公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度

重慶巨能路橋蘇家浩大橋項目部 安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核制度 1、為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)本項目部安 全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，特制定本制度。 2、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核，實(shí)行分級考核制 度。（1）、項目部對各部門每月進(jìn)行一次綜合考核。 （2）、項目部對各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果 均由項目部施工處進(jìn)行備案。 （3）、項目部對施工班組和施工人員，結(jié)合班前活動，每月進(jìn)行一次 安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評。 3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。 4、各部門考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件： （1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大 火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。 （2）、項目部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于0.4﹪，無重傷及 以上事故。 （3）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過

. word資料 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度 一、依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核。包括：傷亡事故的 控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工三個方面： 二、按專業(yè)管理進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解。安全管理、文明施工、腳手 架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提 升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等十個方面的管理做到 專人專項，責(zé)任明確； 三、公司安技部每季度對項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況考核一次； 項目經(jīng)理根據(jù)公司制定的責(zé)任制對其項目部各職能人員分管的安全 責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己顺煽兎譃閮?yōu)良、合格、不合格； 四、對被考核人達(dá)到目標(biāo)要求和考核成績達(dá)到優(yōu)良的每月獎勵 50元；達(dá)到合格的不獎不罰；對達(dá)不到目標(biāo)和考核成績不合格的要 罰個人當(dāng)月效益工資的20%； 五、對考核結(jié)果記錄在《安全責(zé)任制考核表》上，考核兌現(xiàn)情況 記錄在《安全考核兌現(xiàn)表》上。 . word資料 項目經(jīng)理崗

××項目 安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 （一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 1、項目經(jīng)理安全職責(zé) （1）、對本項目工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （2）、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管 理，切實(shí)搞好安全文明施工。 （3）、針對本項目工程特點(diǎn)，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全技術(shù)措施計劃，落實(shí)班 組和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。 （4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的關(guān)系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業(yè)。 （5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工管理制度，對新進(jìn)場工人組織上崗安全教育。 （6）、定期組織項目有關(guān)人員開展安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素,組織制定措施， 及時解決；對上級檢查提出的問題，要定人、定時、定措施，進(jìn)行整改，并及時反饋。 （7）、對施工現(xiàn)場的施工用電和機(jī)械設(shè)備等設(shè)施，組織驗收。合格后方可使用。 （8

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse ××項目 安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 （一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 1、項目經(jīng)理安全職責(zé) （1）、對本項目工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （2）、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管 理，切實(shí)搞好安全文明施工。 （3）、針對本項目工程特點(diǎn)，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全技術(shù)措施計劃，落實(shí)班 組和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。 （4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的關(guān)系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業(yè)。 （5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工管理制度，

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse ××項目 安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 （一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 1、項目經(jīng)理安全職責(zé) （1）、對本項目工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （2）、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管 理，切實(shí)搞好安全文明施工。 （3）、針對本項目工程特點(diǎn)，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全技術(shù)措施計劃，落實(shí)班 組和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。 （4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的關(guān)系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業(yè)。 （5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工管理制度，

××項目 安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 （一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 1、項目經(jīng)理安全職責(zé) （1）、對本項目工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （2）、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管 理，切實(shí)搞好安全文明施工。 （3）、針對本項目工程特點(diǎn)，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全技術(shù)措施計劃，落實(shí)班 組和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。 （4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的關(guān)系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業(yè)。 （5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工管理制度，對新進(jìn)場工人組織上崗安全教育。 （6）、定期組織項目有關(guān)人員開展安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素,組織制定措施， 及時解決；對上級檢查提出的問題，要定人、定時、定措施，進(jìn)行整改，并及時反饋。 （7）、對施工現(xiàn)場的施工用電和機(jī)械設(shè)備等設(shè)施，組織驗收。合格后方可使用。 （8

