管理團(tuán)隊(duì)訪撫順石化公司工程公司

中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司(lpec)始建于1956年。經(jīng)過近50年的不斷發(fā)展,現(xiàn)已成為一個集工程設(shè)計(jì)、工程承包、煉油化工工藝和設(shè)備研究為一體的科技型企業(yè)。lpec可向國內(nèi)外用戶提供石油、天然氣、石油化工及土木工程咨詢、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、工程總承包、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、開車服務(wù)、環(huán)境影響評價以及石油化工工藝及設(shè)備研究、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)等方面單項(xiàng)或綜合的性服務(wù)。lpec自成立以來,共完成國內(nèi)石油煉制、石油化工、天然氣及化工領(lǐng)域的工廠、裝置、油庫、長輸管道、環(huán)保及市政設(shè)施等大中型工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)600多項(xiàng),市場份額約占全國煉油工程設(shè)設(shè)計(jì)市場的50％;完成工程總承包和工程設(shè)計(jì)、采購項(xiàng)目35項(xiàng),與國內(nèi)外專利商、工程公司有著良好的合作關(guān)系,業(yè)績遍布亞洲、歐洲和非洲的8個國家和地區(qū)。lpec先后在催化裂化、加氫裂化、制氫、油氣儲運(yùn)等領(lǐng)域創(chuàng)造了多項(xiàng)“共和國第一”,完成了目前最大的常減壓、催化裂化、加

撫順石化分公司合同履行管理流程說明——一、流程簡介：　　1、流程內(nèi)容　　本流程描述合同生效后履行的過程。　　2、流程的起止點(diǎn)　　合同履行流程自提交合同履行信息開始，至合同終結(jié)止。　　3、術(shù)語解釋：　　合同履行：指合同依法訂立生效后，當(dāng)事人...

撫順石化工程公司裝修工程處企業(yè)信用報告-天眼查

撫順石化工程公司包裝制品廠企業(yè)信用報告-天眼查

撫順石化工程公司水質(zhì)綜合處理廠企業(yè)信用報告-天眼查

撫順石化工程公司飲料廠企業(yè)信用報告-天眼查

物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建 保安部（巡護(hù)隊(duì)）負(fù)責(zé)小區(qū)秩序維護(hù)； 保潔部負(fù)責(zé)小區(qū)清衛(wèi)維護(hù)； 工程部負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)； 品質(zhì)部改善與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)制度與要求； 督導(dǎo)部檢查團(tuán)隊(duì)工作（獎優(yōu)罰劣）； 拓展部挖掘員工社會關(guān)系與培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，有計(jì)劃有目標(biāo)的拓展新項(xiàng)目； 文藝部宣傳物業(yè)文化氛圍，打造物業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)與業(yè)主建立良好關(guān)系。 保安崗位細(xì)則 保安部（巡護(hù)隊(duì)） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對本公司保安人員的管理，使得保安人員的工作規(guī)范化、秩序化，特 制定本制度。 第二條本制度適用于各管理處的所有保安人員。 第三條嚴(yán)格遵守執(zhí)行保安工作條例，思想業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，自覺維護(hù)物業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主 或用戶以及設(shè)施的安全，敢于同壞人壞事作斗爭。負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)門口及自己職責(zé)范圍內(nèi)的秩 序，發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)行危險活動要及時進(jìn)行制止。 第四條嚴(yán)格遵守外來人員進(jìn)出物業(yè)轄區(qū)登記制度。保安人員要詳細(xì)記錄來人因何事 要見何人，登記其所

撫順石化分公司石油三廠原有硫磺回收裝置的處理能力已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的需要,2002年對硫磺回收裝置進(jìn)行了擴(kuò)建和改造。該裝置采用了一段高溫轉(zhuǎn)化、二級催化轉(zhuǎn)化的克勞斯工藝,采用揝sr敾乖?吸收工藝處理尾氣。擴(kuò)能改造后,新增的尾氣處理能力與硫磺回收能力相配套,排放的廢氣符合國家現(xiàn)行的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。該裝置工藝路線合理、可靠,硫回收率高。

淺議物流項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、物流企業(yè)為何需要團(tuán)隊(duì) 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點(diǎn)是：各部門過于強(qiáng)調(diào)單一的、獨(dú)立 的物流基本職能，忽視各個職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴(yán)重的目標(biāo)沖突， 具體有運(yùn)輸成本與庫存量之間的交替損益、前置時間與運(yùn)輸成本之間的交替損益、安全庫存 量與庫存成本之間的交替損益、客戶服務(wù)水平與服務(wù)成本之間的交替損益等等。[1]傳統(tǒng)的 物流組織結(jié)構(gòu)常常會因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的整體利益。沒有一項(xiàng)職能對最終結(jié)果 負(fù)全部責(zé)任，每一職能的成員相互隔離，很少了解其他職能的人干些什么。因?yàn)橹挥懈邔庸?理能看到全局，所以它的擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)的角色。不同職能間利益以及視野的不同會導(dǎo)致職能間不 斷地發(fā)生沖突，各自極力強(qiáng)調(diào)自己的重要性。職能型結(jié)構(gòu)的另一個缺點(diǎn)是，他不能對未來的 高層經(jīng)理提供訓(xùn)練的機(jī)會。職能經(jīng)理們看到的只是組織的一個狹窄的局

