公立醫(yī)院非計價衛(wèi)生材料管理方法與實踐

預(yù)算管理既是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容,又是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要組成部分。本文主要分析z市公立醫(yī)院的預(yù)算管理中存在的問題,找出影響醫(yī)院預(yù)算實施的因素,最終結(jié)合新的《中華人民共和國預(yù)算法》(以下簡稱\"新預(yù)算法\")的要求提出強化公立醫(yī)院預(yù)算管理的對策。通過本課題的研究,建立健全醫(yī)院預(yù)算管理制度,完善預(yù)算管理組織體系,促使新預(yù)算法在公立醫(yī)院順利實施,最終提升醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

預(yù)算管理既是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容,又是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要組成部分。本文主要分析z市公立醫(yī)院的預(yù)算管理中存在的問題,找出影響醫(yī)院預(yù)算實施的因素,最終結(jié)合新的《中華人民共和國預(yù)算法》（以下簡稱＂新預(yù)算法＂）的要求提出強化公立醫(yī)院預(yù)算管理的對策。通過本課題的研究,建立健全醫(yī)院預(yù)算管理制度,完善預(yù)算管理組織體系,促使新預(yù)算法在公立醫(yī)院順利實施,最終提升醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

目的:對公立醫(yī)院預(yù)算績效管理進行分析,為應(yīng)用預(yù)算績效管理提供借鑒和參考,以提高資源配置和使用效益。方法:結(jié)合醫(yī)院預(yù)算編制,從整體支出和項目支出維度設(shè)立評價指標(biāo),按照評價標(biāo)準(zhǔn)確定權(quán)重分配,對照年度績效目標(biāo)值進行比較分析,突出績效導(dǎo)向。結(jié)果:運用整體支出和項目支出績效目標(biāo)模型進行綜合評價,抓好重點環(huán)節(jié),開展績效評估,推動預(yù)算績效管理擴圍升級。結(jié)論:構(gòu)建預(yù)算績效目標(biāo)體系,加強監(jiān)控與評價,提升價值創(chuàng)造。

管理會計以經(jīng)營活動為核心,本質(zhì)是一種價值管理行為,目的是創(chuàng)造組織價值,實現(xiàn)組織戰(zhàn)略(馮巧根,2015)。價值管理是管理會計的重要職能,\"為股東創(chuàng)造財富\"將來會轉(zhuǎn)變?yōu)閈"為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值\"(cimaaicpa,2014)。2017年9月,財政部22項《管理會計應(yīng)用指引》發(fā)布,總結(jié)提煉了部分較為成熟的管理會計工具,對單位管理會計的實踐具有重

土建施工中的現(xiàn)場材料管理是施工企業(yè)管理的核心部分,對施工現(xiàn)場材料采取科學(xué)高效的管理方法,不僅能促進工程項目管理水平的提高,而且有助于企業(yè)建設(shè)出高質(zhì)量工程,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏?；诖艘?此文從土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性和現(xiàn)存問題入手,對土建施工現(xiàn)場的材料管理方法進行淺析、探討,并提出建設(shè)性建議。

基建管理主要內(nèi)容之一就是建筑材料,建筑材料質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量和好壞,社會主義市場經(jīng)濟體制下,建筑業(yè)已經(jīng)成為市場管理的內(nèi)容之一,大多數(shù)工程實行公開招標(biāo),單位承包的基本運行模式,在一定程度上保證了建筑材料的規(guī)范管理.但是,受經(jīng)濟利益的驅(qū)使,市場上依然存在著許多尤為建筑行業(yè)管理規(guī)范的行為,就建筑材料而言,主要是材料質(zhì)量不過關(guān),種類不健全等,增加了建筑材料管理的難度.面對激烈的市場竟?fàn)?如何管理建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料是關(guān)系建筑工程質(zhì)量以及施工企業(yè)成本的重要內(nèi)容.

在土建施工的成本規(guī)劃中，建筑材料的耗費值達到30%以上，由此可見，在施工現(xiàn)場管理中，材料管理的重要性。本文進一步分析了土建施工中的現(xiàn)場材料管理方法，以供同仁參考借鑒

在建筑行業(yè)市場激烈的競爭中，不乏存在許多影響其發(fā)展的因素，在工程建設(shè)的過程中，建筑材料管理能夠有效地控制建筑成本，還能夠提升其質(zhì)量水平，眾所周知，每一項建筑工程都離不開建筑材料，所以，建筑材料管理水平直接影響著整個建設(shè)工程。本文從土建施工現(xiàn)場材料管理的現(xiàn)存問題入手，對土建施工現(xiàn)場的材料管理方法進行探討，并提出建設(shè)性建議。

