各行流程管理工程造價容易漏的項及行情流程明細等

工程造價漏項、造價順口溜、建筑面積每平方多少錢、門窗知識大全、全套安裝 符號、房地產開發(fā)報建流程及潛規(guī)則指南、電氣安裝符號表示方法、教你看建筑水電 安裝圖、一個土建工程師應該知道的數(shù)據(jù)、最精辟的建筑行業(yè)知識匯總 漏項、順口溜、安裝、房地產、每平方多少錢數(shù)據(jù) 工程造價中容易漏的1百項 1在平屋面保溫屋面中排汽孔 2樓梯欄桿中的預埋鐵件 3油漆、涂料施工用腳手架 4預制板梁砼：板梁封頭砼、運輸、安裝 5鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔（該項目市政和公路定額項目包含內容差距很大） 6戶內管道安裝的吹掃容易遺漏 7室外管道安裝的超高費 8角鋼的制作安裝及其主材費用 9溝槽土方單側棄土的系數(shù)容易遺漏 10外運土的人工系數(shù)忘記乘 11電纜、電線等上清單只是提供凈工程量，在組價時還得加上預留、彎曲、損耗等長 度 12在配電柜安裝清單中基礎型鋼容易漏 13給排水上管道安裝清單中套管

工程造價漏項、造價順口溜、建筑面積每平方多少錢、門窗知識大全、全套安裝 符號、房地產開發(fā)報建流程及潛規(guī)則指南、電氣安裝符號表示方法、教你看建筑水電 安裝圖、一個土建工程師應該知道的數(shù)據(jù)、最精辟的建筑行業(yè)知識匯總 漏項、順口溜、安裝、房地產、每平方多少錢數(shù)據(jù) 工程造價中容易漏的1百項 1在平屋面保溫屋面中排汽孔 2樓梯欄桿中的預埋鐵件 3油漆、涂料施工用腳手架 4預制板梁砼：板梁封頭砼、運輸、安裝 5鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔（該項目市政和公路定額項目包含內容差距很大） 6戶內管道安裝的吹掃容易遺漏 7室外管道安裝的超高費 8角鋼的制作安裝及其主材費用 9溝槽土方單側棄土的系數(shù)容易遺漏 10外運土的人工系數(shù)忘記乘 11電纜、電線等上清單只是提供凈工程量，在組價時還得加上預留、彎曲、損耗等長 度 12在配電柜安裝清單中基礎型鋼容易漏 13給排水上管道安裝清單中套管

投標流程管理明細 部門經理：經營部流程名稱：投標流程 節(jié)點名稱管理明細 投標報名1.投標報名的項目需要登記并填寫《投標報名登記表》。 2.報名時應考慮所報的項目經理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調 性。 3.報名由經營部負責人負責。 4.交納投標保證金 資格預審1.資格預審材料由經營部負責準備，經營部招投標員辦理，經營部負責人進行審查 并確認。 2.由經營部負責人指派，招投標員參加資格預審，并填寫項目報名登記表。 3.資格預審材料在經營部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與 招標公告一并存檔。 購買招標文件1.經營部負責人指派經營部招投標員購買招標文件、圖紙、光盤。 2.招標文件購買后，經營部招投標員對主要條款復印并裝訂成冊分送總經理、副經 理、技術部負責人等相關人員，原件留存在經營部。 3.拿回投標光盤，及時對投標光盤進行本工程的審查符合性并登記。

投標流程管理明細 部門經理：經營部流程名稱：投標流程 節(jié)點名稱管理明細 投標報名1.投標報名的項目需要登記并填寫《投標報名登記表》。 2.報名時應考慮所報的項目經理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調 性。 3.報名由經營部負責人負責。 4.交納投標保證金 資格預審1.資格預審材料由經營部負責準備，經營部招投標員辦理，經營部負責人進行審查 并確認。 2.由經營部負責人指派，招投標員參加資格預審，并填寫項目報名登記表。 3.資格預審材料在經營部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與 招標公告一并存檔。 購買招標文件1.經營部負責人指派經營部招投標員購買招標文件、圖紙、光盤。 2.招標文件購買后，經營部招投標員對主要條款復印并裝訂成冊分送總經理、副經 理、技術部負責人等相關人員，原件留存在經營部。 3.拿回投標光盤，及時對投標光盤進行本工程的審查符合性并登記。

