公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則

a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則 一．達成目標： 1．公平、公正、科學、合理。 2．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。 二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核。 2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評 估考核。 3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。 4、銷售中心每月月底結束上個月考核，并把月考核結果通報給各分公司總經(jīng)理。 5．綜合評估（20分）：由銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部對各分 公司總經(jīng)理進行綜合評估。 6、對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值，加上2次綜合評估考核得分就是 分公司總經(jīng)理的年綜合考核得分。 三、分公司總經(jīng)理月考核細則 第一部分：考核內(nèi)容 1、銷售指標：月銷售回額完成率、市場占有率、產(chǎn)品品種完成率。 2、經(jīng)營指標：盈虧情況、銷售費用、應收帳款達標率。 3、銷售

a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則 一．達成目標： 1．公平、公正、科學、合理。 2．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。 二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核。 2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評 估考核。 3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。 4、銷售中心每月月底結束上個月考核，并把月考核結果通報給各分公司總經(jīng)理。 5．綜合評估（20分）：由銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部對各分 公司總經(jīng)理進行綜合評估。 6、對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值，加上2次綜合評估考核得分就是 分公司總經(jīng)理的年綜合考核得分。 三、分公司總經(jīng)理月考核細則 第一部分：考核內(nèi)容 1、銷售指標：月銷售回額完成率、市場占有率、產(chǎn)品品種完成率。 2、經(jīng)營指標：盈虧情況、銷售費用、應收帳款達標率。 3、銷售

標準 標準 分 考核內(nèi)容 最高 扣分 扣分方法 施工單位 評分 監(jiān)理組評 分 甲方代表 評分 1、委托監(jiān)理合同2 2、監(jiān)理規(guī)劃6 1、專項方案審批記錄2 2、工程開工審批記錄2 3、測量核驗記錄2 4、工程進度計劃審批記錄4 1、相關旁站、巡視及平行檢驗等記錄6 2、相關監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍 內(nèi)的專項報告 6 3、見證記錄6 1、監(jiān)理目標、人員崗位設置6 2、日進度檢查記錄表、進度控制圖表 、對各專業(yè)按單位工程、分項工程或工 序的實際進度的相關記錄 4 1、工程材料、構配件、設備的質(zhì)量證 明文件審批記錄 4 2、檢查試驗資料審批記錄4 3、工程變更審批記錄2 4、隱蔽工程驗收資料審批記錄2 1、監(jiān)理工程師通知單2 2、監(jiān)理工作聯(lián)系單2 3、報驗審批記錄4 4、工地例會會議紀要4 1、監(jiān)理專題會議紀要與總結4 2、監(jiān)理工作日志等4 3、管理制度不完美

駐地監(jiān)理工作考核細則 標準 標 準 分 考核內(nèi)容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 單位 評分 監(jiān)理 組 評分 甲方代 表評分 1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務知識 2、嚴格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務、 秉公辦事、言行文明 3、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施 工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制 度，有詳細的會議紀要 4、定期檢查安全措施，查找事故隱患， 在重點工序落實安全防范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項 試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接 受上級、業(yè)主有關進度、質(zhì)量的指示和 措施。求實務實，科學辦事 6、嚴格質(zhì)量要求 對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，在 材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴 格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保 證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫 報、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時， 監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要 求做到齊全、準確

文件十 駐地監(jiān)理工作考核細則 標準 標 準 分 考核內(nèi)容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 單位 評分 監(jiān)理 組 評分 甲方代 表評分 1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務知識 2、嚴格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務、 秉公辦事、言行文明 3、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施 工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制 度，有詳細的會議紀要 4、定期檢查安全措施，查找事故隱患， 在重點工序落實安全防范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項 試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接 受上級、業(yè)主有關進度、質(zhì)量的指示和 措施。求實務實，科學辦事 6、嚴格質(zhì)量要求 對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，在 材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴 格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保 證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫 報、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時， 監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要 求做到齊

文件十 駐地監(jiān)理工作考核細則 標準 標 準 分 考核內(nèi)容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 單位 評分 監(jiān)理 組 評分 甲方 代表 評分 1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè) 務知識 2、嚴格監(jiān)理、一絲不茍、熱情 服務、秉公辦事、言行文明 3、各項內(nèi)部管理制度明確有完 善的施工監(jiān)督與考核機制，堅持 工地會議制度，有詳細的會議紀 要 4、定期檢查安全措施，查找事 故隱患，在重點工序落實安全防 范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做 好各項試驗檢測，準確及時下達 指令，虛心接受上級、業(yè)主有關 進度、質(zhì)量的指示和措施。求實 務實，科學辦事 6、嚴格質(zhì)量要求 對工程進行主動控制、事前監(jiān) 理，在材料、隱蔽工程、復雜工 藝等方面，嚴格控制操作程序， 監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完 善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫 報、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明 晰及時，監(jiān)理檔案、施工原