中國石化集團(tuán)洛陽石化工程公司 單位簡介 中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司(lpec)創(chuàng)建于1956年，是集工程設(shè)計(jì)、 工程承包、工程監(jiān)理、煉油化工工藝和設(shè)備研究為一體的科技型企業(yè)，是國內(nèi)第 一批授權(quán)實(shí)施工程總承包的單位之一。擁有工程設(shè)計(jì)、工程總承包、工程監(jiān)理、 工程咨詢和環(huán)境影響評價等甲級資格證書。1997年通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn) 證，2004年通過了hse管理體系認(rèn)證。 lpec成立以來，共完成國內(nèi)石油煉制、石油化工、天然氣、醫(yī)藥及化工領(lǐng) 域的工廠、裝置、油庫、長輸管道及市政設(shè)施等大中型工程建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)800 多項(xiàng)，業(yè)績遍布全國29個省、市、自治區(qū)。與國內(nèi)外工程公司合作完成海外的 設(shè)計(jì)、采購、總承包項(xiàng)目共35項(xiàng)，涉及亞、歐、非等國家和地區(qū)。lpec共獲得 國家科技進(jìn)步獎46項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步獎256項(xiàng)，國家優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎19項(xiàng)，持有 國家授權(quán)專利143

【本刊訊】(記者陳傳武通訊員何俊)日前,中石化節(jié)能環(huán)保工程科技有限公司在武漢成立。該公司是中石化上游唯一的節(jié)能環(huán)保工程公司,其發(fā)展目標(biāo)是2020年產(chǎn)值達(dá)到30億元以上,創(chuàng)利1.65億元以上,形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有核心競爭力的節(jié)能環(huán)保技術(shù)

項(xiàng)目管理的方法相對是現(xiàn)代的，它是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，通過項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。 縱觀項(xiàng)目管理的發(fā)展史，項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時一貫參照三條標(biāo)準(zhǔn)：成本、進(jìn)度和質(zhì)量。 認(rèn)為其他的考慮都是次要的。實(shí)踐證明：無論用上述三條標(biāo)準(zhǔn)中的哪條標(biāo)準(zhǔn)去衡量，這種項(xiàng) 目管理方法都不是很成功。 用上述三條標(biāo)準(zhǔn)來衡量，為什么結(jié)果并不令人滿意?問題的答案就在于：只有進(jìn)度、成 本和質(zhì)量三條標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，另外一條很重要的標(biāo)準(zhǔn)被忽略了，那就是人力因素。人力因素 在保證低成本、快速度和高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的過程中發(fā)揮著重要的整合作用。 因此，把握項(xiàng)目管理中人力資源的特點(diǎn)，有針對性地對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成期的人力資源整合、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)震蕩期的人力資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正規(guī)、表現(xiàn)期及以后的人力資源激勵和安撫

創(chuàng)特色，爭高端，是中國石化集團(tuán)公司針對所屬建設(shè)企業(yè)改革創(chuàng)新提出的“十二字方針”中重要的內(nèi)容。按照這個發(fā)展思路，近年來中國石化集團(tuán)內(nèi)涌現(xiàn)了許多專業(yè)化的工程公司，它們憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢，通過不斷進(jìn)取，在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下立住了腳跟，取得了令人矚目的成績。

該文論述了工程造價管理一體化的含義及特點(diǎn),分析了工程公司在造價管理中存在的問題,指出了實(shí)現(xiàn)一體化管理的途徑。

論文結(jié)合多年在工程公司從事檔案管理的工作經(jīng)歷,就檔案信息化建設(shè)及國內(nèi)應(yīng)用水平分析進(jìn)行了闡述,基于上述信息就中冶南方在多年檔案信息化建設(shè)及應(yīng)用的情況進(jìn)行了詳見的分析,描述了在企業(yè)檔案信息化應(yīng)用系統(tǒng)對檔案管理水平促進(jìn)取得的積極作用,同時也列出了主要存在的問題,提出了未來檔案信息化建設(shè)中需要繼續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)及最終實(shí)現(xiàn)知識管理目標(biāo),論文對一般企業(yè)做檔案管理及檔案信息化建設(shè)有著積極的指導(dǎo)作用。