1 開發(fā)建設項目工作 工 作 手 冊 （第一本之一---報建驗收法定程序） 整編：彭文海 2 房地產開發(fā)建設項目報建手續(xù) 第一部分，房地產開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關審批之前，房地產開發(fā)公司應辦理好： ①土地出讓手續(xù)； ②委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作可行性研究報 告書； ③設計院制作規(guī)劃方案，且應附有詳細的規(guī)劃設計參數(shù)和效果圖； ④落實足夠的開發(fā)資金。 第二部分，行政審批部分 根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產建設項目的行政許可程序 一般共分六個階段： 1）選址定點； 2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件； 3）初步設計及施工圖審查； 4）規(guī)劃報建圖審查； 5）施工報建； 6）建設工程竣工綜合驗收備案。 一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項： 1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項----取得立項批文。 2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的

（一）、施工流程 結合廣電公司的實際情況，制定一般流程。 施工過程可分為四個階段：即施工準備、施工階段、調試開通和竣工驗收階段。 一．施工準備 1．常規(guī)掌握相關的規(guī)范和標準 嚴格遵守建筑弱電安裝工程施工及驗收規(guī)范和所在地區(qū)的安裝工藝標準及當?shù)赜嘘P部門的各項規(guī)定。本項 目應遵守的規(guī)定主要有： 《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（gbj50200-94） 《通信光纜的一般要求》（gb/t7427-87） 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（gb50116-92） 建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》（cecs72-95） 《商用建筑線纜標準》（eai/tia-568a） 2．熟悉和審查圖紙 熟悉和審查圖紙包括學習圖紙，了解圖紙設計意圖，掌握設計內容和技術條件，會審圖紙后形成紀要，由 設計、建設、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術文件。核對土建與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤， 明確各

—1— 第一部分 政府采購概述 —2— —3— 政府采購基本概念 政府采購，是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資 金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工 程和服務的行為。 財政性資金，包括財政預算資金和納入財政管理的其他資金。 采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、 租賃、委托、雇用等。 使用財政性資金采購，是指全部或部分使用財政性資金，以及使用需 要財政性資金償還的借款、貸款等的采購行為。 貨物，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產品 等。 工程，是指建設工程，包括構筑物和建筑物新建、改建、擴建、裝修、 拆除、修繕，以及與建設工程相關的勘察、設計、施工、監(jiān)理等。 服務，是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象，包括各類專業(yè)服 務、信息網絡開發(fā)服務、金融保險服務、運輸服務，以及維修與維護服務 等。 采

amt“流程管理”公開培訓大綱完全明細 最適合的對象 您也許： 準備/正在開展業(yè)務流程重組/優(yōu)化； 希望了解國內企業(yè)開展業(yè)務流程重組實踐的酸甜苦辣； 希望了解“流程”具體應該如何理順或者優(yōu)化； 希望掌握流程管理的系統(tǒng)方法和實用工具； 一直關注流程管理的最新發(fā)展。 您也許是企業(yè)ceo、coo或其他中高層管理者，各業(yè)務部門（包括但不限于企業(yè)管理部門、機 制改革部門、人力資源部門、培訓部門等）的業(yè)務主管、企業(yè)管理骨干、it經理。 那么，您將有所收獲。 目標 明晰流程管理的理念，能夠客觀認識“業(yè)務流程重組”這一舶來思潮，能夠對國內外知名企業(yè)流 程管理的實際案例進行深入理解。了解流程企業(yè)的整體圖景，熟悉流程管理的系統(tǒng)方法，掌握流 程管理的實用工具，能夠結合企業(yè)實際情況來對企業(yè)現(xiàn)狀進行改進與提升，從而切實推進企業(yè)的 流程管理工作，并幫助企業(yè)有效培養(yǎng)復合型的流程改進內部團隊。

流程管理的原則——流程管理遠非設計一些流程，制定一些制度，然后貫徹執(zhí)行這么簡單，除了通過一系列的方法和工具，借鑒最佳實踐，對流程進行設計和梳理外，最重要的一點就是圍繞流程本身的目的，確定流程管理的指導原則，對流程進行持續(xù)的管理和優(yōu)化。在流程...

