港灣工程公司方案部食堂采購(gòu)員崗位說明書

采購(gòu)員崗位職責(zé) 崗位名稱：采購(gòu)員 直接上級(jí)：公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象：物料的采購(gòu)、供應(yīng) 崗位目標(biāo)：通過對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交 貨期，從而采購(gòu)公司所需產(chǎn)品，確保滿足公司運(yùn)營(yíng)的需求，并能熟 悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。 崗位職責(zé)： 1．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹立為生 產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。 2．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊(cè)。并對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)渠道暢通和 安全。 3．根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，從系統(tǒng)中的采購(gòu)申請(qǐng)單下推采購(gòu)訂單。并以傳真或郵電的方 式通知各家供應(yīng)商，要求其對(duì)訂單上的采購(gòu)數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進(jìn)行確 認(rèn)。待供應(yīng)商確認(rèn)回傳公司后，需要對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行存檔保存。如果供應(yīng)商對(duì)訂單的交 貨時(shí)間或數(shù)量等相關(guān)信息存在疑問，需要更改采購(gòu)

招標(biāo)、采購(gòu)員職責(zé)說明 崗位名稱：招標(biāo)、采購(gòu)員崗位編號(hào)： 直屬上級(jí)：項(xiàng)目管理部經(jīng)理所屬部門：項(xiàng)目管理部 崗位設(shè)置目的收集甲供材料信息，負(fù)責(zé)工程、甲供材料招標(biāo)文件的編制，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)工作 工作內(nèi)容： 1.認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等相關(guān)的法律法規(guī)條例及相關(guān)政策、制度； 2.按招標(biāo)計(jì)劃及公司領(lǐng)導(dǎo)指示開展招投標(biāo)工作； 3.組織對(duì)建筑施工單位、工程監(jiān)理單位、供貨生產(chǎn)廠家及相關(guān)擬投標(biāo)單位的考察調(diào)研、信息收集、 并將考察結(jié)果和具體意見匯總，報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核； 4.根據(jù)考察結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)意見，組織進(jìn)行篩選，初選擬參加招投標(biāo)的單位，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理 審批； 5.與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，編制好招標(biāo)文件，并嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序組織招投標(biāo)工作； 6.對(duì)施工、監(jiān)理的招投標(biāo)，執(zhí)行烏魯木齊市政府主管部門《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施； 7.將施工、監(jiān)理招

招標(biāo)、采購(gòu)員職責(zé)說明 崗位名稱：招標(biāo)、采購(gòu)員崗位編號(hào)： 直屬上級(jí)：項(xiàng)目管理部經(jīng)理所屬部門：項(xiàng)目管理部 崗位設(shè)置目的收集甲供材料信息，負(fù)責(zé)工程、甲供材料招標(biāo)文件的編制，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)工作 工作內(nèi)容： 1.認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等相關(guān)的法律法規(guī)條例及相關(guān)政策、制度； 2.按招標(biāo)計(jì)劃及公司領(lǐng)導(dǎo)指示開展招投標(biāo)工作； 3.組織對(duì)建筑施工單位、工程監(jiān)理單位、供貨生產(chǎn)廠家及相關(guān)擬投標(biāo)單位的考察調(diào)研、信息收集、 并將考察結(jié)果和具體意見匯總，報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核； 4.根據(jù)考察結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)意見，組織進(jìn)行篩選，初選擬參加招投標(biāo)的單位，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理 審批； 5.與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，編制好招標(biāo)文件，并嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序組織招投標(biāo)工作； 6.對(duì)施工、監(jiān)理的招投標(biāo)，執(zhí)行烏魯木齊市政府主管部門《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施； 7.將施工、監(jiān)理招

