公司業(yè)務(wù)員管理制度范本

http://hf.zhcoo.com合肥裝飾網(wǎng)----------鄭州裝修公司排名http://zz.zhcoo.com 合肥裝酷網(wǎng)——專業(yè)的合肥裝飾公司排名http://hf.zhcoo.com 南京裝飾公司業(yè)務(wù)員培訓(xùn) 題綱） 一、晨會 1、各人自我介紹(個人資料、工作履歷) 2、人的核心能力是適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力。希望大家多聽、多記、多問、多思 3、講解培訓(xùn)、考試的制度和要求 二、職業(yè)激勵 1、提問：每個人請說出自己的個人目標(biāo)（5年、10年都可以） 2、我是誰？我來自何方？我將走向何方？我到底要成為什么樣的人？ 3、故事：雞窩里的鷹 有一只鷹，很小的時候被農(nóng)民撿到，和雞放在一起喂養(yǎng)，鷹慢慢長大了，但它不知道自己 能飛，一天到晚和雞跑來跑去。有一個過路人看到了這只鷹，他花錢買下了它，他想讓鷹飛 上 天空。他一次次地讓鷹在平地上飛，可鷹撲騰幾下翅膀就落下來了。

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 深圳市賽諾佳照明設(shè)計有限公司 一、目的 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷 售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。 二、適用范圍 本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制 度。 三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成： 1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成； 2、發(fā)放月薪=底薪+補(bǔ)貼+提成 四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定： 1、業(yè)務(wù)員的底薪為2000元/月。 2、補(bǔ)貼： 1)交通補(bǔ)貼：未達(dá)到公司規(guī)定業(yè)績的，補(bǔ)貼300元，超出公司規(guī)定業(yè)績的，可以 實報實銷。 2)通訊補(bǔ)貼：30元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。 五、銷售任務(wù) 業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員前半個月不設(shè)定 銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額，第三個月按正式員工的70%計算任務(wù) 額，達(dá)

業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程第一章了解家裝業(yè)務(wù)第一節(jié)家裝發(fā)展史......................................01 第二節(jié)家裝所包含的內(nèi)容................................05 第三節(jié)家裝業(yè)務(wù)的流程..................................06 第四節(jié)家裝業(yè)務(wù)的特點..................................07第二章家裝基礎(chǔ)知識第一節(jié)認(rèn)識裝 修........................................09 第二節(jié)了解家裝材料....................................10 第三節(jié)了解家裝工種............................

htpp:lyyhyh.com 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程 第一章業(yè)務(wù)員服務(wù)流程 從單個客戶的角度來說，業(yè)務(wù)服務(wù)客戶一般經(jīng)歷這樣的流程： 首先是接觸客戶。很多客戶在與業(yè)務(wù)員接觸前，或者對該公司一點也不了解，或者僅限 于媒體宣傳的表面，直到與業(yè)務(wù)員接觸以后，業(yè)主才真正開始了解這家公司。因此可以這么 說，業(yè)務(wù)員就在某種意義上代表公司，所以，業(yè)務(wù)員在初次接觸客戶時，一定要給客戶留下 一個良好的印象，并以此在客戶心中對公司也產(chǎn)生良好的印象。 其次是業(yè)務(wù)介紹。由于業(yè)務(wù)員對家裝業(yè)務(wù)本身的專業(yè)程度不夠，因此，業(yè)務(wù)員則主要給客戶 介紹公司的優(yōu)勢，讓客戶全面了解自己所代表的公司。一般來說，業(yè)務(wù)員要向客戶介紹公司 的規(guī)模實力、服務(wù)流程和服務(wù)品質(zhì)，讓客戶對公司產(chǎn)生信任和好感。 然后是引進(jìn)公司或促成量房。業(yè)務(wù)員在與客戶接觸以后，就要把客戶介紹到公司，介紹 給專業(yè)的設(shè)計人員，由他們?nèi)榭蛻籼峁?/p>

第1頁 公司銷售團(tuán)隊實戰(zhàn)培訓(xùn)提綱 今晚讓我能與大家在這一起分享這快樂的一小時。在坐的每一個 人都忙碌了一天，很累，所以我今晚在這里，我不是作演講，我們來 一些互動式的“游戲”問答，好不好？請給我一點掌聲，謝謝！ 我先提出二個問題： 1、業(yè)主問得次數(shù)最多的問題是...... 2、業(yè)主問得最難回答的問題是...... 這些問題經(jīng)常出現(xiàn)在我們與業(yè)主談單時，我們經(jīng)常會碰到的棘手的 問題，也是業(yè)主最關(guān)心的焦點問題。 請在坐的想一想，給大家一分鐘時間。。。 想出來沒有？？ 比如........ 好，請看投影屏幕： 1、業(yè)主問得次數(shù)最多的問題是--你們公司的價格為什么要比其它 司高-你們的優(yōu)勢在哪？ 2、業(yè)主問得最難回答的問題是---你們的平面圖紙報價為什么不讓 我拿走，我怎么才能知道你價格合理？ 3、業(yè)主對你說“no”的時候，你是如何答復(fù)的？ 我要請出三位模擬一下。

