各行流程管理工程造價(jià)容易漏的項(xiàng)及行情流程明細(xì)等

工程造價(jià)漏項(xiàng)、造價(jià)順口溜、建筑面積每平方多少錢、門窗知識(shí)大全、全套安裝 符號(hào)、房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建流程及潛規(guī)則指南、電氣安裝符號(hào)表示方法、教你看建筑水電 安裝圖、一個(gè)土建工程師應(yīng)該知道的數(shù)據(jù)、最精辟的建筑行業(yè)知識(shí)匯總 漏項(xiàng)、順口溜、安裝、房地產(chǎn)、每平方多少錢數(shù)據(jù) 工程造價(jià)中容易漏的1百項(xiàng) 1在平屋面保溫屋面中排汽孔 2樓梯欄桿中的預(yù)埋鐵件 3油漆、涂料施工用腳手架 4預(yù)制板梁砼：板梁封頭砼、運(yùn)輸、安裝 5鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔（該項(xiàng)目市政和公路定額項(xiàng)目包含內(nèi)容差距很大） 6戶內(nèi)管道安裝的吹掃容易遺漏 7室外管道安裝的超高費(fèi) 8角鋼的制作安裝及其主材費(fèi)用 9溝槽土方單側(cè)棄土的系數(shù)容易遺漏 10外運(yùn)土的人工系數(shù)忘記乘 11電纜、電線等上清單只是提供凈工程量，在組價(jià)時(shí)還得加上預(yù)留、彎曲、損耗等長(zhǎng) 度 12在配電柜安裝清單中基礎(chǔ)型鋼容易漏 13給排水上管道安裝清單中套管

工程造價(jià)漏項(xiàng)、造價(jià)順口溜、建筑面積每平方多少錢、門窗知識(shí)大全、全套安裝 符號(hào)、房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建流程及潛規(guī)則指南、電氣安裝符號(hào)表示方法、教你看建筑水電 安裝圖、一個(gè)土建工程師應(yīng)該知道的數(shù)據(jù)、最精辟的建筑行業(yè)知識(shí)匯總 漏項(xiàng)、順口溜、安裝、房地產(chǎn)、每平方多少錢數(shù)據(jù) 工程造價(jià)中容易漏的1百項(xiàng) 1在平屋面保溫屋面中排汽孔 2樓梯欄桿中的預(yù)埋鐵件 3油漆、涂料施工用腳手架 4預(yù)制板梁砼：板梁封頭砼、運(yùn)輸、安裝 5鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔（該項(xiàng)目市政和公路定額項(xiàng)目包含內(nèi)容差距很大） 6戶內(nèi)管道安裝的吹掃容易遺漏 7室外管道安裝的超高費(fèi) 8角鋼的制作安裝及其主材費(fèi)用 9溝槽土方單側(cè)棄土的系數(shù)容易遺漏 10外運(yùn)土的人工系數(shù)忘記乘 11電纜、電線等上清單只是提供凈工程量，在組價(jià)時(shí)還得加上預(yù)留、彎曲、損耗等長(zhǎng) 度 12在配電柜安裝清單中基礎(chǔ)型鋼容易漏 13給排水上管道安裝清單中套管

投標(biāo)流程管理明細(xì) 部門經(jīng)理：經(jīng)營(yíng)部流程名稱：投標(biāo)流程 節(jié)點(diǎn)名稱管理明細(xì) 投標(biāo)報(bào)名1.投標(biāo)報(bào)名的項(xiàng)目需要登記并填寫《投標(biāo)報(bào)名登記表》。 2.報(bào)名時(shí)應(yīng)考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào) 性。 3.報(bào)名由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 4.交納投標(biāo)保證金 資格預(yù)審1.資格預(yù)審材料由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)員辦理，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查 并確認(rèn)。 2.由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人指派，招投標(biāo)員參加資格預(yù)審，并填寫項(xiàng)目報(bào)名登記表。 3.資格預(yù)審材料在經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與 招標(biāo)公告一并存檔。 購(gòu)買招標(biāo)文件1.經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人指派經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)員購(gòu)買招標(biāo)文件、圖紙、光盤。 2.招標(biāo)文件購(gòu)買后，經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)員對(duì)主要條款復(fù)印并裝訂成冊(cè)分送總經(jīng)理、副經(jīng) 理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，原件留存在經(jīng)營(yíng)部。 3.拿回投標(biāo)光盤，及時(shí)對(duì)投標(biāo)光盤進(jìn)行本工程的審查符合性并登記。