崗位編碼cg-01-03分析日期20020916 采購(gòu)運(yùn)輸部崗位類別及級(jí)別修改次第/版本00/a 采購(gòu)主管 工作 概述 公司內(nèi)部外界 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 崗位 權(quán)限 工作 績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)知識(shí)要求 身體素質(zhì)好，情緒穩(wěn)定 胡崢嶸批準(zhǔn)馬克文 注：“編制藍(lán)”欄：由各部門指定的《崗位說明書》編寫人簽字；由各部門經(jīng)理簽字；“批準(zhǔn)”欄由人事行政部經(jīng)理簽批。 直接下級(jí)崗位名稱無 經(jīng)驗(yàn)要求 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)工作全過程，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的 充分落實(shí)。 每季度到海關(guān)辦理進(jìn)口原輔材料核銷。 崗位說明書 編制趙建忠審核 可輪換崗位 / 直接上級(jí)崗位名稱 崗位名稱 所屬部門 1．知識(shí)、技能或能力要求 工 作 內(nèi) 容 與 職 責(zé) 序號(hào) 1采購(gòu)價(jià)格合理，不高于集團(tuán)下達(dá)的相應(yīng)指標(biāo)。2材料供應(yīng)要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

采購(gòu)員崗位考核表

崗位名稱：采購(gòu)員 直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購(gòu)、供應(yīng) 工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足 權(quán)力與責(zé)任： 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃； 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作； 掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況； 合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)； 對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查； 負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同； 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗(yàn)制度； 隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)； 下屬的管理工作。 工作職責(zé)： 采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基 礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋 訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查

1 供應(yīng)中心采購(gòu)部各崗位職責(zé) 1采購(gòu)部門的職能 1.1、分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。 1.2、尋找物料供應(yīng)來源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 1.3、與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 1.4、要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。 1.5、采購(gòu)所需的物料。 1.6、對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。 1.7、掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。 1.8、依采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 1.9、呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2采購(gòu)部主管崗位職責(zé) 2.1、擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)。 2.2、編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。 2.3、審核訂購(gòu)單與合約。 2.4、建立與改善采購(gòu)制度。 2.5、撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。 2.6、主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。 2.7、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 2.8、采購(gòu)部門全盤業(yè)務(wù)及人員考

1 崗位描述 采購(gòu)部經(jīng)理 崗位名稱： 采購(gòu)部經(jīng)理 直接上級(jí)： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級(jí)： 食品采購(gòu)領(lǐng)班、一般物品采購(gòu)領(lǐng)班、工程物品采購(gòu)領(lǐng)班、報(bào)關(guān)領(lǐng)班 本職工作： 負(fù)責(zé)酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織管理 直接責(zé)任： 1.匯總各部門采購(gòu)申請(qǐng)，編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購(gòu)成本。 3.組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選點(diǎn)、評(píng)審及供貨控制。 4.參與合同評(píng)審、簽訂重要采購(gòu)合同＄組織建立合同臺(tái)賬，并進(jìn)行合同執(zhí)行 情況監(jiān)督。 5.負(fù)責(zé)國(guó)外訂貨，并組織安排報(bào)批、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)及換貨工作。 6.組織實(shí)施采購(gòu)，并進(jìn)行退、換貨管理。 7.組織開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。 8.制訂采購(gòu)部年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后恧行。 9.制訂采購(gòu)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 10.定期監(jiān)督檢查、處理采購(gòu)部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí) 行情況。 11.按工

采購(gòu)部采購(gòu)員月考核表 牌號(hào)姓名職務(wù)考核日期 考核內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分 值 自已評(píng)分上級(jí)評(píng)分 工作完成 情況 （40分） 遵守有關(guān)國(guó)家政策、法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司內(nèi) 部有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)”的 原則，做到：無計(jì)劃不采購(gòu)，質(zhì)量不符不采購(gòu)， 規(guī)格不清不采購(gòu)，性能不明不采購(gòu)。 4 分 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和資金用款計(jì)劃，合理 編制和安排采購(gòu)計(jì)劃，做到：急用先買，合理 儲(chǔ)備，保證供應(yīng)。 4 分 43104310 主要原材料(特別是植入物用金屬材料)，外購(gòu) 外協(xié)件的采購(gòu)，應(yīng)堅(jiān)持在合格供方名單內(nèi)比價(jià) 擇優(yōu)采購(gòu)，不得擅自采購(gòu)。 4 分 43104310 采購(gòu)物資做到憑證齊全，數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格符 合要求，質(zhì)量證明文件齊全有效，并及時(shí)辦理 送檢

