公司制改造及公司治理結(jié)構(gòu)確立過程中存在問題

當(dāng)前,為深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,許多供銷社企業(yè)進(jìn)行了公司制改建,由于國(guó)家目前還沒有專門為供銷社集體企業(yè)出臺(tái)改制規(guī)程,所以企業(yè)的公司制改建都是參照國(guó)企的規(guī)定來進(jìn)行,再加上供銷社企業(yè)的資產(chǎn)性質(zhì)、管理體制存在著特殊性,全套照搬國(guó)企改制也不完全適合供銷社的實(shí)際。另外,國(guó)家要求從2001年1月1日起在所有股份制企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,而新《企業(yè)

本文通過列述目前招投標(biāo)制度在實(shí)施過程中普遍存在的問題,分析了其產(chǎn)生的原因,并從法規(guī)的完善、\"代建制\"的開展、擔(dān)保制度的推行、從業(yè)人員素質(zhì)的提高、監(jiān)督管理體系的健全等方面探討應(yīng)對(duì)策略。

建筑企業(yè)成本管理是在公司整體利益和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過在施工過程中進(jìn)行有效的成本控制制度的管理活動(dòng),以降低公司成本,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)我國(guó)建筑公司在成本管理方面存在的問題進(jìn)行深入分析,并從成本核算、成本控制的角度提出相應(yīng)的對(duì)策,形成一套有效的成本管理控制機(jī)制,供相關(guān)決策者借鑒。

本文介紹了etfe膜結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和類型及其在建筑工程中的應(yīng)用,通過對(duì)etfe膜結(jié)構(gòu)在施工安裝過程中存在問題進(jìn)行分析,針對(duì)其安裝施工環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的建議。

對(duì)現(xiàn)今工程招投標(biāo)過程中存在問題的思考——通過實(shí)踐調(diào)研，對(duì)現(xiàn)行招投標(biāo)情況進(jìn)行了分析，從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)專家、招標(biāo)文件編制、投訴舉報(bào)和標(biāo)后履約五方面進(jìn)行了論述，針對(duì)存在的問題進(jìn)行了研究，提出了應(yīng)對(duì)策略和防范措施。

我國(guó)自從80年代開始實(shí)行工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度以來，在一定程度上保證了建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。招投標(biāo)制度，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施公開、公平、公正的原則，由招標(biāo)人擇優(yōu)選定相應(yīng)的合作單位。多年的實(shí)踐證明，招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承包發(fā)包方式，對(duì)建設(shè)領(lǐng)域的管理和發(fā)展起到了促進(jìn)作用，收到了很好的社會(huì)效益。

我國(guó)自從80年代開始實(shí)行工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度以來，在一定程度上保證了建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。招投標(biāo)制度，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施公開、公平、公正的原則，由招標(biāo)人擇優(yōu)選定相應(yīng)的合作單位。多年的實(shí)踐證明，招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承包發(fā)包方式，對(duì)建設(shè)領(lǐng)域的管理和發(fā)展起到了促進(jìn)作用，收到了很好的社會(huì)效益。

航空企業(yè)公司化改造面臨的問題很多,在諸多問題中,公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的經(jīng)理制度問題。因其直接與公司的經(jīng)營(yíng)狀況、國(guó)有資產(chǎn)的保值、增殖有關(guān),而顯得尤為重要,因此,科學(xué)的公司經(jīng)理制度的建立就顯得更加迫切。

航空企業(yè)公司化改造面臨的問題很多，在諸多問題中，公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的經(jīng)理制度問題，因其直接與公司的經(jīng)營(yíng)狀況、國(guó)有資產(chǎn)的保值、增殖有關(guān)，而顯得尤為重要，因此，科學(xué)的公司建立就顯得更加迫切。

第３期 ２０１２年６月 華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版） ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ?。睿铮颍簦琛。悖瑁椋睿帷。澹欤澹悖簦颍椋恪。穑铮鳎澹颉。酰睿椋觯澹颍螅椋簦ǎ螅铮悖椋幔臁。螅悖椋澹睿悖澹螅?ｎｏ．３  ｊｕｎｅ２０１２ 工程建設(shè)招投標(biāo)過程中存在問題及監(jiān)管對(duì)策研究 馮海群１，張　?。?（１．華北電力大學(xué)基建處，北京?。保埃玻玻埃叮唬玻薪宦芳夹g(shù)有限公司，北京?。保埃埃埃玻梗?　　摘　要：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展時(shí)期，特別是城市化的推進(jìn)，每年的建設(shè)工程量都很大。 工程承發(fā)包從政府指令性計(jì)劃分配任務(wù)，發(fā)展到今天在有形建筑市場(chǎng)參加競(jìng)標(biāo)，工程建設(shè)招投標(biāo)管理按照市 場(chǎng)化的要求開始趨于成熟。但是現(xiàn)行法律法規(guī)的條款內(nèi)容彈性空間較大，市場(chǎng)管理不規(guī)范

