公立醫(yī)院設(shè)備采購預(yù)算的編制及執(zhí)行

公立醫(yī)院作為中國醫(yī)療體系及醫(yī)療行業(yè)的組成部分,加強(qiáng)招標(biāo)采購管理至關(guān)重要。公立醫(yī)院招標(biāo)采購是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作,但在招標(biāo)文件擬定與審核、現(xiàn)場招標(biāo)活動、合同簽署與執(zhí)行等環(huán)節(jié)還存在一些不足。文章分析公立醫(yī)院招標(biāo)采購工作中存在的問題,探討如何管理公立醫(yī)院招標(biāo)采購。

公立醫(yī)院是國家事業(yè)單位,是政府財政性資金支出的主要組成部分之一,每家公立醫(yī)院每年約有上億元財政性資金通過招標(biāo)采購方式支出。目前我國政府招標(biāo)采購還存在很多問題,政府組織、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、采購人(醫(yī)療機(jī)構(gòu))、供應(yīng)商行為等影響著政府采購政策效果。學(xué)術(shù)界研究集中在政府采購制度安排、監(jiān)督機(jī)制以及政府采購部門和供應(yīng)商行為等,缺乏對\"采購人\"微觀主體行為的研究,實際上作為\"采購人\"招標(biāo)采購管理工作最終影響著采購的質(zhì)量和效果。\"采購人\"內(nèi)部合理的招標(biāo)采購管理可提高政府財政資金支出的經(jīng)濟(jì)性和效益性,節(jié)約財政采購資金,提高采購效率。

公立醫(yī)院是醫(yī)療行業(yè)中重要的一部分且以財政性支出為主，規(guī)范其招標(biāo)采購活動不僅對公立醫(yī)院節(jié)約成本、提高效益有著重要意義，對減少政府財政支出同樣意義重大。

作為政府財政支出的重要組成部分,醫(yī)院招標(biāo)采購工作的不斷規(guī)范和完善至關(guān)重要。醫(yī)院的招標(biāo)采購工作集專業(yè)性、政策性及技術(shù)性于一身,涉及到采購資金、采購過程及資產(chǎn)管理等方方面面,如何保證采購的\"公平、公正、公開\

招標(biāo)采購是醫(yī)院發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)，是確保醫(yī)院各種藥品、醫(yī)療器械、治療產(chǎn)品等實現(xiàn)充分供給的重要保障。在公立醫(yī)院發(fā)展過程中，招標(biāo)采購過程還存在一些問題，例如招標(biāo)采購過程不規(guī)范，造成醫(yī)院費(fèi)用增加。本文對公立醫(yī)院招標(biāo)采購過程中的問題和對策進(jìn)行分析與探討，旨在提高公立醫(yī)院招標(biāo)采購過程的透明度和規(guī)范化程度。

在新醫(yī)改背景下,新《醫(yī)院財務(wù)制度》已經(jīng)提出公立醫(yī)院要執(zhí)行全面預(yù)算進(jìn)行管理。本文以某三甲公立醫(yī)院執(zhí)行全面預(yù)算管理取得的經(jīng)驗為背景,進(jìn)而探討公立醫(yī)院在全面預(yù)算管理中存在的亟待解決的問題,并試著提出相應(yīng)解決措施。以期給其他公立醫(yī)院提供可借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn),共同推進(jìn)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理這項工作,最終提高公立醫(yī)院的整體管理水平。

目的分析公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)中常常出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的對策與建議，促進(jìn)招投標(biāo)程序的科學(xué)化和規(guī)范化。方法以醫(yī)院近5年的168例醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)案例為研究對象，從技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)備、招標(biāo)文件編制、開評標(biāo)過程直至最終驗收、售后服務(wù)，包括質(zhì)疑投訴等，進(jìn)行了全過程的跟蹤研究。結(jié)果168例中，采購進(jìn)口設(shè)備占比高達(dá)86．90％；雖然只有16．07％的項目涉及耗材問題，但耗材問題的重要性卻不容忽視；有59．52％的項目會發(fā)生售后維護(hù)費(fèi)用，需要定期維護(hù)來保證設(shè)備的順利運(yùn)行。結(jié)論要提高國產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量，優(yōu)化國產(chǎn)和進(jìn)口設(shè)備采購比例；要將設(shè)備的采購與售后及耗材的采購統(tǒng)一加以綜合考慮；要建立科學(xué)評價層次與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督，科學(xué)合理地購置醫(yī)療設(shè)備。

