國外道路橋梁總承包工程設(shè)計施工應(yīng)注意問題的分析

國際總承包工程作為我國建設(shè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)的主要模式，其勘查、設(shè)計工作的質(zhì)量成為了項目成本、風(fēng)險控制的重點。因此，整合相關(guān)設(shè)計技術(shù)管理職能，成立專屬部門對項目規(guī)劃、設(shè)計工作進(jìn)行重點管理，能幫助企業(yè)有效應(yīng)對各項風(fēng)險，確保項目的順利實施。

隨著我國改革開放的不斷深入,國內(nèi)企業(yè)\"走出去\"的步伐明顯加快,在建筑、電力、石油、水泥等行業(yè)國外總承包工程蓬勃發(fā)展,而國外總承包工程一般具有建設(shè)周期長、投入大、結(jié)算期長的特點,而跨國經(jīng)營必然會遇到外匯風(fēng)險。由于近年人民幣匯率風(fēng)險日益凸顯并呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢,匯率變動也越來越復(fù)雜。如何有效地規(guī)避匯率變動風(fēng)險對企業(yè)利潤的侵蝕,急需對外匯風(fēng)險進(jìn)行有效管理,因此套期保值成為國外總承包工程企業(yè)研究的課題。

杭州良渚安置房總承包工程設(shè)計說明

建設(shè)工程施工招標(biāo)文件 招標(biāo)工程名稱：鼎豐國際廣場施工總承包工程 招標(biāo)人：鼎豐商業(yè)管理有限公司（蓋章） 編制日期：2013年月日 1 目錄 第一章投標(biāo)須知 一、總則 二、招標(biāo)文件 三、工程投標(biāo)報價 四、投標(biāo)文件的編制 五、投標(biāo)文件的遞交 六、開標(biāo) 七、評標(biāo) 八、定標(biāo)及合同簽訂 九、其他 第二章工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求 一、工程基本情況 二、工程量計算規(guī)則說明 第三章投標(biāo)文件格式 一、商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 二、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 第四章工程量清單 第五章圖紙 第六章合同條款 一、合同協(xié)議書 二、合同通用條款 三、合同專用條款 2 第一章投標(biāo)須知 一、總則 1.工程說明 1.1招標(biāo)工程說明 （1）工程概況：鼎豐國際廣場施工總承包工程，由1幢34層超高層寫字樓、1幢5層 商業(yè)裙房及3層地下室組成?？偨ㄖ娣e約1171

馬鞍山某超市總承包工程合同——發(fā)包方計劃于中華人民共和國馬鞍山市xx路東段建設(shè)一幢倉儲式超市?；孛娣e約xx平方米，總建筑面積xx平方米，地上二層，平均高度12.70米。發(fā)包方?jīng)Q定將本工程以總承包方式批出，并向總承包方提供了描繪上述全部工程的圖件?！?..

談國際總承包工程的招標(biāo)報價

1 總承包工程 商務(wù)標(biāo)書 （蘭長亭版權(quán)所有未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)錄） 招標(biāo)單位： 招標(biāo)代理： 2 目錄 一、招標(biāo)函部分 1、法定代表人身份證明書 2、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書 3、投標(biāo)函 4、投標(biāo)函附錄 5、投標(biāo)擔(dān)保 6、投標(biāo)一覽表 7、入省通知單 8、入長通知單 二、商務(wù)部分 1、投票報價匯總表 2、工程預(yù)算 三、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況 1、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 2、項目經(jīng)理簡歷表 3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 4、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 四、計劃開竣工時間，施工進(jìn)度計劃表 五、資格審查申請書 3 總承包工程 投標(biāo)函 編制單位：（投標(biāo)公司及蓋章） 編制日期： 4 一、法定代表人身份證明書 單位名稱： 單位性質(zhì)： 地址： 成立時間：年月日 經(jīng)營期限： 姓名：性別：年齡：職務(wù)： 系：的法定代表人。 特此證明。 投標(biāo)人：（蓋公章

1、施工方案和技術(shù)措施 1.1編制依據(jù) 序號編制依據(jù) 1卓伯根總承包工程施工招標(biāo)文件及圖紙等資料 2《建筑地基與基礎(chǔ)施工驗收規(guī)范》（gb50202-2013） 3《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（jgj79-2012） 4《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50203-2011） 5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50204-2015） 6《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50207-2012） 7《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50208-2011） 8《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50209-2010） 9《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210-2001） 10《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gbt50328-2014） 11《建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50303-2015） 12《建筑給水排水及采暖

