公司預(yù)算合同部部長(zhǎng)

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 王北辰 (工程部部長(zhǎng)) 在副總理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部日常工作 1、主持工程部全面管理工作。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理。 3、負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目及公司房產(chǎn)開項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。 4、負(fù)責(zé)本部門管理人員的職責(zé)分工、績(jī)效考核，提出對(duì)本部門工作人員的晉 級(jí)、獎(jiǎng)懲的建議。 5、加強(qiáng)本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、 管理能力、和專業(yè)知識(shí)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作。 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各 部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。 7、負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦對(duì)開工前的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。 8、全面主持工程中各項(xiàng)技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施 工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)重要經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性文件的審核確 認(rèn)簽發(fā)。 9、全面協(xié)調(diào)各參建

1 安全監(jiān)察部副部長(zhǎng) 一、崗位名稱 副部長(zhǎng) 二、直接上級(jí) 安全監(jiān)察部部長(zhǎng) 三、崗位工作理念 安全為天督查到位 四、崗位任職條件 具備本企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職 稱，且具有5年以上現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。掌握安全 管理方面的知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定，并熟練 運(yùn)用。參加政治理論學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，有一定的政治修養(yǎng)和文化 素養(yǎng)，掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的 業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì)必須的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化、應(yīng)用寫作技能。 有一定的決策能力、協(xié)調(diào)能力和組織管能力。 五、崗位職責(zé) ㈠崗位職責(zé)、工作任務(wù) 在安全監(jiān)察部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安全監(jiān)察部安全技術(shù)工作負(fù) 責(zé)，協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督、檢查全公司各單位，對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、 政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全指令，文件的貫徹，落實(shí)情況 和日常安全管理工作。 2 尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽眾指揮，在工作上支持

工程造價(jià)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工程造價(jià)部部長(zhǎng)崗位說明書 崗位名稱工程造價(jià)部部長(zhǎng)崗位編號(hào) 所在部門工程造價(jià)部崗位定員 直接上級(jí)副總經(jīng)理職系 直接下級(jí)造價(jià)師 所轄人員3崗位分析日期 本職： 擬定工程造價(jià)部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度；協(xié)助征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的審定； 招投標(biāo)管理；工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審定工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：為公司項(xiàng)目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 熟悉由規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供的施工圖紙、方案和工程部提供的施工方案 根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定測(cè)算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)目的建安成本 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定工程造價(jià)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)編制合理準(zhǔn)確的標(biāo)底，根據(jù)不同的計(jì)價(jià)方法，計(jì)算標(biāo)底 負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃及非招標(biāo)工程（包括建安工程、市政工程、材料設(shè)備采購(gòu)）的價(jià)格 審定 參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作 負(fù)責(zé)審定

鄂爾多斯市東方路橋集團(tuán)股份有限公司 2011年個(gè)人工作總結(jié) ---xxx 工作總結(jié) 2011年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指 導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利， 在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下： 自上任以來，在做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己 的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且操作性強(qiáng)的 施工方案，來不斷滿足工程需要和工作需求。在每次施工方案的審核 中，都不斷根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度， 加大組織方案的技術(shù)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。通過自 己在工程管理方面的摸索，個(gè)人也掌握了一些工程管理上的技巧，為 自己駕馭每項(xiàng)工程管理工作充實(shí)了力量，完善了工作經(jīng)驗(yàn)。工作中， 努力為他人做好表

工程管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 我參加競(jìng)聘的崗位是工程管理部部長(zhǎng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做 一簡(jiǎn)單介紹，本人今年×歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。 工作簡(jiǎn)歷如下：1990年×月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職 務(wù)，1999年×月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理，2000年×月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理 部經(jīng)理，2001年×月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理，2002年×月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部 副部長(zhǎng)，2003年×月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師，2005年×月至今任 公司工程管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保 障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部 長(zhǎng)是部門主

