桂林三金藥業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案

青島海信電器股份有限公司內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案 為貫徹實(shí)施財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布的 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái)會(huì)〔2008〕7號(hào)）以及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》 （財(cái)會(huì)〔2010〕11號(hào)文）(以下將兩個(gè)文件統(tǒng)稱為“《內(nèi)部控制規(guī)范》”)，并根 據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)青島證監(jiān)局《關(guān)于做好青島轄區(qū)上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)有關(guān)工 作的通知》（青證監(jiān)發(fā)[2011]37號(hào)）的要求，全面提升海信電器股份有限公司（以 下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司”）經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證公司經(jīng)營(yíng)合 法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)可靠，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn) 公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，公司董事會(huì)決定自2011年1月1日起在本公司施行《內(nèi)部 控制規(guī)范》。為順利推進(jìn)本項(xiàng)工作，公司制定了內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施方案，具體如 下： 一、公司基本情況介紹 1.1青島海信電器股份有限

江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司 內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案 一、公司基本情況介紹 1、公司簡(jiǎn)稱:江西水泥。 2、股票代碼：000789。 3、股票上市地：深圳證券交易所。 4、最近經(jīng)審計(jì)的公司總資產(chǎn)：70.28億。 5、公司經(jīng)營(yíng)范圍：硅酸鹽水泥的生產(chǎn)及銷售、商品混凝土生產(chǎn) 及銷售；水泥技術(shù)咨詢等。 6、公司組織構(gòu)架： 7、控股、參股公司情況： 1）結(jié)構(gòu)圖： 董事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 提名委員會(huì) 薪酬與考核委員 戰(zhàn)略委員會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì)秘 證 券 部 行 政 人 事 部 財(cái) 務(wù) 部 運(yùn) 營(yíng) 管 理 部 監(jiān) 察 審 計(jì) 部 法 律 事 務(wù) 部 資 產(chǎn) 管 理 部 投 資 發(fā) 展 部 技 術(shù) 中 心 黨 群 工 作 部 銷 售 公 司 供 應(yīng) 公 司 商 砼 事 業(yè) 部 副總經(jīng)理 股東會(huì) 控 股 子 公 司 50%51%100%100%5.51% 50% 100%60%75%

恒逸石化股份有限公司 內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施工作方案 二○一一年九月 恒逸石化內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作方案 1 目錄 1.前言..................................................2 2.公司基本情況介紹......................................2 2.1公司基本情況.......................................2 2.2業(yè)務(wù)性質(zhì)..........................................3 2.3組織架構(gòu)..........................................3 3．組織保障.............................................3 3.1內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

成商集團(tuán)2012年內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案 1 成商集團(tuán)股份有限公司2012年 內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案 內(nèi)部控制體系的建設(shè)是加強(qiáng)公司管理、提升公司實(shí)力的重要制度安排，是現(xiàn) 代企業(yè)制度落實(shí)到位的重要標(biāo)志。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范成商集團(tuán)股份有限公司 （以下簡(jiǎn)稱“公司”或“成商集團(tuán)”）內(nèi)部控制，保證公司內(nèi)控制度的完整性、 合理性及實(shí)施的有效性，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略 發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展，在認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部、審計(jì)署、中國(guó)保監(jiān)會(huì)、 中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《企業(yè)內(nèi)部 控制配套指引》的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)四川證監(jiān)局《關(guān)于做好 上市公司實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范有關(guān)工作的通知》（川證監(jiān)上市【2012】14號(hào)）的相 關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。 一、公司基本情況介紹 1．基本情況 成

證通電子內(nèi)控實(shí)施方案 第1頁(yè)共15頁(yè) 深圳市證通電子股份有限公司 內(nèi)部控制基本規(guī)范實(shí)施工作方案 2011年4月28日 證通電子內(nèi)控實(shí)施方案 第2頁(yè)共15頁(yè) 目錄 一、公司基本情況介紹..........................................................................................................................4 （一）公司概況..................................................................................................................................4 （二）公司組織架構(gòu)...............