采購(gòu)員崗位績(jī)效考核約定書 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)（kpi）計(jì)算方法權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源 公司綜合 業(yè)績(jī) （5%） 銷售完成率每增1%,評(píng)分增1分；每降1%,評(píng)分減1分 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率每增1%,評(píng)分增1分 部門業(yè)績(jī) （15%） 日常工作 表現(xiàn) （80%） 采購(gòu)產(chǎn)品及時(shí)率 按計(jì)劃供貨的批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 每降1%扣4分 采購(gòu)產(chǎn)品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 采購(gòu)成本降低實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與公司標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的比率降低 供應(yīng)延誤導(dǎo)致生產(chǎn)交期變 更率 供應(yīng)原因?qū)е律a(chǎn)變更的訂單數(shù)/生產(chǎn)計(jì)劃 訂單數(shù)*100% 以生產(chǎn)計(jì)劃變更記錄為準(zhǔn)，月度統(tǒng)計(jì)，年度 匯總 不合格品處理及時(shí)率(2天 內(nèi)) 及時(shí)處理不合格品次數(shù)/規(guī)定要求處理的不 合格品次數(shù) 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 供應(yīng)商信息檔案

采購(gòu)員承諾書 甲方（采購(gòu)商）：【啟路公司全稱或者采購(gòu)公司全稱】 聯(lián)系地址： 郵編： 法定代表人： 業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 固定電話：傳真： 移動(dòng)電話：電子郵件：（必填） 乙方（供應(yīng)商）： 聯(lián)系地址：（必填） 郵編： 法定代表人：（必填） 業(yè)務(wù)聯(lián)系人：（必填） 固定電話：傳真： 移動(dòng)電話：電子郵件：（必填） 丙方（擔(dān)保人）： 身份：□乙方法定代表人□乙方股東□乙方合伙人 □乙方業(yè)主或配偶□其他人士 聯(lián)系地址：（必填） 郵編： 固定電話：傳真： 移動(dòng)電話：電子郵件：（必填） 鑒于，乙方為甲方供應(yīng)商，為確保乙方供應(yīng)商品符合法律、法規(guī)及合同約定，同時(shí)為使采購(gòu) 行為符合甲方采購(gòu)規(guī)章及制度，現(xiàn)乙方愿就供應(yīng)甲方之商品，作出如下不侵權(quán)承諾： 一、商品知識(shí)產(chǎn)權(quán)不侵權(quán)承諾 1.1乙方保證向甲方供應(yīng)商品，不存在侵犯第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利情形，包括不得侵犯他人 商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)及著作權(quán)

招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理 所屬部門：招標(biāo)采購(gòu)部 直接上級(jí)：總裁 直接下屬：采購(gòu)員 本職工作：主持招標(biāo)采購(gòu)部的全面工作 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任； 2.組織工程招標(biāo)； 3.根據(jù)項(xiàng)目材料、設(shè)備需求計(jì)劃，制訂材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 4.組織合同談判與簽訂，并負(fù)責(zé)采購(gòu)工作； 5.合理組織材料供應(yīng)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，完備材料設(shè)備的出入庫手續(xù)，參與 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收； 6.組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備的詢價(jià)（市場(chǎng)當(dāng)時(shí)平 均價(jià)格），負(fù)責(zé)在采購(gòu)過程中建立供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)信息庫，向相關(guān)部門提供各 類材料、設(shè)備的價(jià)格信息； 7.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

1 采購(gòu)部各崗位職責(zé)及其崗位說明書 1采購(gòu)部門的職能 ◆分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。 ◆尋找物料供應(yīng)來源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 ◆與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 ◆要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。 ◆采購(gòu)所需的物料。 ◆查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 ◆對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。 ◆掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。 ◆依采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 ◆呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) ◆擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)。 ◆負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購(gòu)。 ◆編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。 ◆簽核訂購(gòu)單與合約。 ◆建立與改善采購(gòu)制度。 ◆撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。 ◆主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。 ◆建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 ◆督導(dǎo)采購(gòu)部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核。 ◆主持或參與采購(gòu)相關(guān)

