高校甲方代表在施工階段投資控制作用的調(diào)查與思考

工程施工階段甲方代表履行職責的關鍵——現(xiàn)階段乃至今后長時期，我國業(yè)主（甲方）仍將身處工程建設的管理中樞。甲方對工程的管理，通常是通過甲方代表來實現(xiàn)的。從狹義上講，甲方代表是指受業(yè)主（甲方）委派，代表甲方對工程項目實施全程監(jiān)督，并代表甲方對工程...

在工程項目施工過程中，業(yè)主方是管理的主體，對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生重要作用。本文結合工程施工階段的實際情況，對甲方代表如何履行職責，提高工程管理效率與管理質(zhì)量，進行具體分析與闡述。

甲方代表的工作內(nèi)容 工程開工前的工作： 1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準備、申報、審批工作； 2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關合同； 3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通 一平、監(jiān)理人員的食宿安排等； 4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設計交底會議。 工程施工中的工作： 1.檢查工程質(zhì)量，會同有關方處理工程質(zhì)量事故及設計變更等； 2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移 交等工作。 3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、 衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認等。 4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系， 協(xié)調(diào)各方的關系，解決糾紛

建筑工程中甲方代表的職責和作用

現(xiàn)階段，對作為甲方就是通過對項目的有效的管理，在決策、設計和實施階段進行有效的控制，然后從組織、經(jīng)濟、技術以及合同等方面進行綜合的考慮，從而提升這個工程項目的投資效益和社會效益。而建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。對建設工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變。

甲方代表崗位職責 1/18 甲方代表崗位職責 [日期：2008-11-13]來源：作者：[字體：大中小] 工程技術人員受學校委派管理施工現(xiàn)場，擔當施工現(xiàn)場甲方代表，行使甲方的權利、責任和義務，要做好 以下幾個方面的工作： 一、努力掌握、運用各種有關法規(guī)、規(guī)范和標準，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn) 場實際問題的能力，對 工程建設項目負直接責任。 二、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項準備工作，具體包括： 1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。 2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關事宜。 3.審核施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。 4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、

試用期末工作總結 自8月9日到****，為期兩個多月，在*經(jīng)理、*經(jīng)理的正確領導和自己的 努力下，工作進展順利。兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助，讓我 受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收獲，無論職業(yè) 道德還是職業(yè)技能，均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現(xiàn)場管理代 表的工作。 在這一段時間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生 機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺 的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無意的交流，我有一點感想， 之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方 有各方的原因。監(jiān)理很多時候沒有盡到應有的責任，主要是職業(yè)技能達不到， 不敢管只是不知道怎么管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執(zhí) 行力不夠，這種現(xiàn)象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒有深刻

甲方代表在施工現(xiàn)場的職責規(guī)定（試行） 為規(guī)范工程管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，控制工程造價，強化工程 組織管理的科學化水平，特制訂本職責規(guī)定。 甲方代表是學院基建規(guī)劃處派駐在施工項目現(xiàn)場的負責人，直接歸工程科管 理。其主要職責是：（1）督促檢查施工單位、監(jiān)理單位嚴格按照設計和合同要求 進行施工和監(jiān)理工作，維護學院權益，保證工程的質(zhì)量和進度，促進工程更快更 好完成；（2）在工程科的領導下，協(xié)調(diào)并解決設計單位、勘察單位、施工單位、 監(jiān)理單位提出的具體問題；（3）定期、及時匯報工程進度以及施工中出現(xiàn)的新情 況、新問題；（4）協(xié)助工程科辦理該項目在開工、施工、竣工過程中的相關手續(xù)。 甲方代表（下稱“項目負責人”）的具體職責有： 1、負責建設項目的外部協(xié)調(diào)，協(xié)助工程科辦理開工許可證等手續(xù)，組織實 施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。 2、嚴格要求施工承包單位按照投標書、施

淺談監(jiān)理在施工階段中的投資控制 摘要：工程監(jiān)理在項目實施階段的投資控制主要內(nèi)容可分為四 個階段，即設計階段、施工招標階段、施工階段和保修階段。本文 主要通過筆者的監(jiān)理工作實踐體會對我國目前監(jiān)理在施工階段的 投資控制的現(xiàn)狀進行闡述，并對該階段的投資控制要點和措施進行 相關的探討。 關鍵詞：建設監(jiān)理施工階段投資控制要點措施 一、我國目前監(jiān)理在施工階段中投資控制的現(xiàn)狀 我國目前監(jiān)理的投資控制工作僅限于以下幾個方面： （一）收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，建立月完成工程量 和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制 定調(diào)整措施，根據(jù)施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，及 時按規(guī)定程序簽認、支付合格工程的工程款，并作好索賠和調(diào)解工 作。 （二）依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標 進行風險分析，并應制定防范性對策。其作用是防范施工單位的索 賠與糾紛，減少無謂

工程造價的理論體系，在施工階段的應用，應注重工程實際，把握關鍵因素。理清相關責任，完善工作程序，促進工程建設。

投資控制在施工階段的應用——工程造價的理論體系，在施工階段的應用，應注重工程實際，把握關鍵因素。理清相關責任，完善工作程序，促進工程建設?！　?/p>

如何做好甲方代表 第一點 做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。 1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不 可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲 方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能 力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家 有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術問題。 2、要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長 時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。 3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協(xié) 調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關聯(lián)部門之間的關系，建立

