公司項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé)及管理制度匯編

工程項(xiàng)目管理制度 總則 1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì) 量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收 制度，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為 主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程 控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。 1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí) 交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新， 推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。 2)生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量必須抓安全”的要求，在落實(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量和保證安 全的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要 求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度 創(chuàng)

完美word格式 專業(yè)知識(shí)分享 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé) 及管理制度 一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立本項(xiàng)目的施工管理組織機(jī)構(gòu)------項(xiàng)目 經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”），全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。在施 工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng) 的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程 質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等，直接對(duì)總承包單位和項(xiàng) 目實(shí)際承包人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部采用一級(jí)管理體制，即：項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)內(nèi)設(shè)的“四部一室” 直轄施工隊(duì)，以減少管理層次和管理費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總指揮和項(xiàng)目實(shí)際承包人的全權(quán)代表，另配一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人（項(xiàng)目總工）、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“一室四部”共 計(jì)五個(gè)職能

.... 可編輯 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé) 及管理制度 一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立本項(xiàng)目的施工管理組織機(jī)構(gòu)------項(xiàng) 目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”），全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。在 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專 長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等，直接對(duì)總承包單位和 項(xiàng)目實(shí)際承包人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部采用一級(jí)管理體制，即：項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)內(nèi)設(shè)的“四部一室” 直轄施工隊(duì)，以減少管理層次和管理費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總指揮和項(xiàng)目實(shí)際承包人的全權(quán)代表，另配一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人（項(xiàng)目總工）、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“一室四部”共 計(jì)五個(gè)職能部門，即綜合

華譽(yù)物業(yè)公司崗位職責(zé) 一、經(jīng)理崗位職責(zé) 1、物業(yè)經(jīng)理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握公司日常運(yùn)作 情況,落實(shí)公司各方面工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù),對(duì) 各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)好參謀和助手。 2、按照行政管理部工作職責(zé)主持工作,對(duì)部門員工日常工作 進(jìn)行檢查和考核,保證部門不出現(xiàn)工作差錯(cuò)。 3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定有關(guān)行政、文秘、總務(wù)、 后勤管理等方面的相關(guān)制度并組織制度實(shí)施前的培訓(xùn)和學(xué) 習(xí)工作。 4、檢查監(jiān)督各部門制度落實(shí)情況并及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行反饋,同時(shí)協(xié)助各部門進(jìn)行整改。 5、負(fù)責(zé)收文的初閱并提出初步處理意見(jiàn)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)呈 報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)進(jìn)行全面落實(shí)和處理,并督促做好文 件的傳閱、回收和存檔工作。 6、物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)文稿件的審核及發(fā)文的報(bào)批、印制、分 發(fā)、入檔等工作,指導(dǎo)做好各種往來(lái)文件資料的跟蹤、傳遞、 簽收、建檔和保管。 7、負(fù)責(zé)組織好

目錄 工地治安綜合管理獎(jiǎng)罰制度..................................................................................................................1 安全管理處罰條例..................................................................................................................................6 質(zhì)量管理處罰條例................................................................................................................

目錄 工地治安綜合管理獎(jiǎng)罰制度..................................................................................................................1 安全管理處罰條例..................................................................................................................................6 質(zhì)量管理處罰條例................................................................................................................

-1- 項(xiàng)目部考勤制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目人員考勤管理，規(guī)范項(xiàng)目全體職工的出勤意識(shí)制 定本制度： 一、按照公司職代會(huì)文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個(gè)職工可以享受四天假期。對(duì)于因特殊原因需要延長(zhǎng)假期的因 在請(qǐng)假時(shí)予以說(shuō)明，并得到項(xiàng)目經(jīng)理同意方可。 二、請(qǐng)假時(shí)必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負(fù)責(zé)人同意后 報(bào)副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時(shí)間內(nèi)副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進(jìn)行。請(qǐng)假人員 需將簽字的請(qǐng)假條交辦公室管理。項(xiàng)目副職請(qǐng)假應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理同 意，項(xiàng)目經(jīng)理因故離開工地應(yīng)向業(yè)主單位請(qǐng)假，并向副職交代好工 作。 三、所有請(qǐng)假人員返回工地后應(yīng)第一時(shí)間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對(duì)于超過(guò)假期的將予以扣除超過(guò)天數(shù)的出勤補(bǔ)助，天數(shù)原則上 不超過(guò)四天，但最終以請(qǐng)假條批準(zhǔn)天數(shù)控制。 -2- 項(xiàng)目部分包及勞務(wù)管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目在實(shí)施