本文針對公立醫(yī)院招標(biāo)采購工作存在的問題與解決策略,從公立醫(yī)院招標(biāo)采購工作的相關(guān)規(guī)定入手,對公立醫(yī)院招標(biāo)采購工作存在的問題及解決策略進(jìn)行分析,以此推動我國公立醫(yī)院的發(fā)展。此研究選用的是文獻(xiàn)研究法,通過查找相關(guān)文獻(xiàn),為分析提供理論基礎(chǔ)。希望本研究能對提升公立醫(yī)院招標(biāo)采購工作水平提供參考。

預(yù)算管理既是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容,又是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要組成部分。本文主要分析z市公立醫(yī)院的預(yù)算管理中存在的問題,找出影響醫(yī)院預(yù)算實施的因素,最終結(jié)合新的《中華人民共和國預(yù)算法》(以下簡稱\"新預(yù)算法\")的要求提出強(qiáng)化公立醫(yī)院預(yù)算管理的對策。通過本課題的研究,建立健全醫(yī)院預(yù)算管理制度,完善預(yù)算管理組織體系,促使新預(yù)算法在公立醫(yī)院順利實施,最終提升醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

藥品集中招標(biāo)采購制度,造成了藥價虛高,質(zhì)量低劣,效果嚴(yán)重異化等問題。本文利用委托代理理論對醫(yī)生、患者、醫(yī)藥制造商之間的關(guān)系進(jìn)行分析,通過構(gòu)造醫(yī)生收入模型,利用三級價格歧視對激勵機(jī)制進(jìn)行構(gòu)造和解讀,讓醫(yī)院自發(fā)地拒絕被尋租,倒逼醫(yī)藥制造商提供質(zhì)優(yōu)價廉的藥品,從而讓患者受惠。

近二十年來,為改善我國高等院校的教學(xué)、科研條件,教育部決定利用世界銀行的教育貸款,引進(jìn)國外先進(jìn)的教學(xué)科研儀器設(shè)備,為此采用國際招標(biāo)方式與國外廠商簽定了大批購貨合同.中國技術(shù)進(jìn)出口總公司國際招標(biāo)公司通過招標(biāo)方式或外商草簽合同后,根據(jù)我國政府規(guī)定,技術(shù)引進(jìn)和重大設(shè)備進(jìn)口合同必須經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部或其授權(quán)批準(zhǔn)的職能部門審查批準(zhǔn),合同才能生效.賣方在接到批準(zhǔn)通知后,于30個日歷日內(nèi)通過北京中國銀行向中國技術(shù)進(jìn)出口總公司國際招標(biāo)公司提供相當(dāng)于合同總價值15%的履約保證金,履約保證金的有效期到貨物質(zhì)量保證期滿為止.如賣方未履行其合同條款的任何義務(wù),買方則在收到履約保證金后的30個日歷日內(nèi),由中國銀行向賣方國家的一個銀行開立相當(dāng)于合同總價值的不可撤消的信用證.賣方收到信用證后,就負(fù)責(zé)備貨,租訂艙位,并在合同規(guī)定期限內(nèi)將貨物運(yùn)往約定的目的港.我處承擔(dān)學(xué)校四個基礎(chǔ)實驗中心世行貨款設(shè)備中報、審核、報關(guān)、接貨等工作,本文談?wù)撐覀冊诤贤瑘?zhí)行過程中的認(rèn)識和做法.

醫(yī)療設(shè)備采購過程中的招標(biāo)環(huán)節(jié)是是設(shè)備采購的核心環(huán)節(jié),通過建立合理、合規(guī)的采購招標(biāo)管理體系,對整個采購過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的管理、控制,使醫(yī)院有限資本得到充分利用,以提升醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。本文就如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的采購管理的招標(biāo)環(huán)節(jié),淺談工作中的幾點(diǎn)體會。

預(yù)算管理既是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容,又是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要組成部分。本文主要分析z市公立醫(yī)院的預(yù)算管理中存在的問題,找出影響醫(yī)院預(yù)算實施的因素,最終結(jié)合新的《中華人民共和國預(yù)算法》（以下簡稱＂新預(yù)算法＂）的要求提出強(qiáng)化公立醫(yī)院預(yù)算管理的對策。通過本課題的研究,建立健全醫(yī)院預(yù)算管理制度,完善預(yù)算管理組織體系,促使新預(yù)算法在公立醫(yī)院順利實施,最終提升醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

