供銷社企業(yè)公司制改建過(guò)程中的財(cái)務(wù)處理及關(guān)注事項(xiàng)

縣電力公司改制主要依據(jù)為有效期一年的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。因此，資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日至改制后公司設(shè)立登記日凈資產(chǎn)的變動(dòng)情況，新公司設(shè)立登記日前形成的應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、或有事項(xiàng)、改制成本以及在新公司設(shè)立登記日后才能實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)，未能反映在產(chǎn)權(quán)交易的價(jià)格中。為了保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，保證公平的產(chǎn)權(quán)交易，同時(shí)避免新公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在企業(yè)改制協(xié)議或合同中明確預(yù)期損益的財(cái)務(wù)處理。本文就我們電力企業(yè)縣公司改制中常見(jiàn)預(yù)期損益的財(cái)務(wù)處理作出分析。

供銷社開(kāi)展“企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng) 實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)黨的十八大精神，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè) 規(guī)范化管理，提升企業(yè)保障能力，確保企業(yè)本質(zhì)安全，從5月1 日—12月供銷社開(kāi)展“企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，具體 實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持安 全發(fā)展和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以加強(qiáng)企 業(yè)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管基礎(chǔ)工作為內(nèi)容，以強(qiáng)化企業(yè)全員培訓(xùn)和 開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為手段，以深化重大隱患排查整治和重 大危險(xiǎn)源監(jiān)控為重點(diǎn)，杜絕“三違”不安全行為，消除“隱患” 不安全狀態(tài)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安 全監(jiān)管，控制和減少安全事故，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展， 從根本上改善安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)全社安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定。 （二）工作目標(biāo) 1.突出企業(yè)主體責(zé)任落

在墻體抹灰過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng) 我在文昌衛(wèi)生系統(tǒng)2標(biāo)已經(jīng)工作了一年多，目前工程已經(jīng)進(jìn)入了收尾階段，在監(jiān) 督墻體抹灰過(guò)程中，我總結(jié)出了一些在墻體抹灰時(shí)需要做的工作和注意的問(wèn)題和解決 方法，在此，我的總結(jié)如下： 我們?cè)诠こ淌┕み^(guò)程中所講的墻體批蕩既“抹灰”，批蕩也有內(nèi)外墻等區(qū)分，內(nèi) 墻抹灰主要為混合砂漿墻面，分為15mm厚的水泥石灰砂漿比為1:1:6，以及5mm厚 的1:0.5:3的水泥石灰砂漿，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)一般是20mm厚混合砂漿一次性批蕩。外 墻批蕩一般為25mm厚的1:205水泥砂漿加5%的防水劑，而將這些混合物抹上柱、 粱、或剪力墻表面，使建筑物表面平整以便后續(xù)工序進(jìn)行的過(guò)程就是抹灰。 在進(jìn)行墻體抹灰之前，我們管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，技術(shù)交底包 括： 1、在抹灰前一天應(yīng)當(dāng)對(duì)所抹灰的部位進(jìn)行澆水濕透，及時(shí)做基層處理，及時(shí)清除 墻體的灰塵以及木工

拎’童：：i老器_t_i■_ 公司制公司理 確童程薦間 口黃淑芬 1．股東大會(huì)虛設(shè)，“橡皮圖章”現(xiàn)象l當(dāng)然，并不是說(shuō)董事長(zhǎng)兼仨總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，缺乏公司治理經(jīng)驗(yàn)以及 普遍i就一定會(huì)產(chǎn)生權(quán)力濫用。西方國(guó)家的董在法律上對(duì)監(jiān)事會(huì)制度缺少?gòu)?qiáng)制性約束 根據(jù)各匡的有關(guān)法律，公司企業(yè)事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的情況也很多，如美國(guó)就等原因，在監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事人選、監(jiān)事 皇勺股東大會(huì)是蟲公虧全體股東維成的決有76％的公總裁兼董事長(zhǎng)，英國(guó)也有會(huì)獨(dú)立行使監(jiān)督杈等問(wèn)題上，存在著嚴(yán) 定公司經(jīng)營(yíng)管理重太事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)近30％，但是．這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與重問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)虛設(shè)、職能弱化以及 構(gòu)，是股東表達(dá)自己的意愿和行使出資我國(guó)不同，公制企業(yè)源于這些市場(chǎng)經(jīng)運(yùn)行功能失效的現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮對(duì) 人權(quán)力的法定機(jī)構(gòu)。公司的一切重大事濟(jì)國(guó)家