-1- 項(xiàng)目部考勤制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目人員考勤管理，規(guī)范項(xiàng)目全體職工的出勤意識(shí)制 定本制度： 一、按照公司職代會(huì)文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個(gè)職工可以享受四天假期。對(duì)于因特殊原因需要延長(zhǎng)假期的因 在請(qǐng)假時(shí)予以說(shuō)明，并得到項(xiàng)目經(jīng)理同意方可。 二、請(qǐng)假時(shí)必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負(fù)責(zé)人同意后 報(bào)副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時(shí)間內(nèi)副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進(jìn)行。請(qǐng)假人員 需將簽字的請(qǐng)假條交辦公室管理。項(xiàng)目副職請(qǐng)假應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理同 意，項(xiàng)目經(jīng)理因故離開工地應(yīng)向業(yè)主單位請(qǐng)假，并向副職交代好工 作。 三、所有請(qǐng)假人員返回工地后應(yīng)第一時(shí)間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對(duì)于超過(guò)假期的將予以扣除超過(guò)天數(shù)的出勤補(bǔ)助，天數(shù)原則上 不超過(guò)四天，但最終以請(qǐng)假條批準(zhǔn)天數(shù)控制。 -2- 項(xiàng)目部分包及勞務(wù)管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目在實(shí)施

. . 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé) 及管理制度 一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立本項(xiàng)目的施工管理組織機(jī)構(gòu)------項(xiàng) 目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”），全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。在 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專 長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等，直接對(duì)總承包單位和 項(xiàng)目實(shí)際承包人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部采用一級(jí)管理體制，即：項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)內(nèi)設(shè)的“四部一室” 直轄施工隊(duì)，以減少管理層次和管理費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總指揮和項(xiàng)目實(shí)際承包人的全權(quán)代表，另配一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人（項(xiàng)目總工）、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“一室四部”共 計(jì)五個(gè)職能部門，即綜合辦公室、工程技

. . 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé) 及管理制度 一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立本項(xiàng)目的施工管理組織機(jī)構(gòu)------項(xiàng) 目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”），全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。在 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專 長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等，直接對(duì)總承包單位和 項(xiàng)目實(shí)際承包人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部采用一級(jí)管理體制，即：項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)內(nèi)設(shè)的“四部一室” 直轄施工隊(duì)，以減少管理層次和管理費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總指揮和項(xiàng)目實(shí)際承包人的全權(quán)代表，另配一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人（項(xiàng)目總工）、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“一室四部”共 計(jì)五個(gè)職能部門，即綜合辦公室、工程技

. . 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé) 及管理制度 一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立本項(xiàng)目的施工管理組織機(jī)構(gòu)------項(xiàng) 目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”），全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。在 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專 長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等，直接對(duì)總承包單位和 項(xiàng)目實(shí)際承包人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部采用一級(jí)管理體制，即：項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)內(nèi)設(shè)的“四部一室” 直轄施工隊(duì)，以減少管理層次和管理費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總指揮和項(xiàng)目實(shí)際承包人的全權(quán)代表，另配一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人（項(xiàng)目總工）、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“一室四部”共 計(jì)五個(gè)職能部門，即綜合辦公室、工程技

項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及管理制度 第1頁(yè)共31頁(yè) 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé) 及管理制度 一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立本項(xiàng)目的施工管理組織機(jī)構(gòu)------項(xiàng) 目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”），全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。在 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專 長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等，直接對(duì)總承包單位和 項(xiàng)目實(shí)際承包人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部采用一級(jí)管理體制，即：項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)內(nèi)設(shè)的“四部一室” 直轄施工隊(duì)，以減少管理層次和管理費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總指揮和項(xiàng)目實(shí)際承包人的全權(quán)代表，另配一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人（項(xiàng)目總工）、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“

土石方工程施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé) 及管理制度1 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé) 及管理制度 一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求項(xiàng) ------根據(jù)以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立本項(xiàng)目的施工管理 組織機(jī)構(gòu) 目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”） ，全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。在 選用富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專施工組織機(jī)構(gòu) 設(shè)立上立足于專業(yè)化， 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施 工組織管理班子，工 直接對(duì)總承包單位和 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等， 項(xiàng)目實(shí)際承包人負(fù)責(zé) 。 一級(jí)管理體制 ， “四部一室”項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)內(nèi)設(shè)的即：項(xiàng)目 經(jīng)理部采用 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，以減少管理層次和管理費(fèi)用。 直轄施工隊(duì)，作為項(xiàng) 另配一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總指揮和項(xiàng)目實(shí) 際承包人的全權(quán)代表， 人（項(xiàng)目總工）、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作， 內(nèi)設(shè)“一室

土石方工程施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé) 及管理制度1 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé) 及管理制度 一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求項(xiàng) ------根據(jù)以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立本項(xiàng)目的施工管理 組織機(jī)構(gòu) 目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”） ，全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。在 選用富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專施工組織機(jī)構(gòu) 設(shè)立上立足于專業(yè)化， 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施 工組織管理班子，工 直接對(duì)總承包單位和 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等， 項(xiàng)目實(shí)際承包人負(fù)責(zé) 。 一級(jí)管理體制 ， “四部一室”項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)內(nèi)設(shè)的即：項(xiàng)目 經(jīng)理部采用 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，以減少管理層次和管理費(fèi)用。 直轄施工隊(duì)，作為項(xiàng) 另配一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總指揮和項(xiàng)目實(shí) 際承包人的全權(quán)代表， 人（項(xiàng)目總工）、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作， 內(nèi)設(shè)“一室

