公司文書管理制度國內(nèi)外傳真收發(fā)管理辦法

制度名采購管理辦法 電子文件編碼glzd129頁碼2-1 第一條為加強(qiáng)對(duì)采購工作的管理，做到有章可循，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作 的正常進(jìn)行，特制訂本辦法。 第二條本公司采用統(tǒng)一采購方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢： 1.節(jié)省相關(guān)人力、物力，簡化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。 2.有效統(tǒng)一管制各項(xiàng)物品、物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。 3.利用群組技術(shù)及v.a手法，以降低材料采購成本。 4.加強(qiáng)采購稽查，以確保采購品質(zhì)及成本目標(biāo)。 第三條統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍如下： 1.辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。 2.生產(chǎn)所用原物料、物品（含直接材料、間接材料、消耗品）。 3.機(jī)器、儀器設(shè)備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。 4.廠房設(shè)備營繕及修繕工程。 5.開發(fā)新廠商，以降低成本。提高品質(zhì)，確保交期。 6.國外進(jìn)口零件。 第四條統(tǒng)一采購作業(yè)程序： 1.各單位依需要填報(bào)“物料請(qǐng)購

-1- 人口計(jì)生委收發(fā)文管理制度 (2012年3月制定) 為規(guī)范委機(jī)關(guān)收發(fā)文工作，簡化辦事程序，安全、保密、 快捷地傳遞和制發(fā)文件，加快公文流轉(zhuǎn)速度和辦理質(zhì)量，根 據(jù)國務(wù)院辦公廳《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和有關(guān)公文 處理規(guī)定，結(jié)合委機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定本制度。 一、收文管理 （一）收文歸口 凡主送本委的公文，包括郵寄公文、通過黨政網(wǎng)傳遞公 文、傳真公文、會(huì)議分發(fā)公文，均應(yīng)交辦公室統(tǒng)一登記、編 號(hào)、分發(fā)。辦公室做到當(dāng)日收文，當(dāng)日登記，需上網(wǎng)辦理的 文件，一個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。其它因特殊原因簽收的文件，應(yīng) 及時(shí)送回委機(jī)關(guān)辦公室完成收文手續(xù)。 辦公室指定專人負(fù)責(zé)電子公文和郵件的接收發(fā)送工作、 電子政務(wù)辦公系統(tǒng)的用戶名、用戶密碼的保管工作和相關(guān)設(shè) 備的維護(hù)工作。每個(gè)工作日上午、下午至少保證2次網(wǎng)上接 收，確保電子公文和郵件及時(shí)傳輸和辦理。 （二）收文辦理 1、收文簽收、登記。收

項(xiàng)目收發(fā)文管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司對(duì)收發(fā)文的管理，提高文件的利用效率，進(jìn)而 提高公司工作質(zhì)量和工作效率，特制定本規(guī)定。 第二條公司文件是傳達(dá)方針政策，發(fā)布公司規(guī)章制度、請(qǐng)示、指示 和答復(fù)問題，指導(dǎo)工作，報(bào)告情況等的重要工具。因此，必須認(rèn)真做 好文件收發(fā)的管理工作，有效地為公司服務(wù)。 第三條公司所收發(fā)文件由綜合部行政科統(tǒng)一簽收、發(fā)放、傳遞、保 管和立卷歸檔。行政科指定專職人員負(fù)責(zé)收文和發(fā)文管理工作。收發(fā) 文人員必須根據(jù)有關(guān)文件資料，如實(shí)填寫收文登記表和發(fā)文登記表。 行政科必須按照準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、統(tǒng)一的原則做好公司的收發(fā)文管 理工作。 第二章發(fā)文辦理 第四條發(fā)文，發(fā)文辦理是指公司對(duì)外發(fā)出的公文，首先要擬稿，稿 子寫好后要送部門負(fù)責(zé)人審核，然后報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)，簽發(fā)后送 印，印制好校對(duì)后發(fā)出。發(fā)文辦理主要包括以下幾個(gè)工作程序： 1、擬稿：擬稿是指把領(lǐng)導(dǎo)人或