駐地監(jiān)理工作考核細則 標準 標 準 分 考核內(nèi)容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 單位 評分 監(jiān)理 組 評分 甲方代 表評分 1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務知識 2、嚴格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務、 秉公辦事、言行文明 3、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施 工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制 度，有詳細的會議紀要 4、定期檢查安全措施，查找事故隱患， 在重點工序落實安全防范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項 試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接 受上級、業(yè)主有關進度、質(zhì)量的指示和 措施。求實務實，科學辦事 6、嚴格質(zhì)量要求 對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，在 材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴 格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保 證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫 報、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時， 監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要 求做到齊全、準確

優(yōu)質(zhì)黨建文檔在您身邊/雙擊可除 市政分公司分公司總經(jīng)理 事跡申報材料 ××同志自85年在鐵四局五處參加工作以來，先 后擔任株六指揮部副指揮長，南鋼項目部經(jīng)理，市政 分公司副總經(jīng)理，合武指揮部副指揮長。他堅持以黨 性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風 最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強 自身建設，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，出色地 完成黨賦予的光榮任務，為黨的事業(yè)作出了積極貢獻 和優(yōu)異成績。先后榮獲廣鐵集團先進工作者，四局科 技進步二等獎，市政分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽，因 工作需要于06年調(diào)入××分公司工作，擔任分公司總 經(jīng)理職務，承擔局里開拓西部區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重大任 務。 ××分公司初建，各方面面臨著大的困難，××團結 分公司領導班子，帶領分公司廣大員工，從安攤建點 優(yōu)質(zhì)黨建文檔在您身邊/雙擊可除 開始，克服重重困難，按照集團公司的戰(zhàn)略部署迅速

監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責 （試行） 總經(jīng)理是監(jiān)理分公司日常事務的主要負責人，接受公司董事會的 領導。日常工作受董事長的領導，對外是北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限 責任公司和中郵科在內(nèi)蒙古地區(qū)的總負責人，具體職責如下： 一、人事職責： 1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領導，負有對監(jiān)理分公司所有員工 的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責。 2.總經(jīng)理是公司高層領導中對市場及人員需求最了解的領導，對 董事會負有推薦員工的職責；提出人員增減需求建議的職責； 提出員工待遇合理建議的職責。 3.總經(jīng)理作為領導層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度 最為了解的人，負有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職 責，并對下屬的區(qū)級經(jīng)理負有考核的職責。 4.總經(jīng)理作為領導層中對專業(yè)及市場最熟悉的人，負有組織所屬 員工接受監(jiān)理業(yè)務培訓、通信技術培訓及工作指導的職責。 5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的領導，負有關心員工

監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責（試行）接 受公司董事會的總經(jīng)理是監(jiān)理分公司日常事 務的主要負責人，對外是北京市馳躍翔工程 監(jiān)理有限日常工作受董事長的領導，領導。 責任公司和中郵科在內(nèi)蒙古地區(qū)的總負責人， 具體職責如下：一、人事職責：負有對監(jiān) 理分公司所有員工總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最 高領導，1.的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責。 總經(jīng)理是公司高層領導中對市場及人員需求 最了解的領導，對2.董事會負有推薦員工的 職責；提出人員增減需求建議的職責；提 出員工待遇合理建議的職責。3.總經(jīng)理作為領 導層中制度制定的參與者，是所有員工中對 制度負有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí) 行的職最為了解的人，責，并對下屬的區(qū) 級經(jīng)理負有考核的職責?？偨?jīng)理作為領導層 中對專業(yè)及市場最熟悉的人，負有組織所屬4. 員工接受監(jiān)理業(yè)務培訓、通信技術培訓及工 作指導的職責。負有關心員工生活及協(xié)調(diào)總 經(jīng)理作

湖北省某高速公路駐地辦風險管理基金考核細則——為提高湖北*****高速公路監(jiān)理服務水平，充分發(fā)揮駐地辦現(xiàn)場監(jiān)理的職能作用，確保項目各階段目標和總體建設目標，根據(jù)本項目施工監(jiān)理（駐地辦）招標文件對監(jiān)理風險管理基金的約定，結合本項目實際情況，特制定本...

