公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核辦法

項(xiàng)目部各部門安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) 2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 3、生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 4、綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé) 5、技術(shù)質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責(zé) 6、工程安全部安全生產(chǎn)職責(zé) 7、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部安全生產(chǎn)職責(zé) 8、物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)職責(zé) 9、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和本企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 二、開工前認(rèn)真討論，制定該項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)總體規(guī)劃和目標(biāo)管理并提出實(shí)施方案。 三、根據(jù)該工程施工組織設(shè)計(jì)，要求各作業(yè)層制定比較具體的安全技術(shù)措施、環(huán)境控制作業(yè) 指導(dǎo)書并及時(shí)向班組施工人員做好安全技術(shù)交底工作，確保安全施工。 四、及時(shí)研究解決工程安全施工生產(chǎn)方面存在的重大安全隱患。 五、組織好定期和不定期的安全檢查，并監(jiān)督作業(yè)層對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 六、做好本項(xiàng)目部的安全施工生產(chǎn)記錄，建立健全各

-1- （安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制） -2- 法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策 和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工 作，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 二、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、 特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng) 安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。 三、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施 經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。 四、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。 五、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部 門或人員，做好做大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作， 以及監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。 -3- 經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 二、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度的操作和規(guī)程。 三、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。 四、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生

房地產(chǎn)各部門崗位責(zé)任制 職責(zé)范圍 董事長(zhǎng)職責(zé)范圍 組織制訂集團(tuán)公司年度開發(fā)、經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織公司的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃。 負(fù)責(zé)公司建筑、房地產(chǎn)開發(fā)和其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作 負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 代表領(lǐng)導(dǎo)班子任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各部門和下屬公司的副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部。 簽署和處理公司重大突發(fā)事件。 分管經(jīng)理職責(zé)范圍 在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作。 在董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi)，行使各種經(jīng)營(yíng)、管理權(quán)力。 主持公司日常的各項(xiàng)建筑、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作。 全面執(zhí)行和檢查董事會(huì)的各項(xiàng)決定落實(shí)工作。 負(fù)責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會(huì)，檢查、督處和協(xié)調(diào)各部門、公司的工作。 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。 總工程師職責(zé)范圍 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。 參與組織公司房屋開發(fā)的考察、評(píng)定和設(shè)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)及

1 安全監(jiān)察部崗位職責(zé) 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤礦安全監(jiān)察的規(guī)定， 指示，做好煤礦安全監(jiān)督檢查工作。 二、定期組織安全大檢查，對(duì)檢查的安全隱患，提出建 議和處理意見，督促各礦及時(shí)整改。 三、定期組織召開安全例會(huì)，研究解決各類安全生產(chǎn)（隱 患），并督促整改落實(shí)。 四、完善安全管理機(jī)制，督促各礦配齊安全管理人員， 制定和完善安全制度，并監(jiān)督落實(shí)。 五、制訂并督促落實(shí)年度、季度、月度安全工作計(jì)劃。 六、負(fù)責(zé)對(duì)重大事故隱患的整改措施的審查、審批，監(jiān) 督落實(shí)和責(zé)任追究。 七、負(fù)責(zé)公司和各礦月、季安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核工作。 八、組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定綜合安全管理規(guī) 章制度，并按照規(guī)定實(shí)施考核并獎(jiǎng)罰。 九、負(fù)責(zé)安全管理體系的建設(shè)和安全評(píng)估、評(píng)價(jià)工作， 抓好安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查、驗(yàn)收工作。。 十、參與工程設(shè)計(jì)審定、作業(yè)規(guī)程、安全措施等的審批 工作。參與安全設(shè)施“三同時(shí)”項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