第1頁共101頁 保理業(yè)務(wù)管理制度（暫行） 第一章總則 第一條為了促進(jìn)公司保理業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)范公司保理業(yè)務(wù)管理， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》等有關(guān)法律 法規(guī)，制訂本制度。 第二條本制度所稱的保理即保付代理，是指賣方（債權(quán)人）將 其向買方（債務(wù)人）銷售商品、提供服務(wù)或其他原因所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款 轉(zhuǎn)讓給公司，由公司為賣方提供應(yīng)收賬款融資及商業(yè)資信調(diào)查、應(yīng)收賬 款管理的綜合性金融服務(wù)。 第三條根據(jù)公司是否保留對賣方的追索權(quán)，保理業(yè)務(wù)可分為有 追索權(quán)保理和無追索權(quán)保理；按是否向買方公開應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓的事 實，可分為公開保理和隱蔽保理。 第四條有追索權(quán)（回購型）保理是指公司向賣方提供保理項下 融資后，若買方在約定期限內(nèi)不能足額償付應(yīng)收賬款，公司有權(quán)按照合 同約定向賣方追索未償融資款。無追索權(quán)（買斷型）保理是指公司向賣 方提供保理項下融資后，若買方因財務(wù)

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第1頁共11頁 ****貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)管理制度 第一部分總則 為依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作，保障及促進(jìn)****貿(mào)易有限公司（下稱公司）貿(mào)易業(yè)務(wù)持 續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。 第二部分業(yè)務(wù)審批原則 一、本制度規(guī)定的所有業(yè)務(wù)均須由公司有權(quán)審批人批準(zhǔn)后實施。 二、采購： （一）現(xiàn)貨采購 1、公司庫存總金額未超過5000萬元人民幣（不含經(jīng)審批的代理采購業(yè)務(wù)）的現(xiàn)貨采購業(yè) 務(wù)，由公司按業(yè)務(wù)審批流程批準(zhǔn)后實施； 2、公司庫存總金額超過5000萬元人民幣（不含經(jīng)審批的代理采購業(yè)務(wù)）時，現(xiàn)貨采購業(yè) 務(wù)需報公司董事會審批。 （二）期貨采購 1、公司所有期貨采購業(yè)務(wù)，均必須按公司規(guī)定審批并簽定合同后才能付款。 2、單筆期貨采購業(yè)務(wù)超過2000噸時，應(yīng)報董事會審批； 3、期貨采購原則上應(yīng)向鋼廠采購，且期貨采購均應(yīng)進(jìn)行授信額度資信評定。 三、銷售： 1、公司的銷售

裝 飾 公 司 開 發(fā) 技 巧 ———業(yè)務(wù)員篇 一、市場調(diào)查： ㈠、裝飾公司的調(diào)查，裝飾公司一般都有比較專業(yè)而穩(wěn)定的廣告形式，比如：晚 報的家裝版、專業(yè)雜志、公交車身、出租車尾等等，并且規(guī)模不同的裝飾公司的 宣傳媒體也不同，比如在上海規(guī)模中上等的公司一般在報紙和出租車尾上做廣告 的多，而一些規(guī)模很小的公司只間斷地做報紙廣告，在裝飾公司開發(fā)剛啟動的時 候要在媒體上收集目標(biāo)裝飾公司的名單，一段時間后就能通過裝飾公司的介紹和 相互了解而進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部調(diào)查了； 調(diào)查的目的是為了：1、了解行業(yè)內(nèi)的情況，更快將自己變成專業(yè)的業(yè)務(wù)員，2、 更準(zhǔn)確地尋找目標(biāo)客戶；每個地方的裝飾公司都會很多，其中適合和我們合作的 并不多，所以要在調(diào)查的結(jié)果中進(jìn)行取舍；確定目標(biāo)客戶的條件可以根據(jù)每個地 方的特點而各異，可提供參考的標(biāo)準(zhǔn)有： （1）、公司業(yè)務(wù)規(guī)模：以家庭裝潢為主要業(yè)務(wù)的公司，月業(yè)務(wù)量應(yīng)達(dá)到15~20 套房

員工守則 一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān) 法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 一、總則 1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司 發(fā)展的事情。 3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善 公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 5、公司實行“

