公司規(guī)章制度、管理辦法文件格式規(guī)定

規(guī)章制度管理辦法 1、目的 為進一步加強企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，按國家有關(guān)法規(guī)和 gb/t19001體系要求，促進各項管理活動的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特 制定本辦法。 2、適用范圍 xxxxxx有限責(zé)任公司全部規(guī)章制度的編寫、建立、管理等， 包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細(xì)則、準(zhǔn)則、手冊、辦法等。 3、定義 規(guī)章制度是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要 求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生產(chǎn)組織、經(jīng)營活動的依據(jù)。 可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和部門標(biāo)準(zhǔn)。 3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)形成公司規(guī)章制度體系，由 公司職能部門代表公司歸口管理，一經(jīng)發(fā)布實施后在全公司范圍 內(nèi)具有法規(guī)效力。 3.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)事項所 制訂的標(biāo)準(zhǔn)，包含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導(dǎo)書等。 3.1.2管理標(biāo)準(zhǔn)是對需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理事項所制訂的標(biāo)準(zhǔn)，

1 某公司規(guī)章制度管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司規(guī)章制度的管理工作，建立和完善公司規(guī)章制度體系，使規(guī)章制度 的制定、修改、廢止、審核、發(fā)布和備案工作程序化、規(guī)范化，保證建章立制的質(zhì)量，保障 規(guī)章制度的認(rèn)真貫徹執(zhí)行，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于某有限公司（以下簡稱公司）制定、修改、廢止公司規(guī)章制度及 其相關(guān)活動。 第三條規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序，科學(xué)、合理地規(guī)定公司各部門、各崗位 的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任以及公司內(nèi)部的管理秩序。 第四條規(guī)章制度制定應(yīng)當(dāng)從公司實際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，遵循必要性、嚴(yán)謹(jǐn)性、 科學(xué)性和可操作性的原則。 第五條規(guī)章制度制定程序的管理實行依法制定，歸口管理，統(tǒng)一發(fā)布，定期清理的原 則。 第六條公司人事行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，在制定規(guī)章制度方面履行下 列職責(zé)： （一）組織擬定公司規(guī)章制度制定的規(guī)劃； （二）根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)

湖北省輸變電工程 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范企業(yè)管理，健全和完善公司規(guī)章制度管理，落實用制 度治理企業(yè)的要求，提升公司管理的執(zhí)行力和控制力，確保公司各項規(guī)章制度符 合國家有關(guān)法律法規(guī)，符合所屬行業(yè)及上級主管部門的相關(guān)規(guī)定，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)章制度體系（立項體系、制定體系、共享體系和動態(tài)管理體系）。參照國家 和上級主管部門的相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條公司規(guī)章制度的立項、起草、審議、修改、公告、備案、廢止適用本 辦法。 第三條規(guī)章制度的制定應(yīng)當(dāng)遵循合法、合理，便于實施的原則。 第四條規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序，科學(xué)、合理地規(guī)定公司各部 門、各崗位的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任以及公司內(nèi)部的管理秩序。 第五條規(guī)章制度管理委員會是公司制度管理的責(zé)任機構(gòu)，在公司規(guī)章制度 管理方面履行下列職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)審訂公司制定規(guī)章制度的規(guī)劃； （二）負(fù)責(zé)審查公司規(guī)章制度的制定、修訂、廢止

公司文件格式規(guī)范 說明書 永港偉方（北京）科技股份有限公司 二00七年八月八日 致力于中國林產(chǎn)工業(yè)的技術(shù)升級 關(guān)于公司制度文件格式的說明 ——請各部門根據(jù)模板修改相應(yīng)格式 公司的標(biāo)準(zhǔn)字體為黑體和楷體，如無特殊說明，公司所有文件執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)： 第一條封皮 凡有封皮的文本，請依據(jù)模板設(shè)置封皮，并在人事行政部備案。 第二條文件標(biāo)題 各種文件中，文件標(biāo)題均使用黑體二號字，加粗；副標(biāo)題用黑體四號字體，不 加粗；標(biāo)題和正文之間空一行。 第三條正文字體 各級標(biāo)題均用阿拉伯?dāng)?shù)字（1.，1.1，1.1.1）區(qū)別。一級標(biāo)題為黑體四號字，加 粗，二級標(biāo)題為黑體小四號字，不加粗，三級標(biāo)題為楷體_gb2312小四號字， 加粗，正文為楷體_gb2312小四號字，不加粗；另外，正文前如有填寫說明和 目錄的，請依序安排，其中，填寫說明與目錄的正文均使用黑體小四號字，不 加粗。