。 。 1 采購流程及采購流程管理 采購流程,采購流程管理,詢價采購流程,采購工作流程,采購的流程,采購管理流程 采購流程 一，下單： 1.一般情況下，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產品型號，數(shù)量。 2.分析缺料信息是否合理，再將訂單下給供應商，訂單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量， 單價，金額，計劃到貨日期。 3.采購審核員按照具體情況進行訂單審核 4.訂單fax給客戶以后，采購人員需要與客戶核對采購信息，同時要求簽字回傳。 采購流程 二，跟催： 采購訂單完畢以后，采購人員按照采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復核 對到貨日期直至材料到達我公司。 采購流程 三，入庫： 一）.實物入庫： 收貨員收材料之前需核對供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱，訂單號，存貨編 碼，數(shù)量；如訂單上的信息與采購訂單不符，征求采購人員意

工程重點驗收流程及內容 一、并聯(lián)驗收前置工作 （一）建筑工程消防驗收 1.前置條件： 1）正式供電 2）消防工程安裝及相關系統(tǒng)檢測完成 3）質量監(jiān)督機構質量驗收 4）全套竣工圖完成 2.建筑工程消防驗收： 1）責任部門：項目部 3）工作成果：取得消防支隊出具《建設工程竣工驗收消防備案受理憑證》 取得網上備案的項目編號與驗證碼 3.工作交接： 1）交接部門：項目部向開發(fā)部移交 2）交接資料： a.《建設工程竣工驗收消防備案受理憑證》 b.《建設工程竣工驗收消防備案表》 4.后續(xù)工作：辦理建設項目竣工并聯(lián)驗收 （二）防雷裝置并聯(lián)驗收前置工作 1.前置條件： 1）防雷裝置安裝完畢 2）電梯工程安裝完畢 2.防雷裝置檢測資料準備： 1）責任部門：項目部 2）工作成果：施工單位資料準備齊備 a.《防雷裝置竣工驗收檢測申請表》（原件1份） b.《防雷接地平面圖》（原件1份） c.《防雷工程

工程造價的全流程 一個工程的完成需要很多個流程，對造價人員來講掌握流程也十分重要，小編整 理了一些造價流程，供大家參考。 一、工程招標流程： 1、根據(jù)項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程 采購計劃; 2、預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所 屬工程造價的類別：一萬元以下;一萬元至五萬元(含伍萬元);五萬元以上。 3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件(預算部擬定經濟費用指 標、工程部擬定技術質量指標)，向合格供方單位發(fā)放招標通知(電話或書面均 可); 4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比 較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3 家，采用邀標形式，在總經理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召 開定標會，共同議標確定中標單位。 類由工程部

流程管理制度 第一章總則 1.1.目的：為保證總公司各項業(yè)務、工作的規(guī)范、高效的開展，保障公司流程體 系有效運行和持續(xù)改進，特制訂本制度。 1.2.原則： 1.2.1.規(guī)范性原則：各項業(yè)務流程流轉清晰、各項流程應充分發(fā)揮對工作任務方 向性、順序指針的作用；各項流程符合公司管控要求，節(jié)點應責權分明、易于查 找責任人。 1.2.2.效率原則：流程各節(jié)點任務描述簡明扼要、清晰易懂、便于分解、監(jiān)控、 評價。流程節(jié)點設置精干，減少不必要的環(huán)節(jié)；流轉線路設置要易操作，便于高 效流轉。 1.2.3.應變、持續(xù)改進原則：流程設置需配備特殊情況應變措施和特殊措施的 適用條件，確保流程的持續(xù)有效運行；流程需定期評審，促使流程不斷優(yōu)化， 使流程成為公司核心競爭力的有效載體之一。 1.3．適用范圍：本制度適用于總公司所有流程的制定、運行和優(yōu)化，以及流程運 行中的各職能部門、各節(jié)點上的各工作人員