各種崗位職責(zé)及管理制度 匯編 細(xì)巷中心小學(xué) -1- 2012年8月25日 目錄 一、各種崗位職責(zé) （一）校長(zhǎng)崗位職責(zé)?????????????????3 （二）副校長(zhǎng)崗位職責(zé)????????????????4 （三）教導(dǎo)主任崗位職責(zé)???????????????4 （四）總務(wù)主任崗位職責(zé)???????????????5 （五）政教主任崗位職責(zé)???????????????6 （六）少隊(duì)部輔導(dǎo)員崗位職責(zé)?????????????7 （七）班主任崗位職責(zé)????????????????8 （八）生活輔導(dǎo)員崗位職責(zé)??????????????10 （九）值周員崗位職責(zé)????????????????11 （十）門衛(wèi)治安員崗位職責(zé)??????????????12 二、各種管理制度 （一）細(xì)巷鄉(xiāng)教委教職工績(jī)效考核工

1 第一章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 1.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 1.2項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層崗位職責(zé) 1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（20000元/月） 1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的監(jiān)管下，全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、形象、環(huán)保、職業(yè)健康安全、費(fèi)用管理。 2、嚴(yán)格按公司全面管理體系、工程管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)范項(xiàng)目管理工作。 3、嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書，確保相關(guān)費(fèi)用及時(shí)足額上交，在此基礎(chǔ)上有權(quán)決定項(xiàng) 目人員的工資分配方案。 4、項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全第一責(zé)任人，獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾 紛調(diào)處和法律責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 機(jī) 料 部 工程部 安 全 環(huán) 保 部 測(cè) 量 組 橋 梁 組 道 路 組 總工程師 試 驗(yàn) 室 合 約 部 質(zhì) 檢 部 綜 合 部 財(cái) 務(wù) 部 2 5、樹立品牌意識(shí)，維護(hù)公司良好形象，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及地方各級(jí)指揮部的 協(xié)調(diào)與配合，為項(xiàng)目

項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及管理制度 第1頁(yè)共31頁(yè) 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé) 及管理制度 一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立本項(xiàng)目的施工管理組織機(jī)構(gòu)------項(xiàng) 目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”），全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。在 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專 長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工 程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等，直接對(duì)總承包單位和 項(xiàng)目實(shí)際承包人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部采用一級(jí)管理體制，即：項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)內(nèi)設(shè)的“四部一室” 直轄施工隊(duì)，以減少管理層次和管理費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總指揮和項(xiàng)目實(shí)際承包人的全權(quán)代表，另配一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人（項(xiàng)目總工）、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“

1 總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 1.職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé) 主持管理評(píng)審； 1.2負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對(duì)管理者代表的任命； 1.3負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，業(yè)務(wù)手冊(cè)以及二級(jí)文件和技術(shù)文件 的批準(zhǔn)； 1.4負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批； 1.5審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核計(jì)劃。 2權(quán)限 2.1有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。 2.2有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。 2.3有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題以及流動(dòng)資金的借貸 做出決定。 2.4有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文 件。 2.5有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā)。 2.6對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論。 2.7在外出期間，有權(quán)指定代理人。 2 生產(chǎn)經(jīng)理

1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。 2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。 3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和 機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃，審 核報(bào)廢申請(qǐng)。 5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保 證條件。 6．組織方案研討，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的 專家論證。 7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措 施和經(jīng)濟(jì)信息。 8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn) 收。 9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行 分析、調(diào)整。 10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問(wèn)題的

1 前言 根據(jù)本工程特點(diǎn)及文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求，我們編寫、匯編了項(xiàng)目 經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導(dǎo)工程施工，任何部 門和個(gè)人不得擅自更改，執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)制度存在的問(wèn)題。及時(shí)反 饋，加以修改。 本制度共分三冊(cè)：第一分冊(cè)：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，基 本管理制度，工作指導(dǎo)書，工作流程圖。第二分冊(cè)：安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。 第三分冊(cè)：工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。 由于時(shí)間倉(cāng)促，錯(cuò)誤在所難免，歡迎指正。 2 目錄 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖................................................6 2、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能................................................7 3、崗位職責(zé)............

第1頁(yè)共145頁(yè) 前言 根據(jù)本工程特點(diǎn)及文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求，我們編寫、匯編了項(xiàng)目 經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導(dǎo)工程施工，任何部 門和個(gè)人不得擅自更改，執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)制度存在的問(wèn)題。及時(shí)反 饋，加以修改。 本制度共分三冊(cè)：第一分冊(cè)：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，基 本管理制度，工作指導(dǎo)書，工作流程圖。第二分冊(cè)：安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。 第三分冊(cè)：工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。 由于時(shí)間倉(cāng)促，錯(cuò)誤在所難免，歡迎指正。 編者 2007.7西安 第2頁(yè)共145頁(yè) 目錄 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖.................................6 2、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能.................................7 3、崗位職責(zé)........

目錄 安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制度................................................................................................3 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、考核制度...................................................