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

建設(shè)公司工程管理部部長(zhǎng)個(gè)人事跡材料 在**海灣畔，閃爍著一顆熠熠生輝的明珠，她如一 輪東升的旭日，光芒四射，燦爛奪目——這，就是舉國(guó) 矚目、讓1100萬海河兒女為之驕傲的**濱海新區(qū)。23托 起這輪太陽的，是無數(shù)可歌可泣的建設(shè)者，劉雷，就是 他們之中普通的一員。 **工業(yè)區(qū)從一片灘涂中崛起，短短四年時(shí)間圍海造 地28平方公里，每年的投資額達(dá)到了幾十億甚至上百億， 作為工程管理部部長(zhǎng)的劉雷權(quán)力有多大可想而知。消息 傳到河北省老家，那些尚未脫貧的親戚朋友們，一時(shí)間 踢破了他家的門檻兒：有的求他給個(gè)工程，有的托他找 個(gè)項(xiàng)目??可不管他們用親情打動(dòng)、用鄉(xiāng)情感動(dòng)、甚至 用金錢撼動(dòng)，所有的希望都在劉雷委婉而又堅(jiān)決的回絕 下一一破滅了。 正當(dāng)鄉(xiāng)親們紛紛埋怨劉雷“無情無義”時(shí)，劉雷的 “一擔(dān)挑”、大姐夫不死心，他專程從河北省老家來塘 沽找到劉雷：“妹夫，你現(xiàn)在權(quán)力這么大，管這么多

1994年10月11日至17日,國(guó)家防汛辦公室抗旱處張旭副處長(zhǎng)、周令鴻工程師二人到我省檢查抗旱工作開展情況,回部后,就我省當(dāng)前的旱情、抗旱行動(dòng)、抗旱資金的使用情況,抗旱服務(wù)體系的建設(shè)等四個(gè)方面,向部領(lǐng)導(dǎo)作了《山西省抗旱調(diào)查報(bào)告》鈕茂生部長(zhǎng)、周文智副部長(zhǎng)以及國(guó)家防辦領(lǐng)導(dǎo)閱后作了十分重要的批示?，F(xiàn)將有關(guān)批示摘登如下:

7月3～9日,水利部副部長(zhǎng)鈕茂生在遼寧省檢查防汛、水政水資源管理工作。在遼寧省水電廳廳長(zhǎng)周文智陪同下,先后在鐵嶺、遼陽、大連市檢查指導(dǎo)防汛和水政水資源管理工

西北水利科學(xué)研究所領(lǐng)導(dǎo)和全所職工同志:欣逢你所建所五十周年,特向你們致以衷心的祝賀?；仡櫸迨甑陌l(fā)展歷程,特別是新中國(guó)成立以來,在黨和國(guó)家的方針政策指引下,在陜西省黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和水利主管部門的支持下,經(jīng)歷屆所領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力、艱苦創(chuàng)業(yè),已初步建成了一個(gè)學(xué)科專業(yè)基本配套,研究設(shè)施較為齊全,而且具有一定水平的綜合性

安環(huán)部部長(zhǎng)工作責(zé)任制度 （一）職務(wù) 1、正部級(jí)，執(zhí)行公司每年干部聘任制。是安環(huán)部安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé) 任者，具體負(fù)責(zé)公司全面安全質(zhì)量管理工作。 2、在分管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助安全礦長(zhǎng)抓好全面的安全生產(chǎn)工作，具體領(lǐng)導(dǎo)安環(huán) 部門開展工作。 3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示和各項(xiàng)制度， 協(xié)助安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)安全礦長(zhǎng)開展工作，督促各單位領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工 作。 3、領(lǐng)導(dǎo)和組織全體職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)文件，結(jié)合各單位 安全生產(chǎn)情況，制定保證安全生產(chǎn)具體方案和完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度與考 核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 4、協(xié)助總經(jīng)理、安全礦長(zhǎng)做好召開安全生產(chǎn)委員會(huì)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，例會(huì) 決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。 5、主持每月安全大檢查、專業(yè)性崗位安全檢查、安全操作檢查。對(duì)重大安 全隱患，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)研究解決。積極采取措施，整改檢查出的隱患。 6、負(fù)責(zé)制定、修改安全生

工程部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 1、在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生 產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對(duì)公司、項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng) 及時(shí)召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實(shí)情況； 2、應(yīng)把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，部門會(huì)議每月專題研究一次安 全生產(chǎn)管理工作，研究問題、推廣安全生產(chǎn)管理工作的有效經(jīng)驗(yàn)； 3、組織制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，負(fù)責(zé)推廣 先進(jìn)的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗(yàn)，組織開展技術(shù)措施攻關(guān)活動(dòng)。在編 制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿安全 技術(shù)措施，對(duì)審批后方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂； 4、組織檢查本部門各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn) 計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組 織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中重要的安全 防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí) 間保證；

q/beih-ndp 寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2011-07-15發(fā)布2011-07-15實(shí)施 寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布 q/beih-ndp307.001—2011 安全監(jiān)察部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 中級(jí)管理崗位q/beih-ndp307.001-2011 1 目次 前言..................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 1范圍..........................................................................................................

