構(gòu)皮灘水電站工程施工合同管理的措施與思考

廣東惠州抽水蓄能電站工程施工合同實施過程中,發(fā)生了較多的變更,人工、材料價格大幅上漲。通過加強工程變更管理、索賠管理、價差調(diào)整、計量與結(jié)算管理,有效節(jié)省了投資,預(yù)計總造價可控制在概算范圍內(nèi),且較好地保障了發(fā)包人、承包人的合同權(quán)益,工程進展順利。

為有效預(yù)防施工合同糾紛，減少訴訟，及時化解矛盾，保障施工合同正常履行，日前，北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會與司法局聯(lián)合出臺了《關(guān)于充分發(fā)揮公證職能作用保障建設(shè)工程施工合同正常履行的若干意見》。

根據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》,構(gòu)皮灘水電站工程在施工過程中建立健全了質(zhì)量管理體系,采取了一整套適宜本工程特色的質(zhì)量管理措施,以中國華電集團公司達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法為總綱,以月檢查、季考核、年評比為基礎(chǔ),在國家質(zhì)量監(jiān)督總站巡視組的有力監(jiān)督下和咨詢專家組的悉心指導(dǎo)下,達到了本工程預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)。

隨著現(xiàn)代工程建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對項目工程的管理提出了更高的要求，而合同管理是一項新的管理職能，工程企業(yè)已充分認(rèn)識到合同管理的重要性。特別是伴隨經(jīng)濟全球化、一體化的推進，國外建筑企業(yè)逐步進入國內(nèi)市場，以致于競爭日益激烈，在此環(huán)境下更應(yīng)重視工程施工的合同管理。文章從工程施工合同的概念及管理相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，探討合同管理的有效實施，并以某工程施工的合同管理為案例進行分析。

根據(jù)國家能源局《關(guān)于委托開展貴州烏江構(gòu)皮灘和思林水電站工程蓄水驗收工作》函的要求，水電水利規(guī)劃設(shè)計總院于2008年11月16日在貴陽市主持召開了貴州烏江構(gòu)皮灘水電站工程蓄水驗收會議。會議聽取了參建單位有關(guān)工程設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)工作情況的匯報．聽取了安全鑒定單位的匯報．聽取了移民安置、庫區(qū)清理專項設(shè)施建設(shè)及初步驗收情況的匯報．檢查審閱了工程驗收文件和有關(guān)資料．并就工程建設(shè)進展、蓄水應(yīng)具備的條件、初期蓄水計劃、2009年防洪度汛措施以及庫區(qū)移民安置等進行了認(rèn)真的討論．對存在的問題進行了分析研究，提出了處理意見。會議驗收認(rèn)為，貴州烏江構(gòu)皮灘水電站下程基本具備蓄水條件．在發(fā)布蓄水通告和做好必要的安全保護措施的條件下．同意導(dǎo)流洞于2008年11月下旬下閘封堵．2009年一季度導(dǎo)流底孔擇機下閘蓄水。

結(jié)合我國核電工程建設(shè)現(xiàn)狀,對核電工程施工合同管理情況進行了探析,分析目前核電工程合同管理過程中存在的問題,強調(diào)了合同管理的重要性,并制定出針對性的措施加強核電工程合同管理,以期提高各部門的注意,共同努力,保證核電工程合同管理的質(zhì)量。

水電站引水工程建設(shè)維修工程施工合同書 甲方（發(fā)包單位）：xx電有限公司 乙方（承包單位）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 甲方同意將xx水電有限公司電站引水工程建設(shè)維修工程承包給乙方施工，為保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意訂立如下合同條款，望雙方共同執(zhí)行。 一、工程項目名稱（工程地點）： 1、水庫清淤（高樹嶺電站水庫清淤、尾水河道清淤及拓寬。），工程價款360000元整。 2、舊大壩加固（花香一級水電站舊壩），工程價款700000元整。 3、引水渠道清淤及加固（花香一級水電站3.8km引水明渠清淤及加固；文星水電站2.2km引水明渠清淤及加固。），清淤50元/米，混凝土加固500元/米。 4、引水隧洞襯砌加固（花香二級水電站800米隧洞襯砌加固工程），包模板2300元/米。 2.承包方