安全管理網(wǎng)——安全生產(chǎn)第一交流平臺(tái) 更多安全生產(chǎn)資料下載，盡在安全管理網(wǎng)[www.***.***] 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法 序 號(hào) 部門安全目標(biāo) （指標(biāo)） 考核 部門 周期考核辦法計(jì)算辦法傳遞部門及 時(shí)間 1公司 1.杜絕火 災(zāi)、爆炸、 泄漏等重大 事故的發(fā) 生，重大危 險(xiǎn)源控制率 100% 管理 者代 表 季度根據(jù)《重大危 險(xiǎn)源管理方 案》，檢查其 實(shí)施控制的情 況 已實(shí)施控制 的《重大危 險(xiǎn)源管理方 案》與應(yīng)實(shí) 施控制的 《重大危險(xiǎn) 源管理方 案》之比 管理者代表 /次季度10 日前 2.重大環(huán) 境因素控制 率100% 管理 者代 表 季度根據(jù)《重大環(huán) 境因素管理方 案》，檢查其 實(shí)施控制情況 已實(shí)施控制 的《重大環(huán) 境因素管理 方案》與應(yīng) 實(shí)施控制的 《重大環(huán)境 因素管理方 案》之比 管理者代表 /次季度10 日前 3.安全事

公 司 各 級(jí) 安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責(zé) 任 制 目錄 1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制 2、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 3、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 4、公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 5、公司工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 6、公司綜合管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、公司安全器材部安全生產(chǎn)責(zé)任制 8、公司財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制 9、公司工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制 10、公司人務(wù)資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任 公司法定代表人為本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 1、建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 3、保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。 4、督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全 事故隱患。 5、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。 6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 二、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有

統(tǒng)一能科建筑安裝（上海）有限公司 1 統(tǒng)一能科建筑安裝（上海）有限公司 蘇州億珠美亞項(xiàng)目部 各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 編制時(shí)間：2011年3月1日 統(tǒng)一能科建筑安裝（上海）有限公司 2 項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（3） 分包方負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（4） 安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（5） 施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（6） 質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（7） 材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,,,,,,,,,,,,,,,,

第1頁(yè)共39頁(yè) 公司各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制三篇 篇一：公司各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，制定安全管理目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)， 對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 二、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司 的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。自覺接受國(guó)家監(jiān)察和 群眾監(jiān)督，服從行業(yè)管理。保證本公司安全生的有效實(shí)施。 三、組織制定本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促所屬部門認(rèn)真執(zhí)行。在計(jì) 劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng) 比安全生產(chǎn)工作。在對(duì)下屬部門落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)承包時(shí)，必須向承包者落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任。 四、定期組織召開公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究、解決本公司有關(guān)安全方 面的工作，認(rèn)真貫徹預(yù)防方針，及時(shí)解決不安全因素。 五、組織開展勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育，并在經(jīng)費(fèi)

各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為加強(qiáng)是我公司安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高文明施工安全管 理水平，根據(jù)國(guó)家省、市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合我 公司實(shí)際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長(zhǎng)： 組員： 二、考核時(shí)間： 1、公司考核：公司每月25日對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次考核。 2、項(xiàng)目部考核：項(xiàng)目經(jīng)理每月20日對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn) 行一次考核。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容為各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條進(jìn)行考核。 三、考核辦法 1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，一次考核不合格，由公司進(jìn)行 培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)?？己藢?shí)行分 數(shù)制，但其中一項(xiàng)考核不合格，該項(xiàng)目經(jīng)理為不合格。 2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其他經(jīng)理人員的考核，一次考核不合格，由 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項(xiàng)目部不予任用。 考核實(shí)行分?jǐn)?shù)制，滿80分為合格，滿95分為

各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為加強(qiáng)是我公司安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高文明施工安全管 理水平，根據(jù)國(guó)家省、市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合我 公司實(shí)際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長(zhǎng)： 組員： 二、考核時(shí)間： 1、公司考核：公司每月25日對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次考核。 2、項(xiàng)目部考核：項(xiàng)目經(jīng)理每月20日對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn) 行一次考核。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容為各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條進(jìn)行考核。 三、考核辦法 1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，一次考核不合格，由公司進(jìn)行 培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。考核實(shí)行分 數(shù)制，但其中一項(xiàng)考核不合格，該項(xiàng)目經(jīng)理為不合格。 2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其他經(jīng)理人員的考核，一次考核不合格，由 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項(xiàng)目部不予任用。 考核實(shí)行分?jǐn)?shù)制，滿80分為合格，滿95分為