南京明遠(yuǎn)塑料模具有限公司 倉庫主管工作職責(zé) 文件編號(hào): qms01-17.06.13 原始日期： 2016-06-10 簽發(fā)日期： 2016-06-15 倉庫收發(fā)料管理制度 一、目的 對(duì)倉庫物料收發(fā)流程規(guī)范化。確保收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需要。 二、適用范圍 適用于本公司對(duì)外采購的所有物料以及公司內(nèi)部產(chǎn)生的物料進(jìn)出等。 三、工作內(nèi)容 1．?dāng)?shù)量驗(yàn)收 1.1有物料來時(shí)先通知品質(zhì)人員，然后確認(rèn)供應(yīng)商，核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、 數(shù)量、品名規(guī)格是否與采購訂單所申購物料一致，不一致的第一時(shí)間通知采購人 員進(jìn)行處理。當(dāng)來料為物流公司承運(yùn)時(shí)，必須查看物料外包裝是否完好，需簽回 單時(shí)必須與物流公司派件員當(dāng)面清點(diǎn)，核實(shí)無誤后方可簽署供應(yīng)商送貨單。 1.2核對(duì)供應(yīng)商提供的送貨單上所列物料名稱、類型、數(shù)量與來料實(shí)物是否一致。 對(duì)來料數(shù)量較大或較多的因按照比例進(jìn)行數(shù)量核查（放到電子

1 公文收發(fā)管理規(guī)定 1、目的 為提高我公司公文辦理工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公文辦理工作的制度化、規(guī)范化 和科學(xué)化，根據(jù)公文辦理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 2、適用范圍 由公司頒布的公司級(jí)文件、管理制度和辦法、通知和公告等文件。 3、收文辦理 3.1外單位所有來文及各部門接到的文件、通知等，應(yīng)統(tǒng)一由辦公室辦理收文手續(xù)。 3.2收文辦理的程序一般包括：簽收、編號(hào)、登記、分送、閱批、分辦、催辦、保 管、歸檔、銷毀等。 3.3辦公室接到來文后，要認(rèn)真清點(diǎn)，核對(duì)并逐件編號(hào)，粘貼文件傳閱處理單，并 登記收文登記簿。 3.4辦公室按照文件的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分送；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示后，由辦公室按領(lǐng)導(dǎo)批 示意見進(jìn)行分辦。 3.5傳閱文件應(yīng)于兩天內(nèi)閱畢；有辦理期限的，應(yīng)按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)。 3.6辦理完畢的來文應(yīng)由辦公室進(jìn)行歸檔。 3.7各部門在辦理來文過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行有

1 公文收發(fā)管理規(guī)定 一、目的 為提高公司公文辦理工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公文辦理工作的制度化、規(guī)范化和 科學(xué)化，根據(jù)公文辦理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 二、適用范圍 由公司頒布的公司級(jí)文件、管理制度和辦法、通知和公告等文件。 三、收文辦理 （一）外單位所有來文及各部門接到的文件、通知等，應(yīng)統(tǒng)一由綜合辦公室辦理收文 手續(xù)。 （二）簽收文件時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)，檢查收文單位或收件人姓名；核對(duì)文件份數(shù)、標(biāo)題 并逐件編號(hào)，粘貼文件傳閱處理單，并登記收文登記簿。 （三）凡正式文件應(yīng)附上“文件處理箋”，綜合辦按照文件的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分送； 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批后，由綜合辦按領(lǐng)導(dǎo)批示意見進(jìn)行分辦。重要文件或緊急文件應(yīng) 立刻呈送領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，閱批后分送承辦部門閱辦。 （四）傳閱文件應(yīng)于一天內(nèi)閱畢；有辦理期限的，應(yīng)按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)。 （五）辦理完畢的來文應(yīng)由辦公室進(jìn)行歸檔。 （六）各部門在辦理