工程公司管理規(guī)章制度 【篇一：工程部管理規(guī)章制度】 工程部管理制度 為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司 章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 遵循原則 ?充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成?實(shí)事求 是，一切從實(shí)際出發(fā) ?依法按程序辦事 ?堅(jiān)持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局 ?兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個人利益 總則 ?工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和 決定。 ?工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它 與工程相關(guān)的合同。 ?工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 ?工程部實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。各工程師為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。 ?工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則， 若超出此時限，應(yīng)把原因及

公司薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下 列原則制定本制度： 1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、 創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動 生存率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，給 予必要的薪酬。 2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合 理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 3.員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé) 任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1.薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。 每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等 因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公 司總經(jīng)理確定。 2.年薪制：享受年薪制的

板田行──訪深圳石化麗星豐達(dá)塑料有限公司日前深圳石化集團(tuán)下屬中外合資企業(yè)：深圳石化麗星豐達(dá)塑料有限公司總經(jīng)理辛宇及書記、副總經(jīng)理彭偉玲在石化板田工業(yè)區(qū)內(nèi)接受了本刊記者的采訪。記者：麗星豐達(dá)為什么要做現(xiàn)場管理的樣板？辛：我們現(xiàn)在的產(chǎn)品之一─－新型復(fù)合塑...

建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的一個中流砥柱行業(yè),近年來的快速發(fā)展,讓它呈現(xiàn)出了前所未有的繁榮景象。同時建筑物的形態(tài)各異,建筑容積率的不斷增加,使建筑管理的難度更大了,因此,需要一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)來做好建筑物形成過程中各個環(huán)節(jié)的管理工作。為此,主要談?wù)劰こ淘靸r管理的團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)時代楷模，爭創(chuàng)時代先鋒 ――學(xué)習(xí)河鋼集團(tuán)塞爾維亞公司管理團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡心得體會 近日，河鋼塞鋼的事跡在我省引起廣泛關(guān)注，在觀看他們先進(jìn)事 跡，深感河鋼塞鋼克服千艱萬難的不易和取得勝利成果的光榮。作為 人民教師，我想我們尤要深刻領(lǐng)會其精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)其精髓，在教育 教學(xué)工作中艱苦奮斗，勇創(chuàng)佳績。 一是在政治意識上學(xué)習(xí)河鋼塞鋼。河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)與國家戰(zhàn)略 同向同行，遠(yuǎn)涉重洋到萬里之外的異國他鄉(xiāng)艱苦創(chuàng)業(yè)。河鋼塞鋼講政 治顧大局，舍家為國，甘于奉獻(xiàn)，將個人價值融入到事業(yè)追求中。同 時，河鋼塞鋼在塞爾維亞始終把紀(jì)律挺在前面，時刻銘記自己代表著 國家形象。 教育教學(xué)工作同樣要求我們每一位教師要服從和服務(wù)于國家大 局，以服民族振興己任，以守土盡責(zé)為使命，以科教興國，人才強(qiáng)國 為目標(biāo)，以黨員的身份要求自己，堅(jiān)持宗旨原則，不折不扣，爭先恐 后，全身心投入到教育教學(xué)作中去。 二是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上學(xué)習(xí)河鋼

jhbm103.024-2011 1 吉林石化公司工作前安全分析管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分 公司（以下簡稱“公司”）作業(yè)過程風(fēng)險管理，保障作業(yè)人員 健康與安全，作業(yè)前識別出作業(yè)過程所有危害并評價風(fēng)險，進(jìn) 而制定并落實(shí)相應(yīng)措施，以消除、預(yù)防、削減或控制可能的風(fēng) 險，規(guī)范作業(yè)前風(fēng)險識別及評價的管理程序和要求，依據(jù)中國 石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司《工作前安全分析 管理規(guī)定》，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司及公司所屬各單位及為其服務(wù) 的承包商。 第三條工作前安全分析（簡稱jsa）：是指事先或定期 對某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定和實(shí)施相 應(yīng)的控制措施，達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。工作前 安全分析過程本身也是一個培訓(xùn)過程。 風(fēng)險：是指某一特定危害事件發(fā)生可能性與后果的組合。 工具箱會議：

中國石化集團(tuán)公司發(fā)布安全管理手冊 從今年1月1日起，《集團(tuán)公司安全管理手冊》正式發(fā)布施行。中國石化集團(tuán)公司董事長王玉普表示， 該手冊是集團(tuán)公司強(qiáng)化安全管理、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、建設(shè)世界一流能源化工公司的重要保障，是安全管理的 綱領(lǐng)性、強(qiáng)制性文件，是各級管理者和全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵循的準(zhǔn)則。