三一文庫（www.***.***）/公文寫作/規(guī)章制度 公司車輛使用管理規(guī)定 公司車輛使用管理規(guī)定 公司車輛使用管理規(guī)定 總則第一條為了節(jié)約公司公務(wù)用車費用開支，提高公務(wù)用車 的效率，加強對公務(wù)用車的管理，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定 所指公務(wù)車輛為公司現(xiàn)有的： l××商務(wù)車一輛 l××××商務(wù)車一輛 l××轎車一輛。 車輛管理規(guī)定 第三條對司機的要求： 1.公司車輛應(yīng)用于公司處理公務(wù)事宜，駕駛員未經(jīng)行政部批 準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁 將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛練習(xí)駕車； 2.司機應(yīng)愛惜所駕車輛，由于駕駛不當(dāng)或其他自身原因造成 的損失，除保險賠付外的一切費用由駕駛者承擔(dān)； 3.駕駛?cè)藛T在沒有出車任務(wù)時，應(yīng)在司機辦公室待崗，不得 擅離職守； 第四條車輛用油管理要求： 1.行政部按每月核定的出車公里數(shù)購買油卡，油卡由行政部 辦公室

-1- 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 制（修）訂程序管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程制 （修）訂程序管理，明確安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制 （修）訂要求，保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制（修） 訂質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的持續(xù)合規(guī)性、 充分性、有效性、適用性和可操作性，根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法所稱安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程（以 下簡稱制度和規(guī)程），是指公司安環(huán)部按照職能和規(guī)定程序 單獨或者牽頭會同有關(guān)部門制定并公布的，涉及安全生產(chǎn)管 理的權(quán)利和義務(wù)，具有普遍約束力并能夠反復(fù)適用的，作為 公司安全生產(chǎn)管理依據(jù)的文件。 公司制度和規(guī)程的制定、起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、解 釋、修訂、廢止和評估，適用本辦法。 第三條制定規(guī)章制度和操作規(guī)程應(yīng)當(dāng)遵循法規(guī)統(tǒng)一、 依照職權(quán)和程序、職權(quán)

三一文庫（www.***.***）/公文寫作/規(guī)章制度 公司車輛管理規(guī)定制度 為更好的完成公司內(nèi)部管理，增強車隊的凝聚力、向心力充 分體現(xiàn)和明確司機的利益與公司效益的密切關(guān)系，提高司機的責(zé) 任心特定如下制度： 1.車輛有公司制定專人駕駛，公司根據(jù)司機當(dāng)月的表現(xiàn)，從 司機產(chǎn)值、安全行車、維修費用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見反饋進行 考核，對表現(xiàn)好，業(yè)績好的司機給予獎勵，對表現(xiàn)差的司機給予 批評處罰，全年考核時按照每月的業(yè)績進行評定。 2.各種車輛實行定人定車制度有公司制定駕駛員專用，其他 人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專車司機不得將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位 使用，如有違反罰款500元，對產(chǎn)生的后果由司機本人承擔(dān)。 3.車輛在執(zhí)行工作任務(wù)時，或在停車內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意 駕離指定的停車區(qū)，包括不得私自開回家和辦私事，不準(zhǔn)啟動發(fā) 動機在車內(nèi)睡覺，以上問題如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，再犯從重，