基建管理主要內(nèi)容之一就是建筑材料,建筑材料質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量和好壞,社會主義市場經(jīng)濟體制下,建筑業(yè)已經(jīng)成為市場管理的內(nèi)容之一,大多數(shù)工程實行公開招標(biāo),單位承包的基本運行模式,在一定程度上保證了建筑材料的規(guī)范管理。但是,受經(jīng)濟利益的驅(qū)使,市場上依然存在著許多尤為建筑行業(yè)管理規(guī)范的行為,就建筑材料而言,主要是材料質(zhì)量不過關(guān),種類不健全等,增加了建筑材料管理的難度。面對激烈的市場竟?fàn)?如何管理建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料是關(guān)系建筑工程質(zhì)量以及施工企業(yè)成本的重要內(nèi)容。

在土建施工過程中,現(xiàn)場材料的管理是核心部分,與施工建設(shè)全過程息息相關(guān),在整個工程的工程造價中也占有很大的比重.對施工現(xiàn)場的材料進行有效地管理,不僅能促進工程建設(shè)的順利進行,也能保證施工建設(shè)的質(zhì)量,促進項目管理水平有效提高.材料管理在整個施工過程中一直存在,所以管理水平的高低也影響著工程質(zhì)量、工程工期和工程利潤.加強土建施工過程中現(xiàn)場材料的管理,也是減少工程成本的重要舉措,同時也能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo).此文就是針對土建施工中現(xiàn)場材料管理中存在的問題和它的重要性展開討論和分析,并提出相應(yīng)的建議.

就施工企業(yè)來說,提高土建施工過程中的現(xiàn)場材料管理的質(zhì)量水平,對施工企業(yè)高質(zhì)量工程地建設(shè),良好企業(yè)形象地塑造,較高企業(yè)信譽地獲得,以及整個工程項目的經(jīng)濟效益地提高等方面均有重大的理論意義和社會現(xiàn)實意義.因此,在一個工程項目中,我們要重視土建施工中的現(xiàn)場材料的管理,應(yīng)當(dāng)深入分析施工現(xiàn)場材料管理的各方面要求,從材料產(chǎn)地、運輸、檢驗、質(zhì)量、損耗等多個環(huán)節(jié)出發(fā),去分析總結(jié)現(xiàn)場材料管理方法,從而實現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,以提高工程項目管理的質(zhì)量水平.

土建施工材料作為構(gòu)成建筑工程實體的重要生產(chǎn)元素，在建筑安裝工程造價中，材料費用占有相當(dāng)大的比例，所以材料管理是建筑施工企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容。開源節(jié)流，是所有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的，所以原材料的管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的利潤與經(jīng)濟效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、質(zhì)量好、效益高，才能真正的讓原材料用在刀鋒上。本文分析了土建施工現(xiàn)場材料管理存在問題，談了土建施工現(xiàn)場材料管理的措施。

土建的施工項目包括很多方面，所涉及的具體內(nèi)容也比較復(fù)雜，本文重點進行介紹的是施工材料的管理，施工材料也是比較重要的一個管理項目。施工材料之所以在質(zhì)量管理中占據(jù)比較關(guān)鍵的位置，因此工作人員為了保證整個工程的質(zhì)量更加優(yōu)化，保證工程的預(yù)算和成本在可控制的范圍之內(nèi)。但是依然存在這許多的不足之處，依然沒有達到土建施工的最佳質(zhì)量。為了使我國土建施工的質(zhì)量達到最好，對施工材料的質(zhì)量進行控制管理是非常關(guān)鍵的，對這類工作進行研究，全面促進土建的發(fā)展。

因為經(jīng)濟市場的不斷壯大推進著人們生活水平的質(zhì)量提高,因此對建筑工程方面的要求也越來越高。土建工程作為建筑工程之根本,若想要從中取得更廣泛的發(fā)展空間和經(jīng)濟利益,就需要在施工現(xiàn)場的材料管理上下足功夫,材料的管理重點是在其完整性上的特征管理,以便于使用最低的資金投入來獲得更多的經(jīng)濟利益。文章在土建工程的施工現(xiàn)場材料的管理方法上進行針對性的分析,對存在問題進行解決,以此來增加材料管理的有效方法。

建立合理的預(yù)算管理和成本管理能夠幫助制定合理的計劃,有效的進行資源、資金的分配；能夠促進合作與交流；同時也能激勵員工們完成自己的任務(wù),提高個人績效。公立醫(yī)院的預(yù)算管理與成本管理進行合理的規(guī)劃,能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以醫(yī)院為中心,對預(yù)算管理和成本管理進行部分解讀,同時指出工作中存在的一些誤區(qū),并且對這些誤區(qū)的提出一些建議和方法。

