公司董事會管理制度

董事會會議議程 一、會前第一項：會議籌備 1、征集議案 2、確定會議議程 （1）標題（2）會議時間（3）會議地點（4）主持人（5）審議內(nèi)容 3、準備會議文件 （1）總經(jīng)理工作報告（本年度工作匯報/下年度經(jīng)營計劃） （2）本年度財務(wù)決算 （3）下年度財務(wù)預(yù)算 （4）準備的議題或報告 二、會前第二項:會議通知 1、短信告知 2、文件通知 3、會前提示 三、會前第三項:會前檢視 1、修正會議議題 2、資料裝袋發(fā)放 3、清點參會人數(shù)（簽到表） 4、落實委托授權(quán)簽字 5、關(guān)注會議簽字事項 四、會中：審議及決議 1、主持人 2、審議事項及表決 3、會議記錄及簽字 4、書面意見收集及簽字 5、決議及簽字 （1）企業(yè)名稱 （2）開會時間 （3）開會地點 （4）參加人員： （5）決議事項或內(nèi)容： 現(xiàn)經(jīng)董事會一致同意，決定,。即時生效。上述決議經(jīng)下列董事簽名作實。 （6）簽名順序：董事

董事會授權(quán)委托書 河南創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司董事會： 本人作為委托人，茲委托（創(chuàng)投公司董事）代 表本人出席定于2007年4月12日召開的第二屆董事會第五 次會議，并授權(quán)其表決本次董事會的相關(guān)議案。 特此委托 委托人： 二○○七年月日 監(jiān)事會授權(quán)委托書 河南創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司監(jiān)事會： 本人作為委托人，茲委托代表本人出席定于 2007年4月12日召開的第二屆監(jiān)事會第二次會議，并授權(quán) 其表決本次監(jiān)事會的相關(guān)議案。 特此委托 委托人： 二○○七年月日 股東大會授權(quán)委托書 本單位作為河南創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司的股東，茲全權(quán)委托 _________先生(女士)出席公司于2007年4月12日召開的2006年 度股東大會即第七次股東大會，并對會議議案行使如下表決權(quán)，本單 位對本次會議審議事項中未作具體指示的，受托人有權(quán)/無權(quán)按照自 己的意思表決。

董事會會議議程范本 一、會前第一項：會議籌備 1、征集議案 2、確定會議議程 （1）標題（2）會議時間（3）會議地點（4）主持人（5）審議內(nèi)容 3、準備會議文件 （1）總經(jīng)理工作報告（本年度工作匯報/下年度經(jīng)營計劃） （2）本年度財務(wù)決算 （3）下年度財務(wù)預(yù)算 （4）準備的議題或報告 二、會前第二項:會議通知 1、短信告知 2、文件通知 3、會前提示 三、會前第三項:會前檢視 1、修正會議議題 2、資料裝袋發(fā)放 3、清點參會人數(shù)（簽到表） 4、落實委托授權(quán)簽字 5、關(guān)注會議簽字事項 四、會中：審議及決議 1、主持人 2、審議事項及表決 3、會議記錄及簽字 4、書面意見收集及簽字 5、決議及簽字 （1）企業(yè)名稱 （2）開會時間 （3）開會地點 （4）參加人員： （5）決議事項或內(nèi)容： 現(xiàn)經(jīng)董事會一致同意，決定,。即時生效。上述決議經(jīng)下列董事簽名作實。 （6）簽名順序：董

xx股份有限公司 社會責(zé)任制度 第一章總則 第一條xx股份有限公司（以下簡稱“公司”）為落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu) 建和諧社會，推進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)公司積極承擔社會責(zé)任，根據(jù) 《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等有關(guān)法律、行政 法規(guī)、部門規(guī)章和政策，制定本制度。 第二條本制度所稱的公司社會責(zé)任是指公司對國家和社會的全面發(fā) 展、自然環(huán)境和資源，以及股東、債權(quán)人、職工、客戶、消費者、供應(yīng)商、 社區(qū)等利益相關(guān)方所應(yīng)承擔的責(zé)任。 第三條公司應(yīng)在追求經(jīng)濟效益、保護股東利益的同時，積極保護債權(quán) 人和職工的合法權(quán)益，誠信對待供應(yīng)商、客戶和消費者，積極從事環(huán)境保護、 社區(qū)建設(shè)等公益事業(yè)，從而促進公司本身與全社會的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。 第四條公司在經(jīng)營活動中，應(yīng)遵循自愿、公平、等價有償、誠實信用 的原則，遵守社會公德、商業(yè)道德，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。公司不得 通過賄賂、