招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理 所屬部門：招標(biāo)采購(gòu)部 直接上級(jí)：總裁 直接下屬：采購(gòu)員 本職工作：主持招標(biāo)采購(gòu)部的全面工作 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任； 2.組織工程招標(biāo)； 3.根據(jù)項(xiàng)目材料、設(shè)備需求計(jì)劃，制訂材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 4.組織合同談判與簽訂，并負(fù)責(zé)采購(gòu)工作； 5.合理組織材料供應(yīng)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，完備材料設(shè)備的出入庫手續(xù)，參與 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收； 6.組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備的詢價(jià)（市場(chǎng)當(dāng)時(shí)平 均價(jià)格），負(fù)責(zé)在采購(gòu)過程中建立供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)信息庫，向相關(guān)部門提供各 類材料、設(shè)備的價(jià)格信息； 7.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

采購(gòu)部崗位職責(zé)說明書 職位名稱采購(gòu)總監(jiān)崗位編號(hào)所屬部門采購(gòu)部 直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)課員編制日期2009年1月1日 任職條件： 1.學(xué)歷：管理類、物流類或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷； 2.經(jīng)驗(yàn)：食品行業(yè)5年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3.能力要求： 1）精通采購(gòu)原理及成本控制，具備優(yōu)秀的合同談判和簽約能力，良好的決策判斷能力 和計(jì)劃組織能力； 2）具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，具備較強(qiáng)的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、執(zhí)行力、 洞察力和挑戰(zhàn)精神，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和工作激情。 職位描述： 采購(gòu)部采購(gòu)總監(jiān)行使各項(xiàng)總監(jiān)職權(quán)對(duì)采購(gòu)部門的所有工作進(jìn)行全面監(jiān)管和控制并負(fù)全 責(zé)。 職責(zé)范圍： 1．負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作的監(jiān)管和控制并行使采購(gòu)總監(jiān)職權(quán)； 2．依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購(gòu)計(jì)劃與資金計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)所需物資供應(yīng)； 3．負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，積極開展供

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 采購(gòu)員自薦書 篇一：采購(gòu)員自薦信 采購(gòu)員自薦信 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先感謝您在百忙之中翻閱我的自薦信，你的關(guān)注將翻開我人生的一 頁。通過對(duì)貴公司的了解，我愿到貴公司，為公司盡一份力，以便于 公司對(duì)我的了解，現(xiàn)自我介紹如下： 我（歐陽燕元）女，來自湖南郴州，今年22歲，最高學(xué)歷大專，英 語水平三級(jí)。畢業(yè)湖南電子科技職業(yè)學(xué)院。 本人在校學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)，在努力學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課的同時(shí)，利用課余時(shí) 間參加文體活動(dòng)。鍛煉自己的交際能力，參加各種興趣小組，加強(qiáng)自 己的動(dòng)手能力。在學(xué)校期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)的肯定，獲得了學(xué)院社團(tuán) 聯(lián)合會(huì)副主席職位。同時(shí)，積極去社會(huì)中實(shí)踐，曾有過好幾份工作經(jīng) 驗(yàn)，如房地產(chǎn)售樓、餐館兼職，超市推銷員等。 畢業(yè)之后，選擇了跟隨家人到深圳工作。到深圳后,我抓住一切機(jī)會(huì) 鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會(huì)所需要的具有創(chuàng)新精神

采購(gòu)員崗位職責(zé)采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)-摘自百度fight 采購(gòu)員崗位職責(zé) 1、在采購(gòu)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。 2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌 握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。 3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。 4、采購(gòu)員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及 考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。 5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì) 于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。 6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相 關(guān)的人員。 8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)