倪邱中心學(xué)校信息化管理制度 教育信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé) 1、落實(shí)人員、建立組織、明確自責(zé)、構(gòu)建學(xué)校信息化管理網(wǎng)絡(luò)。 2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)劃學(xué)校教育信息化發(fā)展方向。 3、審議每年教育信息化工作計(jì)劃，明確教育信息化工作要求。 4、評(píng)估每年教育信息化工作得失，采集教育信息化工作意見，提出改進(jìn)方 案，規(guī)范學(xué)校教育信息化管理體制。 5、監(jiān)督教育信息化工作進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保我校教育信息化健 康發(fā)展。 6、以身作則，加強(qiáng)教育科研，積極推進(jìn)教育信息化課題的實(shí)驗(yàn)研究。 辦公室電腦使用管理制度 1、嚴(yán)禁訪問不健康的網(wǎng)站，上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。工作期間禁止利 用計(jì)算機(jī)玩游戲、聽音樂、看影碟、播放觀看影像、實(shí)時(shí)在線聊天等。 2、無論是本單位，還是外單位人員，凡與本辦公室無關(guān)人員，嚴(yán)禁上機(jī)操 作。 3、注意計(jì)算機(jī)用電安全和防火、防潮，做好辦公室衛(wèi)生清潔工作，確保計(jì) 算機(jī)有一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。 4、

利用亞洲開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目 黑龍江省雞西至訥河公路雞西至拜泉段工程建設(shè)項(xiàng)目 工程檔案編制與歸檔管理辦法 黑龍江省雞西至訥河公路林泉工程建設(shè)指揮部 黑龍江省雞西至訥河公路雞西至拜泉段項(xiàng)目工程檔案編制與歸檔管理辦法 —2— 二○○七年一月 黑龍江省雞西至訥河公路雞西至拜泉段項(xiàng)目工程檔案編制與歸檔管理辦法 目錄 一、制定依據(jù)???????????????????1 二、編制內(nèi)容、順序及分工?????????????1 三、工程檔案資料編制要求?????????????1 四、工程檔案立卷歸檔要求?????????????4 (一)檔案數(shù)量及保管??????????????4 (二)文件材料的整理、立卷???????????5 (三)案卷裝檔規(guī)則???????????????7 五、工程檔案存放?????????????????9 六、工程檔案管理

1 學(xué)院實(shí)驗(yàn)室管理制度及管理辦法 1.實(shí)驗(yàn)中心工作職責(zé) 2.實(shí)驗(yàn)中心主任崗位職責(zé) 3.實(shí)驗(yàn)中心教學(xué)主任崗位職責(zé) 4.教研室主任職責(zé) 5.實(shí)驗(yàn)室主任職責(zé) 6.實(shí)驗(yàn)室主講教師崗位職責(zé) 7.實(shí)驗(yàn)教學(xué)指導(dǎo)人員崗位職責(zé) 8.實(shí)驗(yàn)技師崗位職責(zé) 9.實(shí)驗(yàn)室管理員崗位職責(zé) 10.教學(xué)指導(dǎo)人員的培訓(xùn)辦法 11.實(shí)驗(yàn)室開放管理辦法 12.特色創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室開放管理辦法 13.創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目管理辦法 14.實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作量計(jì)算辦法 15.開放實(shí)驗(yàn)室工作量計(jì)算與課酬支付辦法 16.實(shí)驗(yàn)室使用辦法 17.實(shí)驗(yàn)室安全工作規(guī)則 18.實(shí)驗(yàn)中心消防安全應(yīng)急預(yù)案 19.實(shí)驗(yàn)室防火預(yù)案 20.實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生制度 21.實(shí)驗(yàn)器材借用及損壞賠償辦法 22.學(xué)生實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)守則 23.學(xué)生實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)考勤制度 24.學(xué)生實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)成績?cè)u(píng)定辦法 25.實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量檢查評(píng)議制度 26.實(shí)驗(yàn)教學(xué)工