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級(jí)人員對(duì)施工全過程安全管理的重要措施，同時(shí) 也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)， 確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工 員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn) 行考核。（考核領(lǐng)導(dǎo)小組見附頁(yè)一） 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)項(xiàng)目被考核部門（人）進(jìn)行一次考評(píng)， 考評(píng)的主要內(nèi)容如下： （1）項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及 各級(jí)安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析安

技術(shù)負(fù)責(zé)人 1、編制的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，未針對(duì)工程特點(diǎn)制定 安全技術(shù)措施的扣5分；雖制定但不能滿足施工安全要求扣2分。 2、編制的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，未編制防治揚(yáng)塵、光 污染、噪聲、油污、固體廢物、廢氣和廢水污染等環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生健 康方案，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況，視情扣1-3分 2、進(jìn)場(chǎng)后作業(yè)前，沒有對(duì)參加工程項(xiàng)目的全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安 全技術(shù)總交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的扣10分，每 漏簽一人扣1分。 3、專項(xiàng)施工作業(yè)或各工序作業(yè)前，沒有向施工作業(yè)班組全體人 員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的 扣10分，每漏簽一人扣1分。 4、工程項(xiàng)目部安排從事特種作業(yè)，未按有關(guān)規(guī)定對(duì)從事特種作 業(yè)的人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底扣10分，全體人員沒有履行簽字 手續(xù)的扣10分，每漏簽一人扣1分。 5、不能經(jīng)

各級(jí)各部門及管理人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位：中興建設(shè)有限公司 工程名稱：察布查爾縣中心帶狀公園景觀綠化工程 日期：2014年5月25日 資料員：馬志蘭 新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督總站監(jiān)制 各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn) （一）完成下列責(zé)任 負(fù)責(zé)組織、健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)完整、制度健全、政令暢通、 指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)、文明施 工計(jì)劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃，竣、交工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率高，工期縮 短。 1、工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理體系，達(dá)到管理體系完整， 制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。指示如下： （1）力爭(zhēng)評(píng)優(yōu)質(zhì)工程。 （2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工，材料浪費(fèi)現(xiàn)象。 （3）各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定在90分以上。 2

虞城縣建筑公司 各級(jí)管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各 自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度。 公司根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成 為完整的制度體系,為督促責(zé)任制的落實(shí),做到安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)處處有人抓有人管, 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法。 1.本辦法依據(jù)"管生產(chǎn),必須管安全","安全生產(chǎn),人人有責(zé)"的原則及國(guó)家有關(guān) 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。 2.辦法適用于公司各個(gè)部門,各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 3.各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé); 實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽定之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任生 效。 4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實(shí)行分級(jí)考核的辦法;即:公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司各部 門、項(xiàng)目

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級(jí)人員對(duì)施工全過程安全管理的重要措施，同時(shí) 也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)， 確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工 員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn) 行考核。（考核領(lǐng)導(dǎo)小組見附頁(yè)一） 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)項(xiàng)目被考核部門（人）進(jìn)行一次考評(píng)， 考評(píng)的主要內(nèi)容如下： （1）項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及 各級(jí)安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析安

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級(jí)人員對(duì)施工全過程安全管理的重要措施，同時(shí) 也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)， 確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工 員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn) 行考核。（考核領(lǐng)導(dǎo)小組見附頁(yè)一） 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)項(xiàng)目被考核部門（人）進(jìn)行一次考評(píng)， 考評(píng)的主要內(nèi)容如下： （1）項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及 各級(jí)安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析安