投標(biāo)流程管理明細(xì) 部門經(jīng)理：經(jīng)營(yíng)部流程名稱：投標(biāo)流程 節(jié)點(diǎn)名稱管理明細(xì) 投標(biāo)報(bào)名1.投標(biāo)報(bào)名的項(xiàng)目需要登記并填寫《投標(biāo)報(bào)名登記表》。 2.報(bào)名時(shí)應(yīng)考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào) 性。 3.報(bào)名由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 4.交納投標(biāo)保證金 資格預(yù)審1.資格預(yù)審材料由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)員辦理，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查 并確認(rèn)。 2.由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人指派，招投標(biāo)員參加資格預(yù)審，并填寫項(xiàng)目報(bào)名登記表。 3.資格預(yù)審材料在經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與 招標(biāo)公告一并存檔。 購(gòu)買招標(biāo)文件1.經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人指派經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)員購(gòu)買招標(biāo)文件、圖紙、光盤。 2.招標(biāo)文件購(gòu)買后，經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)員對(duì)主要條款復(fù)印并裝訂成冊(cè)分送總經(jīng)理、副經(jīng) 理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，原件留存在經(jīng)營(yíng)部。 3.拿回投標(biāo)光盤，及時(shí)對(duì)投標(biāo)光盤進(jìn)行本工程的審查符合性并登記。

1 開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工作 工 作 手 冊(cè) （第一本之一---報(bào)建驗(yàn)收法定程序） 整編：彭文海 2 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建手續(xù) 第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好： ①土地出讓手續(xù)； ②委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作可行性研究報(bào) 告書； ③設(shè)計(jì)院制作規(guī)劃方案，且應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效果圖； ④落實(shí)足夠的開發(fā)資金。 第二部分，行政審批部分 根據(jù)我國(guó)當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序 一般共分六個(gè)階段： 1）選址定點(diǎn)； 2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件； 3）初步設(shè)計(jì)及施工圖審查； 4）規(guī)劃報(bào)建圖審查； 5）施工報(bào)建； 6）建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案。 一、選址定點(diǎn)階段。此階段一般辦理以下事項(xiàng)： 1、計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)----取得立項(xiàng)批文。 2、國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的

（一）、施工流程 結(jié)合廣電公司的實(shí)際情況，制定一般流程。 施工過程可分為四個(gè)階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗(yàn)收階段。 一．施工準(zhǔn)備 1．常規(guī)掌握相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格遵守建筑弱電安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和所在地區(qū)的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)定。本項(xiàng) 目應(yīng)遵守的規(guī)定主要有： 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（gbj50200-94） 《通信光纜的一般要求》（gb/t7427-87） 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（gb50116-92） 建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（cecs72-95） 《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》（eai/tia-568a） 2．熟悉和審查圖紙 熟悉和審查圖紙包括學(xué)習(xí)圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)條件，會(huì)審圖紙后形成紀(jì)要，由 設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工三方共同簽字，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。核對(duì)土建與安裝圖紙之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤， 明確各

