公司與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位等各單位的協(xié)調配合措施

與業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理單位的配合措施 1與業(yè)主的協(xié)調配合措施 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履 行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過 程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關系，在嚴格遵守合同條款 的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、 產(chǎn)品保護、整體協(xié)調等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關系，做好以下幾方 面的工作： 1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要， 為業(yè)主服務，嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。 2、積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 3、在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及 材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富經(jīng)驗的 采供人

9、與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施 9.1施工方與業(yè)主單位的配合措施 工程建設、百年大計，施工方承包商對建設方業(yè)主絕對的負責任。項目部在 施工的全過程中貫徹“質量第一、安全第一”的工程建設方針，在確保工程質量 等級的前提下，爭速度、創(chuàng)效益。 9.1.1承包商將嚴格履行承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定。 9.1.2接受業(yè)主對承包商的工作指導，定期或不定期向業(yè)主報告工作計劃， 實施實際和階段性工作總結，主動征求業(yè)主的意見。 9.1.3尊重業(yè)主駐工地代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，搞好 團結，做好協(xié)調工作。 9.1.4認真聽取業(yè)主對工程質量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意 見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結果反饋給承包方。 9.1.5對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調和平衡，嚴格履行總 包的職責。 9.1.6土建施工單位向業(yè)主提供以下工程服務： 建筑材料及

與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合措施 一、與建設單位的配合 1、項目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設 單位期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品， 讓業(yè)主滿意。 2、在施工過程中，在技術、質量、進度、設計更改、分包協(xié)調 等方面，主動聽取并尊重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排憂解難，想業(yè) 主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意 愿。 3、定期向業(yè)主提供工程進度、質量狀況、文明施工情況報告， 使業(yè)主能及時、全面掌握工程進展的動態(tài)，使整個工程處于受控狀態(tài)。 二、與監(jiān)理單位的配合 1、開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。 2、開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。 3、各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附 上年檢合格證明或設備完好證明。 4、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質證明和有關技 術資料、經(jīng)監(jiān)理審

1 目錄 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施..........2 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關系處理........................2 第二節(jié)承包方與設計單位的合作關系處理.................3 第三節(jié)承包方項目部與監(jiān)理單位配合措施.................4 第四節(jié)承包方與政府部門之間的關系處理.................6 第五節(jié)承包方與安裝專業(yè)的施工協(xié)調.....................6 第六節(jié)承包方與總包方協(xié)調配合措施.....................8 2 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把

標準文檔 實用文案 目錄 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施..........2 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關系處理........................2 第二節(jié)承包方與設計單位的合作關系處理.................3 第三節(jié)承包方項目部與監(jiān)理單位配合措施.................4 第四節(jié)承包方與政府部門之間的關系處理.................6 第五節(jié)承包方與安裝專業(yè)的施工協(xié)調.....................6 第六節(jié)承包方與總包方協(xié)調配合措施.....................8 標準文檔 實用文案 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經(jīng)理部全體人員必須

. word專業(yè)資料 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理.......................................2 第二節(jié)總包與設計單位的合作關系處理..........................3 第三節(jié)項目部與監(jiān)理單位配合措施.................................4 第四節(jié)總包與政府部門之間的關系處理..........................6 第五節(jié)土建與安裝的施工協(xié)調........................................6 第六節(jié)總包與分包方協(xié)調配合措施.................................8 . word專業(yè)資料 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)理的外部

總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理.............................................2 第二節(jié)總包與設計單位的合作關系處理...............................3 第三節(jié)項目部與監(jiān)理單位配合措施.......................................3 第四節(jié)總包與政府部門之間的關系處理...............................6 第五節(jié)土建與安裝的施工協(xié)調...............................................6 第六節(jié)總包與分包方協(xié)調配合措施.......................................8 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)

總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理.............................................2 第二節(jié)總包與設計單位的合作關系處理...............................3 第三節(jié)項目部與監(jiān)理單位配合措施.......................................3 第四節(jié)總包與政府部門之間的關系處理...............................6 第五節(jié)土建與安裝的施工協(xié)調...............................................6 第六節(jié)總包與分包方協(xié)調配合措施.......................................8 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程 質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤 或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有 不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 建立工程協(xié)調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿 意。 1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程 進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 1.5建立工程協(xié)調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿 意。 1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程 進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 1.5建立工程協(xié)調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的