我國(guó)公允價(jià)值應(yīng)用過程中存在問題及對(duì)策研究 郭文玲（河北省農(nóng)業(yè)區(qū)劃委員會(huì)） 摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)財(cái)政部頒布了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 其中最令人關(guān)注的就是公允價(jià)值的引入。早在上世紀(jì)90年代我國(guó)就引入了 公允價(jià)值。由于當(dāng)時(shí)一些上市公司利用其操縱利潤(rùn)，于是財(cái)政部門限制了公 允價(jià)值的使用，只做了小部分的保留。公允價(jià)值的再次啟動(dòng)引起了人們的關(guān) 注，同時(shí)也說明我國(guó)已經(jīng)具備了使用公允價(jià)值計(jì)量的相關(guān)條件。 關(guān)鍵詞：公允價(jià)值應(yīng)用過程問題及對(duì)策 1我國(guó)公允價(jià)值的發(fā)展變化 我國(guó)在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中引入這一計(jì)量屬性，從此公允價(jià)值計(jì)量 進(jìn)入一個(gè)新的階段。雖然公允價(jià)值作為一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)概念產(chǎn)生于 交易之中，但是也為將公允價(jià)值引入其他相關(guān)學(xué)科提供了相關(guān)的條 件和基礎(chǔ)。 公允價(jià)值在我國(guó)的研究起步是比較晚的。公允價(jià)值在我國(guó)的應(yīng) 用大體可以劃分為三個(gè)階段：①提倡公允價(jià)值階段：大約

熱收縮套管擠出過程中存在問題及解決措施

隨著國(guó)家科技技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展過程中的基礎(chǔ)管理勞動(dòng)定額也要與時(shí)俱進(jìn)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，逐步實(shí)施勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)勞動(dòng)定額管理達(dá)到科學(xué)管理。

隨著現(xiàn)代城市的高速發(fā)展,大型商場(chǎng)、大規(guī)模物流倉(cāng)庫(kù)和展覽廳等產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,這些場(chǎng)所的防火設(shè)計(jì)中,防火卷簾作為一種隱蔽美觀的阻火設(shè)施,在建筑設(shè)計(jì)中得到了廣泛運(yùn)用。但盲目設(shè)置防火卷簾會(huì)直接影響建筑物防火、防煙效果,降低建筑物的安全系數(shù)。結(jié)合工作實(shí)踐,分析了防火卷簾在應(yīng)用過程中存在的問題,同時(shí)探討了相應(yīng)的規(guī)范和技術(shù)方面的問題。

關(guān)于如何加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的探討 摘要：為滿足現(xiàn)代城市對(duì)景觀環(huán)境不斷提高的要求，新技術(shù)、新材料在園林景觀上不斷 被應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復(fù)雜化 的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大。園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分， 以安全為前提，加強(qiáng)施工組織，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的?，F(xiàn)就 園林工程施工管理進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；加強(qiáng)管理 園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分，以安全為前提，加強(qiáng)施工組織，以達(dá) 到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工 企業(yè)日益增多，但我國(guó)園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制 度不完善、管理水平不高等諸多問題。 1園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀 近年來，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改

一、《勞動(dòng)合同法》貫徹實(shí)施過程中存在的問題分析\r\n（一）社會(huì)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的認(rèn)識(shí)存在偏差。直到目前，仍有少數(shù)人片面地認(rèn)為《勞動(dòng)合同法》的施行“太超前”，認(rèn)為實(shí)施《勞動(dòng)合同法》增加了企業(yè)的用工成本，給企業(yè)帶來利益上的損害和管理上的困難。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》不到位，

關(guān)于施工企業(yè)公司制改造若干難點(diǎn)問題的處理意見和建議

國(guó)有大型施工企業(yè)進(jìn)行公司制改造的思考

我國(guó)公司治理的核心問題是經(jīng)理人主導(dǎo)控制權(quán)的治理結(jié)構(gòu)的失效問題。在公司治理結(jié)構(gòu)的形成與運(yùn)行過程中,無論是外部治理還是內(nèi)部治理,都要求所有者能夠正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況,而信息披露在其中發(fā)揮著重大的作用。以信息的疏通和監(jiān)管作為提高公司治理效率的突破口,提出改善我國(guó)現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu),提高公司治理效率的若干途徑。

-1- xxxxxxxx開發(fā)公司 公司制改造方案 目錄 一、公司改造前基本情況 二、公司制改造原則及目標(biāo) 三、公司制改造內(nèi)容 四、改造后公司發(fā)展規(guī)劃 五、公司制改造操作程序 前言 在當(dāng)前新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)和 轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)。為了提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn) 國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院和省市有關(guān)部門 及市國(guó)資委關(guān)于全面深化國(guó)有企業(yè)改革等文件精神，結(jié)合我司實(shí) 際情況，擬定了開發(fā)公司改造方案，具體如下： 一、公司改造前基本情況 （一）公司簡(jiǎn)介 1.公司名稱：xxxxxxxx開發(fā)公司 2.公司性質(zhì)：全民所有制企業(yè) 3.公司住所：xxxxxxxxxx北路38號(hào) 4.法定代表人：xxxx 5.注冊(cè)資本：人民幣壹億元整 -2- 6.出資人：xxxxxxxxxx集團(tuán)有限公司 7.經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)。裝飾材料、金屬材料

國(guó)有大型施工企業(yè)進(jìn)行公司制改造的思考

工程建設(shè)“三制”實(shí)施過程中存在的問題及對(duì)策