安全質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 崗位名稱安全質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位編號(hào) 所在部門安全質(zhì)量部崗位定員 直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí) 直接下級(jí) 安全監(jiān)督員、質(zhì)量工程師、質(zhì)檢 員 薪酬類型 所轄人員崗位分析日期2005年3月 本職： 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系并組織實(shí)施，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針， 組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的安全、文明生產(chǎn)。 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：組織建立和完善公司質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系 工作 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織建立公司質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境體系 負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理制度 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理文件的制定并貫徹實(shí)施 負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程并貫徹實(shí)施 負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指

機(jī)電設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé) ： 1.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)落實(shí)、貫徹執(zhí)行； 2.組織研究、制定本單位機(jī)械設(shè)備的管理辦法并付諸實(shí)施； 3.組織本單位機(jī)械設(shè)備的中、長(zhǎng)期規(guī)劃的編制，參與審核單 位年度機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃及大修計(jì)劃的編制情況，并監(jiān)督、檢 查、統(tǒng)計(jì)、分析執(zhí)行情況； 4.掌握本單位主要機(jī)械設(shè)備情況，根據(jù)單位批準(zhǔn)的年度施工 組織設(shè)計(jì)，協(xié)助施工項(xiàng)目部解決工程所需的主要設(shè)備； 5.注重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和使用，促進(jìn)施工技 術(shù)發(fā)展； 6.牽頭建立本單位機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和履歷書，牽頭完成各種機(jī) 械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編輯，分析工作； 7.組織季度、年度機(jī)械設(shè)備大檢查，督促有關(guān)單位建立健全 機(jī)械作業(yè)安全防護(hù)措施，參與特大機(jī)械事故的調(diào)查、分析 工作，提出處理意見； 8.負(fù)責(zé)組織本單位機(jī)械設(shè)備自修任務(wù)、委外修理合同及修理 類別、修理費(fèi)用、工期的審核，組織機(jī)械修理竣工驗(yàn)收工 作；

篇一：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、行政上受項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)業(yè)務(wù)上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司工程部的指導(dǎo)，主持經(jīng)理部 工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 二、貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒布的技術(shù)政策，組織實(shí)施上級(jí)頒布的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)施 工技術(shù)的規(guī)章制度、命令指示等。 三、組織設(shè)計(jì)圖紙、文件的會(huì)審，參加施工調(diào)查、技術(shù)交底，辦理交接樁，進(jìn)行測(cè)量復(fù) 核。 四、掌握公司管段內(nèi)的工程進(jìn)度，施工方案。按照集團(tuán)公司、公司有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的 要求，組織編制管內(nèi)綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（或施工安排）和重點(diǎn)單項(xiàng)工程實(shí)施性的施工 組織設(shè)計(jì)，并督促檢查其貫徹情況。 五、定期主持召開部門會(huì)議，安排部署各職能人員工作任務(wù)，分析研究施工生產(chǎn)中存在 的有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問題，解決所屬單位提出的有關(guān)問題。 六、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師、項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管的日常業(yè)務(wù)工作，并督促各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行情 況。 七

《工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)》 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（一）： 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位介紹如下： 1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作及項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作， 依照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策、公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時(shí)的、有質(zhì)量 的完成工程建設(shè)工作; 2、做好工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同、建設(shè)單位與監(jiān)理單位的要求，再依 照工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，協(xié)助建立工程項(xiàng)目的技術(shù)管理體系，擬定管理制度并進(jìn)行規(guī)范完善、 充分了解本部門的人員并根據(jù)項(xiàng)目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責(zé)，根據(jù)不同員工的 特長(zhǎng)安排到適宜的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作; 3、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目中進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門、以及各個(gè)施工單 位之間的溝通工作，制定工程項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，正確 規(guī)范管理項(xiàng)目; 4、參與設(shè)計(jì)文