總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程 質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤 或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有 不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 建立工程協(xié)調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題。 且每月

項目監(jiān)理工程 根據(jù)本工程的特點以及我方的要求，組建了項目監(jiān) 理部進駐施工現(xiàn)場，并且派出了經(jīng)驗非常豐富的總監(jiān)理工程師，配備了足夠的 監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員時刻堅守崗位。 在總監(jiān)理工程師的領導下，項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員遵循“科學、誠信、 公正、守法”的職業(yè)準則，尤其是項目總監(jiān)超常規(guī)的履行一個優(yōu)秀項目總監(jiān)的 職責，時刻貫徹我方的建設意圖，把優(yōu)質服務體現(xiàn)于監(jiān)理工作之中，實行專業(yè) 分工，各專業(yè)監(jiān)理工程師配備合理，專業(yè)配備齊全，認真履行職責。主動聽取 我方的意見和建議，積極主動為我方提供技術指導意見、建議及工作支持。 該監(jiān)理公司在本項目監(jiān)理過程中實行科學管理，運用科學手段進行質量、 進度、投資三大目標的控制及安全文明施工管理，對參建各方進行了有效的協(xié) 調工作，解決了本工程上所產(chǎn)生的糾紛，忠實地履行了監(jiān)理方應盡的職責和義 務。 項目監(jiān)理部時刻控制著本工程的各項目標，對本工程法律、法規(guī)、標準、 規(guī)程都進行了

第十二章與發(fā)包人（業(yè)主）、監(jiān)理及設計單位的配合 本工程內(nèi)容涉及廣，專業(yè)項目較多綜合性能強，配合配套單位 較多，需分包，則配合的工程有：智能化弱電、幕墻、綠化、電梯 等。我們在業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調、支持、幫助和監(jiān)督下，做好 全方位的總包工作。將以一流的總包管理、一流的工程質量、一流 的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實行對現(xiàn)場質量、安全、 進度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調度施工方案的 總協(xié)調。具體措施如下： 第一節(jié)協(xié)調方式 1、按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié) 點的實施情況，制定修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 2、保持與設計、監(jiān)理、分包方、專業(yè)分包等單位的時常聯(lián)系， 項目部將定期（每周）負責主持施工協(xié)調會和施工例會。對工程節(jié) 點的進度、總計劃進度、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量 狀況、工程技術資料、原材料及設備等的檢查，并制定必要的獎罰

相關單位協(xié)調配合措施 施工期間各專業(yè)配合主要有幾個方面，即與總承包單位、 監(jiān)理單位及各專業(yè)分包單位的協(xié)調，正確處理好上述各單位 的關系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造穩(wěn)步、快速施工的良好局面。 在工程施工前或施工過程中，因各方面原因，與總承包、 監(jiān)理及各專業(yè)分包單位之間均存在聯(lián)系和協(xié)調問題。正確認 真地對待和協(xié)調好各方面的關系，對工程的順利進展至關重 要。 一、與總承包單位的協(xié)調 施工過程中，認真履行合同，主動與總承包單位加強聯(lián) 系溝通，征求意見，滿足總包單位對本合同段工程的各項指 標要求。 工程施工過程中，除應遵守合同中有關的規(guī)定和義務外， 一切從甲方的利益出發(fā)，積極配合總包單位做好工程前期準 備工作；工程進行過程中對遇到的困難不等不靠，主動參與 解決落實；對工程中其它有疑問和工程交接問題，服從總包 及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調并認真貫徹執(zhí)行。 參加總包單位主持召開的施工協(xié)調會,及時了解總包的意圖,以

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿 意。 1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程 進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 1.5建立工程協(xié)調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的

中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司廣州生產(chǎn)指揮中心建筑智能化工程技術標 上海中建八局裝飾有限責任公司 第15-1頁 第十五章與建設單位及其他相關單位的協(xié)調配合措施 本項目體量大，工期緊、參建單位多，施工作業(yè)交叉頻繁，合理的組織施工， 做好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工總包單位及其他施工單位的協(xié)調配 合存在必然性。根據(jù)以往的工程管理以及本項目實際情況，由建設單位作為統(tǒng)一 協(xié)調指揮，施工總包單位牽頭，我單位與其他施工單位協(xié)調配合將有更大優(yōu)勢， 能盡量減少各單位責任不清、互相扯皮等不良現(xiàn)象。為此我單位將做好以下幾個 方面的協(xié)調配合工作。 15.1與建設單位協(xié)調配合措施 與建設單位協(xié)調配合措施見表17.1所示。 表15.1與建設單位協(xié)調配合措施 序號協(xié)調配合措施 1明確建設單位與我單位的工作關系，工作程序，協(xié)調有關進場事宜，必 要時簽訂有關文件。 2