—1— 第一部分 政府采購(gòu)概述 —2— —3— 政府采購(gòu)基本概念 政府采購(gòu)，是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資 金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工 程和服務(wù)的行為。 財(cái)政性資金，包括財(cái)政預(yù)算資金和納入財(cái)政管理的其他資金。 采購(gòu)，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購(gòu)買、 租賃、委托、雇用等。 使用財(cái)政性資金采購(gòu)，是指全部或部分使用財(cái)政性資金，以及使用需 要財(cái)政性資金償還的借款、貸款等的采購(gòu)行為。 貨物，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品 等。 工程，是指建設(shè)工程，包括構(gòu)筑物和建筑物新建、改建、擴(kuò)建、裝修、 拆除、修繕，以及與建設(shè)工程相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等。 服務(wù)，是指除貨物和工程以外的其他政府采購(gòu)對(duì)象，包括各類專業(yè)服 務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)服務(wù)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)，以及維修與維護(hù)服務(wù) 等。 采

amt“流程管理”公開培訓(xùn)大綱完全明細(xì) 最適合的對(duì)象 您也許： 準(zhǔn)備/正在開展業(yè)務(wù)流程重組/優(yōu)化； 希望了解國(guó)內(nèi)企業(yè)開展業(yè)務(wù)流程重組實(shí)踐的酸甜苦辣； 希望了解“流程”具體應(yīng)該如何理順或者優(yōu)化； 希望掌握流程管理的系統(tǒng)方法和實(shí)用工具； 一直關(guān)注流程管理的最新發(fā)展。 您也許是企業(yè)ceo、coo或其他中高層管理者，各業(yè)務(wù)部門（包括但不限于企業(yè)管理部門、機(jī) 制改革部門、人力資源部門、培訓(xùn)部門等）的業(yè)務(wù)主管、企業(yè)管理骨干、it經(jīng)理。 那么，您將有所收獲。 目標(biāo) 明晰流程管理的理念，能夠客觀認(rèn)識(shí)“業(yè)務(wù)流程重組”這一舶來(lái)思潮，能夠?qū)?guó)內(nèi)外知名企業(yè)流 程管理的實(shí)際案例進(jìn)行深入理解。了解流程企業(yè)的整體圖景，熟悉流程管理的系統(tǒng)方法，掌握流 程管理的實(shí)用工具，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)與提升，從而切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的 流程管理工作，并幫助企業(yè)有效培養(yǎng)復(fù)合型的流程改進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。

流程管理的原則——流程管理遠(yuǎn)非設(shè)計(jì)一些流程，制定一些制度，然后貫徹執(zhí)行這么簡(jiǎn)單，除了通過一系列的方法和工具，借鑒最佳實(shí)踐，對(duì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和梳理外，最重要的一點(diǎn)就是圍繞流程本身的目的，確定流程管理的指導(dǎo)原則，對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)的管理和優(yōu)化。在流程...

。 。 1 采購(gòu)流程及采購(gòu)流程管理 采購(gòu)流程,采購(gòu)流程管理,詢價(jià)采購(gòu)流程,采購(gòu)工作流程,采購(gòu)的流程,采購(gòu)管理流程 采購(gòu)流程 一，下單： 1.一般情況下，采購(gòu)人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。 2.分析缺料信息是否合理，再將訂單下給供應(yīng)商，訂單必須含有以下信息：材料型號(hào)，數(shù)量， 單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。 3.采購(gòu)審核員按照具體情況進(jìn)行訂單審核 4.訂單fax給客戶以后，采購(gòu)人員需要與客戶核對(duì)采購(gòu)信息，同時(shí)要求簽字回傳。 采購(gòu)流程 二，跟催： 采購(gòu)訂單完畢以后，采購(gòu)人員按照采購(gòu)訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)核 對(duì)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。 采購(gòu)流程 三，入庫(kù)： 一）.實(shí)物入庫(kù)： 收貨員收材料之前需核對(duì)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，訂單號(hào)，存貨編 碼，數(shù)量；如訂單上的信息與采購(gòu)訂單不符，征求采購(gòu)人員意

