國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在問題及解決對(duì)策

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一，本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的主要問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)實(shí)際，提出了國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對(duì)策措施。

國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一,本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問題進(jìn)行了深入分析,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)實(shí) 際,提出了國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對(duì)策措施。 關(guān)鍵詞企業(yè)改革薪酬制度 國(guó)有大型建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了國(guó)家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級(jí)工資 制、計(jì)件工資制、技術(shù)等級(jí)工資制、項(xiàng)目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi) 部薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,付薪依據(jù)不明確,薪酬調(diào)整難操作等問題,國(guó)有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,如何建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關(guān)心和積極探討

國(guó)有大型建筑施工企業(yè)人才短缺現(xiàn)象分析 萬品德 摘要：目前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)的人才短缺問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展 的重要因素。本文結(jié)合國(guó)有大型建筑施工企業(yè)人才現(xiàn)狀，從企業(yè)管理機(jī)制和行業(yè) 特點(diǎn)對(duì)國(guó)有大型建筑施工企業(yè)人才短缺問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了認(rèn)真剖析，指出國(guó) 有建筑施工企業(yè)落后的管理體制、用人機(jī)制和人才流失是導(dǎo)致人才短缺的重要原 因。從深化企業(yè)體制改革、推進(jìn)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面， 提出了解決人才短缺問題的對(duì)策，力求為國(guó)有大型建筑施工企業(yè)有效解決人才短 缺問題提供一些積極而有價(jià)值的建議。 關(guān)鍵詞：國(guó)有大型建筑施工企業(yè)；人才；人才短缺問題 一、國(guó)有大型建筑施工企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀 我國(guó)目前正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的歷史時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，帶來 了巨大的建設(shè)需求，建筑市場(chǎng)興旺發(fā)達(dá)，建設(shè)速度前所未有。建筑業(yè)做為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn) 業(yè)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和

通過對(duì)國(guó)有大型建筑施工企業(yè)員工薪酬分配存在的問題及其解決對(duì)策的分析,主張建立與員工崗位特性相配套的差異化薪酬分配制度,以充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

淺析國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬分配的差異化管理

當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展,未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng),我國(guó)建筑業(yè)正處于較快發(fā)展進(jìn)程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求,同時(shí)大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場(chǎng)也將保持旺盛的需求。在建筑市場(chǎng)一片欣欣向榮的同時(shí),與建筑行業(yè)相關(guān)的各央企、國(guó)企、私企也得到了快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷做大,部分企業(yè)新簽合同額年年創(chuàng)新高,經(jīng)營(yíng)工作成為企業(yè)\"龍頭\"。高增長(zhǎng)率隨之帶來的是同行業(yè)企業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作中激烈的競(jìng)爭(zhēng),因此在競(jìng)爭(zhēng)中把握投標(biāo)要點(diǎn)尤為重要。

當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展,未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng),我國(guó)建筑業(yè)正處于較快發(fā)展進(jìn)程之中.城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求,同時(shí)大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場(chǎng)也將保持旺盛的需求.在建筑市場(chǎng)一片欣欣向榮的同時(shí),與建筑行業(yè)相關(guān)的各央企、國(guó)企、私企也得到了快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷做大,部分企業(yè)新簽合同額年年創(chuàng)新高,經(jīng)營(yíng)工作成為企業(yè)\"龍頭\".高增長(zhǎng)率隨之帶來的是同行業(yè)企業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作中激烈的競(jìng)爭(zhēng),因此在競(jìng)爭(zhēng)中把握投標(biāo)要點(diǎn)尤為重要.

工程管理construction&decoration 建筑與裝飾2017年4期63 國(guó)有大型建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 周涵 中煤地建設(shè)工程有限公司陜西西安710054 摘要建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是基礎(chǔ)性和支柱性的產(chǎn)業(yè)之一，而大多數(shù)國(guó)有大型建筑施工企業(yè)負(fù) 責(zé)施工完成的一些基礎(chǔ)性工程包括交通、能源、通信等工程，關(guān)乎著國(guó)民生計(jì)。因此，做好國(guó)有大型建筑施 工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，能夠保證相關(guān)工程建設(shè)的進(jìn)程與質(zhì)量，還能夠保障國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及 國(guó)有施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要介紹了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)概括，國(guó)有大型建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀以及加強(qiáng)法 律風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。 關(guān)鍵詞國(guó)有施工企業(yè)；大型建筑；法律風(fēng)險(xiǎn)；防范措施 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有大型建筑施工企業(yè) 經(jīng)常接洽大型的建筑工程，使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù) 雜，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)也逐漸 增大。由

國(guó)有大型建筑施工企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家重難點(diǎn)工程建設(shè),因此,企業(yè)科技檔案管理工作顯得極為重要。本文結(jié)合實(shí)踐就如何做好科技檔案管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜環(huán)境下,要注重企業(yè)會(huì)計(jì)工作的完善與提高,把會(huì)計(jì)管理工作納入到企業(yè)基本管理制度中,做好企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。對(duì)于建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的要求也是如此,本文就施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)策略提出幾點(diǎn)自己的看法。

面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，業(yè)主和建筑施工企業(yè)本來是市場(chǎng)中兩個(gè)地位平等的主體，但現(xiàn)在的情況并非如此。由于市場(chǎng)監(jiān)管不夠完善規(guī)范，行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)于業(yè)主，建筑企業(yè)明顯處于弱勢(shì)地位。墊資，壓價(jià)、讓利、拖欠工程款，仿佛是建筑企業(yè)發(fā)展道路上的四只“攔路虎”，給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的壓力。面對(duì)這樣的窘境，國(guó)有建筑施工企業(yè)何去何從將給我們提出新的課題。十六屆三中全會(huì)指出：“要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。”