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

出差管理制度辦法 1/23 出差管理制度 第五節(jié)出差管理制度 一、出差管理辦法 （一）國內(nèi)部分 第一條本公司以及所屬工廠及營業(yè)所的員工因公奉派國內(nèi)出差 者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費(fèi)。 第二條本公司員工乘坐火車、汽車、輪船、飛機(jī)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給 交通費(fèi)。 1．乘坐火車及長途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽車公 司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑 單。 2．乘坐輪船應(yīng)出具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。 3．因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報(bào)準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報(bào)銷旅 費(fèi)。 4．搭乘公司的交通工具者，不得再報(bào)銷交通費(fèi)。 第三條員工出差的膳食、住宿、雜費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)： 1．主管級(jí)：每日120．00元； 2．一般級(jí)：每日100．00元。 第四條出差期間因公支出的下列費(fèi)用準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷，并依下列規(guī) 定辦理： 出差管理制度辦法 2/23 1．乘坐出租車原則上應(yīng)

xxx煤業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)規(guī)章制度管理，規(guī)范規(guī)章制度制定程序， 保證規(guī)章制度制定質(zhì)量，提升規(guī)章制度管理水平，根據(jù)集團(tuán)公 司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。 第二條本辦法所稱“規(guī)章制度”，是指為規(guī)范公司的經(jīng)營、 管理活動(dòng)，保證公司有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)所制定的具有普遍約束性、 反復(fù)適用性、權(quán)利與義務(wù)并存的的規(guī)范性文件。 第三條規(guī)章制度種類主要包括：辦法（實(shí)施辦法）、制度、 規(guī)定、細(xì)則（實(shí)施細(xì)則）、章程、規(guī)則、指導(dǎo)意見等。 第四條規(guī)章制度管理堅(jiān)持體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原 則，不斷健全規(guī)章制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的廢、改、立 管理流程，統(tǒng)一應(yīng)用規(guī)章制度格式模板及其他相關(guān)規(guī)范。 第五條規(guī)章制度制訂（修訂）的基本流程：計(jì)劃→起草 →審核與審查→審批與發(fā)布。 第六條本辦法適用于公司本部及系統(tǒng)各單位。 第二章職責(zé)分工 第七條公司企業(yè)管理部

規(guī)章制度管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范某有限公司（以下簡稱：公司）規(guī)章制度建設(shè)工作，促使制定、 頒布、修訂規(guī)章制度的程序科學(xué)化、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度健全并有效 執(zhí)行，適應(yīng)依法治企的需要，建立完善企業(yè)化制度體系，提升制度執(zhí)行力，依據(jù) 集團(tuán)公司關(guān)于制度建設(shè)和內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本 辦法。 第二條本規(guī)定所稱規(guī)章制度是指以公司名義頒布實(shí)施、規(guī)范公司及各子公 司經(jīng)營活動(dòng)和管理行為、具有普遍適用性的制度性規(guī)范文本。 第三條公司規(guī)章制度按審核權(quán)限分基本管理制度和具體規(guī)章兩大類。 基本管理制度是指由公司股東審核決定的管理制度：包括公司章程、總經(jīng)理 工作細(xì)則、“三重一大”決策制度等。 具體規(guī)章是指由公司總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委、黨政聯(lián)席會(huì)議審核決定的規(guī)章制 度。 第四條制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則： （一）符合國家的法律、法規(guī)，貫徹黨和國家的路線、方針、政策

公司工時(shí)制度管理辦法 第一條為加強(qiáng)公司工時(shí)制度管理，合理安排員工的工作和休息時(shí)間，保障員工的合法 休息權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、人力資源 和社會(huì)保障部等文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司有關(guān)子公司、各分公司、部門及公司直管項(xiàng)目部內(nèi)與公 司建立正式勞動(dòng)關(guān)系，且簽訂全日制用工合同的在崗職工。 公司根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合施工生產(chǎn)要求與各類崗位特點(diǎn)，對(duì)公司各類人員分別實(shí)行標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)制度、不定時(shí)工時(shí)制度以及綜合計(jì)算工時(shí)制度。 第三條標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制度的管理 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制是法律、法規(guī)規(guī)定的在正常情況下員工每日工作8小時(shí)、每周工作40 小時(shí)的工時(shí)制度。 1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制人員范圍 公司除實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制以外的其他與公司建立正式勞動(dòng)關(guān)系 的員工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制。 2、對(duì)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制

