廣西創(chuàng)新港灣公司生產(chǎn)管理制度

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保證體系............................................................................3 （二）公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制..................................................................3 （三）安全員的權(quán)利、任務(wù)和責(zé)任................................

1 廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度 一．總則 第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司的工程經(jīng) 過(guò)雙方確認(rèn)工程量，且按照合同客戶方應(yīng)該付款，但由于種種原因 沒(méi)有付款所形成的往來(lái)款項(xiàng)。 第二條根據(jù)合同規(guī)定，客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的，且已實(shí)際付款形成的預(yù)收 工程款，也納入本制度管理。 第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度 第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司營(yíng)銷活動(dòng)，降低公司應(yīng)收帳款 的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 二．應(yīng)收帳款管理的職責(zé) 2 第一條公司的應(yīng)收帳款管理分別由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 各部門(mén)各司其職，分別對(duì)應(yīng)收帳款管理活動(dòng)中不同的職能負(fù)責(zé)。 第二條總經(jīng)理的職責(zé) 1、總經(jīng)理對(duì)公司應(yīng)收帳款管理付全部責(zé)任。 2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批客戶的信用等級(jí)和信用額度。 3、負(fù)責(zé)審批具體客戶的收帳方針和策略。 4、負(fù)責(zé)確定

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 2 目錄 第一章總則.................................................................................................................................3 第二章市場(chǎng)工作制度..................................................................................................................4 第三章客戶管理制度.............................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設(shè)備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理............................................................................3 第三章設(shè)備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設(shè)備日常管理規(guī)定.........

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 -1- 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷管理表單 目錄 行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)管理部門(mén)拜訪記錄...........................................................................................4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表...........................................................................................................................5 客戶訪談?dòng)涗洷?.............................................................................................

1 青州富豪工程機(jī)械有限公司 公司生產(chǎn)管理制度 第一章總則 第一條，為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公 司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制 度。 第二條，生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量 管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條，本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 第四條，本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相 關(guān)的其他人員。 第五條，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。 第六條，本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本 制度效力大于公司同類制度。 第七條，當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。 第二章物資管理 第八條，物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合 理的物資控

1 青州富豪工程機(jī)械有限公司 公司生產(chǎn)管理制度 第一章總則 第一條，為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公 司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制 度。 第二條，生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量 管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條，本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 第四條，本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相 關(guān)的其他人員。 第五條，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。 第六條，本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本 制度效力大于公司同類制度。 第七條，當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。 第二章物資管理 第八條，物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合 理的物資

深圳市卓慧 通科技有限 公司 文件類型 文件名稱 制度文件文件編號(hào)zht-sc01 文件版本第一版 生產(chǎn)管理制度生效日期2017/5/10 深圳市卓慧通科技有限公司 生產(chǎn)部管理制度 2017年5月10日起實(shí)施 修訂內(nèi)容編制審核批準(zhǔn) 王玉權(quán) 公 司 內(nèi) 部 使 用 深圳市卓慧 通科技有限 公司 文件類型 文件名稱 制度文件文件編號(hào)zht-sc01 文件版本第一版 生產(chǎn)管理制度生效日期2017/5/10 目錄 一生產(chǎn)部組織框架圖，生產(chǎn)部管理?xiàng)l令 二車間管理制度處罰條令 三5s管理細(xì)則，處罰條令 四生產(chǎn)部獎(jiǎng)勵(lì)條令 五員工考核 六物料領(lǐng)取/生產(chǎn)流程 七退補(bǔ)（借換）物料流程 八異常反饋流程 九部門(mén)各崗位職責(zé) 深圳市卓慧 通科技有限 公司 文件類型 文件名稱 制度文件文件編號(hào)zht-sc01 文件版本第一版 生產(chǎn)管理制度生效日期2

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書(shū)的安全、及時(shí)傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書(shū)的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類 公文類別主要有：通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、決定、決議、批復(fù)、函、會(huì)議 紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)劃、簡(jiǎn)報(bào)、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時(shí)間、抄送單位、文件版頭、公文編號(hào)、機(jī)密等級(jí)、緊急程度、 閱讀范圍等項(xiàng)。 1.標(biāo)題：公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明發(fā)文部門(mén)、 事由和公文種類。 2.主送部門(mén)：指公文

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書(shū)的安全、及時(shí)傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書(shū)的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類 公文類別主要有：通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、決定、決議、批復(fù)、函、會(huì)議 紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)劃、簡(jiǎn)報(bào)、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時(shí)間、抄送單位、文件版頭、公文編號(hào)、機(jī)密等級(jí)、緊急程度、 閱讀范圍等項(xiàng)。 1.標(biāo)題：公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明發(fā)文部門(mén)、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 c

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特 制定本管理辦法。 第二條本辦法所指印章包括公司章、合同章、財(cái)務(wù)章、部門(mén)章（包括項(xiàng)目部 印章）和印鑒。 第三條公司所有印章的使用均須按此辦法執(zhí)行。 第二章印章刻制、啟用和停用 第四條公司印章刻制均須填寫(xiě)《印章刻制申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一），并報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由辦公室憑公司介紹信統(tǒng)一到相關(guān)部門(mén)辦理。 第五條印章的啟用 印章啟用應(yīng)填寫(xiě)《印章啟用申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一），報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布正式 的啟用通知（具體格式見(jiàn)“發(fā)文管理辦法”），注明使用范圍、保管部門(mén)（人）、 審批人、啟用日期和戳記。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 檔案管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 第一章總則.............................................................................................1 第二章紙質(zhì)檔案管理............................................................................2 第三章聲像檔案管理............................................................................3 第四章檔案查借閱管理制度.............................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