裝飾公司管理制度范本 第一篇：裝飾公司管理制度 百歌裝飾公司 一、組織機(jī)構(gòu) 公司機(jī)構(gòu)組成 1、不同于我司生產(chǎn)企業(yè)采購、物控、生產(chǎn)、物流、銷售一體式 產(chǎn)業(yè)鏈；裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計、工程施工、材料一體化產(chǎn)業(yè)鏈； 材料保證質(zhì)量，設(shè)計帶動施工，施工支撐設(shè) 計，三方協(xié)作發(fā)展，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，裝修公司基本構(gòu)成：業(yè)務(wù)部（話務(wù)/網(wǎng)絡(luò) 部）、客服部、設(shè)計部、預(yù) 算部、工程部、材料部、財務(wù)部、監(jiān)察部、行政部、售后部。 根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將以上部 門分為：銷售部、工程部、財務(wù)部、行政辦公室。 其中，銷售部包含：業(yè)務(wù)部、客服部（售前服務(wù)）、設(shè)計部、 預(yù)算部；行政辦公室包括： 行政部、監(jiān)察部；工程部包含：工程部、物料部、售后部。 基本人員配置： 一般裝修公司大約涉及20個左右的崗位，具體人員配 置由公司規(guī)模而定。 銷售部：銷售主管、業(yè)務(wù)員、客服員、設(shè)計師、設(shè)計師 助理、預(yù)

公司管理制度范本[完全版20180228] 公司管理制度大綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效 益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、 聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯 大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深 造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、 業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積、極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮

1 員工守則 一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān) 法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 一、總則 1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司 發(fā)展的事情。 3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善 公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 5、公司

云南藍(lán)鋒科技有限公司管理制度 第1頁共13頁 云南藍(lán)鋒科技有限 公司規(guī)章制度 [2015]版本號:v1.0 （試行） 云南藍(lán)鋒科技有限公司管理制度 第2頁共13頁 云南藍(lán)鋒科技有限公司 目錄 第一章公司管理制度 第一節(jié)考勤制度 第二節(jié)費(fèi)用報銷一般規(guī)定 第三節(jié)借款一般規(guī)定 第四節(jié)付款流程 第六節(jié)報銷時間的具體規(guī)定 第七節(jié)假期規(guī)定 第八節(jié)招聘與錄用 第十節(jié)培訓(xùn) 第十一節(jié)業(yè)績與考核 第十二節(jié)薪資 第十三節(jié)人員流動 第二章行政管理 第一節(jié)禮儀紀(jì)律 第二節(jié)辦公設(shè)備管理 第三節(jié)文件檔案管理制度 第四節(jié)用章管理 第五節(jié)辦公用品管理與購置 第六節(jié)物業(yè) 第七節(jié)業(yè)務(wù)支持 第三章獎懲條例 第一節(jié)獎勵 第二節(jié)懲罰 第三節(jié)違紀(jì)處理 第四章衛(wèi)生條例 第五章安全制度 云南藍(lán)鋒科技有限公司管理制度 第3頁共13頁 第一章：公司

南京裝潢公司細(xì)專業(yè)資料？ 教員工怎么跑業(yè)務(wù)的資料！ 滿意答案 裝飾公司業(yè)務(wù)員培訓(xùn) 今晚讓我能與大家在這一起分享這快樂的一小時。在坐的每一個人都忙碌了一 天，很累，所以我今晚在這里，我不是作演講，我們來一些互動式的“游戲”問 答，好不好？請給我一點掌聲，謝謝！ 我先提出二個問題： 1、業(yè)主問得次數(shù)最多的問題是...... 2、業(yè)主問得最難回答的問題是...... 這些問題經(jīng)常出現(xiàn)在我們與業(yè)主談單時，我們經(jīng)常會碰到的棘手的問題，也是業(yè) 主最關(guān)心的焦點問題。 請在坐的想一想，給大家一分鐘時間。。。 想出來沒有？？ 比如........ 好，請看投影屏幕： 1、業(yè)主問得次數(shù)最多的問題是--你們公司的價格為什么要比其它公司高-你們的 優(yōu)勢在哪？ 2、業(yè)主問得最難回答的問題是---你們的平面圖紙報價為什么不讓我拿走，我怎 么才能知道你價格合理？ 3、業(yè)主對你說“no”或“by