有限（責(zé)任）公司章程范例（設(shè)董事會） 昆明××有限（責(zé)任）公司章程 為了規(guī)范本公司的組織和行為，保護公司、股東和債權(quán)人的 合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展， 依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及其他有 關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本章程。 第一章公司名稱和住所 第一條公司名稱：昆明××有限（責(zé)任）公司 第二條公司住所：昆明市××路××號××室 第二章公司經(jīng)營范圍 第三條公司經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項目：××××，一般經(jīng) 營項目：××××（經(jīng)營項目應(yīng)符合國民經(jīng)濟行業(yè)分類標準術(shù) 語）。 第三章公司注冊資本 第四條公司注冊資本：人民幣××萬元 公司增加或減少注冊資本，須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的 股東通過并作出決議。公司減少注冊資本，還應(yīng)當自作出決議之 日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上公告。公司變更 注冊資本應(yīng)依法向登記

1 ****農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 第一屆董事會第二次會議授權(quán)委托書 委托人：張三 受托人：李四 本人張三（身份證號碼：23262519670828****）作為****農(nóng) 村商業(yè)銀行股份有限公司的董事，茲全權(quán)委托本公司董事李四（身 份證號碼：23262519770102****）代表本人出席公司于2017年1 月12日召開的****農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司第一屆董事會第二 次會議，本人對本次會議審議事項中未作具體指示的，受托人有 權(quán)按照自己的意思表決。委托期限為2017年1月10日至2017年 1月15日。 委托人簽字： 生效日期：2017年1月10日

早會管理制度 1、目的： 1.1為了更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營理念及核心價值觀，貫徹落實方針政策，推行 各項規(guī)章制度。 1.2促進企業(yè)文化建設(shè)，傳遞公司信息、改變員工精神面貌、提升團隊執(zhí)行 力，提高工作效率，使工作計劃、工作要求與工作命令迅速傳達，促進全體員 工對工作準確理解，增進公司與員工之間的信息溝通與交流。 1.3激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。 2、適用范圍：適用于公司全體員工（身體不適者除外）。 3、職責(zé)： 3.1核心管理層：負責(zé)按順序輪流主持早會，并且需提前做好主持早會 的準備工作。 3.2部門負責(zé)人：負責(zé)組織、清點本單位人員入場及維護紀律秩序。 3.3人力行政部：負責(zé)監(jiān)督本制度的運行情況。 4、定義：無。 5、實施細則： 5.1公司大早會： 5.1.1時間：固定在每周星期一早上×：××—×：××之間進行。 5.1.2人員、地點及主持人：公司全體員工，地點在倉

早會管理制度 一、前言 一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部 分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要 條件。 一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、qcc活動，只有把 重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司 的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動 部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認為“早會是我一生之最愛”。 從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。 二、早會的目的 早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說

中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司 chinanuclearindustry22ndconstructionco.,ltd. 公司安委會管理制度 文件編號hee/qse.ah.c.00.10.aq.015版次一版 文件類別管理體系文件層次c 修改次數(shù)0頒發(fā)部門安全生產(chǎn)部 發(fā)布日期2013年9月28日實施日期2013年9月30日 編制人編制日期 審核人審核日期 批準人批準日期 公司安委會管理制度版次：一版 hee/qse.ah.c.00.10.aq.015頁次：1/9 文件更改記錄單 序 號 章節(jié)號更改內(nèi)容 更改人/ 日期 更改通 知單號 公司安委會管理制度版次：一版 hee/qse.ah.c.00.10

第一章總則 瑞森公司工會委員會是中華全國總工會的一個基層組織，代表瑞森公司職工 利益，為職工說話辦事的職工群眾組織。 反映職工群眾的愿望和要求，根據(jù)我廠工會組織的特點，在法律規(guī)定的范圍 內(nèi)，積極主動、獨立負責(zé)地開展工作，發(fā)揮連結(jié)黨和職工群眾的紐帶和橋梁作用。 認真貫徹黨的路線、方針和政策，全心全意依靠工人階級，團結(jié)帶領(lǐng)全體職 工振奮精神，克服困難，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。 公司工會努力搞好自身建設(shè)和改革，不斷增強工會活力，認真履行工會的各 項社會職能，努力為職工說話辦事，維護職工的合法權(quán)益。積極開展以建設(shè)“職 工之家”為主要內(nèi)容的各項活動，加強對職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，努力培養(yǎng) 一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，發(fā)揮員工在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn) 定中的主力軍作用。 工會堅持走群眾路線，全心全意依靠職工和服務(wù)職工，把工會辦成“職工之

濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司工程例會管理制度★內(nèi)部資料，嚴禁外傳★ 第1頁共3頁 濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司 工作（工程）例會管理制度 第一條目的 便于工程項目部會議程序化，提高會議效率。保證工程各項工作健康有序的進行。 第二條范圍 對公司內(nèi)部工作會議、工程部內(nèi)部工作會議、工程項目部工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、工作項目的各 種專題會議和項目監(jiān)理例會的安排做出計劃布署。 第三條職責(zé) 公司內(nèi)部工作會議、工程部組織內(nèi)部工作會議、工程項目部工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種 專題會議，公司的有關(guān)職能部門負責(zé)人，根據(jù)項目需要參加各項會議。 第四條內(nèi)容 4．1公司內(nèi)部工作會議 4.1.1召開時間：每周五下午3：00在公司舉行 4.1.2召開地點：安排在三樓公司會議室 4.1.3參加人員為公司各部門經(jīng)理 4.1.4會議由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持議程如下： 4.1.5公司各部門經(jīng)理匯報

第1頁共2頁 項目例會管理制度 為進一步加強項目部人員的交流與學(xué)習(xí)，便于及時掌握大家的工作 動態(tài)，發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，提高各項工作的周密性與計劃性，保障項 目部工作有序、高效的進行，特制定本例會制度： 一、例會時間：每周一下午7：30分 二、例會地點:中天五建金叁美邸項目部會議室 三、參加人員：項目部全體成員、各班組負責(zé)人及班組長 四、例會內(nèi)容; 1、匯總上周或上月的工作進展情況。 2、上周或上月匯總問題的解決情況,和下周所需解決的問題。 3、公司制度及精神的執(zhí)行落實情況。 4、上周（月）工作匯報和下周（月）工作部署情況。 五、例會要求 1、項目部成員及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴格執(zhí)行，自覺遵守例會制度，確保每周 例會的正常進行。 2、實行例會嚴格請假制度，上級不在時，會議由下一級主持召開。 3、參加例會人員不得無故遲到，不得中途退場，開會期間，必須 遵守會場紀律，關(guān)閉手機

一、例會管理制度 為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務(wù) 質(zhì)量,特建立例會制度如下: 每周經(jīng)理例會管理辦法 目的：加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。 第一條．部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理、各部門主 管級人員參加。 第二條第二條．會議主要內(nèi)容為：a.總經(jīng)理傳達集團公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公 室會議的精神。b.各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解 決的問題。c.由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布 置和安排。其它需要解決的問題。 第三條第三條．例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見， 但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。 第四條第四條．嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，

1 浙江亨達光學(xué) 版本狀態(tài)第一版版次a/0 文件編號hd-xz-005頁碼共1頁 文件名稱早會管理制度生效日期22/06/2010 制文單位行政部撰寫人 審核/日期批準/日期 一、目的 為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，達到管理任務(wù)、管理制度透明化，提升公司各部執(zhí)行力。 二、范圍 本制度適用于公司各部門、車間早會。 三、職責(zé) 1、各部門經(jīng)理、廠長負責(zé)監(jiān)督本部門、本部門各車間、班組按制度規(guī)定程序每日開早會。 2、各部門、車間主管、班組必須按公司制度規(guī)定時間與內(nèi)容組織并開好早會；做好早會內(nèi)容并于 每日8：30前交行政部。 3、行政部負責(zé)監(jiān)管各部門是否按公司制度規(guī)定開早會。 4、行政部負責(zé)本制度的編制、修訂，總經(jīng)理負責(zé)對本制度的批準執(zhí)行，相關(guān)人員是本制度的執(zhí)行 人。 四、內(nèi)容： 1、每日早班前5-10分鐘把本部門、車間按高矮順序例隊站齊并點名核

1 *************有限公司 重要例會管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司會議管理、提高會議的效率和質(zhì)量，根據(jù)《************* 有限公司章程》(以下簡稱《公司章程》)制定本制度。 第二條本制度中所指的例會，依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的管 理會議，主要有總經(jīng)理辦公會議、季度經(jīng)營分析會、半年度/年度工作會 議。 第三條公司董事會會議按照《公司章程》規(guī)定運行。 第四條本規(guī)定的解釋權(quán)歸行政人事部，自二零一一年七月一日起生效。 第二章總經(jīng)理辦公會議 第五條會議目的 5.1本會議主要由公司管理層討論公司日常運營管理、財務(wù)情況匯總、人 事任免等事宜及作出相關(guān)決議。 第六條召開時間 6.1本會議的召開時間定為每周一下午，如遇非工作日或應(yīng)出席人員未達 到規(guī)定等情況，經(jīng)會議主持人同意，本次會議可延期舉行。 第七條會議組織 2 7.

