定安南麗湖變電站升壓工程 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)擬采取 的技術(shù)措施 海南威特送變電工程有限公司 2010年11月 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)擬采取的技術(shù)措施海南威特送變電工程有限公司 -1- 1.關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制 1.1主要控制項(xiàng)目 1)構(gòu)支架吊裝 構(gòu)支架吊裝過程中關(guān)鍵是搞好軸線定位和標(biāo)高控制工作，選擇合格的測(cè)工，所用 儀器必須滿足測(cè)量任務(wù)要求的精度，必須檢定合格、有效，必須在使用前校準(zhǔn)并做好 校準(zhǔn)記錄，事先確定的測(cè)量方法必須滿足設(shè)計(jì)要求。所設(shè)置控制網(wǎng)牢固可靠，定期復(fù) 測(cè)。吊裝過程中，落位、定位、固定等均要對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行反復(fù)校對(duì)。 2)gis安裝 ①裝配工作應(yīng)在無(wú)風(fēng)沙，無(wú)灰塵、空氣相對(duì)濕度小于80%的條件下進(jìn)行。安裝時(shí)， 工作人員保持個(gè)人清潔，應(yīng)穿戴干凈的工作服和手套，非gis安裝班組工作人員不經(jīng) 允許不得隨意進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持每日安裝前后清掃工作場(chǎng)地。 ②嚴(yán)格

為切實(shí)保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)決遏止重、特大事故的發(fā)生，建設(shè)部于2004年12月3日下發(fā)通知，要求對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

為了滿足人們用電量的需求,我國(guó)電力建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,從而促進(jìn)了我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。電力建設(shè)施工在其中所發(fā)揮的作用也愈來(lái)愈重要。在電力建設(shè)施工過程中,電力施工企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的問題,只有對(duì)其施工過程做好相應(yīng)的管理工作,才能保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,并促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。筆者主要對(duì)電力建設(shè)施工中安全管理工作中所存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決策略。

不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)（203頁(yè)）——【全國(guó)】不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)（203頁(yè)），ppt格式。一、地基與基礎(chǔ)工程二、主體結(jié)構(gòu)工程三、屋面工程四、外檐裝飾工程五、內(nèi)檐裝飾工程變形縫處的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)：高低跨穿墻套管處的防水節(jié)點(diǎn)地下室防水大樣加...

近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,也讓中國(guó)在社會(huì)上影響力不斷增加,而建筑行業(yè)也做出了巨大的貢獻(xiàn)。它不斷地改善著我國(guó)的社會(huì)環(huán)境面貌,也在間接的改變著人們的生活質(zhì)量水平。建筑行業(yè)在近些年來(lái)的發(fā)展有目共睹,建筑行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),它發(fā)展周期較大,涉及范圍較廣,尤其是在施工的過程中,安全問題更是重中之重。結(jié)合我國(guó)現(xiàn)在的狀況來(lái)看,雖然建筑工程發(fā)展較為快速,但是在一些施工的過程中仍然存在安全漏洞,而建筑安全管理對(duì)于工程施工的意義也非常重要,它能有效避免由于施工安全意識(shí)薄弱等問題帶來(lái)的安全隱患。本文就現(xiàn)在的建筑工程環(huán)境為研究背景,來(lái)討論在建筑工程中安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)辦法。

本文立足于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作現(xiàn)狀,結(jié)合信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展方向,分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),希望可以帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一些借鑒以及工作思考.

淺談建設(shè)項(xiàng)目施工造價(jià)中薄弱環(huán)節(jié)的控制