剛性地板在110kV及以下電力工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用

造價(jià)分析體系在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用　——近年來(lái)，隨著城市建設(shè)發(fā)展、新材料和新設(shè)備推廣應(yīng)用、環(huán)保和安全要求的提高，使得工程造價(jià)逐步攀升，合理控制工程建設(shè)造價(jià)越來(lái)越重要。提出了從工程建設(shè)立項(xiàng)開始，對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工結(jié)算到最后竣工結(jié)算，進(jìn)...

管理錦囊 99 招投標(biāo)制在電力工程建設(shè)中的運(yùn)用 【摘要】招投標(biāo)在電力工程建設(shè)中起著非常重要的作用，它對(duì)整個(gè)電 力工程建設(shè)項(xiàng)目起著關(guān)鍵性的引導(dǎo)作用。本文主要對(duì)招投標(biāo)制在電力工程 建設(shè)中的運(yùn)用進(jìn)行分析。 【關(guān)鍵詞】招投標(biāo)制；電力工程建設(shè)；運(yùn)用 我國(guó)電力建設(shè)體制的改革，經(jīng)過(guò)十多年的探索實(shí)踐，吸取國(guó)際上組 織工程的經(jīng)驗(yàn)和慣例，現(xiàn)已基本確立了“以項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)、投 標(biāo)制、項(xiàng)目監(jiān)理制、合同管理制”為主要內(nèi)容的建設(shè)體制，這一體制充滿 著生機(jī)和活力，這是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果”其中的招標(biāo)、 投標(biāo)制是新體制中的重要組成部分。建立和實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)制是將電力 施工企業(yè)全方位、徹底地推入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大戰(zhàn)略舉措。 一、招投標(biāo)制的概念 招投標(biāo)制是將招標(biāo)、投標(biāo)作為基本建設(shè)管理制度確定下來(lái)，在電 力建設(shè)領(lǐng)域推行的一種利學(xué)管理制度。電力施工企業(yè)的費(fèi)用由上級(jí)直 接核定、劃分，指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是由上級(jí)確定，任務(wù)

宜旭宗2008-（05）-（02）號(hào) 電力工程建設(shè)（安裝）承包合同 甲方（發(fā)包方）：宜賓縣旭能集團(tuán)宗佑煤礦有限公司 乙方（承包方）：宜賓縣長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司 依照《中華人民共和國(guó)合同法》及電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，遵循平 等、自愿和誠(chéng)實(shí)、信用原則，雙方就本工程建設(shè)（安裝）承包事項(xiàng)協(xié) 商一致，特簽定本合同。 一、工程名稱：旭能宗佑煤礦125kva專變?cè)鋈莨こ獭?二、工程概況：甲方在宗佑煤礦所屬礦區(qū)內(nèi)搭火，新架設(shè)10kv線 路0.71km,并新安裝投運(yùn)s9-125kva/10kv變壓器一臺(tái)。 三、工程內(nèi)容：架設(shè)10kv線路0.71km，安裝125kva/10kv配電變 壓器一臺(tái)及相應(yīng)的桿上設(shè)備,安裝調(diào)試配電室屏盤設(shè)備。 四、承包方式及承包金額：工程采取“雙包”方式（包工包料）， 由承包方負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)，征地、施工均計(jì)入工程承包 總金額，工程承包總金額經(jīng)雙方議定

文章就廣西方元電力股份有限公司鹿寨熱電分公司負(fù)責(zé)的熱電項(xiàng)目籌建過(guò)程中如何加強(qiáng)康政教育,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識(shí)和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性作粗淺探討。

電力的供應(yīng)與社會(huì)生活息息相關(guān)，現(xiàn)代生活無(wú)處不充斥著電力的身影，一直以來(lái)，人們對(duì)電力的穩(wěn)定大量需求產(chǎn)生了電力工程建設(shè)企業(yè)的壟斷高利潤(rùn)。而近年來(lái)，電源建設(shè)不斷發(fā)展，我國(guó)電力體制改革也進(jìn)一步深入，由此產(chǎn)生的電力市場(chǎng)的供求變化使電力工程建設(shè)企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使得企業(yè)內(nèi)部管理的要求越來(lái)越高。本文提出了電力工程建設(shè)中的成本控制策略，希望能為企業(yè)控制成本提供一些發(fā)展思路。