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核記錄 考核日期：年月日 考核項目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)分值扣減分實(shí)得分 1 安全生產(chǎn)責(zé) 任制 未建立崗位責(zé)任考核制度扣2分 未按考核制度定期對管理人員考核的扣 4分 各級管理人員安全管理目標(biāo)未分解的扣 2分 項目部無安全管理組織機(jī)構(gòu)的扣2分 10 2安全管理 安全防護(hù)設(shè)施未及時到位的扣2分 安全護(hù)護(hù)用品未及時到位的扣2分 注重生產(chǎn)、忽視安全管理工作的扣5分 10 3 安全技術(shù)措 施 安全技術(shù)措施未及時落實(shí)扣5分 安全技術(shù)措施實(shí)施過程中未檢查、指導(dǎo)、 督促的扣5分 10 4安全檢查 無階段檢查評分記錄的扣4分 未及時組織每周安全檢查的扣5分 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按要求進(jìn) 行整改扣6分 20 5安全驗收 未及時組織有關(guān)人員對專項工程、施工 機(jī)具等進(jìn)行驗收的扣6分 未在驗收單上簽字扣4分

. 精品doc 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安 全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有 效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，是項目安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán) 格考核是執(zhí)行安全目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)的關(guān)鍵。為明確項目部管理人員在 施工生產(chǎn)活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)和安全目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制，強(qiáng)力推行“一崗雙責(zé)”，對項目各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行 定期考核。 一、安全責(zé)任目標(biāo)考核小組、考核對象、考核形式、考核評分 ㈠考核小組 組長：劉婕 ㈡考核對象 項目經(jīng)理主要對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全 員進(jìn)行考核。 ㈢考核形式 1、依據(jù)指揮部制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》，對應(yīng)考核評分項目 進(jìn)行考評打分。 2、分季度進(jìn)行工作落實(shí)情況考核，考核認(rèn)真執(zhí)行，不走過場，不流于 形式。

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，是保障安 全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng) 負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人 員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。 一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安 全員、項目材料員、各班組長等。 二、考核人： 1、公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、 項目材料員、各班組長等。 三、考核期： 1、公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 2、項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以 上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格?？己说梅衷?0分 以下為不合格。 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的制

佛（山）江（門）高速公路和順至陳村段機(jī) 電工程施工（fj-s05合同段） 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 及 考 核 制 度 廣東新粵交通投資有限公司佛江高速公路和順至陳村段 機(jī)電工程施工fj-s05合同段項目經(jīng)理部 二○一八年八月 安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度 一、目的 為切實(shí)加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類安全責(zé)任事故的發(fā) 生，提高所有從業(yè)人員的安全責(zé)任和風(fēng)險意識，形成安全生產(chǎn)的長效 機(jī)制，保障人身和財產(chǎn)安全不受損失，建立以單位主要負(fù)責(zé)人為核心， 各級主管領(lǐng)導(dǎo)為主體的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。單位負(fù)責(zé)人對本單位 安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，發(fā)揮各系統(tǒng)、多層次組織保證體系的作用， 特制定本制度。 二、一般規(guī)定 1.參建單位應(yīng)按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針和“建設(shè)單位主導(dǎo)、監(jiān)理單位督促、施工單位負(fù)責(zé)”的工作原則， 構(gòu)建工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任體系。 2.安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解及考核制度 第一章施工管理人員安全管理目標(biāo)責(zé)任 為加強(qiáng)施工安全管理工作，控制和減少傷亡事故，把安全工作落實(shí)到 項目部、生產(chǎn)班組以及工作面，根據(jù)公司對項目部實(shí)行的安全生產(chǎn)和文明 施工目標(biāo)管理要求，結(jié)合本項目的具體情況，對項目部施工管理人員實(shí)行 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。 一、安全目標(biāo) 1、杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生； 2、杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生； 3、輕傷事故發(fā)生率控制在千分之二以內(nèi)； 4、創(chuàng)建廈門市建筑安全文明工地。 二、任務(wù) 1、一般隱患整改率95%以上，重大隱患整改率100%； 2、生產(chǎn)管理人員全部持安全管理培訓(xùn)證上崗； 3、工人進(jìn)場崗位安全教育面達(dá)100%，特殊工種持證上崗率100%； 4、對工人進(jìn)行針對性的書面安全技術(shù)交底面達(dá)100%； 5、執(zhí)行班組安全活動制度達(dá)100%； 6、使用安全防護(hù)用品合格率、到位率100%； 日

