廣西某房地產(chǎn)公司總工部

某房地產(chǎn)公司總工室制度匯編（2011）——　　第一章總工室部門(mén)職責(zé)　　1、負(fù)責(zé)制訂部門(mén)各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；　　2、遵守公司各項(xiàng)制度，審批設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工作；　　3、負(fù)責(zé)總圖的協(xié)調(diào)與貫徹，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供基礎(chǔ)資料等設(shè)計(jì)條件，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單...

0 致xx新員工： 歡迎你加入xx房地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司，作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中重要的一員，你將與這個(gè)“家庭”中所有的成員 一起共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作順心、愉快！ 公司所有成就的取得離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)，有賴(lài)于xx各職員不懈的堅(jiān)持和努力。xx明天的每一個(gè) 進(jìn)步，從今天開(kāi)始，都與你每日的工作與努力密切相關(guān)。 現(xiàn)在，請(qǐng)隨我們一起，走進(jìn)xx房地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司。 這本員工手冊(cè)，將向你講述公司的價(jià)值觀，介紹xx內(nèi)部基本的規(guī)章制度，講解你在xx所擁有的基本權(quán) 利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。當(dāng)你打開(kāi)這本手冊(cè)，你將成為xx房 地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司一名光榮的員工，你的生活也由此掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。 來(lái)到一個(gè)新的集體，可能會(huì)有這樣、那樣的問(wèn)題，每個(gè)人都有不同的個(gè)性，不同的要求，但不管怎樣我 們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律，以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求。因?yàn)橹挥羞@樣，我們

某房地產(chǎn)公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告——崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)......　...

1 某房地產(chǎn)公司檔案分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（暫定） 0類(lèi)黨群工作類(lèi) 1類(lèi)行政管理類(lèi)：（主要由董事會(huì)、股東大會(huì)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部門(mén)、 行政管理部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)等機(jī)構(gòu)形成） 1.0行政事務(wù)：年度工作計(jì)劃總結(jié)；公司簡(jiǎn)介；行政會(huì)議記錄，大事記；行 政工作計(jì)劃、安排、總結(jié)等；保密條例規(guī)定；公司行政工作計(jì)劃、總 結(jié)、匯報(bào)、申請(qǐng)、請(qǐng)示、批復(fù) 1.1公安保衛(wèi)：公安消防；人防工程；商戶物資受損處理；理賠；各種保險(xiǎn)； 民事糾紛；周邊環(huán)境治理 1.2法紀(jì)監(jiān)察：公司有關(guān)法律事務(wù)、公證工作、違紀(jì)審理的文件材料。 1.3審計(jì)工作：審計(jì)報(bào)告，公司內(nèi)部各年度審計(jì)報(bào)告、工商驗(yàn)資報(bào)告，審計(jì) 底檔，公司內(nèi)部輔助審計(jì)、驗(yàn)資核算，數(shù)據(jù)的審計(jì)底檔。 1.4人事管理：公司的機(jī)構(gòu)建立（含內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)）、合并、撤銷(xiāo)、更名、遷址、 隸屬關(guān)系變更；股東變更、干部任免、考評(píng)；員工花名冊(cè)；人員獎(jiǎng)懲、 調(diào)配、招聘；

某房地產(chǎn)公司規(guī)章制度——本資料為某一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制定的規(guī)章制度，該公司的規(guī)章制度是結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，所建立的一套健全的管理制度，可供其他房地產(chǎn)公司在制度各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)參考?！　”卷?xiàng)規(guī)章制度的具體內(nèi)容為：　　一、前言...

浙江某房地產(chǎn)公司職員手冊(cè)——前言　　　　企業(yè)宗旨：建造精品樓盤(pán)，與社會(huì)共同進(jìn)步　　經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、以誠(chéng)取信，追求卓越，服務(wù)社會(huì)　　企業(yè)精神：務(wù)實(shí)求真，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)　　務(wù)實(shí)-思想上：實(shí)事求是，不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)；行動(dòng)中，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)...

某房地產(chǎn)公司相關(guān)崗位職責(zé)——工程部經(jīng)理　　崗位職責(zé):　　1．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門(mén)之間的工作；　　2．制定公司工程系統(tǒng)管理制度，匯編工程規(guī)范文件；　　3．協(xié)助組織各部門(mén)開(kāi)展圖紙會(huì)審和設(shè)...