預(yù)算實例

總承包工程招標(biāo)清單

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著工程項目復(fù)雜性的增加，設(shè)計和施工相分離的傳統(tǒng)建設(shè)模式已經(jīng)不能滿足業(yè)主對項目的管理要求。業(yè)主對建筑工程企業(yè)的要求和期望越來越高，不僅局限于建筑產(chǎn)品的提供，還對形成建筑產(chǎn)品的全過程服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。

論述了epc總承包工程造價控制與管理的措施,提出了在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價的具體操作方法。

從總承包工程中的變更管理的直接成本,工期延誤和間接成本三個方面論述變更造成的影響,對工程變更管理的理論和控制方法進(jìn)行系統(tǒng)闡述,提出了有效的工程變更管理思路和措施及手段。

本文從epc承包商角度對如何加強(qiáng)epc總承包工程項目的造價管理提出了幾點看法,包括投標(biāo)階段的報價管理和項目運(yùn)行階段的成本管理,以求實現(xiàn)利潤的最大化。

隨著epc總承包模式在工程建設(shè)項目中的廣泛應(yīng)用,承包商在該模式下要承擔(dān)相對較多的項目責(zé)任和較大的工程風(fēng)險。所以承包商需要在各個環(huán)節(jié)尋找提升管理效率的可能,以保障項目目標(biāo)及任務(wù)的達(dá)成。對epc總承包工程采購中的招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究。

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. . 施工總承包工程招標(biāo)范圍公告（暫定） （一）施工總承包施工范圍： 1.接收土方施工單位施工場地后的所有土方、回填土工程，并考慮 施工規(guī)范允許的偏差。包含但不局限于基底平整、夯實、墊層及 以上部分工程，含墊層回填、肥槽和車庫頂板回填、房心回填、 化糞池的土方挖掘、清運(yùn)及回填； 2.所有砼結(jié)構(gòu)工程及砌筑（包括墻、隔墻、板）工程，其中主體結(jié) 構(gòu)用鋼筋為甲供；； 3.所有防水工程的施工（防水材料為甲供），包括但不限于樁頭防 水、地下室防水、車庫頂板防水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等； 4.除大堂精裝修、樣板層精裝修外其他部分的裝修工程，按照交房 標(biāo)準(zhǔn)裝修到位。 5.全部屋面工程（含設(shè)備基礎(chǔ)）； 6.所有欄桿、欄板、扶手、屋頂、室內(nèi)及室外鋼梯或鋼爬梯（外陽 臺金屬欄桿除外）； 7.門窗工程：人防門的供應(yīng)及安裝；防火門的安裝（防火門供貨為 甲供）；公共區(qū)域（包含地下

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國城市化的發(fā)展進(jìn)程不斷加快,道路橋梁工程在城市化建設(shè)中的數(shù)量越來越多,重要性也越來越大,所以道路橋梁工程的施工質(zhì)量將對城市建設(shè)和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來積極的促進(jìn)作用。道路橋梁工程項目不斷增多,其施工規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,但在實際施工過程中仍然存在許多質(zhì)量通病,這在一定程度上阻礙了城市和交通行業(yè)的發(fā)展,因此需要根據(jù)質(zhì)量通病,給予針對性的預(yù)防及處理措施,有效提高道路橋梁施工質(zhì)量,全面保障道路橋梁使用安全性和穩(wěn)定性。本文重點分析了道路橋梁施工質(zhì)量通病的預(yù)防及處理措施。

工程造價控制在項目總承包過程中起著重要作用。針對總承包項目的工程造價全過程控制要點,總結(jié)經(jīng)驗,論述如何在設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工各階段采用科學(xué)方法和管理措施,將建設(shè)工程造價控制在合理范圍和核定限額。

總承包工程項目造價控制——工程造價控制在項目總承包過程中起著重要作用。針對總承包項目的工程造價全過程控制要點，總結(jié)經(jīng)驗，論述如何在設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工各階段采用科學(xué)方法和管理措施，將建設(shè)工程造價控制在合理范圍和核定限額。

電力EPC總承包工程中的質(zhì)量管理