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發(fā)布日期：2011年6月24日 實(shí)施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為了全面貫徹執(zhí)行《勞動法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》 等法律法規(guī)，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，充分調(diào)動各級人員安全 生產(chǎn)的自覺性和積極性，特制本制度。 一、公司和項目部分別成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司考 核領(lǐng)導(dǎo)小組以公司經(jīng)理為組長，安全科長和技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員；項目部 考核領(lǐng)導(dǎo)小組以工程項目負(fù)責(zé)人為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管 理人員為成員。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要職責(zé)是對安全生產(chǎn)責(zé)任制中所 涉及的各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。對 在安全生產(chǎn)中積極進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法

重慶容大消防工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制制度匯編 第1頁共31頁 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 1.為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和責(zé)任制度落到實(shí)處，制定本考核制度。 2.對公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行定期 考核，每月考核一次。 3.對各部門崗位人員的崗位職責(zé)采取不定期考核，但每 月至少考核一次。 4.由公司行政部門匯同技術(shù)安全部門派員組成考核小 組，將每次考核的情況記錄歸檔。 5.考核成績分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，考核不 合格者將取消上崗資格。 6.考核小組將每次考核的成績進(jìn)行匯總，作為公司年終 實(shí)施獎懲的依據(jù)之一。 重慶容大消防工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制制度匯編 第2頁共31頁 施工組織作業(yè)計劃制度 1.施工組織作業(yè)計劃由技術(shù)安全部門負(fù)責(zé)編制，相關(guān)部 門配合。 2.編制施工組織作業(yè)計劃時，要編制安全技術(shù)措施，確 保在防護(hù)、技術(shù)和管理方面實(shí)現(xiàn)

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 一、目的 為全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任，進(jìn)一步明確各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 強(qiáng)化安全管理，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。 二、適用范圍 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本制度的考核工作。負(fù)責(zé)對各部門、各級人員履 行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。 三、考核標(biāo)準(zhǔn) 安全責(zé)任考核按季度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安環(huán)辦匯總，生產(chǎn)副總經(jīng)理 提出獎懲意見，安全領(lǐng)導(dǎo)小組審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 四、具體辦法 （一）、公司的安全生產(chǎn)實(shí)行以首長負(fù)責(zé)制為中心的各級、各部門的安全生 產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時間和考核 標(biāo)準(zhǔn)的獎懲辦法。 （二）、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各部門，均須對各自工作范圍內(nèi)的安全 項目負(fù)責(zé)任。 （三）、車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等 原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生 產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發(fā)布日期：2011年6月24日 實(shí)施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為了全面貫徹執(zhí)行《勞動法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》 等法律法規(guī)，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，充分調(diào)動各級人員安全 生產(chǎn)的自覺性和積極性，特制本制度。 一、公司和項目部分別成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司考 核領(lǐng)導(dǎo)小組以公司經(jīng)理為組長，安全科長和技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員；項目部 考核領(lǐng)導(dǎo)小組以工程項目負(fù)責(zé)人為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管 理人員為成員。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要職責(zé)是對安全生產(chǎn)責(zé)任制中所 涉及的各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。對 在安全生產(chǎn)中積極進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為加強(qiáng)安全管理，保障工程順利施工，及時有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，認(rèn)真安全地完成上級和有關(guān) 部門下達(dá)的各項指標(biāo)，結(jié)合我項目實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業(yè)內(nèi)各工種，包括管理崗位，都要進(jìn) 行定期責(zé)任制考核。 2、考核時間及程序：規(guī)定每季度一次，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬項 目副職及部門進(jìn)行考核，項目各部門針對下屬的操作層及一般管理人 員進(jìn)行考核。 3、考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容： （1）、建立健全考核組，明確職責(zé)。 （2）、考核部門應(yīng)認(rèn)真履行本崗職責(zé)，以對所屬部門職工負(fù)責(zé)的 態(tài)度一絲不茍地進(jìn)行實(shí)際考核工作。 （3）、項目經(jīng)理是本企業(yè)安全工作主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全項目的主 體安全工作，也是考核組的負(fù)責(zé)人，在考核中監(jiān)督好各部門的考核工 作。 （4）、各部門的“安全管理規(guī)章制度”也在考核范圍之內(nèi)，考核 時要仔細(xì)查看被考