西安東正制冷工程設(shè)備有限公司 西安東正制冷工程設(shè)備有限公司 文件編號(hào)：dz—gw—2015 公司崗位職責(zé)說明書 修訂人：擬制日期： 審核人：審核日期： 批準(zhǔn)人：審批日期： 受控狀態(tài)：文件發(fā)放號(hào)： 第一版發(fā)布時(shí)間實(shí)施時(shí)間 西安東正制冷工程設(shè)備有限公司 1 行政人事部 行政人事經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱行政人事經(jīng)理崗位編號(hào)/所屬部門行政人事部 直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí) 行政專員 人事專員 駕駛員 崗位級(jí)別經(jīng)理級(jí) 職責(zé)概述協(xié)助總經(jīng)理完成公司日常行政、人事管理工作 具體職責(zé) 職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述 1．制定和完善公司各 項(xiàng)規(guī)章制度 （1）協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的 編制及各階段工作目標(biāo)分解 （2）負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、協(xié)助參與管理制度 的擬定、討論、修改工作；對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟 蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理 （3

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 招標(biāo)采購(gòu)中心崗位職責(zé)說明書范例 1.崗位基本信息 崗位名稱采購(gòu)專員崗位編號(hào) 所屬部門招標(biāo)采購(gòu)中心直接上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)中心采購(gòu)經(jīng)理 崗位編制崗位等級(jí) 直接下屬人數(shù)編制/修訂日期 2.基本目標(biāo) 在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助完成采購(gòu)工作。 3.職責(zé)權(quán)限 序 號(hào) 職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容 1通用職責(zé) 1)根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)工作。 2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。 3)按公司績(jī)效管理要求工作。 4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。 2 工程供應(yīng)商管 理 1)根據(jù)需要參與工程類供應(yīng)商考察，協(xié)助編制考察報(bào)告。 2)負(fù)責(zé)日常收集價(jià)格信息。 3)負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息。 4)協(xié)助建立工程及材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫。 3采購(gòu)管理 1)參與工程類招標(biāo)采購(gòu)

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 招標(biāo)采購(gòu)中心崗位職責(zé)說明書范例 1.崗位基本信息 崗位名稱采購(gòu)經(jīng)理崗位編號(hào) 所屬部門招標(biāo)采購(gòu)中心直接上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)中心總經(jīng)理 崗位編制崗位等級(jí) 直接下屬人數(shù)編制/修訂日期 2.基本目標(biāo) 在招標(biāo)采購(gòu)中心總經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與建立集團(tuán)采購(gòu)管理體系，組織完成工程及材料設(shè)備 采購(gòu)，并推動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，確保采購(gòu)工作滿足項(xiàng)目開發(fā)需要。 3.職責(zé)權(quán)限 序 號(hào) 職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容 1）通用職責(zé) 1)根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)工作。 2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。 3)按公司績(jī)效管理要求工作。 4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。 2） 工程采購(gòu)體系 管理 1)協(xié)助建立集團(tuán)工程招標(biāo)采購(gòu)管理流程和制度。 2)協(xié)助提出工程采購(gòu)方式劃分建議（甲供與乙供

西安東正制冷工程設(shè)備有限公司 文件編號(hào)：dz—gw—2015 公司崗位職責(zé)說明書 修訂人：擬制日期： 審核人：審核日期： 批準(zhǔn)人：審批日期： 受控狀態(tài)：文件發(fā)放號(hào)： 第一版發(fā)布時(shí)間實(shí)施時(shí)間 行政人事部 行政人事經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱行政人事經(jīng)理崗位編號(hào)/所屬部門行政人事部 直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí) 行政專員 人事專員 駕駛員 崗位級(jí)別經(jīng)理級(jí) 職責(zé)概述協(xié)助總經(jīng)理完成公司日常行政、人事管理工作 具體職責(zé) 職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述 1．制定和完善公司各項(xiàng) 規(guī)章制度 （1）協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的 編制及各階段工作目標(biāo)分解 （2）負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、協(xié)助參與管理制度 的擬定、討論、修改工作；對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤 檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理 （3）監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì) 各崗位及其場(chǎng)所

序項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持2-3家， 82、對(duì)供方供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 93、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購(gòu)，因原料供應(yīng)不及 時(shí)，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請(qǐng)采購(gòu)后二周內(nèi)到 貨 6、采購(gòu)物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉(cāng)庫或車間現(xiàn)場(chǎng)， 7、根據(jù)采購(gòu)規(guī)范質(zhì)量要求組織采購(gòu) 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格：按公司的采購(gòu)價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金：在保證