總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設 計院的協(xié)調配合措施 第一節(jié)與業(yè)主的協(xié)調配合措施 1）定期參與業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每 一階段的關系，使整個施工過程井然有序。 2）根據(jù)總體進度計劃安排，對分包商的考察時間、進退場時間作出部署，制 定分包商的招投標計劃、進場計劃。業(yè)主需要時，協(xié)助業(yè)主編制招標文件、考察 隊伍，精心選擇施工質量好、信譽高的分包商，以確保滿足施工需要。 3）利用我單位在醫(yī)療工程方面的豐富施工經(jīng)驗和全面配套的專業(yè)綜合能力， 指導和協(xié)助幕墻、弱電、醫(yī)療設備、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設計，審核 弱電分包的深化設計及施工方案，把好技術關、質量關。 4）對業(yè)主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂 貨，確保工程需要。利用我單位完善的信息系統(tǒng)及供應網(wǎng)絡，選擇誠信度高、質 量好的供應商推薦給業(yè)主，供業(yè)主決策參考。同時，在材料、設備的技術指標和

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/8 工程項目相關單位協(xié)調配合措施 工程項目相關單位協(xié)調配合措施提要：過程中的服務加 強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主對 工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和處理 工程項目相關單位協(xié)調配合措施 1協(xié)調管理目標 確保整個施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場忙而不亂。 （1）確保各單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調、連續(xù)、 順利施工，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 （2）動態(tài)管理整個工程施工現(xiàn)場，確保安全文明施工 奮斗目標的實現(xiàn)。 2相關單位協(xié)調配合措施 與業(yè)主的配合服務措施 "為業(yè)主優(yōu)質服務"是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提 供百分之百滿意的服務。 （1）過程中的服務 加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，征求 業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復 和

施工承包方與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合協(xié)調措施 本工程一旦中標，我公司服從業(yè)主、監(jiān)理公司在質量、工期、安全、 文明施工等務個方面的監(jiān)督管理，并嚴格按合同要求，順利完成本 工程。與業(yè)主、監(jiān)理配合的主要內(nèi)容有： 1施工前期配合 1、技術管理素質 提交技術能力和管理水平報告，并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理書面 申請審查，經(jīng)認可后執(zhí)證上崗施工；不符要求者，按其要求撤換或 經(jīng)培訓合格經(jīng)再審查后執(zhí)證上崗。 2、材料、設備 提交工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材， 在采購前訂貨、進場存放、保管前向業(yè)主、監(jiān)理師申請審查，經(jīng)認 可發(fā)出書面認可證明后訂貨采購。進場檢驗、存放保管條件。其中 重要材料還應提交樣品，供試驗可鑒定；新材料、設備則要求得勻 可靠技術鑒定及有關試驗和實際應用報告審批后投入使用。 3、施工組織設計 提交施工組織并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查，經(jīng)審

監(jiān)理單位、建設單位對施工單位的評價表

1 建設工程廉政合同 （建設單位與監(jiān)理單位） 工程項目名稱： 工程項目地址： 建設單位（甲方）： 監(jiān)理單位（乙方）： 為加強南通汽車樞紐東站工程建設中的廉政建設，保證工程建設 質量。根據(jù)國家有關工程建設的法律法規(guī)和廉政建設責任制規(guī)定，特 訂立本廉政合同。 第一條甲乙雙方的責任 （一）應嚴格遵守國家關于市場準入、項目招標投標、工程建設、 工程監(jiān)理和市場活動的有關法律、法規(guī)，相關政策，以及廉政建設的 各項規(guī)定。 （二）嚴格執(zhí)行建設工程項目監(jiān)理合同文件，自覺按合同辦事。 （三）業(yè)務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則 （除法律法規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當?shù)睦妫瑩p害國家、 集體和對方利益，不得違反工程建設管理、建設監(jiān)理的規(guī)章制度。 （四）發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的，應及 時提醒對方，情節(jié)嚴重的，應向其上級主管部門或紀檢監(jiān)察、司法等 有關機關舉報