工程重點(diǎn)驗(yàn)收流程及內(nèi)容 一、并聯(lián)驗(yàn)收前置工作 （一）建筑工程消防驗(yàn)收 1.前置條件： 1）正式供電 2）消防工程安裝及相關(guān)系統(tǒng)檢測(cè)完成 3）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收 4）全套竣工圖完成 2.建筑工程消防驗(yàn)收： 1）責(zé)任部門：項(xiàng)目部 3）工作成果：取得消防支隊(duì)出具《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收消防備案受理憑證》 取得網(wǎng)上備案的項(xiàng)目編號(hào)與驗(yàn)證碼 3.工作交接： 1）交接部門：項(xiàng)目部向開發(fā)部移交 2）交接資料： a.《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收消防備案受理憑證》 b.《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收消防備案表》 4.后續(xù)工作：辦理建設(shè)項(xiàng)目竣工并聯(lián)驗(yàn)收 （二）防雷裝置并聯(lián)驗(yàn)收前置工作 1.前置條件： 1）防雷裝置安裝完畢 2）電梯工程安裝完畢 2.防雷裝置檢測(cè)資料準(zhǔn)備： 1）責(zé)任部門：項(xiàng)目部 2）工作成果：施工單位資料準(zhǔn)備齊備 a.《防雷裝置竣工驗(yàn)收檢測(cè)申請(qǐng)表》（原件1份） b.《防雷接地平面圖》（原件1份） c.《防雷工程

工程造價(jià)的全流程 一個(gè)工程的完成需要很多個(gè)流程，對(duì)造價(jià)人員來(lái)講掌握流程也十分重要，小編整 理了一些造價(jià)流程，供大家參考。 一、工程招標(biāo)流程： 1、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會(huì)同工程部擬定工程 采購(gòu)計(jì)劃; 2、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價(jià)，列出所 屬工程造價(jià)的類別：一萬(wàn)元以下;一萬(wàn)元至五萬(wàn)元(含伍萬(wàn)元);五萬(wàn)元以上。 3、預(yù)算部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃會(huì)同工程部擬定招標(biāo)文件(預(yù)算部擬定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指 標(biāo)、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo))，向合格供方單位發(fā)放招標(biāo)通知(電話或書面均 可); 4、工程分類定標(biāo)：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1?3家進(jìn)行比 較分析，然后共同確定中標(biāo)單位。由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3 家，采用邀標(biāo)形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召 開定標(biāo)會(huì)，共同議標(biāo)確定中標(biāo)單位。 類由工程部

流程管理制度 第一章總則 1.1.目的：為保證總公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作的規(guī)范、高效的開展，保障公司流程體 系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。 1.2.原則： 1.2.1.規(guī)范性原則：各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)清晰、各項(xiàng)流程應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)工作任務(wù)方 向性、順序指針的作用；各項(xiàng)流程符合公司管控要求，節(jié)點(diǎn)應(yīng)責(zé)權(quán)分明、易于查 找責(zé)任人。 1.2.2.效率原則：流程各節(jié)點(diǎn)任務(wù)描述簡(jiǎn)明扼要、清晰易懂、便于分解、監(jiān)控、 評(píng)價(jià)。流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置精干，減少不必要的環(huán)節(jié)；流轉(zhuǎn)線路設(shè)置要易操作，便于高 效流轉(zhuǎn)。 1.2.3.應(yīng)變、持續(xù)改進(jìn)原則：流程設(shè)置需配備特殊情況應(yīng)變措施和特殊措施的 適用條件，確保流程的持續(xù)有效運(yùn)行；流程需定期評(píng)審，促使流程不斷優(yōu)化， 使流程成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體之一。 1.3．適用范圍：本制度適用于總公司所有流程的制定、運(yùn)行和優(yōu)化，以及流程運(yùn) 行中的各職能部門、各節(jié)點(diǎn)上的各工作人員