當(dāng)今企業(yè)為了尋求突破,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,往往需要建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度,其重要手段便是企業(yè)改制。而企業(yè)的改制過(guò)程中將面臨很多問(wèn)題,比如股權(quán)配置、資產(chǎn)評(píng)估等,這些問(wèn)題與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)息息相關(guān)。要想順利進(jìn)行企業(yè)改制,需要企業(yè)緊跟時(shí)代的步伐,科學(xué)合理地處理財(cái)務(wù)問(wèn)題,以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本文分析了企業(yè)改制過(guò)程中可能遇到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題,希望為企業(yè)的改制有所助力。

本文是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)股份制改造的過(guò)程中遇到的難點(diǎn)；從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究；第一是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的遇到的困難分析；第二是民營(yíng)企業(yè)因管理體系的不完善導(dǎo)致的融資出現(xiàn)的難題；三是實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)合理遇到的難題.

民營(yíng)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,保存長(zhǎng)久的發(fā)展,最直接的途徑就是進(jìn)行股份制改造.股份制改造是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必然要求.民營(yíng)企業(yè)股份制改造是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,需要從多個(gè)方面進(jìn)行衡量.股份制改造既要保存民營(yíng)企業(yè)已有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,又要保證在制度上實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計(jì).民營(yíng)企業(yè)股份制改造在產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都存在一定的難度.本文從民營(yíng)企業(yè)股份制改造的原因入手,分析了民營(yíng)企業(yè)在股份制改造過(guò)程中的難點(diǎn),并針對(duì)這些難點(diǎn)提出適當(dāng)?shù)膶?duì)策.

本文首先探究民營(yíng)制造企業(yè)在發(fā)展中遭遇的困境,然后從民營(yíng)企業(yè)的管理缺乏合理性出現(xiàn)融資難題；難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確；難以實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置；財(cái)務(wù)管理不規(guī)范四方面分析民營(yíng)企業(yè)股份制改造過(guò)程中的難點(diǎn),最后針對(duì)民營(yíng)企業(yè)股份制改造難點(diǎn)提出兩點(diǎn)意見(jiàn),分別是明確所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離關(guān)系；合法獲得稅收優(yōu)惠形成資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬。

投標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中的注意事項(xiàng) 隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，項(xiàng)目法人責(zé)任制等制度的推行，建設(shè)各方對(duì)合同的重 視程度也越來(lái)越高。招標(biāo)過(guò)程中雖然業(yè)主相對(duì)處于比較優(yōu)勢(shì)地位，但由于工程項(xiàng) 目的復(fù)雜多樣性，合同履行的長(zhǎng)期性，環(huán)境的不確定性等因素，以及業(yè)主及一些 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)不如承包商對(duì)工程較為熟悉，使得業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中 經(jīng)常會(huì)遇到一些違背招標(biāo)原意的問(wèn)題?，F(xiàn)結(jié)合工程合同履行過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn) 題，從業(yè)主的角度談?wù)務(wù)袠?biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的一些問(wèn)題。 1費(fèi)率固定，合同價(jià)不一定固定目前，我們的工程造價(jià)計(jì)算都是先按施工 圖計(jì)算工程量，然后套綜合單價(jià)定額，再取費(fèi)率。某些工程為了加快工程進(jìn)展， 在施工圖未出的情況下。便進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)，認(rèn)為施工圖是死的，工程量不變，綜 合單價(jià)也是死的，只要費(fèi)率確定，整個(gè)造價(jià)便可控制住了。其實(shí)這有一定的片面 性。對(duì)一些大型工程及特殊工程而言，采用何種施工方案對(duì)工