一直以來(lái),電力建設(shè)項(xiàng)目都是異常復(fù)雜的工程,不僅投資巨大,而且時(shí)間緊緊迫任務(wù)繁重,又因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)較多,因此管理復(fù)雜,可變因素較多,所以提高電網(wǎng)項(xiàng)目的組織管理已成為提高建設(shè)效率的關(guān)鍵,而重中之重即是提高工程項(xiàng)目資金管理水平,控制工程項(xiàng)目的造價(jià)是工程項(xiàng)目管理中關(guān)鍵組成部分。如何合理的控制造價(jià),筆者以2011年度恩施供電公司"兩型一化"110kv黃泥壩變電站改造為例,簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)行中的造價(jià)控制。1.工程前期決策階段決策階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目投資管理來(lái)說(shuō)十分重要,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目

電力工程在我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)中占據(jù)了較大的比重,它以人民生活的基礎(chǔ)性工程建設(shè)身份,從各個(gè)方面對(duì)人們的生產(chǎn)和生活等施加著影響,所以,對(duì)電力工程進(jìn)行全面完善、切實(shí)有效的質(zhì)量管理是非常必要的。而且,由于電力的相關(guān)工程建設(shè)都具有危險(xiǎn)性和難以預(yù)料性,受到建設(shè)施工五要素的影響較其他的建設(shè)更為顯著,質(zhì)量管理更是變得不可或缺。本文以電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理作為主題,通過(guò)分析其施工質(zhì)量受到的人員、材料、環(huán)境、設(shè)備以及方式五要素的影響,著重從幾個(gè)方面探討了其施工的質(zhì)量管理相關(guān)措施,以求推動(dòng)電力工程順利高質(zhì)量的投入運(yùn)行使用。

為了確保110kv電力工程施工的順利完成,我們需要做好施工技術(shù)及管理工作。本文分析100kv電力工程施工中存在的一些問(wèn)題,并提出相關(guān)的解決辦法,供業(yè)內(nèi)人士參考指正。

電力工程建設(shè)總承包,是我國(guó)電力行業(yè)建設(shè)領(lǐng)域在近幾年迅速發(fā)展的一種新型的建設(shè)模式,自從我國(guó)加入wto后,各個(gè)行業(yè)以及行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我國(guó)在電力行業(yè)的總承包管理將會(huì)存在著很多的問(wèn)題急需得到解決,比如總承包管理將如何發(fā)展,如何來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際化、知識(shí)全球化的局面等等這些問(wèn)題都應(yīng)該值得我們進(jìn)行深思。本文主要從通過(guò)對(duì)總承包管理的模式、特點(diǎn)和存在問(wèn)題等幾個(gè)方面進(jìn)行分析,從而提出了加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理的幾點(diǎn)對(duì)策,這樣可以便于更好地同國(guó)際慣例接軌,更好的為電力行業(yè)乃至整個(gè)工程領(lǐng)域的總承包管理服務(wù),更好地提高項(xiàng)目總承包管理水平。

提出了從工程建設(shè)立項(xiàng)開始,對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工結(jié)算到最后竣工結(jié)算,進(jìn)行工程造價(jià)的全程監(jiān)控.通過(guò)造價(jià)分析體系在工程實(shí)際中的應(yīng)用,為采取行之有效的造價(jià)控制措施提供依據(jù).

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于電力的需求也越來(lái)越大，相應(yīng)的電力工程建設(shè)已經(jīng)成為電力供應(yīng)的必要保障。為了能夠更好的保證工程質(zhì)量，合理控制建設(shè)成本，就有必要對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行造價(jià)分析。本文就對(duì)造價(jià)分析體系在電力工程建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

為使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,使質(zhì)量管理更有效率,本文通過(guò)結(jié)合質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作來(lái)搭建質(zhì)量管理基礎(chǔ)框架,并通過(guò)質(zhì)量管理基礎(chǔ)框架在電力工程施工階段中的應(yīng)用證明該框架的可行性、有效性。

電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。隨著電力建設(shè)的迅速發(fā)展，已經(jīng)極大地促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，受到各種因素的影響，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中還存在諸多的問(wèn)題，而項(xiàng)目管理的應(yīng)用可以有效的解決這些難題。

本文在總結(jié)當(dāng)代項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合電力工程管理與實(shí)踐,著重論述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理方面的應(yīng)用。

招投標(biāo)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的兩個(gè)世紀(jì),由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由自由到規(guī)范、由國(guó)內(nèi)到國(guó)際,對(duì)世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的作用。招投標(biāo)制度是為體現(xiàn)和維護(hù)招標(biāo)、投標(biāo)雙方的一系列權(quán)利、責(zé)任和利益建立的管理制度,加強(qiáng)招投標(biāo)制度的建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。論述了招標(biāo)投標(biāo)制的歷史、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、程序,及其在電力工程建設(shè)中的作用。

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中,招投標(biāo)制度經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,從自由化到系統(tǒng)化的過(guò)程.可以這樣說(shuō),招投標(biāo)制度對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可磨滅的作用.建立招投標(biāo)制度的主要目的是為了體現(xiàn)和保護(hù)招標(biāo)、投標(biāo)雙方的一系列權(quán)利、責(zé)任,它關(guān)系到招標(biāo)、投標(biāo)雙方的切身利益,建立和完善招投標(biāo)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求.本文首先簡(jiǎn)述了我國(guó)招投標(biāo)制度的特點(diǎn)和程序,然后論述了招投標(biāo)制度在電力工程建設(shè)中的巨大作用.