品質(zhì)流程管理 品質(zhì)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作流程、各部門工作流程圖,制定標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)工作流程，讓品 質(zhì)管理能夠工作標(biāo)準(zhǔn)化 1.產(chǎn)品檢驗(yàn)工作流程 產(chǎn)品檢驗(yàn)工作流程說(shuō)明 序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記錄 1 制定 標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)工程師 品質(zhì)工程師制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，交品質(zhì)主 管審核后，呈報(bào)總經(jīng)理審批 《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 2 原材 料 進(jìn)料檢驗(yàn)員 根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實(shí)施 原材料檢驗(yàn)，并做好記錄 《進(jìn)料檢驗(yàn)記 錄》、《入庫(kù)單》、 結(jié)束修訂標(biāo)準(zhǔn) 審批總結(jié)報(bào)告審核 審批 總經(jīng)理品管主管品質(zhì)部品檢人員生產(chǎn)部 開始 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 原材料檢驗(yàn) 合格生產(chǎn)領(lǐng)用 標(biāo)準(zhǔn)控制 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制 合格繼續(xù)生產(chǎn) 入庫(kù) 成品檢驗(yàn) 合格入庫(kù) 標(biāo)準(zhǔn)控制 倉(cāng)庫(kù) 審核 檢驗(yàn)庫(kù)管員檢驗(yàn)合格，交由庫(kù)管人員，辦理入庫(kù)《領(lǐng)料單》 生產(chǎn)部生產(chǎn)部根據(jù)《領(lǐng)料單》領(lǐng)料生產(chǎn) 3 制程 檢驗(yàn) 制程檢驗(yàn)

企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制！ 流程是企業(yè)做事的規(guī)范，做事的步驟，做事的先后，做得好就變成了程序，做得不好就是混亂無(wú)序。 中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)不過30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。 匯源果汁剛做到30億就危機(jī)四伏，可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場(chǎng)。 占全球80%份額的中國(guó)手機(jī)制造業(yè)利潤(rùn)卻不到1%，而蘋果公司成為拯救美國(guó)制造業(yè)的“英雄”。 美國(guó)人比中國(guó)人聰明，比中國(guó)人厲害？ 不！答案很簡(jiǎn)單：當(dāng)中國(guó)企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時(shí)候，美國(guó)人已經(jīng)用“流程”解放了管理，用流程復(fù)制 了企業(yè)，！對(duì)于那些準(zhǔn)備成長(zhǎng)或正在擴(kuò)張的企業(yè)，中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)航者的忠告是：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程！ 先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制！ 缺少一個(gè)流程，損失4000萬(wàn)！ 新聞里經(jīng)常報(bào)道，某某企業(yè)因忘關(guān)電源，釀成失火慘禍，損失高達(dá)4000萬(wàn)！其實(shí)問題的背后是老板沒

流程管理介紹 企業(yè)的價(jià)值在于能夠創(chuàng)造顧客認(rèn)可的價(jià)值。然而是誰(shuí)在 為顧客創(chuàng)造價(jià)值呢？是企業(yè)的一把手？是銷售部門？不，為 顧客創(chuàng)造價(jià)值的是企業(yè)的流程。流程是由一系列的活動(dòng)組成 的，而流程管理是如何讓企業(yè)的流程“增值”和流程優(yōu)化的 管理體系。因?yàn)榱鞒坦芾硎菫榱丝蛻粜枨蠖O(shè)計(jì)的，因而這 種流程會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。優(yōu)異的流程管 理能夠有力推動(dòng)企業(yè)取得成功、達(dá)成使命。流程管理欄目關(guān) 鍵詞：什么是流程管理，企業(yè)流程管理，業(yè)務(wù)流程管理. 企業(yè)流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介： 職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個(gè)個(gè)的利益中心， 部門之間的邊界極為明顯，在一項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)部門時(shí)，若 發(fā)生利益沖突，各部門可以把全公司利益放到一邊，維護(hù)自 己的利益。每個(gè)員工取悅的是自己的“上司”，因?yàn)樯纤菊莆?員工的地位、薪酬，每個(gè)員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠 慢“領(lǐng)導(dǎo)”。協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾耗去了大量的企業(yè)精力