第四章生產(chǎn)管理制度 產(chǎn)品管理辦法 執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則 企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 一、產(chǎn)品管理辦法 □總則 第一條本公司為求倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)商品的管理事項(xiàng)，悉依本辦法辦理。 第二條本辦法所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲(chǔ)存的各型商品及其供應(yīng)品。 第三條本辦法所稱商品管理，包括存量計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品 運(yùn)輸?shù)取?□存貨計(jì)劃與控制 第一條本公司各項(xiàng)商品的存量，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達(dá)成適貨、適量、適 時(shí)的商品供應(yīng)目標(biāo)。 第二條銷路較廣的商品，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)于每月10日(或隨時(shí))會(huì)同各有關(guān)部門(mén)，參照以往銷售記錄、市場(chǎng)狀況及營(yíng)業(yè)計(jì)劃等因 素，分別機(jī)動(dòng)制訂最合適的訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量以及安全存量。 第三條訂有訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量及安全存量的商品，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部確實(shí)據(jù)以控制，存量到達(dá)訂

-1-蘭州新益農(nóng)肥業(yè)有限責(zé)任公司 生產(chǎn)管理制度 總則 第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā) 展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物 流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。 第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。 第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。 物流管理 第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn) 前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高 低。 第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì)。成品

測(cè)繪生產(chǎn)管理制度 1,外業(yè)生產(chǎn)管理 a,外業(yè)作業(yè)人員必須熟練操作各種測(cè)繪儀器熟悉并理解作 業(yè)依據(jù)的測(cè)量規(guī)范及項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)內(nèi)容. b,對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)有關(guān)條款如有不同意見(jiàn),不得擅自修改,應(yīng) 報(bào)單位復(fù)議,作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的要求 操作. c,測(cè)量使用的儀器設(shè)備應(yīng)良好運(yùn)行,并按規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng) 目對(duì)儀器進(jìn)行檢驗(yàn).全站儀,精密水準(zhǔn)儀應(yīng)每年一次,送省 技術(shù)監(jiān)督局檢定. d,儀器必須有專業(yè)人員操作,任何未經(jīng)培訓(xùn)并沒(méi)有上崗證的 人員均不得使用儀器,儀器操作應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行,操作人 員應(yīng)培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣,不當(dāng)操作造成儀器損壞或測(cè)量 成果不合格者,以待崗培訓(xùn)的方式處理. e,注意生產(chǎn)安全.牢固樹(shù)立生產(chǎn)安全的概念,生產(chǎn)作業(yè)中時(shí) 時(shí)不忘安全. f,測(cè)量工作結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢合格后,交外業(yè)組長(zhǎng)復(fù) 查,復(fù)查合格后

一、總則 為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。 二、范圍 適用于重慶首弈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規(guī)范。 三、員工守則 熱愛(ài)祖國(guó)，忠誠(chéng)公司；敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進(jìn)?。汇@ 研技術(shù)，勇于創(chuàng)新；遵紀(jì)守法，信守公德；信行一致，誠(chéng)實(shí)信用；互尊互 愛(ài)，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會(huì)。 四、管理職責(zé)與人員培訓(xùn) 4.1認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行有關(guān)安全生 產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，加強(qiáng)安全管理。 4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，做到產(chǎn)品精益求精， 質(zhì)量銘記于心。 4.3要求全體員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn) 活動(dòng)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守安 全生產(chǎn)管理制度。 4.4培

安全生產(chǎn)管理制度 xxxx有限公司 二〇一二年一月 1 安全管理制度 一、企業(yè)法人是企業(yè)的第一責(zé)任者，對(duì)企業(yè)的安全負(fù)有法律責(zé) 任，企業(yè)必須設(shè)立專（兼）職機(jī)構(gòu)或人員主管安全，建立、 健全各級(jí)安全管理網(wǎng)，并接受上級(jí)安全管理部門(mén)和勞動(dòng)管理 部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)； 二、企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方頒發(fā)的有關(guān)安全法規(guī)； 三、企業(yè)必須建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn) 管理規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格管理； 四、進(jìn)廠職工必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)，特殊工種要經(jīng)過(guò)地方 勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗； 五、企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行 可行性研究，對(duì)工藝路線、設(shè)備設(shè)施、物料性能、作業(yè)環(huán)境 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真審查，經(jīng)審查合格并履行有關(guān)審 查批準(zhǔn)手續(xù)后，方能設(shè)計(jì)施工； 六、企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)關(guān)于《生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目職 業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督暫行規(guī)定》，做到

浙江省xxx有限公司 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度 1 目錄 一、安全生產(chǎn)工作管理制度 1、安全工作例會(huì)制度????????????????2 2、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度??????????????2 二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 1、教育內(nèi)容????????????????????4 2、教育對(duì)象????????????????????5 3、教育培訓(xùn)形式?????????????????6 三、安全生產(chǎn)檢查制度 1、檢查內(nèi)容????????????????????7 2、檢查方法????????????????????7 四、消防和危險(xiǎn)源管理制度 1、消防??????????????????????8 2、危險(xiǎn)物

晉州市鑫?；び邢薰?安全生產(chǎn)管理制度 版本號(hào)：c 編號(hào)：xhhg-aqk-01-2008 審核：羅洪強(qiáng) 批準(zhǔn)：王丙強(qiáng) 2008年5月15日修訂2008年5月18日實(shí)施 目錄 一．總則??????????????????????1 二．安全生產(chǎn)職責(zé)???????????????????1 三．安全教育????????????????????18 四．安全作業(yè)證????????????????????20 五．工藝操作?????????????????????22 六、防火與防爆????????????????????24 七、危險(xiǎn)物品?????????????????????28 八、物資儲(chǔ)存????????????????