電力工程建設(shè)預(yù)算體系初探——目前的電力建設(shè)預(yù)算體系存在著預(yù)算脫離實(shí)際情況、否定了項(xiàng)目法人的決策權(quán)、缺　　　　乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制等問(wèn)題,必須進(jìn)行徹底的改革,實(shí)行量?jī)r(jià)分離,建立一套適應(yīng)社　　　　會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的全新的電力建設(shè)預(yù)算體系,才能滿...

由于外部條件以及環(huán)境的變化,導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行的環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜,電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于智能電網(wǎng)能夠有效的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)受到越來(lái)越多人的青睞。同時(shí)在對(duì)智能電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中,一定要多加應(yīng)用電力工程技術(shù),實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)建設(shè)以及電力工程技術(shù)的有機(jī)融合。以使得智能電網(wǎng)的作用能夠充分的發(fā)揮出來(lái)。本文主要說(shuō)明了智能電網(wǎng)的特點(diǎn),在智能電網(wǎng)建設(shè)時(shí)電力工程技術(shù)的總體以及具體應(yīng)用。

電力工程建設(shè).wps

電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 頒布日期：95-7-7 第一章總則 第一條為了改革電力工程建設(shè)管理體制，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立電力工程建設(shè)監(jiān)理制度，加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)的監(jiān)督管理，提高電力工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益，特制訂本規(guī)定。 第二條電力工程建設(shè)監(jiān)理，包括電力行業(yè)主管部門對(duì)電力工程建設(shè)監(jiān)理工作的管理，和監(jiān)理單位受業(yè)主或建設(shè)單位（下簡(jiǎn)稱委托方）委托，對(duì)火電或送變電工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理。 第三條本規(guī)定所稱監(jiān)理單位是指從事火電、送變電工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理，取得《資質(zhì)等級(jí)證書》，具有法人資格的電力工程建設(shè)監(jiān)理公司和取得《監(jiān)理許可證書》兼承火電、送變電工程建設(shè)項(xiàng)目部分監(jiān)理業(yè)務(wù)的電力工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、咨詢（顧問(wèn)）、科研、工程建設(shè)等單位（下簡(jiǎn)稱監(jiān)理單 位）。 第四條國(guó)內(nèi)各投資>道的火力發(fā)電、送變電

i、項(xiàng)目審批程序的規(guī)定 1、不論何種形式的集資項(xiàng)目，均應(yīng)符合所在電網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，分別納入國(guó)家或地方建設(shè)計(jì)劃，按基建程序辦事；有關(guān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書，凡與水電部合資建設(shè)的項(xiàng)目，由電力部門按水電部規(guī)定的職責(zé)編報(bào)和審批。凡地方或部門投資在水電部所屬電廠內(nèi)擴(kuò)建的項(xiàng)目，由地方或部門與水電部商定后，共同上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)書和設(shè)計(jì)任務(wù)書。凡全部由地方、部門和企業(yè)集資建設(shè)的項(xiàng)目由主管地方和主管部門編制，并經(jīng)有關(guān)電管局，省局同意后，上報(bào)國(guó)家計(jì)委，并抄送水電部。 2、為了鼓勵(lì)集資辦電，國(guó)家計(jì)委已明確，地方集資部分不擠占地方投資計(jì)劃指標(biāo)，由國(guó)家計(jì)委另行安排指標(biāo)。 （水利電力部印發(fā)《貫徹國(guó)務(wù)院“關(guān)于鼓勵(lì)集資辦電和實(shí)行多種電價(jià)的暫行規(guī)定中有關(guān)集資辦電部分的試行辦法》的通知（86）水電計(jì)字第73號(hào)1986年4月17日） 一、發(fā)電配套送出工程，凡接入電

廣西電力工程建設(shè)公司隸屬?gòu)V西電網(wǎng)公司,是廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)有限公司的子公司,注冊(cè)資金12202.9萬(wàn)元,公司擁有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的電力工程、房屋建筑工程總承包壹級(jí)資質(zhì),是一家集施工、修造于一體的國(guó)有大型電力施工企業(yè)。