第1頁共1頁 xx集團有限公司 董事長辦公室管理制度(試行) 2011-4-28 第2頁共2頁 董事會辦公室管理制度（試行） 第一章總則 第一條為了加強集團公司董事會辦公室管理體系建設(shè)，完善流程化、科學(xué)化、 現(xiàn)代化的制度建設(shè)，遵循集團核心價值觀，實行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵和約束相 結(jié)合的內(nèi)部管理體制，特制定本制度。 第二條本制度依據(jù)《公司法》和《xx公司建設(shè)集團有限公司公司章程》制定。 第三條本制度適用于集團公司董事會辦公室。 第二章管理模式 第四條董事會辦公室組織結(jié)構(gòu)： 各部門職責(zé)、董事會辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)及集團公司歸口管理部門見下表： 序號機構(gòu)名稱職責(zé)范圍分管領(lǐng)導(dǎo)集團公司歸口部門 1投資者關(guān)系辦公室見：投資者關(guān)系職責(zé)董事會辦公室主任董事會辦公室 2證券事務(wù)代表辦公室見：證券事務(wù)代表職責(zé)董事會辦公室主任董事會辦公室 3內(nèi)務(wù)

2011年1月6日,廣鋼股份召開第六屆董事會第八次會議。會議由集團公司董事長、廣鋼股份董事長張若生主持。會上,與會董事圍繞《廣州鋼鐵股份有限公司重大資產(chǎn)置換及向特定對象發(fā)行股份購買資產(chǎn)

近日,南京機電主任(總經(jīng)理)焦裕松帶領(lǐng)合資公司(凱信)中方董事與霍尼韋爾合資公司(凱信)美方董事在洛杉磯霍尼韋爾托蘭斯工廠召開董事會。董事會上,南京機電主任(總經(jīng)理)焦裕松表示,將全力支持合資公司的發(fā)展,利用南京機電在中航工業(yè)的影響,協(xié)助合資公司開拓相關(guān)航空業(yè)務(wù),并就有關(guān)細節(jié)問題進行了討論。凱信公司總經(jīng)理匯報了合資公司在2014年運營情

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 （五）

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 湖南崇友電梯公司駐外分公司（辦事處）管理制度 第一章工作職能與崗位職責(zé) 一、分公司/辦事處組織架構(gòu) 一、編制設(shè)置原則： 分公司：營銷經(jīng)理、營銷助理、財務(wù)專員、工程專員、營銷代表，其中財務(wù)專員由總公 司委派；營銷助理1人、技術(shù)專員1人、營銷代表若干人(由分公司根據(jù)實際情況確定，有 關(guān)費用按總公司費用分

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

溫州市威達衛(wèi)生消殺有限公司海南分公司管 理制度 （一）員工管理條例： 第一條、目的：客戶對公司的認可，不僅體現(xiàn)在我們的專業(yè)作業(yè)技能 上，同時我們員工在客戶單位的一舉一動都會受到客戶的監(jiān)督。 第二條、詳細規(guī)則 1、工程人員與客戶單位約定時間后，要按時到場不得遲到、缺席， 特殊客戶要預(yù)約聯(lián)系。 2、在服務(wù)單位必須著裝統(tǒng)一，帽子、工作服、手提袋必須干凈整潔。 3、進入客戶單位轄區(qū)，必須嚴格遵守客戶單位的一切規(guī)章制度。 4、不得在服務(wù)單位與工作人員追逐、打鬧。 5、工作前服從帶隊人員的安排，嚴禁擅做主張、不統(tǒng)一作業(yè)。 6、作業(yè)過程中嚴禁吸煙、吃零食，工作前嚴禁酗酒。 7、不得在服務(wù)現(xiàn)場表現(xiàn)出漫不經(jīng)心，雙手插在褲袋內(nèi)，以及趾高氣 昂等行為，態(tài)度要謙虛。當有上級管理人員在與客戶進行交流溝通時， 下級人員不得搶話、插話，要求匯報工作時再匯報。 8、積極主動與客戶單位的工作人員交流溝通，細心向客戶單位負