述職報(bào)告 本人####，現(xiàn)任安檢部副部長(zhǎng)兼救護(hù)中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。任職 期間在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“安全第一、預(yù)防 為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作的要 求，始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了 自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 和幫助下，在全體干部職工的大力支持下，在任職期間的安 全生產(chǎn)管理工作中取得了一定的成績(jī)，但任然存在很多不足 之處?，F(xiàn)將2013年本人的思想政治、工作學(xué)習(xí)等情況向與 會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表述職，請(qǐng)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位代表提出寶貴意見。 一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。 一年來，為了更好的履行職責(zé)，提高安全管理水平，根 據(jù)自身工作實(shí)際需要，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不放松。把加強(qiáng)學(xué) 習(xí)作為提高素質(zhì)，推進(jìn)工作的重要手段。在工作之余，我始 終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹 學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷

人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書 人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 所屬部門：人力資源部 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班 長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素， 減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間 主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與 保險(xiǎn)專員 本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事 決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí) 行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi) 部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作 主要職責(zé)與工作任務(wù)： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決 策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè);參與公 司重大人事問題的決策;定期組織收集有關(guān)人事招

11月18日,水利部副部長(zhǎng)陳雷一行來我省考察治淮工作。副省長(zhǎng)呂德彬、省水利廳廳長(zhǎng)張海欽、副廳長(zhǎng)王建武陪同。陳雷實(shí)地察看了燕山水庫壩址、施工道路,現(xiàn)場(chǎng)聽取水庫基本情況介紹,詳細(xì)了解水庫前期工作進(jìn)展、準(zhǔn)備工程建設(shè)管理等情況。陳雷對(duì)我省高度重視燕山水庫建設(shè)工作給予高度評(píng)價(jià)。他認(rèn)為,河南把燕山水庫當(dāng)成一件大事來抓,明確了建設(shè)目標(biāo)和責(zé)任,加大了前期工作的力度,為

建設(shè)公司工程管理部部長(zhǎng)個(gè)人事跡材料—事跡材料 在**海灣畔，閃爍著一顆熠熠生輝的明珠，她如一輪東升的旭日，光芒四射， 燦爛奪目——這，就是舉國(guó)矚目、讓1100萬海河兒女為之驕傲的**濱海新區(qū)。 托起這輪太陽的，是無數(shù)可歌可泣的建設(shè)者，劉雷，就是他們之中普通的一員。 **工業(yè)區(qū)從一片灘涂中崛起，短短四年時(shí)間圍海造地28平方公里，每年的 投資額達(dá)到了幾十億甚至上百億，作為工程管理部部長(zhǎng)的劉雷權(quán)力有多大可想而 知。消息傳到河北省老家，那些尚未脫貧的親戚朋友們，一時(shí)間踢破了他家的門 檻兒：有的求他給個(gè)工程，有的托他找個(gè)項(xiàng)目??可不管他們用親情打動(dòng)、用鄉(xiāng) 情感動(dòng)、甚至用金錢撼動(dòng)，所有的希望都在劉雷委婉而又堅(jiān)決的回絕下一一破滅 了。 正當(dāng)鄉(xiāng)親們紛紛埋怨劉雷“無情無義”時(shí)，劉雷的“一擔(dān)挑”、大姐夫不死 心，他專程從河北省老家來塘沽找到劉雷：“妹夫，你現(xiàn)在權(quán)力這么大，管這么 多工地，

精品文檔，值得擁有 1/2 職位說明書 基 本 情 況 職位名稱部長(zhǎng)職位編號(hào) 所屬部門行政管理部直接上級(jí)分管副總裁 直接下屬 職位名稱 部長(zhǎng)助理、總裁秘書、機(jī)要秘書 職位設(shè)置目的組織協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)外關(guān)系，保證集團(tuán)公司工作運(yùn)作正常 工 作 職 責(zé) 1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作 2.負(fù)責(zé)建立和完善公司行政管理體系 3.負(fù)責(zé)組織編制公司公文檔案管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行 4.負(fù)責(zé)組織編制公章證照管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行 5.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司文秘工作，做好公文處理 6.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的重大決策和重大部署的督辦工作 7.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系管理工作 8.協(xié)調(diào)總部各部門、各權(quán)屬公司行政工作 工 作 內(nèi) 容 1.組織編制、完善和執(zhí)行集團(tuán)公司行政管理制度 2.組織編制、完善和執(zhí)行集團(tuán)公司公文檔案管理制度 3.組織編制、完善和執(zhí)行集團(tuán)公司公章證照管理制度 4.負(fù)責(zé)