1 水電站引水工程建設(shè)維修工程施工合同書 甲方（發(fā)包單位）：xx電有限公司 乙方（承包單位）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 甲方同意將xx水電有限公司電站引水工程建設(shè)維修工 程承包給乙方施工，為保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商 一致同意訂立如下合同條款，望雙方共同執(zhí)行。 一、工程項目名稱（工程地點）： 1、水庫清淤（高樹嶺電站水庫清淤、尾水河道清淤及拓寬。）， 工程價款360000元整。 2、舊大壩加固（花香一級水電站舊壩），工程價款700000 元整。 3、引水渠道清淤及加固（花香一級水電站3.8km引水明渠 清淤及加固；文星水電站2.2km引水明渠清淤及加固。），清淤 50元/米，混凝土加固500元/米。 4、引水隧洞襯砌加固（花香二級水電站800米隧洞襯砌加 固工程），包模板2300元/米。 二、承包方式：1、

工程施工合同管理中常見的5個問題

工程施工合同管理的意義及工作要點 摘要:《中華人民共和國合同法》已頒布實施三年多了,但在建筑工程的建設(shè)過程 中,人們對合同的管理仍還不夠重視。作者通過合同管理的重要性及其意義、合 同管理的工作要點、建設(shè)工程合同的種類、合同管理的存大問題和措施等五個方 面進行分析探討,試圖使人們對合同管理有更深一步的了解,以便更好地從合同管 理方面實現(xiàn)“三控”目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同種類；合同管理；管理措施；探討 建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同的范疇，是指建筑工程發(fā)包單位和承包單位為了 完成其二者所共同商定的工程建設(shè)目標(biāo)及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確 雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項目實施建 設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決 合同糾紛的法律依據(jù)。加強建筑工程執(zhí)法力度,確保建設(shè)工程的質(zhì)量控制、投資 控制、進

淺談工程施工合同管理實例——本文以艷洲電站擴機工程為例，從工程預(yù)付款和進度款、圖紙問題、圍堰施工中的一些問題、損失補償?shù)确矫鎸κ┕ず贤M行了闡述，為做為施工三方中最弱勢的一方——施工方，提供一定的建議。

建筑工程施工合同管理 建筑工程施工合同管理 摘要：在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明；沒 有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn) 項目的目標(biāo)。為使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展并更加牢固地立足市 場，必須加強企業(yè)合同管理，在履行合同的過程中要維護企業(yè)自身的 合法權(quán)益，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文分析了建筑施工合同管理存在 問題，探討了加強建筑工程項目中的合同管理措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程施工合同問題管理措施 中圖分類號：tu723.1文獻標(biāo)識碼：a文章編號： 在建筑工程行業(yè)中，工程項目的合同是為了保證工程項目的施工 目標(biāo)，承包方和發(fā)包方都相互明確自己的權(quán)責(zé)關(guān)系，并且在協(xié)商的基 礎(chǔ)上簽訂，具有法律效力的協(xié)議。工程施工合同對承包方開始實施工 程建設(shè)，發(fā)包方要通過各種各途徑來支付工程的造價款項，共同來控 制整個工程的質(zhì)量，保持工程合理的進度，控制整個工程的造

工程施工合同管理辦法 1、工程施工合同管理權(quán)限劃分 工程施工合同管理權(quán)限劃分的基本原則是：法人管理，分級負(fù)責(zé)。 法定代表人及被授權(quán)人在其授權(quán)范圍內(nèi)簽訂工程施工合同，并誠信履行 受托義務(wù)。 2、工程施工合同管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 2.1公司總經(jīng)濟師主抓公司工程施工合同管理工作，其職責(zé)為： 2.1.1研究建設(shè)工程合同管理相關(guān)法律法規(guī)，指導(dǎo)公司工程施工合 同管理工作； 2.1.2審核公司工程施工合同簽訂及重大合同修訂、變更； 2.1.3審查公司重大、復(fù)雜工程施工合同管理、履行情況； 2.1.4審簽公司的工程投標(biāo)經(jīng)濟標(biāo)評審、合同評審，對合同履行過 程中的重大事項指導(dǎo)、決策； 2.2公司合約部為公司工程施工合同的管理部門，其職責(zé)為： 2.2.1負(fù)責(zé)工程施工合同管理，組織宣傳、學(xué)習(xí)上級有關(guān)工程合同 管理方面文件，貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律 法規(guī)； 2.2.2

隨著我國經(jīng)濟市場化建設(shè)的深入，建筑行業(yè)也逐漸向著規(guī)范化、法制化的方向發(fā)展。改革開放后我國的建筑市場逐漸與國際化的建筑市場接軌，一些國外的建筑商也參與到我國的建筑市場的競爭當(dāng)中。承包商要想在工程施工過程中得到更大的經(jīng)濟效益，塑造良好的企業(yè)形象，除了要強化其日常管理工作以及施工現(xiàn)場管理等工作之外，還必須強化施工過程中的合同管理工作。加強施工過程中的合同管理力度既是確保工程建設(shè)能夠順利完工的前提條件之一，同時它也是降低工程造價以及提升施工單位經(jīng)濟效益的前提條件。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對工程施工合同管理中的問題及其對策進行分析和討論。