品質流程管理 品質產品檢驗工作流程、各部門工作流程圖,制定標準化品質工作流程，讓品 質管理能夠工作標準化 1.產品檢驗工作流程 產品檢驗工作流程說明 序號節(jié)點責任人相關說明相關文件/記錄 1 制定 標準 品質工程師 品質工程師制定檢驗標準，交品質主 管審核后，呈報總經理審批 《進料檢驗標準》 2 原材 料 進料檢驗員 根據(jù)進料檢驗標準和管理制度，實施 原材料檢驗，并做好記錄 《進料檢驗記 錄》、《入庫單》、 結束修訂標準 審批總結報告審核 審批 總經理品管主管品質部品檢人員生產部 開始 制定標準 執(zhí)行標準 原材料檢驗 合格生產領用 標準控制 制程檢驗標準控制 合格繼續(xù)生產 入庫 成品檢驗 合格入庫 標準控制 倉庫 審核 檢驗庫管員檢驗合格，交由庫管人員，辦理入庫《領料單》 生產部生產部根據(jù)《領料單》領料生產 3 制程 檢驗 制程檢驗

企業(yè)的強大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再優(yōu)化、最后復制！ 流程是企業(yè)做事的規(guī)范，做事的步驟，做事的先后，做得好就變成了程序，做得不好就是混亂無序。 中國最大的餐飲集團不過30個億，麥當勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。 匯源果汁剛做到30億就危機四伏，可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價值，并占穩(wěn)全球市場。 占全球80%份額的中國手機制造業(yè)利潤卻不到1%，而蘋果公司成為拯救美國制造業(yè)的“英雄”。 美國人比中國人聰明，比中國人厲害？ 不！答案很簡單：當中國企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時候，美國人已經用“流程”解放了管理，用流程復制 了企業(yè)，！對于那些準備成長或正在擴張的企業(yè)，中小企業(yè)培訓領航者的忠告是：企業(yè)的強大，不能靠人，要靠流程！ 先做流程、再優(yōu)化、最后復制！ 缺少一個流程，損失4000萬！ 新聞里經常報道，某某企業(yè)因忘關電源，釀成失火慘禍，損失高達4000萬！其實問題的背后是老板沒

流程管理介紹 企業(yè)的價值在于能夠創(chuàng)造顧客認可的價值。然而是誰在 為顧客創(chuàng)造價值呢？是企業(yè)的一把手？是銷售部門？不，為 顧客創(chuàng)造價值的是企業(yè)的流程。流程是由一系列的活動組成 的，而流程管理是如何讓企業(yè)的流程“增值”和流程優(yōu)化的 管理體系。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這 種流程會隨著內外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。優(yōu)異的流程管 理能夠有力推動企業(yè)取得成功、達成使命。流程管理欄目關 鍵詞：什么是流程管理，企業(yè)流程管理，業(yè)務流程管理. 企業(yè)流程優(yōu)化操作實務內容簡介： 職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個個的利益中心， 部門之間的邊界極為明顯，在一項業(yè)務涉及多個部門時，若 發(fā)生利益沖突，各部門可以把全公司利益放到一邊，維護自 己的利益。每個員工取悅的是自己的“上司”，因為上司掌握 員工的地位、薪酬，每個員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠 慢“領導”。協(xié)調內部矛盾耗去了大量的企業(yè)精力

1 產品選型和產品報價 運營管理 市場部 2 目錄 1．產品選型&詢價申請 1)產品價格申請人 2)產品選型負責人 3)產品報價負責人 2.產品報價時限 1)一般報價時限(4小時以內完畢) 2)特殊報價時限(4小時以外未完畢) 3．產品選型&報價運營流程: 4．ctb選型&詢價申請單 1)用戶基本信息 2)價格申請背景 3)用戶需求 4)申請價格 序: 1.為了快速對應市場需求,提高產品報價迅速，特此規(guī)范產品報價流程。 2.業(yè)務員應重視、理解和分析客戶需求,才能更好的把握客戶需求和滿足客戶需求,從而提 供選型的基準。(標準產品和非標準產品) 3.業(yè)務員認真準備產品報價前期工作,即:《申請背景》，它是以目標客戶為中心的,進行市 場需求、行業(yè)需求的了解和有準對性的競品動態(tài)的測量,