中國(guó)建筑股份有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)

第五章合同及法律事務(wù)管理 21合同管理業(yè)務(wù)流程 一、業(yè)務(wù)目標(biāo) 確保合同管理符合國(guó)家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求； 規(guī)范合同管理制度及管理模式，依據(jù)公平公正及誠(chéng)實(shí)信用原則訂立合同，依法有效 監(jiān)督、管理，保證履約順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益； 逐步建立體系化合同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)整體合約管理水平，保證 合同數(shù)據(jù)庫(kù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合企業(yè)合同管理及信息披露的要求。 二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 合同條款違反國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，導(dǎo)致合同效力出現(xiàn)瑕疵或者引發(fā)訴訟糾紛，造成 企業(yè)經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失； 合同的訂立、簽署和履約缺乏有效的管理，可能導(dǎo)致合同談判失誤、權(quán)責(zé)不清、索 賠不暢等，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，損害企業(yè)及中小股東利益； 合同備案、臺(tái)賬及履約報(bào)表管理系統(tǒng)等管理不完善，導(dǎo)致企業(yè)合同臺(tái)賬信息缺失或 者出現(xiàn)重大遺漏，無(wú)法滿足企業(yè)信息披露的要求。 三、業(yè)務(wù)范圍 該子流程主要描述了中國(guó)建筑

公司近年大力實(shí)施技術(shù)改造,積極響應(yīng)國(guó)家政策,推行新版gmp改造,強(qiáng)力推行自動(dòng)化、信息化建設(shè),購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備始終走在同行業(yè)最前端,國(guó)產(chǎn)設(shè)備不能夠滿足企業(yè)需求,毫不猶豫重金進(jìn)口國(guó)際高端設(shè)備。

近日，從全國(guó)安康杯競(jìng)賽組委會(huì)傳來(lái)好消息，桂林三金藥業(yè)股份有限公司提取車間榮獲全國(guó)班組安全建設(shè)與管理成果展示“一等獎(jiǎng)”，并推薦參加全國(guó)安康杯優(yōu)勝班組評(píng)選，這是繼2012年該公司獲自治區(qū)首屆安全生產(chǎn)微電影大賽一等獎(jiǎng)以來(lái)，又一次通過(guò)微電影形式展示安全生產(chǎn)成果。

1 北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司與貴州益佰制藥股份有限 公司、湖北恒康雙鶴醫(yī)藥股份有限公司等買賣合同貸款糾紛 案 裁判要旨 由于出資瑕疵的股東將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他民事主體后，便產(chǎn)生了 該瑕疵股權(quán)出資責(zé)任的承擔(dān)主體問(wèn)題，因此，在處理上要遵循股權(quán)轉(zhuǎn) 讓雙方當(dāng)事人的真實(shí)意思表示和過(guò)錯(cuò)責(zé)任相當(dāng)?shù)幕驹瓌t。就股權(quán)轉(zhuǎn) 讓的受讓人而言，核實(shí)轉(zhuǎn)讓股權(quán)是否存在瑕疵出資是受讓人應(yīng)盡的基 本義務(wù)。如果其明知或應(yīng)當(dāng)知道受讓的股權(quán)存在瑕疵而仍接受轉(zhuǎn)讓 的，應(yīng)當(dāng)推定其知道該股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律后果。 中華人民共和國(guó)最高人民法院 民事判決書 (2008)民抗字第59號(hào) 抗訴機(jī)關(guān)：中華人民共和國(guó)最高人民檢察院。 申訴人(一審被告、二審被上訴人)：北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司， 住所地北京市朝陽(yáng)區(qū)望京利澤東2路1號(hào)。 法定代表人：衛(wèi)華誠(chéng)，該公司董事長(zhǎng)。 委托代理人：姚嵐，該公司律師。 2 委托代理人：張秀媛，北京市中

002115二屆三十次董事會(huì)第11號(hào)議案 第1頁(yè)共9頁(yè) 三維通信股份有限公司 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告 根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》及相關(guān)具體規(guī)范和深圳證券交易所發(fā)布的《上 市公司內(nèi)部控制指引》，對(duì)公司2009年度的內(nèi)部控制的有效性評(píng)價(jià)如下： 一、公司基本情況 三維通信股份有限公司(公司原名“浙江三維通信股份有限公司”，現(xiàn)已變更為“三維 通信股份有限公司”，以下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司”)系經(jīng)浙江省人民政府企業(yè)上市工作 領(lǐng)導(dǎo)小組浙上市[2004]12號(hào)《關(guān)于同意變更設(shè)立浙江三維通信股份有限公司的批復(fù)》批準(zhǔn)， 在原浙江三維通信有限公司基礎(chǔ)上，整體變更設(shè)立的股份有限公司。2004年3月18日，公 司在浙江省工商行政管理局辦理工商變更登

某上市地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度——此資料是目前房地產(chǎn)行業(yè)排名前矛的地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部管理程序。　　第二章主要內(nèi)容　　第三條本制度主要包括以下各專業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和控制內(nèi)部：括環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳...