安全資料1.4 各級(jí)各部門及管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位安徽恒安建設(shè)工程有限公司 工程名稱蒙城縣城關(guān)征管稽查分局辦公樓 日期2009年5月19日 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，各棟號(hào)項(xiàng)目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)進(jìn)行評(píng)定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。 二、考核人員為各施工隊(duì)管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。 三、考核依據(jù)：各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。 四、考試形式：現(xiàn)場(chǎng)提問、實(shí)際技能操作、常規(guī)性知識(shí)、文明 管理等方面。 五、考試結(jié)果：有考核部門綜合評(píng)定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個(gè)等級(jí)。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強(qiáng)工程安全管理，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強(qiáng)化管理人員的安全觀念，根據(jù)

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，各棟號(hào)項(xiàng)目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)進(jìn)行評(píng)定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。 二、考核人員為各施工隊(duì)管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。 三、考核依據(jù)：各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。 四、考試形式：現(xiàn)場(chǎng)提問、實(shí)際技能操作、常規(guī)性知識(shí)、文明 管理等方面。 五、考試結(jié)果：有考核部門綜合評(píng)定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個(gè)等級(jí)。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強(qiáng)工程安全管理，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強(qiáng)化管理人員的安全觀念，根據(jù)本公司實(shí) 際情況，制定本考核細(xì)則： 一、考核范圍： 凡歷屬本公司的建筑施工項(xiàng)目部，各直屬公司、專業(yè)公司均以本 考核辦法施行。 二、考核內(nèi)容： 公司各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況以及

各級(jí)各部門及管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位 工程名稱 日期 資料員（章） 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，各棟號(hào)項(xiàng)目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)進(jìn)行評(píng)定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。 二、考核人員為各施工隊(duì)管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。 三、考核依據(jù)：各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。 四、考試形式：現(xiàn)場(chǎng)提問、實(shí)際技能操作、常規(guī)性知識(shí)、文明 管理等方面。 五、考試結(jié)果：有考核部門綜合評(píng)定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個(gè)等級(jí)。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強(qiáng)工程安全管理，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強(qiáng)化管理人員的安全觀念，根據(jù)本公司實(shí) 際情況，制定本考核細(xì)則： 一、考核范圍： 凡歷屬本公司的建筑施工項(xiàng)目部，各直

各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為加強(qiáng)是我公司安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高文明施工安全管 理水平，根據(jù)國(guó)家省、市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合我 公司實(shí)際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長(zhǎng)： 組員： 二、考核時(shí)間： 1、公司考核：公司每月25日對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次考核。 2、項(xiàng)目部考核：項(xiàng)目經(jīng)理每月20日對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn) 行一次考核。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容為各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條進(jìn)行考核。 三、考核辦法 1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，一次考核不合格，由公司進(jìn)行 培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。考核實(shí)行分 數(shù)制，但其中一項(xiàng)考核不合格，該項(xiàng)目經(jīng)理為不合格。 2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其他經(jīng)理人員的考核，一次考核不合格，由 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項(xiàng)目部不予任用。 考核實(shí)行分?jǐn)?shù)制，滿80分為合格，滿95分為

各級(jí)管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 1.總則 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)， 對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。 公司已根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的 制度體系。為是責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 特制定本辦法： （1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)啊暖生產(chǎn)法 律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制訂。 （2）本辦法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 （3）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 （4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí) 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。 （5）安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、

lja1-4 各級(jí)各部門及管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位：中建八局二公司 工程名稱：山東省工會(huì)學(xué)院2#食堂 日期：2004年12月11日 資料員（章）： 山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級(jí)人員對(duì)施工全過程安全管理的重要措施， 同時(shí)也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫 徹落實(shí)，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定 如下安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人， 施工員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí) 行情況進(jìn)行考核。 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)項(xiàng)目被考核部門（人）進(jìn)行一次考 評(píng)，考評(píng)的主要內(nèi)容如下： （1）項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行