1 產(chǎn)品選型和產(chǎn)品報(bào)價(jià) 運(yùn)營(yíng)管理 市場(chǎng)部 2 目錄 1．產(chǎn)品選型&詢價(jià)申請(qǐng) 1)產(chǎn)品價(jià)格申請(qǐng)人 2)產(chǎn)品選型負(fù)責(zé)人 3)產(chǎn)品報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人 2.產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)限 1)一般報(bào)價(jià)時(shí)限(4小時(shí)以內(nèi)完畢) 2)特殊報(bào)價(jià)時(shí)限(4小時(shí)以外未完畢) 3．產(chǎn)品選型&報(bào)價(jià)運(yùn)營(yíng)流程: 4．ctb選型&詢價(jià)申請(qǐng)單 1)用戶基本信息 2)價(jià)格申請(qǐng)背景 3)用戶需求 4)申請(qǐng)價(jià)格 序: 1.為了快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求,提高產(chǎn)品報(bào)價(jià)迅速，特此規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)流程。 2.業(yè)務(wù)員應(yīng)重視、理解和分析客戶需求,才能更好的把握客戶需求和滿足客戶需求,從而提 供選型的基準(zhǔn)。(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品) 3.業(yè)務(wù)員認(rèn)真準(zhǔn)備產(chǎn)品報(bào)價(jià)前期工作,即:《申請(qǐng)背景》，它是以目標(biāo)客戶為中心的,進(jìn)行市 場(chǎng)需求、行業(yè)需求的了解和有準(zhǔn)對(duì)性的競(jìng)品動(dòng)態(tài)的測(cè)量,

工程造價(jià)程序 一、熟悉圖紙 1拿到圖之后首先把圖紙粗略的瀏覽一遍，看看建筑面積和層數(shù)以及 結(jié)構(gòu)類型等等，對(duì)該工程有一個(gè)大致的了解。 2檢查軸線尺寸，核對(duì)開間和凈深的尺寸，檢查結(jié)構(gòu)圖與建筑圖 的軸線尺寸是否符合，如不符合提出答疑。 3看看基礎(chǔ)標(biāo)高、室外地坪標(biāo)高、層高。 4了解該工程的基礎(chǔ)類型和材料，包括裝修材料和主體的材料， 對(duì)不常見的材料和本地區(qū)沒有的材料提出答疑。 5仔細(xì)閱讀圖紙，把疑點(diǎn)和不懂得地方勾畫出來(lái)，待算到它時(shí)再 解決。 二、算量 （一）框架結(jié)構(gòu)（先鋼筋、后圖形） 1、先進(jìn)入鋼筋抽樣軟件，填入工程名稱、計(jì)算規(guī)則（重要）、結(jié)構(gòu)類 型（重要）、設(shè)防烈度（重要）、檐高（重要）等信息。 2、樓層設(shè)置：照?qǐng)D輸入樓層層數(shù)和層高。 3、繪圖輸入：建立軸網(wǎng)。 抽鋼筋前先看圖紙確定鋼筋的保護(hù)層厚度、板中分布筋、梁中的 拉筋、吊筋如何配筋。 按照施工程序依次從基礎(chǔ)層到頂層畫基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁

工程造價(jià)控制基本流程 一、招標(biāo)前設(shè)計(jì)完成施工圖紙 1、設(shè)計(jì)圖紙的重要性就不多說(shuō)了。在目前時(shí)間寬裕的有利條件下，設(shè)計(jì)方面的 時(shí)間安排還是不能松懈，還是要盡快確定我們想要的建筑方案、裝修方案， 然后開始設(shè)計(jì)招標(biāo)或選定設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 2、在施工圖設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該讓工改辦各專業(yè)工程師、工程部及酒店各部門人 員參與提供明確的設(shè)計(jì)要求，并對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，以完善施工圖紙 從根本上減少洽商變更。 3、設(shè)計(jì)合同要明確設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量等關(guān)鍵要素，并 有相應(yīng)的制約懲罰措施，施工過程中設(shè)計(jì)師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)保證設(shè)計(jì)變更的需要。 4、設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間要盡量提前，為編制工程量清單及招標(biāo)文件、組織招標(biāo)留 出充足的時(shí)間。 二、編制工程量清單及總包、分包施工招標(biāo)文件 1、2008年7月份，國(guó)家建設(shè)部頒布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 gb50500-2008為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，自