國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬分配模式探討 中鐵二十局集團(tuán)有限公司黨社軍 企業(yè)薪酬分配制度改革，是大型企業(yè)改革的重要組成部分， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是建立社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和 經(jīng)濟(jì)效益提高的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，必 須對(duì)其薪酬分配模式進(jìn)行不斷改革，筆者結(jié)合工作實(shí)踐就國(guó)有大 型建筑施工企業(yè)薪酬分配模式加以探討： 一、現(xiàn)行分配制度不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 建筑企業(yè)現(xiàn)行的分配制度的形成大體可分為三個(gè)階段：一是 恢復(fù)階段,1978年至1984年重新確立了按勞分配原則，恢復(fù)了 計(jì)件工資加獎(jiǎng)金的分配制度。二是包干階段,1985～1992年國(guó)家 批準(zhǔn)建筑行業(yè)執(zhí)行了《百元產(chǎn)值工資含量包干》辦法。這是一種 新的工效掛鉤方式。三是總量控制階段,1993年以后隨著社會(huì)養(yǎng) 老保險(xiǎn)的改革以及《勞動(dòng)

第1頁(yè) 國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬分配模式探討 中鐵二十局集團(tuán)有限公司黨社軍 企業(yè)薪酬分配制度改革，是大型企業(yè)改革的重要組成部分， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是建立社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和 經(jīng)濟(jì)效益提高的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，必 須對(duì)其薪酬分配模式進(jìn)行不斷改革，筆者結(jié)合工作實(shí)踐就國(guó)有大 型建筑施工企業(yè)薪酬分配模式加以探討： 一、現(xiàn)行分配制度不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 建筑企業(yè)現(xiàn)行的分配制度的形成大體可分為三個(gè)階段：一是 恢復(fù)階段,1978年至1984年重新確立了按勞分配原則，恢復(fù)了 計(jì)件工資加獎(jiǎng)金的分配制度。二是包干階段,1985～1992年國(guó)家 批準(zhǔn)建筑行業(yè)執(zhí)行了《百元產(chǎn)值工資含量包干》辦法。這是一種 新的工效掛鉤方式。三是總量控制階段,1993年以后隨著社會(huì)養(yǎng) 老保險(xiǎn)的改革

本文結(jié)合薪酬管理的方法與理論，以國(guó)有建筑施工企業(yè)作為研究背景，研究薪酬管理的基礎(chǔ)理論與國(guó)有建筑施工單位的薪酬管理中存在的問題。國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問題是處理好效率和公平之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性，充分調(diào)動(dòng)員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，助推國(guó)有建筑施工企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

人力資源是企業(yè)保持和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,薪酬管理是做好人才激勵(lì)和開發(fā)人才潛能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚優(yōu)秀員工是國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨的重要難題。本文首先對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,深入分析了存在的主要問題,指出了國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)思想,最后提出了切實(shí)可行的薪酬管理措施,重點(diǎn)對(duì)如何形成良好的人才發(fā)展激勵(lì)措施進(jìn)行了研究。

國(guó)有建筑施工企業(yè)的人才對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利履約與施工質(zhì)量、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果具有重要作用。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)人才流動(dòng)性大、關(guān)鍵技術(shù)人才匱乏、部分員工消極怠工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)象,構(gòu)建完善的薪酬管理激勵(lì)制度已成為企業(yè)管理工作中的重中之重。一、現(xiàn)階段國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的原因(一)缺乏完善的薪酬管理激勵(lì)制度從理論上分析,所謂的薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞,不僅是物質(zhì)層面的勞動(dòng),也

本文從提高創(chuàng)新意識(shí),完善創(chuàng)新制度,健全創(chuàng)新體系,搭建創(chuàng)新平臺(tái)、培養(yǎng)創(chuàng)新人才方面,闡述了中國(guó)華冶科工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)"科技興企",讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體和受益者的科技創(chuàng)新之路。

近年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程招投標(biāo)制度進(jìn)行了重大改革，也是我國(guó)建筑行業(yè)走向市場(chǎng)的必然結(jié)果?？v觀我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)工程任務(wù)短缺和在建項(xiàng)目收益下滑的問題也更加突出，施工企業(yè)面對(duì)這種新的市場(chǎng)環(huán)境，就必須在注重提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)工程投標(biāo)工作的研究，應(yīng)用投標(biāo)工作的策略與技巧，提高投標(biāo)質(zhì)量，這是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要保證。

本文對(duì)我國(guó)大型建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的多項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析，找出了其中存在的問題和不足，并提出了多項(xiàng)目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，旨在為提高我國(guó)大型建筑施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理水平提供幫助。

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)生變革,越來越多的行業(yè)加入了深化改革的大潮中。其中,建筑施工企業(yè)尤為突出,它為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的保障作用。然而,就目前而言,大型建筑施工企業(yè)還存在著諸多問題,這些問題如果不能及時(shí)解決,將會(huì)對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系造成巨大的沖擊。本文就以當(dāng)今大型建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理方面的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究,并對(duì)解決所存在的問題提出了相關(guān)建議。

國(guó)有建筑施工企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度改革的思路

一、引言加快國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革,是當(dāng)前國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)。國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬制度改革究竟何去何從,如何通過薪酬制度改革,促動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,是當(dāng)前國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理面對(duì)的重要課題。本文結(jié)合崗位工作實(shí)際,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),闡述個(gè)人的一些建議。二、薪酬制度改革前的準(zhǔn)備工作1.客觀分析企業(yè)當(dāng)前薪酬管理存在的問題。1.1薪酬戰(zhàn)略模糊。國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊典型表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值分配水平與價(jià)值貢獻(xiàn)水平不匹配;以\"職務(wù)\"定薪的思維仍