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—1— 中國石油天然氣股份有限公司 吐哈油田分公司安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國石油天然氣股份公司吐哈油田分公司 （以下簡稱公司）安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，防止 和減少安全生產(chǎn)事故，切實(shí)保障員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全與 健康，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和《中國 石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，特制定本 辦法。 第二條各單位、各部門應(yīng)遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法 規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，樹立“安 全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全理念，貫徹“誠信、創(chuàng)新、 業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建 立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全 監(jiān)督機(jī)制，采用先進(jìn)適用安全技術(shù)、裝備，抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教 育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查，保證安全生產(chǎn)投入，加大事故隱患整改

《xx（集團(tuán)）股份有限公司信息披露管理辦法》 目錄 第一章總則 第二章信息披露的原則 第三章各信息相關(guān)方的責(zé)任 第四章應(yīng)當(dāng)披露的信息 第五章信息傳遞的工作程序 第六章信息披露的權(quán)限和職責(zé)分工 第七章保密措施 第八章附則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)xx地（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“公司”）的信息 管理，確保對(duì)外信息披露工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性與及時(shí)性，保護(hù)公司、 股東、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國證券法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《公開發(fā)行股票公 司信息披露實(shí)施細(xì)則》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》 及中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的有關(guān)政策法規(guī)中關(guān)于上市公司信息披露的規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法的適用范圍包括：公司本部、公司直接或間接控股百分之 五十以上的公司及其他納入公司合并

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

第1頁共15頁 _________公司印章管理辦法 第一條、為了保證___________公司（以下簡稱“公司”）印章 刻制、保管以及使用的合法性、嚴(yán)肅性和安全性，依據(jù)公司規(guī)范運(yùn)營、 防范風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)定，有效地維護(hù)公司利益，特制定本管理辦法。 第二條、本管理辦法所指印章包括公司印章、法定代表人印章、 合同專用章、財(cái)務(wù)專用章等具有法律效力的印章。 第三條、本管理辦法適用于公司公文、信函、授權(quán)委托書、證件、 證書、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及對(duì)外簽署的合同、協(xié)議及其他須用印章 的文本等。 第四條、印章授權(quán)管理和使用部門： （一）公司印章，由公司董事長授權(quán)向相關(guān)部門核發(fā)或核銷； （二）公司印章由董事長授權(quán)以下部門分別管理和使用： 1、公司行政章、法定代表人印章由公司辦公室負(fù)責(zé)管理和使用； 2、財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理和使用； 3、合同專用章由公司法務(wù)部負(fù)責(zé)管理和使用。 4

溫州市威達(dá)衛(wèi)生消殺有限公司海南分公司管 理制度 （一）員工管理?xiàng)l例： 第一條、目的：客戶對(duì)公司的認(rèn)可，不僅體現(xiàn)在我們的專業(yè)作業(yè)技能 上，同時(shí)我們員工在客戶單位的一舉一動(dòng)都會(huì)受到客戶的監(jiān)督。 第二條、詳細(xì)規(guī)則 1、工程人員與客戶單位約定時(shí)間后，要按時(shí)到場不得遲到、缺席， 特殊客戶要預(yù)約聯(lián)系。 2、在服務(wù)單位必須著裝統(tǒng)一，帽子、工作服、手提袋必須干凈整潔。 3、進(jìn)入客戶單位轄區(qū)，必須嚴(yán)格遵守客戶單位的一切規(guī)章制度。 4、不得在服務(wù)單位與工作人員追逐、打鬧。 5、工作前服從帶隊(duì)人員的安排，嚴(yán)禁擅做主張、不統(tǒng)一作業(yè)。 6、作業(yè)過程中嚴(yán)禁吸煙、吃零食，工作前嚴(yán)禁酗酒。 7、不得在服務(wù)現(xiàn)場表現(xiàn)出漫不經(jīng)心，雙手插在褲袋內(nèi)，以及趾高氣 昂等行為，態(tài)度要謙虛。當(dāng)有上級(jí)管理人員在與客戶進(jìn)行交流溝通時(shí)， 下級(jí)人員不得搶話、插話，要求匯報(bào)工作時(shí)再匯報(bào)。 8、積極主動(dòng)與客戶單位的工作人員交流溝通，細(xì)心向客戶單位負(fù)

家裝公司管理制度之店面管理制度