公路路基加勁擋土墻在工程企業(yè)成本控制中

intheglobalfinancialcrisis,theconstructionenterpriseisfacingthemarketenvironmentandthemanufacturingenvironmentisundergoingprofoundtochange,andbuildingtheenterprisesgraduallyreducewindfallprofits,indirectexpensesoftheproportionofthetotalcostisbiggerandbigger.

在公路施工市場中,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。本文從當(dāng)前施工企業(yè)成本控制存在的問題入手,對施工企業(yè)成本控制提出了相應(yīng)對策。

成本控制是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對施工企業(yè)日常發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按照一定的原則，采用專門的控制方法，進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督，將各項生產(chǎn)費用控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。在激烈的市場競爭中，追求利潤最大化成為必然，一些公路施工企業(yè)沒有實施有效的成本控制，造成巨額虧損乃至破產(chǎn)。成本控制在公路施工企業(yè)起著重要的作用。

公路施工企業(yè)成本控制研究——隨著國家節(jié)約型社會理論的提出,特別對公路施工企業(yè)造成一定的影響。如何充分發(fā)揮投資效益,利用有限的資源建設(shè)更多更好的公路,成為擺在施工企業(yè)手中的難題。全文通過對公路施工企業(yè)成本控制的研究,希望在提升公路施工企業(yè)核心競爭力...

我國公路施工行業(yè)的競爭日趨激烈,不少工程項目以低于社會平均價格中標(biāo),企業(yè)的利潤不斷降低,公路施工企業(yè)在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下,只有加強成本控制,才能創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤。本文從公路施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀入手分析了成本控制過程中存在的不足之處,并有針對性的提出了對應(yīng)的改進建議和措施,旨在提高成本控制管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

公路施工項目成本控制是施工企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié),研究施工項目成本控制對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤有著十分重要的意義。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展及建筑市場無標(biāo)底招投標(biāo)的推行,施工企業(yè)的成本控制狀況已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平與競爭能力的重要標(biāo)志。

所有企業(yè)的經(jīng)營均是為了獲得最大經(jīng)濟利益,科學(xué)的降低成本能極大地提升利潤,從而提升企業(yè)的效益,因此降低成本在一定程度上有效決定了企業(yè)的效益。本文從公路施工企業(yè)的成本管理入手,詳細分析了現(xiàn)階段其在這方面存在的問題,并研究出了切實可行的控制策略,以便為同行提供借鑒和參考,有助于施工企業(yè)降低成本。

公路施工企業(yè)的成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),涉及多專業(yè)的綜合管理,應(yīng)從人力、物力、財力全面有效的計劃和控制管理,加強施工過程中成本控制,降低能源和物質(zhì)的消耗,只有穩(wěn)健地控制住工程成本,工程利潤空間才能打開,才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

公路作為建設(shè)項目,除了一般項目的特征外,還具有一些自己的特點:公路的資金投資巨大,一般在數(shù)億元以上公路建設(shè)的規(guī)模大、周期長;由于公路建設(shè)的所需時間較長,并且露天作業(yè),受自然環(huán)境影響較大,自然環(huán)境具有較大不可預(yù)見性等不確定因素,風(fēng)險大;公路建設(shè)工程復(fù)雜,涉及的人、財、物較多,需要各個專業(yè)的人才共同配合。本文筆者淺析了公路施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容及原則,并針對如何提高公路施工過程成本控制,提出了幾點建議。

在市場競爭不斷加劇的今天,公路施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也愈加復(fù)雜,加強成本控制已成為其經(jīng)營管理的重點。在保證質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,才能提高本企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。這就要求公路施工企業(yè)要把工作重點轉(zhuǎn)移到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來,教育企業(yè)員工樹立成本意識,按照市場經(jīng)濟的要求建立和完善新的經(jīng)營和管理體制,進一步加強施工過程的管理,將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值鏈管理,加強成本控制,著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。下面,筆者從三方面論述。

隨著《交通運輸\"十二五\"發(fā)展規(guī)劃》的發(fā)布,公路施工企業(yè)面臨更大的發(fā)展機遇。加強企業(yè)成本控制水平與市場競爭力是公路施工企業(yè)現(xiàn)階段面臨的重要問題。本文通過對公路建設(shè)工程項目成本控制原則的分析,針對公路建設(shè)工程成本控制區(qū)的關(guān)鍵點提出了事前計劃、事中控制、事后檢查的全過程成本控制策略。