第1頁(yè)共6頁(yè) 山東高速公路股份有限公司 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法 [經(jīng)2010年3月25日公司第三屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議審議通過(guò)] 第一章總則 第一條為了促進(jìn)山東高速公路股份有限公司（簡(jiǎn)稱“高速股份”）全面評(píng) 價(jià)其內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況，揭示和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分滿足財(cái)政部、證監(jiān) 會(huì)、上海證券交易所等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)信息的需求，根據(jù)財(cái) 政部《內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《上市公司內(nèi)部控制規(guī)范 指引》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條本管理辦法所稱的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，是指高速股份董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制 有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、形成評(píng)價(jià)結(jié)論、出具評(píng)價(jià)報(bào)告的過(guò)程。 第三條本辦法適用范圍：高速股份及各權(quán)屬單位。 本辦法所稱權(quán)屬單位，指高速股份所屬的

萬(wàn)鴻集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制檢查監(jiān)督管理辦法 （2009年6月30日） 第1頁(yè)共2頁(yè) 董事會(huì)辦公室電話：88066666-8888傳真：88061616地址：武漢市武昌區(qū)武珞路28號(hào)長(zhǎng)信大廈四樓 萬(wàn)鴻集團(tuán)股份有限公司 內(nèi)部控制檢查監(jiān)督管理辦法 第一條為提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證公司內(nèi)控制度的有效實(shí)施，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控 制基本規(guī)范》及《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》的要求，制定公司內(nèi)部控制檢查 監(jiān)督管理辦法（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。 第二條公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作進(jìn)行指導(dǎo)，并審閱公司內(nèi)部控 制檢查監(jiān)督部門提交的內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告。 第三條公司確定審計(jì)部為內(nèi)部控制檢查監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司內(nèi)部控制的 執(zhí)行情況。 第四條公司制定年度內(nèi)部控制檢查監(jiān)督計(jì)劃作為評(píng)價(jià)內(nèi)部控制運(yùn)行情

內(nèi)部控制是業(yè)內(nèi)經(jīng)久不衰的話題,它既古老又年輕。美國(guó)在1939年頒布了《證券交易法》,這部法律最早提到了“內(nèi)部控制”這個(gè)詞。最初,內(nèi)部控制的提出只是為了控制資源的使用和分配,然而時(shí)至今日,隨著內(nèi)部控制作用的不斷加強(qiáng),內(nèi)部控制的意義早已不局限于內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理,而是更多地關(guān)注于內(nèi)部管理工作的控制。文章以貴州鋼繩股份有限公司為例,對(duì)其內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對(duì)策。

1 吉林電力股份有限公司 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告 根據(jù)《公司法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律 法規(guī)和規(guī)章對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的要求及《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng) 價(jià)指引》，公司董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)全面檢查了各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行 情況，進(jìn)行了評(píng)價(jià)。報(bào)告如下： 一、公司內(nèi)部控制基本情況 1、內(nèi)部控制組織架構(gòu) 根據(jù)《公司法》、《公司章程》和其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公 司建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層；董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員 2 會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和提名委員會(huì)四個(gè)專門委員會(huì)和 董事會(huì)秘書；公司本部設(shè)14個(gè)管理部門；所管單位包括2家籌建處、 7家分公司、2家子公司、2家控股公司和主要參股公司4家。 2、內(nèi)部控制建立健全情況 （1）內(nèi)部環(huán)境 公司設(shè)立了“三會(huì)一層”和四個(gè)專門委員會(huì)，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際 設(shè)立了總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃發(fā)展部、市場(chǎng)

1 國(guó)民技術(shù)股份有限公司 內(nèi)部信息保密制度 第一章總則 第一條為規(guī)范國(guó)民技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的信息保密管理， 促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)公司、投資者、債權(quán)人及其它利益相關(guān)者的合法權(quán) 益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上市公司 信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》等法律、法規(guī)、 規(guī)范性文件及《公司章程》、《信息披露管理制度》的有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。 第二條董事會(huì)是公司內(nèi)幕信息的管理機(jī)構(gòu)。 第三條董事會(huì)秘書是內(nèi)幕信息保密工作負(fù)責(zé)人，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，具體負(fù)責(zé)公司 內(nèi)幕信息的監(jiān)管及信息披露工作。 第四條董事會(huì)秘書具體統(tǒng)一負(fù)責(zé)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、證券交易所、證券公司、律師 事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體、股東的接待、 咨詢（質(zhì)詢）、服務(wù)工作。 第五條未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)或董事會(huì)秘書辦公室同意，公司

