功效系數(shù)法在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中運(yùn)用

引言\r\n目前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),各建筑施工單位之間為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,在競(jìng)爭(zhēng)的背后企業(yè)也承擔(dān)著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),若不能夠從根本上做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂,最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失敗,為此加強(qiáng)建筑施工各企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范十分必要.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)面臨的最常見也是最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一.本文分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見成因,提出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要注意的事項(xiàng),以期能夠提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力.

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)警示風(fēng)險(xiǎn)和有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn).建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建方案包括科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和診斷機(jī)制、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告機(jī)制、應(yīng)對(duì)機(jī)制和調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容.構(gòu)建建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系注意事項(xiàng)包括建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、提高管理層和全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)、建立健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)合同管理和提高融資管理能力.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)面臨的最常見也是最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一。本文分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見成因，提出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要注意的事項(xiàng)，以期能夠提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

建筑施工企業(yè)具有較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期,且涉及到較多的相關(guān)企業(yè),所以,建筑施工企業(yè)在籌集資金時(shí)、形成產(chǎn)品價(jià)格時(shí)、結(jié)算施工價(jià)款時(shí)等,極易使公司的財(cái)務(wù)陷入危機(jī)。因此,有必要設(shè)立和完善自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。本文分析了建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因,并在此基礎(chǔ)上提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建,最大程度地避免或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的深入推進(jìn),建筑施工行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,而企業(yè)能否合理科學(xué)的建設(shè)起適應(yīng)自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,對(duì)于有效的降低與防范企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所造成的經(jīng)濟(jì)損失至關(guān)重要。因此建立起完善、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)于施工企業(yè)而言勢(shì)在必行。本文將依據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提供了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析與相關(guān)預(yù)警體系的構(gòu)建與優(yōu)化建議,旨在促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展。建筑施工企業(yè)作為我國(guó)工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)百姓生活與生產(chǎn)建設(shè)起到直觀重要的影響作用。但由于諸多因素，造成建筑施工企業(yè)一度出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而無法保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定性與盈利性。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的漏洞與危機(jī)。本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建進(jìn)行具體分析，闡明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要性，并對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行合理優(yōu)化，為我國(guó)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展提供有力保障。

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)也需要面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而且,在最近幾年,其用工成本及材料價(jià)格等都呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì),在一定的程度上縮小了利潤(rùn)空間.因此,建筑企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中,對(duì)企業(yè)的管理力度要有所加強(qiáng),促進(jìn)管理水平的提高,而且在管理的過程中,必須要高度的重視控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作.

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警初探 2010-08-03清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)徐淼 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，早期風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度方法主要考慮投資者無力償還債務(wù)的可能性， 因此風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量師從財(cái)務(wù)可行性模型出發(fā)。資金時(shí)間價(jià)值日益受到重視，總投資內(nèi)部收益率和 股本內(nèi)部收益率成了風(fēng)險(xiǎn)分析重點(diǎn)，開始對(duì)內(nèi)部收益率的各因子加以細(xì)分，出現(xiàn)了敏感性分 析。 一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引言 房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)尚屬一個(gè)新興行業(yè)，起步于上世紀(jì)80年代中期，僅有20年的歷史，具 有很大的發(fā)展?jié)摿?，是一個(gè)成長(zhǎng)性很高的行業(yè)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的2003年和2004年的房地 產(chǎn)綜合景氣指數(shù)均在2002年之上。2004年，全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)完成投資1.3萬(wàn)億元，比2003 年增長(zhǎng)28.1%。盡管房?jī)r(jià)上漲增加了普通購(gòu)房者的負(fù)擔(dān)，但旺盛的購(gòu)房需求和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快 速發(fā)展依然是房地產(chǎn)行業(yè)景氣的主要支撐。國(guó)內(nèi)有學(xué)

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)保持長(zhǎng)期健康發(fā)展意義重大,而健全的預(yù)警指標(biāo)體系是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心。文章對(duì)預(yù)警指標(biāo)體系的建立進(jìn)行了深入研究,并著重從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類、對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和指標(biāo)預(yù)警區(qū)間的設(shè)定方法三個(gè)方面進(jìn)行了分析探討,同時(shí)對(duì)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的實(shí)務(wù)操作中需要注意的事項(xiàng)提出了一些建議。

