崗位績效風(fēng)險(xiǎn)工資制度在建筑企業(yè)中的應(yīng)用及對策

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)在近些年也在高速發(fā)展，在社會進(jìn)程不斷加深的時(shí)代，薪資問題的改革日益加深不斷影響著建筑行業(yè)的發(fā)展．如何順應(yīng)社會的發(fā)展合理調(diào)整建筑行業(yè)的工資體制，成為建筑企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的又一課題。

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)在近些年也在高速發(fā)展，在社會進(jìn)程不斷加深的時(shí)代，薪資問題的改革日益加深不斷影響著建筑行業(yè)的發(fā)展．如何順應(yīng)社會的發(fā)展合理調(diào)整建筑行業(yè)的工資體制，成為建筑企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的又一課題。

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)在近些年也在高速發(fā)展，在社會進(jìn)程不斷加深的時(shí)代，薪資問題的改革日益加深不斷影響著建筑行業(yè)的發(fā)展．如何順應(yīng)社會的發(fā)展合理調(diào)整建筑行業(yè)的工資體制，成為建筑企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的又一課題。

本文簡單分析了當(dāng)前公路行業(yè)崗位績效工資制度的內(nèi)涵及構(gòu)成情況，以及崗位績效工資制度的基本原則，并對當(dāng)前公路行業(yè)中，崗位績效工資制度存在的局限性進(jìn)行探討，最后提出相關(guān)的建議及解決措施。以期促進(jìn)工作人員個(gè)人素質(zhì)的提高，以及實(shí)現(xiàn)單位的效益增長。

建筑業(yè)勞動(dòng)工資制度改革回顧與前瞻王孝慈建筑業(yè)的勞動(dòng)工資制度改革是在黨的改革開放方針指引下，緊密結(jié)合建筑業(yè)的實(shí)際，不斷破浪前進(jìn)的。從黨的十一屆三中全會以來，已經(jīng)歷了探索開拓、推廣普及、深化完善和全面轉(zhuǎn)軌四個(gè)階段。在探索開拓階段（１９７８～１９８３年）著...

主竺主羞主萋囊萋妻垂；莖糍囊萎妻萎萎萋至萎囂凳： 蘭薹萋囊囊萎驀萎薹萋要喜孟姜磊 萋黧萎薹耋囊霎萎黧 料、勞動(dòng)對象，而勞動(dòng)者是牡會生產(chǎn)力最基：驀：譬驀j每霧善：謄蔓在分配多：動(dòng)問苧要 本的決定因冪。要組織舅動(dòng)看在勞動(dòng)過程．：：：：：：：1'：：：：：：：：：：：：：：作力標(biāo)難，而剪坷希件、強(qiáng)崖、貢仕、上作廣 中臺理的分工與合作，正確處理勞動(dòng)者之≥：：≥‘i：薯=：≥：囊：≥：品的復(fù)雜等，在工資上都無法體現(xiàn)．致使有 問的關(guān)系，勞動(dòng)者與勞動(dòng)嶄科、勞動(dòng)對象之：：：：：：，：：：，：：：．：：：：：：：的不管干不干、干好干壞，拿著工資不干 黧鬣萎妻囊巡薹薹妻萎垂霎丁 能臺理地組織勞動(dòng)，節(jié)約使用勞動(dòng)力，不斷：≥二；二薯≤

一線員工薪資評定方案 第一部分：一線員工工資考核細(xì)則 一、總則 1.1目的：為提高員工的個(gè)人技能，員工薪水達(dá)到多勞多得、付出正比于回報(bào)目的。各位員工能夠積極學(xué)習(xí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。具有愛鉆研的創(chuàng)新 精神，形成積極向上的好風(fēng)氣，特制定本制度。 1.2方案制定原則： 1.2.1公開、公平、公正、勞動(dòng)付出與報(bào)酬對等的原則 1.2適應(yīng)范圍：上海加工廠一線員工 1.3隨著個(gè)人技能的提高、工藝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新、生產(chǎn)環(huán)境改善，該考核細(xì)則每3月可修訂一次。 1.4本制度經(jīng)班組長、工段長及生產(chǎn)經(jīng)理研究，報(bào)公司廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。 二、員工工資組成及其它 2.1一線班長（副班長、帶班）及計(jì)件員工工資組成； 2.1.1班長（副班長、帶班）工資=基礎(chǔ)工資+崗位津貼+計(jì)件工資+工齡工資+質(zhì)量工資+中補(bǔ)+節(jié)約獎(jiǎng)+其它； 員工工資=基礎(chǔ)工資+計(jì)件工資+工齡工資+質(zhì)量工資+

所有企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇見各種可不避免的風(fēng)險(xiǎn),最為重要的風(fēng)險(xiǎn)是資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)因其復(fù)雜的施工環(huán)境,設(shè)備供應(yīng)以及原材料等配合的單位多,導(dǎo)致資金需求量大,并且面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)十分廣泛。為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展,我們必須重視并加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施關(guān)系和有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,否則這些潛在的威脅極有可能對企業(yè)運(yùn)營造成不可估計(jì)的傷害。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最小,保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文從企業(yè)運(yùn)營資金的常見風(fēng)險(xiǎn)著手,來研究其對策。