國務(wù)院3月23日召開第三次廉政工作會議，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶在會上發(fā)表講話，他強(qiáng)調(diào)，今年我國改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重，各級政府要認(rèn)真落實中央關(guān)于反腐倡廉的各項部署，標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化對行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，推動反腐倡廉取得新成效。

我國公立醫(yī)院普遍存在預(yù)算管理意識淡薄、預(yù)算內(nèi)容不完整、預(yù)算編制方法不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行軟約束、預(yù)算考核缺失等問題。文章分析了完善公立醫(yī)院預(yù)算管理的必要性,結(jié)合新《醫(yī)院財務(wù)制度》實行全面預(yù)算管理的要求,提出建立全面預(yù)算管理組織體系和平衡積分卡體系、培育預(yù)算管理文化、完善預(yù)算管理信息系統(tǒng)等建議。

隨著醫(yī)院設(shè)備器材更新?lián)Q代和現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)需求,醫(yī)院設(shè)備器材采購逐漸被醫(yī)院管理層所重視。通過規(guī)范采購管理,可提高設(shè)備器材的經(jīng)濟(jì)性,并可保障醫(yī)院設(shè)備器材采購質(zhì)量。醫(yī)療設(shè)備器材的采購正逐漸成為衡量醫(yī)院管理水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。本文將從采購的三個時期入手,談?wù)勅绾我?guī)范醫(yī)院設(shè)備器材采購管理,以期為業(yè)內(nèi)同行提供些許借鑒。規(guī)范管理醫(yī)院設(shè)備器材采購的意義隨著醫(yī)療改革和市場化發(fā)展,醫(yī)院通過加強(qiáng)醫(yī)療

公立醫(yī)院作為我國重點(diǎn)事業(yè)單位,是我國政府用來對財政性資金進(jìn)行支出的一項重要組成環(huán)節(jié),那么作為我國醫(yī)療體系和醫(yī)療行業(yè)中的重點(diǎn)組成,對其加強(qiáng)招標(biāo)采購管理工作的開展就顯得十分必要.但是經(jīng)過筆者對當(dāng)前我國政府招標(biāo)采購的研究后發(fā)現(xiàn),這項工作的開展工作中還存在很大的問題.公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)中重要的組成環(huán)節(jié),其在進(jìn)行招標(biāo)采購的過程中具備較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性,因此如果這項工作中存在的問題不能得到很好的解決,就將對這項工作的開展起到十分不利的影響.針對這種情況,本文就將針對公立醫(yī)院招標(biāo)采購工作中的問題展開研究,全面探究怎樣將其解決,從而提出有效的管理措施,為這項工作的開展奠定良好基礎(chǔ).

公立醫(yī)院雖然不以營利為經(jīng)營目標(biāo),但是其自身發(fā)展卻離不開財務(wù)預(yù)算管理。本文指明了公立醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的重要性,并針對公立醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀,提出了改進(jìn)措施。

高校內(nèi)部預(yù)算的編制水平與執(zhí)行效率直接影響到了預(yù)算實現(xiàn)的結(jié)果.本文從闡述高校內(nèi)部預(yù)算編制與執(zhí)行現(xiàn)存的問題入手,對于高校內(nèi)部預(yù)算的編制與執(zhí)行問題對策進(jìn)行了分析.

某醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購競爭談判文件——1、適用范圍　　1.1本談判文件僅適用于本次談判文件中所敘述的xx市某醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的采購?！　?.2本次談判采取競爭性談判采購的方式。　　2、合格的供應(yīng)商　　2.1供應(yīng)商必須符合《政府采購法》第二十二條的相關(guān)規(guī)定；　...

（副本） 項目名稱： 項目編號： 項目包號： 供應(yīng)商名稱（蓋章）： 法人或法人授權(quán)委托人（簽字或簽章）： 投標(biāo)日期： 目錄 一、投標(biāo)函...........................................................1 二、法定代表人授權(quán)書.................................................3 三、資格證明文件.....................................................4 （一）營業(yè)執(zhí)照....................................................4 （二）醫(yī)療器械經(jīng)營許可............................................4 （三）投標(biāo)保證金繳

某醫(yī)院暖通設(shè)備采購招標(biāo)文件——二、招標(biāo)項目簡要說明：暖通設(shè)備　　三、投標(biāo)人資質(zhì)要求：　　1.具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的企業(yè)、制造廠或具備制造廠授權(quán)經(jīng)銷的供應(yīng)商；　　2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度；　　3.具有履行合同所必須的設(shè)...