**集團(tuán) 崗位說(shuō)明書(shū) 職位裝飾總工程師級(jí)別總經(jīng)理級(jí)中心∕部門(mén) 薪金面議性別男/女年齡 ３２－４５ 歲 婚否皆可 到崗日期申請(qǐng)人數(shù)1□增加□補(bǔ)缺 員工類(lèi)別：□正式工□臨時(shí)工 工作職位概要及職責(zé)簡(jiǎn)述： 一、全面負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目的工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)把關(guān)、審核、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理工作 二、職責(zé)簡(jiǎn)述 1、全面落實(shí)項(xiàng)目的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行； 2、落實(shí)各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)施工圖紙，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，參與修改方案，深化設(shè)計(jì)； 3、參與項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目管理提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，能夠指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和 質(zhì)量管理，組織完善技術(shù)規(guī)范體系。 任職要求： 1、甲級(jí)設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)背景，總工任職二年以上； 2、具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)資格證、高級(jí)職稱(chēng)，熟悉各種設(shè)計(jì)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)； 3、具有

房地產(chǎn)公司總工辦管理職責(zé)——　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；　　二、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)；　　三、組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的...

某房地產(chǎn)公司崗位考核指標(biāo)——第一部分高層考核指標(biāo)　　第二部分業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)　　第三部分職能部門(mén)考核指標(biāo)　　......　　　　84頁(yè)word文檔。

天津某房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)——iso9001:2000　　1.0質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標(biāo)批準(zhǔn)頁(yè)17　　2.0組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)128—19　　2.1集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖　　2.2質(zhì)量管理職責(zé)　　2.2.1總經(jīng)理　　2.2.2管理者代表　　2.2.3房地產(chǎn)事業(yè)部　　2.2....

某房地產(chǎn)公司控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)——采用列表形式，列出集團(tuán)關(guān)注的開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)、公司控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、參考工期等詳細(xì)信息。

1 某某房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖 一、組織關(guān)系 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷(xiāo) 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷(xiāo) 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 2 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門(mén)設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷(xiāo)管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、

1 某某房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖 一、組織關(guān)系 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷(xiāo) 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷(xiāo) 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 2 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門(mén)設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷(xiāo)管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部

總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)總工程師崗位編號(hào) 所在部門(mén)崗位定員 直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系 直接下級(jí)總工辦主任 所轄人員崗位分析日期 本職： 負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策； 負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè) 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：15% 工作 任務(wù) 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案 參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策 掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：40% 工作 任務(wù) 監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神 參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)決策,參與重大項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證 根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計(jì) 審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì),審批監(jiān)理大綱

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

某房地產(chǎn)公司檔案管理制度 1．0主要內(nèi)容及適用范圍 規(guī)定公司辦公室各類(lèi)檔案資料的形成與歸檔、分類(lèi)、鑒定與保管、借閱、保 密、統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)毀等管理內(nèi)容。客戶檔案管理執(zhí)行《客戶檔案管理制度》。 2．0檔案的管理機(jī)構(gòu) 2．1文書(shū)結(jié)案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。 2．2各經(jīng)辦部門(mén)或個(gè)人視實(shí)際需要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可留存影本。 2．3檔案室主要職責(zé)： 2．3．1制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度； 2．3．2對(duì)企業(yè)其他部門(mén)文件材料的歸檔工作，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 2．3．3做好企業(yè)檔案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作； 2．3．5提高檔案管理的水平和技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。 3．0檔案的種類(lèi) 3．1法規(guī)性文件。包括上級(jí)頒發(fā)、需企業(yè)執(zhí)行的，或由企業(yè)發(fā)行的各種標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)章制度等。 3．2企業(yè)的重大決議。包括由企業(yè)