人力資源 人力資源 駐地監(jiān)理工作考核細則 標準 標 準 分 考核內(nèi)容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 單位 評分 監(jiān)理 組 評分 甲方代 表評分 1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務知識 2、嚴格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務、 秉公辦事、言行文明 3、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施 工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制 度，有詳細的會議紀要 4、定期檢查安全措施，查找事故隱患， 在重點工序落實安全防范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項 試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接 受上級、業(yè)主有關進度、質(zhì)量的指示和 措施。求實務實，科學辦事 6、嚴格質(zhì)量要求 對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，在 材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴 格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保 證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫 報、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時， 監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程

。 。1 造價咨詢公司管理辦法及考核細則 為了加強、規(guī)范咨詢公司項目預、結算編審管理工作；在以 往預、結算要求的基礎上，對目前各咨詢公司提交預、結算報告書 的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預測及后評估的新要求； 現(xiàn)對今后一段時間的預、結算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。 為使我部咨詢公司預、結算編審管理工作達到制度化、程序化；也 使各造價咨詢合作單位能更好地理解、執(zhí)行我部預結算的管理意途 及要求。本細則是建立、健全合約部造價管理工作制度；目的是提 高項目預、結算編制及審計質(zhì)量，提高公司預、結算效率與水平， 降低工程成本風險，提高項目開發(fā)事前控制的主動性及項目后評估 工程的系統(tǒng)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益。 第一條預、結算編審工作內(nèi)容 1.預、結算編審工作內(nèi)容：工程預、結算編審、統(tǒng)計報表編制及 經(jīng)濟分析、成果的總結、成本控制的建設性提議。 第二條結算編審工作程序與要求 2.結算編審須

物業(yè)公司巡查考核細則

工程系統(tǒng)績效考核細則 1范圍 本標準適用于臨沂市現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展有限公司工程部、智能公司、養(yǎng)護處等崗位執(zhí)行相關企業(yè) 標準狀況的考核。 2考核內(nèi)容、處理辦法 序號 考核 內(nèi)容 考核標準（工程部） 考核辦法 當事人主管部門負責人 1 工作 計劃 ⑴不按時提報工作計劃；⑵計劃內(nèi)容不明確、具 體；⑶計劃不緊湊適中⑷工作開展不按計劃進行； ⑸沒完成計劃 扣1分/項扣2分/項扣3分/項 2 崗位 工作 ⑴不熟悉相關管理制度和崗位職責；⑵分內(nèi)工作 不能獨立、高效完成；⑶存有不配合、推諉、拖 拉現(xiàn)象；⑷檢查（前期介入檢查、工程巡檢）等 不深入現(xiàn)場，不能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，檢查流 于形式；⑸對各項檢查發(fā)現(xiàn)問題整改的跟蹤不到 位，監(jiān)督力度不大；⑹對公司安排的重要工作沒 能按要求完成或沒及時反饋完成情況；⑺對問題 或事故不按程序進行報告 扣2分/項扣3分/項扣4分/項

某監(jiān)理公司監(jiān)理考核細則——為更好地發(fā)揮監(jiān)理公司在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任及義務，確保本工程的質(zhì)量、安全、進度、投資及場容場貌符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求...

精品匯編資料 工程系統(tǒng)績效考核細則 1范圍 本標準適用于臨沂市現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展有限公司工程部、智能公司、養(yǎng)護處等 崗位執(zhí)行相關企業(yè)標準狀況的考核。 2考核內(nèi)容、處理辦法 序號 考 核 內(nèi) 容 考核標準（工程部） 考核辦法 當事人主管部門負責人 1 工 作 計 劃 ⑴不按時提報工作計劃；⑵計劃內(nèi)容不明 確、具體；⑶計劃不緊湊適中⑷工作開展 不按計劃進行；⑸沒完成計劃 扣1分/項扣2分/ 項 扣3分/項 2 崗 位 工 作 ⑴不熟悉相關管理制度和崗位職責；⑵分 內(nèi)工作不能獨立、高效完成；⑶存有不配 合、推諉、拖拉現(xiàn)象；⑷檢查（前期介入 檢查、工程巡檢）等不深入現(xiàn)場，不能發(fā) 現(xiàn)問題、提出建議，檢查流于形式；⑸對 各項檢查發(fā)現(xiàn)問題整改的跟蹤不到位，監(jiān) 督力度不大；⑹對公司安排的重要工作沒 能按要求完成或沒及時反饋完成情況；⑺ 對問題或事故不按程序進行報告 扣2分/項扣3分/