浙江三維通信股份有限公司2007年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告

1 北京首鋼股份有限公司關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司關(guān)聯(lián)交易的管理，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)、 部門規(guī)章和公司章程等規(guī)定，制定本制度。 第二條關(guān)聯(lián)交易是指關(guān)聯(lián)方之間轉(zhuǎn)移資源、勞務(wù)或義務(wù)的行為 的事項(xiàng)，而不論是否收取價(jià)款。 第三條公司關(guān)聯(lián)交易應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)信用、平等、自愿、公平、公 開(kāi)、公允的原則，不得損害公司和股東的利益。 第二章關(guān)聯(lián)方的管理 第四條一方控制、共同控制另一方或?qū)α硪环绞┘又卮笥绊懀?以及兩方或兩方以上同受一方控制、共同控制或重大影響的，構(gòu)成關(guān) 聯(lián)方。 控制，是指有權(quán)決定一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能據(jù)以從該 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益。 共同控制，是指按照合同約定對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所共有的控制，僅 在與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的重要財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策需要分享控制權(quán)的投 資方一致同意時(shí)存在。 重大影響，是指

泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事會(huì) 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告 一、綜述 2009年，公司董事會(huì)通過(guò)改進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)和深入的內(nèi)控制度 建設(shè)，為建立科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制體系奠定了良好基礎(chǔ)，全年公 司內(nèi)部控制得到切實(shí)加強(qiáng)。 公司加強(qiáng)了董事會(huì)力量，董事會(huì)法定人數(shù)由9人增加至15人， 其中獨(dú)立董事增加至5人，董事會(huì)專門委員會(huì)人員規(guī)模亦作了相應(yīng)調(diào) 整，通過(guò)增加獨(dú)立董事，并借助于獨(dú)立董事的專業(yè)造詣，公司董事會(huì) 的決策能力和決策水平得到了進(jìn)一步提高，公司的法人治理結(jié)構(gòu)得到 進(jìn)一步優(yōu)化，公司綜合管理能力得以進(jìn)一步提升。 2009年公司修改完善了包括《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、 《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事工作制度》、《信 息披露事務(wù)管理制度》、《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》、《公司累計(jì)投票制 度實(shí)施細(xì)則》、《募集資金管理辦法》、《會(huì)計(jì)師事務(wù)所選聘制度》、

浙江蘇泊爾股份有限公司境內(nèi)期貨投資內(nèi)部控制制度 1 浙江蘇泊爾股份有限公司 境內(nèi)期貨投資內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為規(guī)范期貨交易監(jiān)管流程，防范交易風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司鋁錠、銅、 鋼材等大宗原材料采購(gòu)價(jià)格的鎖定，確保公司金融資產(chǎn)安全，特制定本制度。 第二條公司的期貨投資業(yè)務(wù)只限于與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或所需的原材料相 關(guān)期貨品種，目的是充分利用期貨市場(chǎng)的套期保值功能，減少公司生產(chǎn)所需的主 要原材料因價(jià)格波動(dòng)造成的損失。 第三條公司董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)組織建立公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組，作為管理公司 期貨的最高決策機(jī)構(gòu)。 全年期貨現(xiàn)金投資額度不得超過(guò)3000萬(wàn)元，占用保證金不超過(guò)2000萬(wàn)元。 如果超過(guò)，則須上報(bào)公司董事會(huì)，由公司董事會(huì)根據(jù)公司章程及有關(guān)內(nèi)控制度的 規(guī)定進(jìn)行審批后，及時(shí)召開(kāi)股東大會(huì)獲得股東大會(huì)的授權(quán)。 第四條公司根據(jù)實(shí)際需要對(duì)管理制度進(jìn)行審查和修訂

－1－ 浙江巨化股份有限公司 境內(nèi)期貨套期保值內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)境內(nèi)pvc期貨套期保值業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本制度。 第二條公司的期貨套期保值業(yè)務(wù)主要限于在境內(nèi)期貨交易所交易的pvc期 貨品種，目的是充分利用期貨市場(chǎng)的套期保值功能、價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，有效防范 和化解pvc產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 第三條公司在境內(nèi)從事期貨套期保值業(yè)務(wù)，應(yīng)遵循交易方向相反、商品數(shù) 量相等或相當(dāng)、月份相同或相近等套期保值原則。 第四條公司在境內(nèi)從事pvc期貨套期保值業(yè)務(wù)，只進(jìn)行賣出套期保值。 第五條期貨套期保值投入量不得超過(guò)公司pvc年產(chǎn)能的50%。 第六條公司董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理組建公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組，主管公司境內(nèi)期貨 套期保值業(yè)務(wù)。 第七條公司建立境內(nèi)期貨套期保值業(yè)務(wù)的報(bào)告制度，