工程造價程序 一、熟悉圖紙 1拿到圖之后首先把圖紙粗略的瀏覽一遍，看看建筑面積和層數(shù)以及 結構類型等等，對該工程有一個大致的了解。 2檢查軸線尺寸，核對開間和凈深的尺寸，檢查結構圖與建筑圖 的軸線尺寸是否符合，如不符合提出答疑。 3看看基礎標高、室外地坪標高、層高。 4了解該工程的基礎類型和材料，包括裝修材料和主體的材料， 對不常見的材料和本地區(qū)沒有的材料提出答疑。 5仔細閱讀圖紙，把疑點和不懂得地方勾畫出來，待算到它時再 解決。 二、算量 （一）框架結構（先鋼筋、后圖形） 1、先進入鋼筋抽樣軟件，填入工程名稱、計算規(guī)則（重要）、結構類 型（重要）、設防烈度（重要）、檐高（重要）等信息。 2、樓層設置：照圖輸入樓層層數(shù)和層高。 3、繪圖輸入：建立軸網。 抽鋼筋前先看圖紙確定鋼筋的保護層厚度、板中分布筋、梁中的 拉筋、吊筋如何配筋。 按照施工程序依次從基礎層到頂層畫基礎、基礎梁

工程造價控制基本流程 一、招標前設計完成施工圖紙 1、設計圖紙的重要性就不多說了。在目前時間寬裕的有利條件下，設計方面的 時間安排還是不能松懈，還是要盡快確定我們想要的建筑方案、裝修方案， 然后開始設計招標或選定設計單位進行施工圖設計。 2、在施工圖設計過程中，應該讓工改辦各專業(yè)工程師、工程部及酒店各部門人 員參與提供明確的設計要求，并對施工圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，以完善施工圖紙 從根本上減少洽商變更。 3、設計合同要明確設計進度、設計內容、設計要求、設計質量等關鍵要素，并 有相應的制約懲罰措施，施工過程中設計師應在現(xiàn)場保證設計變更的需要。 4、設計圖紙完成時間要盡量提前，為編制工程量清單及招標文件、組織招標留 出充足的時間。 二、編制工程量清單及總包、分包施工招標文件 1、2008年7月份，國家建設部頒布了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 gb50500-2008為國家標準，自

1/18 工程造價管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 1、概述： 為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序，促進合同 和成本管理的規(guī)范化，特制定本流程。施工圖預算根據(jù)施工圖設計文件、施工組織設計、招投標資 料、施工合同、預算定額及有關文件編制。施工圖預算是確定工程預算造價、支付工程進度款和控 制工程建安成本控制的依據(jù)。 工程結算是在工程完工后，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等所有與工程造價相關的資料編制 的最終工程造價文件。 、適用范圍和依據(jù)文件 適用范圍 2.1.1公司所有工程的預結算編制、審核工作 2/18 2.1.2工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費用審核工作 2.1.3工程實施過程中的造價控制 依據(jù)文件 2.2.1技術開發(fā)部提供完整的、配

分包方準入控制流程圖 工程造價—01 部門 階段 公司主 管領導 工程部 部長 工程造價部 預結算科 工程部各項目部 分 包 方 正 常 準 入 分包方 例外準入 注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性 較強且工期緊急、不超過一個月施工期的分包方。 推薦擬準入 的分包方 科長受理 提供分包方資證原 件和加紅章復印件 資料、主要管理人 員執(zhí)業(yè)資格證書復 印件、特殊工種復 主 管 科 員 審 驗 合 格 分包方 補充資料 不 合 格 審批 科長復核 頒發(fā)“施工生 產準入證書” 分包方準 入通過 特例分包方 科長受理 落實情況 一次準入 核準 審批 放行分包方準入通過 審批 分包工程申請和分包方選擇流程圖 工程造價—02 部門 階段 總經理主管領導 公司工程管 理部 工程造價部 預結算科 項目經理 項目 合同預算部 工程 分包 申請 階段 分包方

工程造價管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 1、概述： 為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序，促進合同 和成本管理的規(guī)范化，特制定本流程。施工圖預算根據(jù)施工圖設計文件、施工組織設計、招投標資 料、施工合同、預算定額及有關文件編制。施工圖預算是確定工程預算造價、支付工程進度款和控 制工程建安成本控制的依據(jù)。 工程結算是在工程完工后，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等所有與工程造價相關的資料編制 的最終工程造價文件。 2、適用范圍和依據(jù)文件 2.1適用范圍 2.1.1公司所有工程的預結算編制、審核工作 2.1.2工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費用審核工作 2.1.3工程實施過程中的造價控制 2.2依據(jù)文件 2.2.1技術開發(fā)部提供完整的、配套的、經審查合