基礎(chǔ)概念\r\n(1)預(yù)算管理\r\n預(yù)算管理是一項對資源進行管理的生產(chǎn)經(jīng)營活動,包括分配、考核、控制等方面,目的是實現(xiàn)對相關(guān)經(jīng)濟活動的有效組織和協(xié)調(diào).預(yù)算管理必須遵循一定的基本原則,比如責(zé)任制、例外管理、有效性、經(jīng)濟效益等等.它需要遵循相關(guān)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定,是相關(guān)組織對未來經(jīng)營活動或是財務(wù)結(jié)果的一種分析過程.整個過程需要對活動和結(jié)果進行充分全面的預(yù)測和籌劃,并監(jiān)控整個執(zhí)行過程,及時制定優(yōu)化措施,幫助管理者有效地管理相關(guān)組織,實現(xiàn)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo).

隨著公立醫(yī)院改革不斷推進,建立符合醫(yī)療行業(yè)特點的人事薪酬制度已經(jīng)成為全社會的共識.筆者基于項目管理的理念和方法,總結(jié)醫(yī)院績效改革的總體思路和實施環(huán)節(jié),結(jié)合醫(yī)院實際情況將績點制績效改革具體分為項目啟動、項目計劃、項目實施和項目收尾四個階段,在每個階段設(shè)立目標(biāo)和時間節(jié)點,實施階段進行監(jiān)控和反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,旨在通過績效改革推動醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展和精細化管理.

根據(jù)我們對目前國內(nèi)建筑市場的調(diào)查取樣報告的研究發(fā)現(xiàn),目前建筑工程成本的投入分配比例中建筑材料的投入是比例最大的部分,比例可以達到70%以上,這是一個非常驚人的數(shù)字,與此同時,伴隨著城市化進程的迅速席卷,當(dāng)全球節(jié)能的號召傳遞到中國的時候,建筑材料的過渡消耗問題也日益浮出水面,因此,怎樣將工程建設(shè)材料部分的消耗降到最低,就成了極具現(xiàn)實意義的問題。不僅是對于全球的宏觀資源分配上,還有具體建筑的工程成本上更是有所裨益,所以搞好工程的材料管理,將材料管理的強度提升到最大化,將有助于企業(yè)在市場競爭中贏得頭籌。

我國公立醫(yī)院普遍存在預(yù)算管理意識淡薄、預(yù)算內(nèi)容不完整、預(yù)算編制方法不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行軟約束、預(yù)算考核缺失等問題。文章分析了完善公立醫(yī)院預(yù)算管理的必要性,結(jié)合新《醫(yī)院財務(wù)制度》實行全面預(yù)算管理的要求,提出建立全面預(yù)算管理組織體系和平衡積分卡體系、培育預(yù)算管理文化、完善預(yù)算管理信息系統(tǒng)等建議。

通過對現(xiàn)在我國建筑市場的實際調(diào)查取樣發(fā)現(xiàn),在進行工程建設(shè)時,建筑材料的投入費用在整個工程成本中占據(jù)的比例非常大,有的甚至可以達到70%以上,這個數(shù)字很驚人,近些年,城市化的建設(shè)進程的迅速席卷,能源的日益消耗,節(jié)能環(huán)保成了我們新的問題,所以,如何才能有效的降低建設(shè)材料的消耗,成為了急需解決的問題.不僅是對于全球的宏觀資源分配上,還有具體建筑的工程成本上更是有所裨益,所以搞好工程的材料管理,將其強度提升到最大化,將有助于企業(yè)在市場競爭中贏得頭籌.

受新型醫(yī)療改革方案的影響,醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展面臨越來越多的難題.公立醫(yī)院實行預(yù)算管理是新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和醫(yī)院自身發(fā)展的需要.本文從公立醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),對目前預(yù)算管理中的問題原因進行深入剖析,并且有針對性地提出了改進的具體對策,以促使醫(yī)院預(yù)算管理工作的完善,推進醫(yī)療改革深化.

公立醫(yī)院進行招標(biāo)采購的目標(biāo)即希望借助于公平競爭的方式達到確保質(zhì)量及節(jié)約成本的目的.然而現(xiàn)如今,諸多公立醫(yī)院在實施招標(biāo)采購的過程中卻存在諸多問題,為了更好地規(guī)范公立醫(yī)院招標(biāo)采購管理,各醫(yī)院理應(yīng)出臺一系列切實可行的對策以促進公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.本文對當(dāng)前公立醫(yī)院招標(biāo)采購管理存在的不足進行了深入的分析,并有針對性地提出了一系列創(chuàng)新性改進措施,以促進各公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.