全球經(jīng)濟危機使得我國加大了對基礎(chǔ)建設(shè)的投入,其中公路建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)的重點內(nèi)容之一,從而使得公路施工企業(yè)面臨重要的發(fā)展機遇,同時也不得不面對眾多施工企業(yè)間的激烈市場競爭。施工企業(yè)要在激烈競爭中發(fā)展、壯大,就必須提高經(jīng)濟效益,其中實施成本控制便是公路施工階段提高經(jīng)濟效益的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章結(jié)合施工企業(yè)進行成本控制的內(nèi)容,概括了過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

近年來,我國通過加大公路建設(shè)投資、擴大了內(nèi)需,對國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定增長作出了巨大的貢獻,隨著我國高市場經(jīng)濟改革步伐的加快,特別是加入wto后,如何增加市場競爭力,降低成本,完善制度管理,獲得最大利潤擺在了我們面前。

隨著國家節(jié)約型社會理論的提出,特別對公路施工企業(yè)造成一定的影響。如何充分發(fā)揮投資效益,利用有限的資源建設(shè)更多更好的公路,成為擺在施工企業(yè)手中的難題。全文通過對公路施工企業(yè)成本控制的研究,希望在提升公路施工企業(yè)核心競爭力的同時,也對國家經(jīng)濟和交通建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展起到積極的推動作用。

該文首先對公路施工企業(yè)成本控制的原則和方法進行了說明,然后對目前公路施工企業(yè)成本控制存在的問題進行了闡述,最后從工程項目投標(biāo)、工程施工預(yù)算和施工過程3個方面對成本控制進行了重點分析。

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在公路施工行業(yè)競爭愈加激烈的今天,成本控制成為企業(yè)打造自身核心競爭力的重要內(nèi)容。本文將就公路施工企業(yè)的成本控制問題進行探討和分析,并提出相應(yīng)對策和建議。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，面臨全球危機的情況下，我國對基礎(chǔ)建設(shè)加大了投入，而公路建設(shè)則是基礎(chǔ)建設(shè)的重點。這些都為公路施工單位及企業(yè)帶來了新的的挑戰(zhàn)和機遇，使得我國公路施工行業(yè)的競爭變得日趨激烈，施工企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展、求壯大，就必須在提高經(jīng)濟效益下功夫，因此，公路施工過程中對成本的有效控制顯得至關(guān)重要。公路施工項目成本控制是施工企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，研究施工項目成本控制對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤有著十分重要的意義。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展及建筑市場無標(biāo)底招投標(biāo)的推行，施工企業(yè)的成本控制狀況已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平與競爭能力的重要標(biāo)志。

隨著公路行業(yè)的迅速發(fā)展,用于穩(wěn)定路基邊坡的擋土墻亦被普遍推廣,其在合理利用占地和節(jié)約土石方工程量,治理路基沖刷,防止滑坡、坍方等路基病害方面,效果明顯。本文就擋土墻設(shè)計的關(guān)鍵點進行闡述,力求在整體上對擋墻設(shè)計有很好的把握。

本文主要提出了現(xiàn)在公路施工中存在的企業(yè)管理問題,指出了解決公路施工的管理的至關(guān)重要的方法,更重要的是提出了能夠有效降低施工成本,獲取更多利潤的解決企業(yè)施工過程中成本管理的動態(tài)控制方法。

本文主要提出了現(xiàn)在公路施工中存在的企業(yè)管理問題,指出了解決公路施工的管理的至關(guān)重要的方法,更重要的是提出了能夠有效降低施工成本,獲取更多利潤的解決企業(yè)施工過程中成本管理的動態(tài)控制方法。

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策的持續(xù)出臺,房地產(chǎn)企業(yè)進入了市場規(guī)范化的階段。如何在現(xiàn)階段通化膨脹的不利經(jīng)濟環(huán)境的背境下,加強成本控制,增加利潤,提高企業(yè)效益,是擺在房地產(chǎn)企業(yè)非常迫切的問題。本文從分析加強成本控制的必要性和重要性入手,提出了房地產(chǎn)項目成本控制的總體思路,以及房地產(chǎn)項目成本控制的具體措施。

鐵路施工企業(yè)成本控制研究