規(guī)章制度:公司管理制度 第一條根據(jù)《企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、 《深圳市國網(wǎng)物流信息有限公司章程》,結(jié)合公司實際,為進 一步明確董事會、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán) 力、義務(wù)和利益關(guān)系,使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā) 展,特制定本管理制度。 第二條總經(jīng)理按照管理制度對公司進行管理。股東、公 司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管 理制度。 第二章公司管理機構(gòu)的設(shè)置 第三條公司常設(shè)管理機構(gòu)是董事會和經(jīng)營管理部門。公 司董事會每年定期按時召開,上、下半年各召開一次會議,研 究制定由公司管理機構(gòu)提出的年度工作計劃、總結(jié)。監(jiān)督和 審查工作進度,解決公司重大發(fā)展問題。董事因故不能參加董 事會時,應(yīng)說明情況,履行請假手續(xù)。 第四條公司董事應(yīng)帶頭遵守公司章程,執(zhí)行董事會決議, 如有失職和違法違紀(jì)行為,按國家和公司有關(guān)規(guī)定處理。 第五條由董事會確

-1-/59 目錄 第一章總則....................... 3 一、公司治理大綱.................... 3 二、職員守則..................... 4 第一部分公司治理制度.................. 5 第一章保密制度....................5 第二章文件治理制度..................7 第三章檔案治理制度................. 9 第四章印章使用治理制度度.....

一、 二、 三、 四、 五、 報價文件格式（一） （結(jié)合談判文件下冊的《資格性審查表》和《符合性審查表》內(nèi)容提交相關(guān)資料。如無特別說明，所有 資料均須提交原件） (一)商務(wù)響應(yīng)文件格式 1.報價函格式 報價函 致：廣東省政府采購中心 為響應(yīng)你方組織的（項目名稱）項目的供貨及相關(guān)服務(wù)的談判[談判文件編號為：（談 判文件編號）]，我方愿參與報價。 我方確認(rèn)收到貴方提供的（項目名稱）貨物及相關(guān)服務(wù)的談判文件的全部內(nèi)容。 我方在參與報價前已詳細(xì)研究了談判文件的所有內(nèi)容，包括澄清、修改文件（如果有）和所有已提 供的參考資料以及有關(guān)附件，我方完全明白并認(rèn)為此談判文件沒有傾向性，也不存在排斥潛在報價人的 內(nèi)容，我方同意談判文件的相關(guān)條款，放棄對談判文件提出誤解和質(zhì)疑的一切權(quán)力。 (報價人名稱)作為報價人正式授權(quán)(授權(quán)代表全名,職務(wù))代表我方全權(quán) 處理有關(guān)本報價的一

bim文件格式 cgr：gehrytechnology公司digitalproject產(chǎn)品使用的文件格式 dwg：drawing格式，autocad原始文件格式，autodesk從1982年開始使用，截至到2009年一共使用 了18種不同的dwg版本。雖然dwg可以存放一些元數(shù)據(jù)，但本質(zhì)上仍然是一個以幾何和圖形數(shù)據(jù)為 主的文件格式。不足于支持bim應(yīng)用。 dxf：drawingexchangeformat，autodesk開發(fā)的圖形交換格式，用于autocad和其他軟件之間進 行信息交換，以2d圖形信息為主，三維幾何信息受限制，不足于進行bim數(shù)據(jù)交換。 dwf：designwebformat，autodesk開發(fā)的一種用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行設(shè)計校審的壓縮輕型格式，這 種數(shù)據(jù)格式是一種單向格式。 dgn：design格式，bentley公

高速公路投標(biāo)文件格式

三、報價文件格式（一） （結(jié)合談判文件下冊的《資格性審查表》和《符合性審查表》內(nèi)容提交相關(guān)資料。如無特 別說明，所有資料均須提交原件） (一)商務(wù)響應(yīng)文件格式 1.報價函格式 報價函 致:廣東省政府采購中心 為響應(yīng)你方組織的（項目名稱）項目的供貨及相關(guān)服務(wù)的談判[談判文件編號 為：（談判文件編號）]，我方愿參與報價。 我方確認(rèn)收到貴方提供的（項目名稱）貨物及相關(guān)服務(wù)的談判文件的全部內(nèi)容。 我方在參與報價前已詳細(xì)研究了談判文件的所有內(nèi)容，包括澄清、修改文件（如果有） 和所有已提供的參考資料以及有關(guān)附件，我方完全明白并認(rèn)為此談判文件沒有傾向性，也不 存在排斥潛在報價人的內(nèi)容，我方同意談判文件的相關(guān)條款，放棄對談判文件提出誤解和質(zhì) 疑的一切權(quán)力。 (報價人名稱)作為報價人正式授權(quán)(授權(quán)代表全名,職務(wù))代 表我方全權(quán)