工程部工作制度及流程管理 一．收發(fā)文管理制度 1．其它部門送達(dá)工程部各種函件的管理制度 (1).公司其他部門的來(lái)函（包括內(nèi)部通啟，通知，報(bào)告等）由行政負(fù)責(zé)簽收并立即呈送部門總工 審閱或電話通知部門總工。 (2).總工審閱后發(fā)出指令，由行政按總工的指令立即發(fā)送任務(wù)書并明確相關(guān)的工作內(nèi)容，完成時(shí) 間以及主管任務(wù)負(fù)責(zé)人和執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人。 若總工當(dāng)時(shí)不在，則簽發(fā)手續(xù)待總工回來(lái)后及時(shí)進(jìn)行完善. 需要立即回復(fù)來(lái)函部門的，由行政按總工的要求及時(shí)進(jìn)行回復(fù). (3).相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工作。 (4).任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書，并呈送主管任務(wù)負(fù)責(zé)人初審，由主管任務(wù)負(fù) 責(zé)人提請(qǐng)總工組織驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收情況作好書面記錄。所有資料均需送交行政進(jìn)行備案登記（二 日內(nèi)完成） 注：執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人應(yīng)每天向主管任務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)一次任務(wù)的執(zhí)行情況，主

1/18 工程造價(jià)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 1、概述： 為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同 和成本管理的規(guī)范化，特制定本流程。施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、招投標(biāo)資 料、施工合同、預(yù)算定額及有關(guān)文件編制。施工圖預(yù)算是確定工程預(yù)算造價(jià)、支付工程進(jìn)度款和控 制工程建安成本控制的依據(jù)。 工程結(jié)算是在工程完工后，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等所有與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制 的最終工程造價(jià)文件。 、適用范圍和依據(jù)文件 適用范圍 2.1.1公司所有工程的預(yù)結(jié)算編制、審核工作 2/18 2.1.2工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費(fèi)用審核工作 2.1.3工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制 依據(jù)文件 2.2.1技術(shù)開發(fā)部提供完整的、配

分包方準(zhǔn)入控制流程圖 工程造價(jià)—01 部門 階段 公司主 管領(lǐng)導(dǎo) 工程部 部長(zhǎng) 工程造價(jià)部 預(yù)結(jié)算科 工程部各項(xiàng)目部 分 包 方 正 常 準(zhǔn) 入 分包方 例外準(zhǔn)入 注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性 較強(qiáng)且工期緊急、不超過一個(gè)月施工期的分包方。 推薦擬準(zhǔn)入 的分包方 科長(zhǎng)受理 提供分包方資證原 件和加紅章復(fù)印件 資料、主要管理人 員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù) 印件、特殊工種復(fù) 主 管 科 員 審 驗(yàn) 合 格 分包方 補(bǔ)充資料 不 合 格 審批 科長(zhǎng)復(fù)核 頒發(fā)“施工生 產(chǎn)準(zhǔn)入證書” 分包方準(zhǔn) 入通過 特例分包方 科長(zhǎng)受理 落實(shí)情況 一次準(zhǔn)入 核準(zhǔn) 審批 放行分包方準(zhǔn)入通過 審批 分包工程申請(qǐng)和分包方選擇流程圖 工程造價(jià)—02 部門 階段 總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo) 公司工程管 理部 工程造價(jià)部 預(yù)結(jié)算科 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 合同預(yù)算部 工程 分包 申請(qǐng) 階段 分包方