寧天城際一期工程5標(biāo) 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 中鐵電氣化局集團(tuán) 寧天城際一期工程5標(biāo)項目部 2012年6月22日 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一章總則 第一條為推進(jìn)項目各崗位、責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制，充分調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動 性，確保安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”深入實(shí)施，保障安全生產(chǎn)各 項工作的順利開展，依據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)和上級規(guī) 定，特制定本制度。 第二條安全生產(chǎn)責(zé)任制考核以各單位安全生產(chǎn)責(zé)任 制為依據(jù)，遵循“客觀、公平、公正、公開”的原則進(jìn)行。 第二章考核范圍 第三條兼職人員根據(jù)崗位按照就高不就低的原則進(jìn) 行考核；現(xiàn)場協(xié)作單位應(yīng)納入安全生產(chǎn)考核范圍內(nèi)。 第三章考核組織機(jī)構(gòu) 第四條項目成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員 如下： 組長：李瑜李養(yǎng)養(yǎng) 副組長：郭紅斌李旭輝李海鵬 組員：汪洋張海軍王鋒段彥志 譚惠民岳懷寶馮超 項

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴(yán)重“三違”和 隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念， 健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī) 范“兩種”行為，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對標(biāo)管理，按照 “一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實(shí)施問 責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭 控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核 （一）公司安通部牽頭，各部室配合分別對副總工以上的管理干 部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 （二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小 組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及管理干部的安全生產(chǎn) 責(zé)任考核工作。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目 （一）安

中鐵建工集團(tuán)有限公司 1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定 一、總則： 1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn) 過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制 定本制度。 2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)， 依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。 3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。 二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)： 1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。 2．管理目標(biāo)： (1)傷亡事故管理目標(biāo)： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰ (2)安全管理達(dá)標(biāo)： 合格率：100％；優(yōu)良率：98％ (3)文明施工目標(biāo)： 合格率：100％；優(yōu)良率：98％ 三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理： 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為加強(qiáng)安全管理，保障工程順利施工，及時有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，認(rèn)真安全地完成上級和有關(guān) 部門下達(dá)的各項指標(biāo)，結(jié)合我項目實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業(yè)內(nèi)各工種，包括管理崗位，都要進(jìn) 行定期責(zé)任制考核。 2、考核時間及程序：規(guī)定每季度一次，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬項 目副職及部門進(jìn)行考核，項目各部門針對下屬的操作層及一般管理人 員進(jìn)行考核。 3、考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容： （1）、建立健全考核組，明確職責(zé)。 （2）、考核部門應(yīng)認(rèn)真履行本崗職責(zé)，以對所屬部門職工負(fù)責(zé)的 態(tài)度一絲不茍地進(jìn)行實(shí)際考核工作。 （3）、項目經(jīng)理是本企業(yè)安全工作主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全項目的主 體安全工作，也是考核組的負(fù)責(zé)人，在考核中監(jiān)督好各部門的考核工 作。 （4）、各部門的“安全管理規(guī)章制度”也在考核范圍之內(nèi)，考核 時要仔細(xì)查看被考

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一條考核目的 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全責(zé)任意識， 做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定本制度。 第二條考核范圍 辦法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊班組、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任 的考核。 第三條考核機(jī)構(gòu) 分區(qū)設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，由分區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 成，負(fù)責(zé)對分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門、作業(yè)層進(jìn)行考核?？己诵〗M 辦公室設(shè)在分區(qū)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)分區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的具體事務(wù)。 第四條考核內(nèi)容 1、分區(qū)管理層安全生產(chǎn)責(zé)任考核為過程+結(jié)果綜合考核。既考核 安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況，又考核安全管理效果。 2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注重結(jié)果考核，在內(nèi)部承包合同、分包 合同中給予規(guī)定，并在每月的結(jié)算中予以體現(xiàn)，進(jìn)行考核，不再作單 獨(dú)考核。 3、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容參考附表執(zhí)行。 第五條考核程序 分區(qū)管理層、作業(yè)層考核每月進(jìn)行一次。