如何當好工程建設的甲方代表楊奕珩 一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用 甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程工程從施工準備到竣工驗 收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵 守合同，按規(guī)范及標準施工，審查“設計技術變更，控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設 施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構配件質(zhì)量，認定工程質(zhì)量及數(shù)量，審核工程報價，簽發(fā) 付款憑證，整理合同文件和技術檔案，提出竣工報告，處理質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)工程各方之間 的關系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查，負責 組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證，是保證工程建設具有良好的 監(jiān)督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。 二、必須具有過硬的工程技術專業(yè)水平 甲方代表必須具備學

1 甲方現(xiàn)場管理工作手冊 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司 基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程 管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責 地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。 一、工程部經(jīng)理崗位職責 1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉 圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。對本處室職責范 圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。 2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現(xiàn) 場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建 工程大檢查和竣工驗收工作。 3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合 理降低工程造價。嚴把工程技術、質(zhì)量關，聯(lián)系并

廣西工業(yè)設計城一期(e地塊)辦公樓項目 工作手冊 一、總則 保證工程達到使用功能與質(zhì)量達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標準。 1.1投資目標 xx年度實現(xiàn)投資目標xx億元，使投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。 年度投資計劃月度分解表單位：萬元 月123456789101112 投資 額 總計：xx萬元 1.2進度目標 1.2.1完成全部地基基礎工程； 1.2.2基本完成地下室結構，并完成主體結構驗收； 1.2.3完成地下室室內(nèi)裝修； 1.2.4基本完成裙樓結構封頂； 1.2.5部分裙樓進入室內(nèi)裝修階段； 1.2.6主樓封頂，并完成主體結構驗收； 1.2.7主樓至少完成1/3樓層玻璃幕墻； 二、進度管理 采用間接管理方式：依據(jù)各種委托協(xié)議和合同，把工程的各項任務和管理職責 以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構，建設單位及項目代表進行總

甲方代表崗位職責 一、工程部職責范圍 1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定 標準、工藝標準及操作規(guī)程。 2、參與招標、投標和評標工作，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問 題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。 3、組織圖紙會審，嚴把工程技術、質(zhì)量關，聯(lián)系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及 設備的考察、選型。 4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示 委托監(jiān)理的狀況)。 5、負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。 6、負責向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。 7、負責收發(fā)往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的 配合工作，完成領導交辦的其他工作。 二、工程部經(jīng)理崗位職責 1、貫徹執(zhí)行國家有

工程施工管理中的投資控制,是施工階段進行工程管理的重要手段和方法。甲方代表在施工階段的投資控制主要是從施工組織設計的審核;工程圖紙的變更、技術經(jīng)濟簽證的處理;工程進度款的支付控制及工程竣工結算審核等方面進行的。1、對施工組織設計的審核甲方代表在審核施工組織設計時,應采用經(jīng)濟技術比較的方法進行綜合評

工程施工管理中的投資控制,是施工階段進行工程管理的重要手段和方法。甲方代表在施工階段的投資控制主要是從施工組織設計的審核;工程圖紙的變更、技術經(jīng)濟簽證的處理;工程進度款的支付控制及工程竣工結算審核等方面進行的。

工程施工管理中的投資控制,是施工階段進行工程管理的重要手段和方法。甲方代表在施工階段的投資控制主要是從施工組織設計的審核;工程圖紙的變更、技術經(jīng)濟簽證的處理;工程進度款的支付控制及工程竣工結算審核等方面進行的。1、對施工組織設計的審核甲方代表在審核施工組織設計時,應采用經(jīng)濟技術比較的方法進行綜合評

在施工階段從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面采取行之有效的投資控制措施,以達到控制竣工決算超施工預算的效果,對管好用好建設資金,提高投資效益有著十分重要的意義。

本文探討了給排水、暖通施工階段,甲方代表應具有的綜合素質(zhì)。介紹了甲方在給排水、暖通施工過程中應當注意的信息管理、設計、施工階段的問題,以及在給排水、暖通施工階段,甲方代表應注意的程序和控制要點。

38 科技資訊 科技資訊science&technologyinformation 2006no.6 science&technologyinformation工程技術 6.操作的靈活性 閥門操作是否靈活是很重要的。操作靈活，不僅體現(xiàn)在選 擇哪一種傳動方式，還體現(xiàn)在與傳動機構相關的部件的加工精度 上。一般絲杠螺母型的特點是在開關時兩頭慢,中間快，比較好 操作，但由于絲杠動力矩較小，操作者在操作時不易掌握閥板的 啟閉程度，易發(fā)生閥門已關閉而仍在操作使絲杠扭曲、斷裂。而 蝸輪蝸桿型一般容易關閉過位。同時，對閘閥閥桿的密封問題， 蝶閥傳動部分的轉(zhuǎn)速與轉(zhuǎn)動力矩的匹配問題都是閥門操作的老大 難問題。因此，選擇哪種傳動方式，應根據(jù)各供水企業(yè)的情況， 在聽取操作者的意見后，與廠家密切配合，使選擇的閥門既能操 作靈活，又能滿足使用和工作的需要。 7.價格的合理性 閥門應有一個合理