1 報價函（格式） 山西宇卓建設(shè)工程有限公司（報價人全稱）授權(quán)劉凱峰（報價 人代表姓名）工程師（職務(wù)、職稱）為我方代表，參加貴方組織 的壺關(guān)縣鵝屋鄉(xiāng)中學(xué)校維修工程項目、壺政采辦審批[2016]-102號、 共一包（項目名稱、項目編號、包號）談判的有關(guān)活動，并對此項 目進行報價。為此： 1、我方同意在本項目談判文件中規(guī)定的談判日起的有效期內(nèi)（見 前附表）遵守本報價文件中的承諾且在此期限期滿之前均具有約束力。 2、我方承諾已經(jīng)具備《中華人民共和國政府采購法》中規(guī)定的參 加政府采購活動的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備的全部條件。 3、提供談判須知規(guī)定和交付的貨物和服務(wù)的報價詳見報價一覽 表。 我方承諾：完全理解最終報價超過采購預(yù)算金額時，報價將被拒 絕。 6、保證忠實地執(zhí)行雙方簽訂的合同，并承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任和義 務(wù)。 7、承諾完全滿足和響應(yīng)談判文件中的各項商務(wù)和技術(shù)要求，若有 偏差，已

本人做安防設(shè)計技術(shù)的，這里有比較全的資料，推薦一下， 百科博安防視頻監(jiān)控首頁：www.***.*** 監(jiān)控知識：http://www.***.***/article/technic/knowledge/index.html 監(jiān)控設(shè)備：http://www.***.***/products/ 監(jiān)控解決方案：http://www.***.***/article/solutions/ 網(wǎng)絡(luò)上常見的文件格式和打開方法 iso iso格式是光盤鏡像文件，請用虛擬光驅(qū)軟件打開，或者直接刻盤。 pdf pdf格式是一種矢量文檔格式，一般大公司或者是軟件公司制作幫助及說明文檔常用此類格式,請用ado beacrobatreader打開。 pdg pdg格式是超星電子圖書館專用的格式，可用超星閱覽器打開。 wdl wdl文件格式是與pdf文件格式類似的文件格式，目前國內(nèi)有些圖書館藏

附：報價文件格式 報 價 文 件 項目名稱： 詢價編號： 報價人名稱： 日期： 報價一覽表 報價人名稱：詢價編號： 序號名稱型號數(shù)量（臺）單價（元）總價 合計：（大寫）元￥：（小寫）元 報價需知（若不滿足以下要求的報價均按無效標(biāo)處理）： 1、報價書應(yīng)以有報價企業(yè)的法人代表簽名，如簽名人為非企業(yè)法人代表，必須同時提供法人 授權(quán)委托書，并加蓋企業(yè)公章。 2、請?zhí)峁┫嚓P(guān)資質(zhì)材料（營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等復(fù)印件加蓋公章及 相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)證明材料）及質(zhì)量保證與售后服務(wù)的承諾。 3、報價總報價為本次招標(biāo)貨物安裝調(diào)試完畢，經(jīng)用戶驗收小組驗收合格并交付使用所有 可能發(fā)生的費用，包括備件、專用工具、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、運輸保 險、稅收等所有相關(guān)費用。 4、交貨地點：辦公現(xiàn)場。 報價人（全稱并加蓋公章）： 報價代表人簽字：__