高超溝通的結(jié)構(gòu)流程1）理解（understanding溝通的基本過程，占40%）----對客戶所有信 息的正確理解2）策劃（planing溝通的創(chuàng)造過程，占30%）----對客戶所有信息的加工、再 創(chuàng)造（增值）3）傳遞（presentation溝通的動感過程，占40%）----向客戶正確表達(dá)自己的 所有信息，并使他正確理解（價值實現(xiàn)）銷售對象六大永恒不變的問句：1.你是誰？2. 你要跟我談什么？3.你談的事情對我有什么好處？4.如何證明你講的是事實？5.為什么 我要跟你買？6.為什么我要現(xiàn)在跟你買？小品《賣拐》的潛含義是：不銷而銷才是銷售 的最高境界溝通說服技巧：原則―――多贏或者至少雙贏目的―――把我們的想法、觀 念、點子、服務(wù)、產(chǎn)品讓對方接受效果―――讓對方感覺良好三要素―――文字、（7％） 語調(diào)、肢體動作（93％）溝通雙方

裝飾公司業(yè)務(wù)員培訓(xùn)詳細(xì)專業(yè)資料 南京裝潢公司細(xì)專業(yè)資料？教員工怎么跑業(yè)務(wù)的資料！滿意答案裝飾公司業(yè)務(wù)員培訓(xùn)今晚讓我能與大家 在這一起分享這快樂的一小時。在坐的每一個人都忙碌了一天，很累，所以我今晚在這里，我不是作演講， 我們來一些互動式的“游戲”問答，好不好？請給我一點掌聲，謝謝！我先提出二個問題：1、業(yè)主問得 次數(shù)最多的問題是......2、業(yè)主問得最難回答的問題是......這些問題經(jīng)常出現(xiàn)在我們與業(yè)主談單時，我們 經(jīng)常會碰到的棘手的問題，也是業(yè)主最關(guān)心的焦點問題。請在坐的想一想，給大家一分鐘時間。。。想 出來沒有？？比如........好，請看投影屏幕：1、業(yè)主問得次數(shù)最多的問題是--你們公司的價格為什么要 比其它公司高-你們的優(yōu)勢在哪？2、業(yè)主問得最難回答的問題是---你們的平面圖紙報價為什么不讓我拿 走，我怎么才能知道你

業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程 第一章了解家裝業(yè)務(wù) 第一節(jié)家裝發(fā)展史......................................01 第二節(jié)家裝所包含的內(nèi)容................................05 第三節(jié)家裝業(yè)務(wù)的流程..................................06 第四節(jié)家裝業(yè)務(wù)的特點..................................07 第二章家裝基礎(chǔ)知識 第一節(jié)認(rèn)識裝修........................................09 第二節(jié)了解家裝材料....................................10 第三節(jié)了解家裝工種....................................11 第四節(jié)

平臺簽單期區(qū)域創(chuàng)客姓名報備日期 客戶姓名電話/qq/郵箱樓盤名稱樓號 業(yè)務(wù)員來訪客戶明細(xì) 到店時間接待設(shè)計師

裝飾公司業(yè)務(wù)員培訓(xùn)詳細(xì)專業(yè)資料 南京裝潢公司細(xì)專業(yè)資料？教員工怎么跑業(yè)務(wù)的資料！滿意答案裝飾公司業(yè)務(wù)員培訓(xùn)今晚讓我能與大家 在這一起分享這快樂的一小時。在坐的每一個人都忙碌了一天，很累，所以我今晚在這里，我不是作演講， 我們來一些互動式的“游戲”問答，好不好？請給我一點掌聲，謝謝！我先提出二個問題：1、業(yè)主問得 次數(shù)最多的問題是......2、業(yè)主問得最難回答的問題是......這些問題經(jīng)常出現(xiàn)在我們與業(yè)主談單時，我們 經(jīng)常會碰到的棘手的問題，也是業(yè)主最關(guān)心的焦點問題。請在坐的想一想，給大家一分鐘時間。。。想 出來沒有？？比如........好，請看投影屏幕：1、業(yè)主問得次數(shù)最多的問題是--你們公司的價格為什么要 比其它公司高-你們的優(yōu)勢在哪？2、業(yè)主問得最難回答的問題是---你們的平面圖紙報價為什么不讓我拿 走，我怎么才能知道你

廣東佛電電器有限公司安全管理制度 第一章總則 第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全管理方針，搞好公司安全生產(chǎn)，保障員工人身安全， 保證公司基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營

1 公司內(nèi)部財務(wù)管理制度 一、會計崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會計法》進(jìn)行計賬、算 賬、報賬，規(guī)定，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目 清晰。 2、負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)計劃；編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明， 每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時、真實、準(zhǔn)確地報送會計報表，完整地反映財務(wù)狀 況，并按季度進(jìn)行財務(wù)分析。 3、負(fù)責(zé)會計核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬要及時清算和催收；定期對 固定資產(chǎn)、低值易耗等財產(chǎn)物品進(jìn)行盤點，做到賬帳相符，賬實相符，發(fā)現(xiàn)不 符，必須查明情況及時匯報。 4、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計 算折舊費(fèi)用，確保資產(chǎn)的資金來源。 5、妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。 6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 二、出納崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