1 中國林產(chǎn)工業(yè)集團股份公司 人力資源部文件 編號: 共頁第頁 第次修改 生效期： 崗 位 說 明 書 崗位名稱：貴州分公司副總經(jīng)理 適用范圍：新任人員或崗位變更人員及現(xiàn)有人員 文件發(fā)送：副本1：部門主管/經(jīng)理 副本2：崗位人員 原本：人力資源部 編制：審核：批準： 2 第一部分崗位設立目的 說明：1、本崗位存在的意義； 2、本崗位要做的哪些工作是其它崗位所不能包容的； 3、本部分只作說明，不是具體活動的清單。 目的：1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，協(xié)助分公司總經(jīng)理制定各項管理方針及政策； 2、協(xié)助總經(jīng)理管理分公司各項事務，執(zhí)行總公司或總經(jīng)理下達的各項任務； 3、制定各項銷售政策及促銷活動方案，對所分管業(yè)務進行任務分解，并督促本部門達成目標銷售 任務； 4、協(xié)助分公司各部門開展工作并幫助其達成目標； 5、總經(jīng)理外出時，代替總經(jīng)理行使總經(jīng)理職責； 第二部分本崗

監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責 （試行） 總經(jīng)理是監(jiān)理分公司日常事務的主要負責人，接受公司董事會的 領導。日常工作受董事長的領導，對外是北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限 責任公司和中郵科在內(nèi)蒙古地區(qū)的總負責人，具體職責如下： 一、人事職責： 1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領導，負有對監(jiān)理分公司所有員工 的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責。 2.總經(jīng)理是公司高層領導中對市場及人員需求最了解的領導，對 董事會負有推薦員工的職責；提出人員增減需求建議的職責； 提出員工待遇合理建議的職責。 3.總經(jīng)理作為領導層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度 最為了解的人，負有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職 責，并對下屬的區(qū)級經(jīng)理負有考核的職責。 4.總經(jīng)理作為領導層中對專業(yè)及市場最熟悉的人，負有組織所屬 員工接受監(jiān)理業(yè)務培訓、通信技術培訓及工作指導的職責。 5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的領導，負有關心員工

物業(yè)公司總經(jīng)理績效評估目標 視角權重kpi關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源kpi 權重 得分 財務 指標 營業(yè)收入 成本控制小于預算年初預算 內(nèi)部 流程 物業(yè)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的制定和完善 通過iso9000認證通過 物業(yè)公司內(nèi)部管理各項制度的制定和完善管理層評估 對公司各項制度的執(zhí)行 董事會評估及各部門合作滿 意度調(diào)查匯總 表16.1 客戶 品牌知名度和美譽度滿意度調(diào)查 客戶滿意度滿意度調(diào)查 相關機構的關系的建立維護無相關機構的處罰表16.3 創(chuàng)新 學習 下屬經(jīng)理和員工的滿意度%員工滿意度調(diào)查表16.2 物業(yè)服務新的商業(yè)模式的研究提交報告和有效建議次數(shù)主管總經(jīng)理 下屬經(jīng)理和員工的培訓人均培訓時間表16.4 下屬經(jīng)理完成各項績效指標情況 完成績效指標的經(jīng)理的數(shù)目/ 經(jīng)理的總數(shù)目 合計得分 超出標準(5分)達標(4

公司總經(jīng)理勞動合同——公司總經(jīng)理勞動聘用合同，word格式?！　?.甲方招用乙方時應查驗乙方與任何用人單位不存在勞動關系的憑證，方可與其簽訂勞動合同；乙方與原用人單位未解除勞動關系的，以及乙方聘用的退休人員，不能簽訂勞動合同。

新洲礦業(yè)公司機電設備考核細則 為確保設備各項管理制度落實，衡量生產(chǎn)單位設備現(xiàn)狀，為生產(chǎn)提供設備保障， 實現(xiàn)量化考核，特制定本考核細節(jié)。 一、職責： 1.1新洲公司領導和相關人員，有權對采礦、選礦設備及管理進行檢查、監(jiān)督、 評定，對違章行為批評或進行處罰處理； 1.2新洲公司設備使用單位有責任也必須管好、用好設備，溫井公司及緊密配合 單位，必須積極配合做好設備管理工作。 二、實行定期或不定期檢查，每周檢查不得少于一次；每月進行一次全面檢查、 評定；每半年進行一次綜合考評，并進行一次小結；年終全面評定總結。 三、全月設備指標： 全部設備完好率≥95%設備的利用率≥98% 重大設備事故為零特種設備檢測率達100% 四、設備考評標準： 1、考評施行百分制，每月由公司組織實施。主要考評內(nèi)容為： 全部設備完好率≥95%設備的利用率≥98% 重大設備事故為零特種設備檢測達率