公路工程施工與其他建筑施工具有明顯的不同，公路工程施工的工程量大、施工周期長、投入高、科技應(yīng)用程度高，因此需要公路工程施工合同作為約束工程單位與建設(shè)單位行為技術(shù)的準(zhǔn)則。合同中對工程施工中所涉及的范圍、經(jīng)濟、技術(shù)等多個工程指標(biāo)進行文本規(guī)定，以合同目標(biāo)作為公路工程施工的重要指導(dǎo)準(zhǔn)則。但就目前公路工程合同的慣例來看，合同的內(nèi)容與實際工程規(guī)定方面會存在一定的差距，公路工程施工合同在具體的施工環(huán)境中的管理還需要進行深刻研究，對合同管理中存在的問題進行分析。

由于公路工程項目工程量大，施工周期較長，工程變更、干擾事件較多，因此合同管理是保證建設(shè)工程項目正常施工的有效手段之一。旌工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，針對我國當(dāng)前公路工程合同管理的現(xiàn)狀，分析了合同管理中存在的常見問題，提出了解決對策，旨在增強施工企業(yè)抗風(fēng)險能力。

工程施工合同管理存在的問題及對策 2011-07-22清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機電之家 “財富的一半是合同”，這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為 一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉 及面廣，如何對其進行有效的施工合同管理是擺在我們面前的課題。 企業(yè)在對外開展各類業(yè)務(wù)活動的基本載體就是合同，有位法學(xué)家曾經(jīng)說過：“財富的一 半是合同”，這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具 有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其 進行有效的施工合同管理是擺在我們面前的課題。 一、施工合同管理的特殊性和必要性 施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同， 就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)

合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一,關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展,施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益,針對我國當(dāng)前公路工程合同管理的現(xiàn)狀,分析了合同管理中存在的常見問題,提出了解決對策,旨在增強施工企業(yè)抗風(fēng)險能力。

由于現(xiàn)階段公路工程施工項目工程價值量大,施工周期較長,工程變更、干擾事件較多,因此合同管理是公路工程施工全過程造價管理的核心和提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。公路工程施工合同管理工作貫穿于工程施工的全過程和各個方面,因此合同必須遵守公平合理的原則,風(fēng)險的分擔(dān)也應(yīng)該公平合理。就公路工程施工合同管理中幾個問題提出看法和體會。

——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考 建筑工程施工合同管理 在建筑工程行業(yè)中，工程項目的合同是為了保證工程項目的施工目標(biāo)，承包方 和發(fā)包方都相互明確自己的權(quán)責(zé)關(guān)系，并且在協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂，具有法律效力的 協(xié)議。本文分析了建筑施工合同管理存在問題，探討了加強建筑工程項目中的合同 管理措施。 0前言 合同管理是否嚴(yán)格，直接關(guān)系到整個工程相關(guān)企業(yè)的競爭力和生存力。工程施 工合同對承包方開始實施工程建設(shè)，發(fā)包方要通過各種各途徑來支付工程的造價款 項，共同來控制整個工程的質(zhì)量，保持工程合理的進度，控制整個工程的造價，保 證整個工程活動建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)進行的法律文件，對整個工程的建造有著十分重要的 作用。因此，做好工程的合同管理，是企業(yè)生存發(fā)展，控制工程造價的重要舉措。 一、建筑施工合同管理存在問題 1.合同文本缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄 工程施工合同涉及的合同條款多，內(nèi)容冗雜，但是很多當(dāng)事人對合同不夠

近年來，建筑業(yè)內(nèi)取得的巨大成就舉目共睹，同時，建筑領(lǐng)域內(nèi)的合同管理也成為了建筑工程施工發(fā)展的一大障礙，如何做好建筑行業(yè)的合同管理問題是保證建筑行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。本文結(jié)合近年來我國建筑工程的施工現(xiàn)狀，分析了在建筑工程施工過程中所存在的諸多問題。

我們處于市場經(jīng)濟之中,在工程建設(shè)管理體系中,建設(shè)工程合同是重要組成部分.工程項目建筑過程是復(fù)雜的,在主體行為的作用下,各個方面的社會關(guān)系得以形成,在諸多社會關(guān)系中,政府管理機關(guān)承擔(dān)著對工程建設(shè)主體進行監(jiān)督管理的職責(zé),而其它各方面的社會關(guān)系需有要\"合同\"這種形式還約束和維護、保障彼此的關(guān)系.合同管理具有調(diào)整、保護、制約功能,工程建設(shè)活動質(zhì)量、投資、進度等內(nèi)容都屬于合同管理的范圍.