任何形式的投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,如何在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為了當(dāng)代企業(yè)的熱點(diǎn)話題。本文在對建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、研究的基礎(chǔ)上,就建筑企業(yè)應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行了探討。

在用工招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)前置把控；不僅能為建筑企業(yè)提供合適的人力資源；還能規(guī)避建筑企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；闡述了建筑企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵；提出了切實(shí)可行的防范風(fēng)險(xiǎn)對策；為建筑企業(yè)人力資源部門實(shí)際操作提供借鑒；

闡述了質(zhì)量工資的計(jì)算、評定、簽發(fā),著重分析了質(zhì)量工資制度的實(shí)施對提高施工質(zhì)量的影響因素,通過實(shí)施質(zhì)量工資制度,實(shí)現(xiàn)了施工操作人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí),提升操作人員的質(zhì)量意識,減低了施工質(zhì)量成本,強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制和檢查力度,從而帶動(dòng)了工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量水平的提高。

在建筑企業(yè)的人力資源管理中，員工績效管理是一個(gè)非常重要的工作，實(shí)施績效考核是使企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。而員工績效管理建立在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過業(yè)績考核，并與相應(yīng)的激勵(lì)措施相結(jié)合，能促使員工努力工作，不斷提高績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

在建筑企業(yè)的人力資源管理中,員工績效管理是一個(gè)非常重要的工作,實(shí)施績效考核是使企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。而員工績效管理建立在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過業(yè)績考核,并與相應(yīng)的激勵(lì)措施相結(jié)合,能促使員工努力工作,不斷提高績效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過財(cái)務(wù)分析,找出差距與不足,確定企業(yè)未來的工作重點(diǎn)與難點(diǎn),多數(shù)建筑企業(yè)很重視財(cái)務(wù)分析,但是如何科學(xué)、合理及綜合評價(jià)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其在行業(yè)中的地位更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),本文的寫作即是基于此目的,運(yùn)用熵值法對建筑業(yè)中的二十多家企業(yè)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,得出綜合得分,以便分析其綜合實(shí)力與行業(yè)排名。

在建筑企業(yè)的人力資源管理中，員工績效管理是一個(gè)非常重要的工作，實(shí)施績效管理是使企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。而員工績效管理建立在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過業(yè)績管理，并與相應(yīng)的激勵(lì)措施相結(jié)合，能促使員工努力工作，不斷提高績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。從kpi的角度切入，分析了建筑企業(yè)績效管理的具體方式，希望的論述可以對我國建筑企業(yè)績效管理工作的推進(jìn)帶來一定的啟發(fā)。

深化建筑業(yè)勞動(dòng)工資制度改革適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求□王孝慈建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國有建筑企業(yè)改革的方向，而深化建筑業(yè)勞動(dòng)工資制度改革，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必不可少的措施。國家體改委《“九五”時(shí)期深化國有經(jīng)濟(jì)改革若干意見》和建設(shè)部《建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企...

車間計(jì)件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制 度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。 第二章原則 第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同 步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。 第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。 第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。 第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第六條、計(jì)件工資的目的 公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投 入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)

車間計(jì)件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制 度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。 第二章原則 第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同 步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。 第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。 第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。 第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第六條、計(jì)件工資的目的 公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投 入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)

本文針對我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠的實(shí)際現(xiàn)狀，分析了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款周期長、管理難度大的特點(diǎn)，揭示了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因和存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出降低建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的對策和思路。

本文針對我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠的實(shí)際現(xiàn)狀,分析了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款周期長、管理難度大的特點(diǎn),揭示了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因和存在的風(fēng)險(xiǎn),提出降低建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的對策和思路。

借鑒證券投資中廣為應(yīng)用的多元化風(fēng)險(xiǎn)管理理論,結(jié)合我國建筑企業(yè)的特點(diǎn),探討了多元化風(fēng)險(xiǎn)管理理論在建筑市場上應(yīng)用的可行性與方法,并通過實(shí)證分析介紹了該方法的具體應(yīng)用。

項(xiàng)目法建筑技術(shù)是以施工項(xiàng)目為對象,以建筑施工合同為基礎(chǔ),以保證質(zhì)量、工期、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化為目標(biāo),以與之相適應(yīng)的一整套管理制度為保證,對工程項(xiàng)目從開工到工程結(jié)算、竣工交驗(yàn)、回收工程款、財(cái)務(wù)決算等全過程、全方位實(shí)施技術(shù)與控制的方法體系。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行招標(biāo)競爭上崗,公司以\"明確指標(biāo),抵押承包,盈利分成,自主分配\"為原則,項(xiàng)目部通過強(qiáng)化管理,降低工程成本,在完成上級下達(dá)的成本指標(biāo)的前提下,提高項(xiàng)目部成員的合法收入。