房地產(chǎn)公司樓盤(pán)項(xiàng) 彭勇鄭勇杰 著名的企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句名言：“企業(yè)家要具備憑現(xiàn)狀以判斷未來(lái)趨勢(shì)的能力； 現(xiàn)在是零，將來(lái)可能就是無(wú)限的。”這句話說(shuō)明了企業(yè)家通過(guò)客觀現(xiàn)狀透視分析預(yù)測(cè)出長(zhǎng)遠(yuǎn) 趨勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的重要性。這同時(shí)也說(shuō)明，借助于系統(tǒng)而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析體系 和各種工具性指標(biāo)細(xì)化分解的基礎(chǔ)作用，有效地使用和處理財(cái)務(wù)信息，可以正確地分析和評(píng) 價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，了解公司在一定時(shí)期的獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等， 并通過(guò)財(cái)務(wù)決策在一定程度上達(dá)到控制并馭駕公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的?？傊?，許多公司的管 理層都寄望于借助一套健全而又高效的財(cái)務(wù)管理體系，以快捷優(yōu)化直觀的現(xiàn)代化信息處理方 式，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持和佐證。當(dāng)前，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模籌劃的進(jìn)程 中，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮融資資金作為有效資源配置的目的， 對(duì)房

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)公司章程范本下載（573） （文中藍(lán)色字體下載后有風(fēng)險(xiǎn)提示） 第一章總則 第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，股東和債 權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》，制 定本章程。 第二條本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章 的規(guī)定為準(zhǔn)。本章程未規(guī)定到的法律責(zé)任和其他事項(xiàng)，按法律、法規(guī)執(zhí)行。公司 的登記事項(xiàng)，以公司登記機(jī)關(guān)核定的內(nèi)容為準(zhǔn)。 第三條公司經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)依法登記，取得法人資格。公司成立后，股東不得 抽逃出資。股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公 司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第二章公司類(lèi)型 第四條公司名稱(chēng)： 第五條公司住所： 第六條公司的組織形式為： 第七條公司要保護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第八條公司經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)_____

序號(hào)部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén) 編制 崗位名稱(chēng) 現(xiàn)有 人數(shù) 缺編 人數(shù) 現(xiàn)有人 員姓名 崗位職責(zé)概述 1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；依據(jù)董事會(huì)確定的工作方針，開(kāi)展公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，完成董事會(huì)確 定的工作目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)。 1項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)第五郡項(xiàng)目全面經(jīng)營(yíng)管理工作。 1副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅收籌劃、資產(chǎn)管理、成本管理工作；負(fù)責(zé)公司融資工作；負(fù)責(zé)建立并 執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度;分管財(cái)務(wù)與成本管理部。 1營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售管理、品牌管理、客戶關(guān)系管理、存量消化等工作；負(fù)責(zé)完成公司 全年銷(xiāo)售合同和銷(xiāo)售回款工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行控制；分管營(yíng)銷(xiāo)部。 1工程總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目工程建設(shè)工作，按計(jì)劃落實(shí)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交屋 工作；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開(kāi)工及建設(shè)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)、竣工驗(yàn)收和工程備案手續(xù)；分管第五郡

工程部 項(xiàng)目管理辦法 2012年1月 大綱 -1- 1 一、監(jiān)理、總包、分包的管理....................................................................................2 1.管理原則..........................................................................................................2 2.工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理..............................................................................2 3.工程部對(duì)總包單位的管理.....................................

某房地產(chǎn)公司商品房預(yù)售合同實(shí)例 2009-04-0221:54:11作者：中房聯(lián)網(wǎng)來(lái)源：中房聯(lián)網(wǎng)瀏覽次數(shù)：0文字大?。骸敬蟆俊局小俊拘　?《學(xué)仕風(fēng)華苑》商品房預(yù)售合同預(yù)售人（下稱(chēng)“甲方”）：南京仙林房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)有限公司預(yù)購(gòu)人（下稱(chēng)“乙方”）：xxx... 《學(xué)仕風(fēng)華苑》商品房預(yù)售合同 預(yù)售人（下稱(chēng)“甲方”）：南京仙林房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 預(yù)購(gòu)人（下稱(chēng)“乙方”）：xxx 甲方已領(lǐng)取07國(guó)用（2007）第10578號(hào)號(hào)《國(guó)有土地使用證》，依法享有南京市棲霞 區(qū)仙林大學(xué)城312國(guó)道南，學(xué)苑路西地塊的國(guó)有土地使用權(quán)；該宗地塊地號(hào)為 13102082005。 甲方獲準(zhǔn)在上述地塊上開(kāi)發(fā)建設(shè)的商品房【√】地名核準(zhǔn)名稱(chēng)【×】暫定名稱(chēng)為學(xué)仕風(fēng) 華苑。 甲方已領(lǐng)取寧房銷(xiāo)第xxxxxx