近些年來；我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化；這些變化也帶了無形的風(fēng)險(xiǎn)；建筑行業(yè)是我國(guó)近些年的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域；建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)中穩(wěn)住陣腳；增加自己的市場(chǎng)份額；需要盡可能的減少企業(yè)損失；對(duì)于建筑企業(yè)來說；如果不能妥善的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到最?。黄髽I(yè)將會(huì)迎來重大的損失；我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該重新審視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并加以完善；盡快找出合理控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在；本文將根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)在生活中所面臨的各種復(fù)雜情況；結(jié)合企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及控制進(jìn)行論述；總結(jié)出符合企業(yè)發(fā)展的有利因素；提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；提出策略；

建筑企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分和基礎(chǔ)行業(yè)，而近年來我國(guó)出口受挫，以建筑行業(yè)為代表的基建工程不斷上馬，為建筑企業(yè)帶來巨大的發(fā)展契機(jī)。但是巨大的資金量和工程也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，貫穿了投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目施工和資金結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。

基于施工市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜,做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)適應(yīng)建筑行業(yè)新常態(tài)發(fā)展的必然舉措。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。本文以某施工企業(yè)為例,通過構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型闡述其所面臨的風(fēng)險(xiǎn),以此提出具體的防范對(duì)策。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及人民生活質(zhì)量飛速提升的今天,建筑行業(yè)為了滿足人們?nèi)找鎻?fù)雜的需求,也加強(qiáng)了對(duì)自身的建設(shè)。對(duì)于施工企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理是較為重要的內(nèi)容,它直接影響著企業(yè)的運(yùn)作以及可持續(xù)發(fā)展,所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制建設(shè),并且做出防范。本文將對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范對(duì)策展開進(jìn)一步探討。

本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式兩個(gè)方面入手，提出了防范與控制舉措。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)發(fā)展,房地產(chǎn)調(diào)控也進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)刻,建筑企業(yè)受地產(chǎn)調(diào)控的影響,國(guó)內(nèi)的基本面已經(jīng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較高的階段,一些房企已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈緊張和斷裂,整個(gè)的盈利水平也出現(xiàn)了下降,不少企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型,積極尋找別的生存機(jī)會(huì),企業(yè)發(fā)展目前有著很多的考驗(yàn)和危機(jī)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在各個(gè)企業(yè)面前一個(gè)嚴(yán)峻的,急需回答和研究的問題,管理好了,可以為企房企發(fā)展提供保障,可以成為保障建筑企業(yè)運(yùn)行良好的重要保證。本文就是從當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)著手,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了探索和研究。

改革開放以來,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立與逐步完善,建筑企業(yè)或行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,尤其是更多的聚焦于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。再加上近年來的金融危機(jī)的爆發(fā),使得各個(gè)企業(yè)對(duì)于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理愈來愈注目,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分理所當(dāng)然地成為人們分析討論的重要主題。如果處理不當(dāng),就很有可能使得這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為損失,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而增加破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,建筑企業(yè),必須要正確認(rèn)識(shí)與判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取有力措施來防范與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。

受宏觀和微觀因素的影響,我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展中面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果不加以有效控制,將很可能使企業(yè)陷入巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)之中。對(duì)此,本文對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體問題進(jìn)行探討,并提出了相應(yīng)的預(yù)警對(duì)策。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述\r\n1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義\r\n現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其在經(jīng)營(yíng)過程中的表現(xiàn)不同．可分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響．使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性．也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)。

改革開放以來,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立與逐步完善,建筑企業(yè)或行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,尤其是更多的聚焦于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。再加上近年來的金融危機(jī)的爆發(fā),使得各個(gè)企業(yè)對(duì)于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理愈來愈注目,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分理所當(dāng)然地成為人們分析討論的重要主題。如果處理不當(dāng),就很有可能使得這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為損失,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而增加破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,建筑企業(yè),必須要正確認(rèn)識(shí)與判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取有力措施來防范與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工項(xiàng)目管理層只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果的價(jià)值大小，制定出相應(yīng)的防范措施，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所營(yíng)造的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不僅給施工企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇,而且同時(shí)也帶來了較多的潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要想不斷地發(fā)展和進(jìn)步,必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行建立和完善,以便及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而最大限度地降低和避免施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的含義,從財(cái)務(wù)預(yù)警的表象、財(cái)務(wù)預(yù)警的實(shí)質(zhì)和財(cái)務(wù)預(yù)警產(chǎn)生機(jī)制等方面進(jìn)行介紹,其次對(duì)建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析,最后提出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系的措施和方法。