我國(guó)有蘋果園3000多萬(wàn)畝,是我國(guó)栽培面積最大的果樹(shù)樹(shù)種。絕大部分蘋果園都是喬化密植栽培,普遍存在光照郁閉、產(chǎn)量低、品質(zhì)差的問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)心形改造可以徹底解決蘋果光照郁閉問(wèn)題,提高蘋果的產(chǎn)量和品質(zhì),目前這項(xiàng)技術(shù)已在我國(guó)很多蘋果主產(chǎn)區(qū)得到了推廣應(yīng)用。進(jìn)行改造的果農(nóng)都收到了當(dāng)年改造當(dāng)年增產(chǎn)增收的良好效果,很多果農(nóng)畝增收1萬(wàn)～2萬(wàn)多元。但是在改造過(guò)程中有些地方出現(xiàn)了一些偏差：有的改造過(guò)快,

水利工程施工是一個(gè)復(fù)雜、多變、高危的行業(yè)，面臨著勞動(dòng)力密集、流動(dòng)人口多等一系列問(wèn)題，水利施工能否順利完成根本保障在于安全的施工。本文總結(jié)了水利施工過(guò)程中存在安全隱患的原因，并且對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定了一系列的應(yīng)對(duì)措施。

近年來(lái),河北省石家莊市供銷社把實(shí)施\"三進(jìn)三建\"工程作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)著力點(diǎn),大力推進(jìn)農(nóng)戶進(jìn)社、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)村、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)市,建龍頭、建平臺(tái)、建市場(chǎng),在幫助農(nóng)民富起來(lái)的同時(shí),樹(shù)立了供銷社在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的新形象。

水利工程施工是一個(gè)復(fù)雜、多變、高危的行業(yè),面臨著勞動(dòng)力密集、流動(dòng)人口多等一系列問(wèn)題,水利施工能否順利完成根本保障在于安全的施工。本文總結(jié)了水利施工過(guò)程中存在安全隱患的原因,并且對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定了一系列的應(yīng)對(duì)措施。

投標(biāo)過(guò)程中的20個(gè)注意事項(xiàng) 投標(biāo)過(guò)程分為投標(biāo)文件準(zhǔn)備階段、投標(biāo)階段以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)階段。實(shí) 操中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，這里總結(jié)了大家較關(guān)心的20個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，分享給各位。 1 投標(biāo)文件準(zhǔn)備階段 1、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件不得以營(yíng)利為目的 招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的 成本支出，不得以營(yíng)利為目的。另外，對(duì)于圖紙押金，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也應(yīng)以 合理的金額為準(zhǔn)，而且在投標(biāo)人退還圖紙等設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)當(dāng)將押金退還給 投標(biāo)人。 2、對(duì)資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件有異議，應(yīng)在法定期限內(nèi)提出 潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交資格 預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間2日前提出；對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止 時(shí)間10日前提出。并且規(guī)定了招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答 復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。潛在投標(biāo)人若

針對(duì)商品混凝土企業(yè)應(yīng)收款大的現(xiàn)象,由于合同簽訂、管理不善,造成壞賬、死賬。筆者通過(guò)多年的工作心得將合同簽訂過(guò)程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行闡述,確保企業(yè)的合法權(quán)益。

電梯ic卡系統(tǒng)具有一定的隱私性和安全性,被越來(lái)越多的使用單位所認(rèn)可,近年來(lái)加裝的數(shù)量逐漸增多。同時(shí)加裝電梯ic卡系統(tǒng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,為了確保ic卡加裝質(zhì)量,確保電梯運(yùn)行安全,本文從電梯ic卡的加裝技術(shù)資料、施工過(guò)程和自檢等方面進(jìn)行了分析,提出了施工企業(yè)在加裝過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),供施工企業(yè)參考。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展．人們的物質(zhì)生活及需求也在翻天覆地的變化，高樓大廈一座座拔地而起．使工程質(zhì)量也不斷的提高．所以在施工階段中質(zhì)量的控制也是非常重要的。本人結(jié)合這些年的工作實(shí)踐、工程特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)分析一下工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制；工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”三大內(nèi)容，三大內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。因此，工程建設(shè)監(jiān)理必須抓住這個(gè)核心。施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)體的形成階段，工程建設(shè)監(jiān)理在該階段的質(zhì)量控制效果直接關(guān)系到最終工程實(shí)體的質(zhì)量，因而該階段的質(zhì)量控制是“重中之重”。

78 2011年第9期 隨著建設(shè)工程市場(chǎng)的全面開(kāi)放和建設(shè)體制改革的不斷深化， 工程招投標(biāo)工作己全面走上法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌跡。如何 適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)工程投標(biāo)的每個(gè)階段實(shí)施造價(jià)控制， 降低工程成本，力爭(zhēng)取得較高的中標(biāo)率和理想的投標(biāo)質(zhì)量，已成為 建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和研究的重要課題。 一、采取招投標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn) 1.嚴(yán)格規(guī)范，便于統(tǒng)一管理 我國(guó)法律規(guī)定：“招標(biāo)投標(biāo)程序和條件由招標(biāo)機(jī)構(gòu)事先擬定， 在招標(biāo)投標(biāo)雙方之間具有法律效力的規(guī)則，一般不能隨意改變。” 因此，雙方當(dāng)事人必須參與工程所在地招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織的開(kāi)、評(píng)標(biāo)會(huì) 議，并嚴(yán)格按照法定程序和約定條件進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)。 2.高度透明，便于日常監(jiān)管 招投標(biāo)工作一般采取公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)的方式，其過(guò)程應(yīng)完全 向社會(huì)公開(kāi)，目的就是在盡可能大的范圍內(nèi)尋找符合條件的投標(biāo)單 位，一般情況下邀請(qǐng)過(guò)程無(wú)限制。開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中，招標(biāo)人 一般要在指定或選定的

<正>天成公司成立于2011年8月,是廣東省供銷合作聯(lián)社投資企業(yè),為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、大宗商品貿(mào)易、存量資產(chǎn)管理為一體的綜合性公司。公司注冊(cè)資本1.63億元,擬于2015年前通過(guò)增資擴(kuò)股將注冊(cè)資本增至2億元。天成公司自成立以來(lái)一直致力于拓展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。目前,公司在珠海市斗門區(qū)擁有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地21.46萬(wàn)平方米,總建筑面積53.73萬(wàn)平方米,預(yù)計(jì)

<正>天成公司成立于2011年8月,是廣東省供銷合作聯(lián)社投資企業(yè),為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、大宗商品貿(mào)易、存量資產(chǎn)管理為一體的綜合性公司。公司注冊(cè)資本1.63億元,擬于2015年前通過(guò)增資擴(kuò)股將注冊(cè)資本增至2億元。天成公司自成立以來(lái)一直致力于拓展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。目前,公司在珠海市斗門區(qū)擁有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地21.46萬(wàn)平方米,總建筑面積53.73萬(wàn)平方米,預(yù)計(jì)

隨著國(guó)企改革改制的不斷深化,全國(guó)各地國(guó)有道路運(yùn)輸企業(yè)絕大多數(shù)都已按照黨的十五屆四中全會(huì)關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)\"有進(jìn)有退,有所為有所不為\"的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整要求建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,完成了企業(yè)改制的目標(biāo)任務(wù),并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是,由于企業(yè)改制是企業(yè)制度的創(chuàng)新,是對(duì)國(guó)有道路運(yùn)輸企業(yè)所有制的一場(chǎng)變革,它不僅涉及到企業(yè)職工的切身利益,也涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的各個(gè)方面。因此,國(guó)有道路運(yùn)輸企業(yè)改制過(guò)程中涉及公路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題。如何正確對(duì)這些新問(wèn)題與新矛盾,是解決好公路運(yùn)輸企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題的所在,也是企業(yè)財(cái)務(wù)順利改革的保障。

文章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，探析了強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用的有效措施，以供參考。