1第1頁 投標(biāo)文件格式 一、資格性文件 1.1投標(biāo)/響應(yīng)函 （集中采購機構(gòu)）： 依據(jù)貴方采購項目名稱（采購項目編號)項目投標(biāo)邀請，我方 代表（姓名、職務(wù)）經(jīng)正式授權(quán)并代表（投標(biāo)人/響應(yīng)供應(yīng)商名稱、地址）提交 下述文件正本___份，副本份。 1.資格性文件； 2.商務(wù)部分； 3.技術(shù)部分； 4.價格部分。 在此，我方聲明如下： 1.同意并接受招標(biāo)文件的各項要求，遵守招標(biāo)文件中的各項規(guī)定，按招標(biāo)文 件的要求提供報價。 2.投標(biāo)有效期為遞交投標(biāo)文件之日起60天，中標(biāo)人有效期延至合同驗收之 日。 3.我方已經(jīng)詳細(xì)地閱讀了全部招標(biāo)文件及其附件，包括澄清及參考文件(如 果有的話)。我方已完全清晰理解招標(biāo)文件的要求，不存在任何含糊不清和誤解 之處，同意放棄對這些文件所提出的異議和質(zhì)疑的權(quán)利。 4.我方已毫無保留地向貴方提供一切所需的證明材料。 5.我方承諾在本次投

1 鋼結(jié)構(gòu)實業(yè)有限公司 制定規(guī)章制度管理辦法 第一章總則 第一條、為堅持依法治企，使公司規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布和備案工作程序化、 規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，制定本辦法。 第二條、本辦法適用于公司本部及各辦事處。 第三條、本辦法所稱的規(guī)章制度，是指由公司各部門依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司 實際組織起草的，以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營和其它管理等行為的規(guī)范性文 件，包括規(guī)定、辦法以及細(xì)則等規(guī)范性文件。 第四條起草、修改、審核、發(fā)布規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則： （一）堅持依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制定的原則； （二）堅持從公司實際出發(fā)，解決實際問題原則； （三）系統(tǒng)化原則； （四）簡化程序，提高效率原則。 第二章制訂制度的審批 第五條、列入公司計劃，由公司統(tǒng)一安排制定的制度，根據(jù)公司各部門的職能劃分， 由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)落實制度的制訂計劃。 第六條、各部門因管理需

《國家行政機關(guān)公文處理辦法》規(guī)定：公文一般由發(fā)文機關(guān)、秘密等級、緊急程 度、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、附件、印章、成文時間、附注、 主題詞、抄送機關(guān)、印發(fā)機關(guān)和時間等組成。 我們一般把公文分成三個部分：文頭、正文、結(jié)尾 一、文頭部分 （一）文件版頭（簡稱版頭）：一般由發(fā)文機關(guān)全稱或規(guī)范化簡稱加“文件” 二字組成，如“中共宜都市委辦公室文件”；也有機關(guān)名稱加文種組成，如“中 共宜都市委辦公室（通知）”等。版頭應(yīng)用套紅大字印在文件首頁上端居中。 （二）發(fā)文字號（簡稱文號）：文號由機關(guān)代字、年份、號組成，其順序為 機關(guān)代字居前，年份居中并加中括號，序號居后。如“鄂發(fā)［2005］2號”屬于 多個單位聯(lián)合發(fā)文的編主辦機關(guān)文號。（發(fā)文字號用3號仿宋體并居中排放） （三）秘密等級（簡稱密級）：密級是根據(jù)公文機密程度所確定的等級，現(xiàn) 行的公文有絕密、機密、秘密三級，保密程度依次遞減。密

（項目名稱） 投標(biāo)文件 （正本/副本） 投標(biāo)人： 法定代表人或授權(quán)委托代理人： 日期： 目錄 一、投標(biāo)函。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。頁碼 二、投標(biāo)報價明細(xì)表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。頁碼 三、投標(biāo)聲明書。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。頁碼 四、技術(shù)響應(yīng)情況說明表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。頁碼 五、法定代表人授權(quán)委托書。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。頁碼 六、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。。。。。。。。。。

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低 公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中 必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材 料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報公司財務(wù)中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 （五）、每天要保持良好的心

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof