關(guān)于對一季度全面預(yù)算管理工作檢查的情況通報(bào)

全面預(yù)算管理作為科學(xué)的管理理念和管理方法,得到中石化的大力推廣和運(yùn)用,并逐漸成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要組成部分。本文從全面預(yù)算管理在中石化銷售企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用出發(fā),對如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理進(jìn)行了深入探討。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具,全面預(yù)算管理水平也是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn).企業(yè)只有不斷提升全面預(yù)算管理水平,強(qiáng)化成本費(fèi)用的預(yù)算控制,切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算,才能達(dá)到管理控制的目的,使全面預(yù)算管理再上新臺階.

在現(xiàn)代企業(yè)制度中,全面預(yù)算管理是一種廣泛的企業(yè)管理方法。但是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)法人個(gè)體的差異、在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)工作內(nèi)容、內(nèi)部的組織形態(tài)等因素同非集團(tuán)企業(yè)有著一定的差異,這也就意味著集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理有著一定的難度。本文從集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本角度出發(fā),全面的分析了企業(yè)集團(tuán)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的實(shí)際問題,探討分析了企業(yè)集體在預(yù)算的設(shè)計(jì)、預(yù)算的編制、預(yù)算的使用及其調(diào)整問題以及預(yù)算的分析反饋同預(yù)算考核等實(shí)際問題中出現(xiàn)的現(xiàn)象。

一、提高以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理水平許多企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理增進(jìn)了預(yù)算與戰(zhàn)略的契合,但并未完全改變傳統(tǒng)的預(yù)算觀念,仍注重企業(yè)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本費(fèi)用的控制,未做到充分陳述企業(yè)戰(zhàn)略,也沒有落實(shí)到具體的經(jīng)營管理活動(dòng)中。多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的管理工作中,認(rèn)為自己有清晰的戰(zhàn)略,但在戰(zhàn)略傳達(dá)方面還比較欠缺。基層部門或員工戰(zhàn)略認(rèn)知高度不夠,導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)合不到位,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,因此需要不斷提高以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理工作。

企業(yè)在市場競爭中，能否提高競爭力，歸根結(jié)底是企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭。企業(yè)為適應(yīng)市場競爭的需要，就必須不斷提高企業(yè)管理水平，在不斷追求科技進(jìn)步、產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要不斷降低產(chǎn)品成本、減少費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施，對強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用控制、提高管理，發(fā)揮越來越重要的作用。

全面預(yù)算管理就是指醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)、戰(zhàn)略方針,確定醫(yī)院年度財(cái)務(wù)收入支出情況,是一種先進(jìn)的管理方法,可以更好地提高醫(yī)院和各科室經(jīng)濟(jì)利益的重要手段,從而激發(fā)各科室的競爭力。通過推行全面預(yù)算管理工作,可以使醫(yī)院的管理層通過醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)管理來了解一系列的控制、預(yù)算、評價(jià)、考核、編制以及執(zhí)行管理等方面的內(nèi)容。

預(yù)算管理作為企業(yè)對未來的一種規(guī)劃,一頭連著市場,一頭連著企業(yè)內(nèi)部,不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束的重要手段,而且已經(jīng)成為新的競爭環(huán)境下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的工具。描述了全面預(yù)算管理的特征,分析了企業(yè)在全面預(yù)算管理與控制方面存在的問題,提出了對策建議,并闡述了全面預(yù)算管理在促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義。

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分,是現(xiàn)代企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑。本文簡要論述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義,分析當(dāng)前開展全面預(yù)算存在的問題,提出做好全面預(yù)算管理的要求。

當(dāng)今社會,伴隨著企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,企業(yè)要想保持很好的競爭實(shí)力,并且與此同時(shí)提高自己的經(jīng)濟(jì)效益,就要在企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理的工作模式,截止到目前為止,預(yù)算管理的理念和方法被大部分企業(yè)接受和認(rèn)同。但是全面預(yù)算管理還處于發(fā)展階段,那么要想在工程項(xiàng)目中,起到控制、約束和激勵(lì)的重要作用,還需要進(jìn)一步的探索?；诖?本文主要對工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理工作進(jìn)行研究和分析。

按照山東省國資委的要求,2009年始,棗礦集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理,本人根據(jù)在預(yù)算編制及執(zhí)行過程中的一點(diǎn)體會,就對如何做好全面預(yù)算管理工作談一下自己淺顯的認(rèn)識:全面預(yù)算管理

當(dāng)今社會,伴隨著企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,企業(yè)要想保持很好的競爭實(shí)力,并且與此同時(shí)提高自己的經(jīng)濟(jì)效益,就要在企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理的工作模式,截止到目前為止,預(yù)算管理的理念和方法被大部分企業(yè)接受和認(rèn)同。但是全面預(yù)算管理還處于發(fā)展階段,那么要想在工程項(xiàng)目中,起到控制、約束和激勵(lì)的重要作用,還需要進(jìn)一步的探索?；诖?本文主要對工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理工作進(jìn)行研究和分析。

本文以事業(yè)單位如何做好全面預(yù)算管理工作為研究主題，首先，課題從三個(gè)不同的方面提出了當(dāng)前我國事業(yè)單位全面預(yù)算中的常見問題，其次，從三個(gè)角度簡析了事業(yè)單位做好全面預(yù)算管理工作的重要性，最后，文章從四個(gè)不同的角度入手提出了未來做好事業(yè)單位全面預(yù)算管理工作的具體舉措。期望本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)專家學(xué)者提供積極有益的思考和啟發(fā)。

預(yù)算是使企業(yè)所掌控的資源獲得最佳生產(chǎn)效率和最高利潤水平的一種方法,全面預(yù)算是一系列業(yè)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的綜合體系。全面預(yù)算作為一種重要的管理工具,它明確了各級各部門工作的奮斗方向,并根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),平衡、調(diào)配企業(yè)內(nèi)的可用資源,起著統(tǒng)馭全局的協(xié)調(diào)、預(yù)控作用,在一定程度上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。本文從全面預(yù)算的內(nèi)涵出發(fā),對施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提出了一些建議和思考,其中有些已經(jīng)過企業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn),有些還處于探索階段。

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理方法,在醫(yī)院長效發(fā)展中的戰(zhàn)略性、價(jià)值導(dǎo)向性作用日益明顯。通過推行全面預(yù)算管理,使醫(yī)院管理層通過醫(yī)院管理與財(cái)務(wù)管理,控制和管理醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的全過程,并對實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價(jià)。這是醫(yī)院內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ),也是促進(jìn)醫(yī)院各級管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。對提高醫(yī)院管理水平、提升醫(yī)院核心競爭力有著重要的意義。為此,文章就如何做好醫(yī)院全面預(yù)算管理工作談幾點(diǎn)看法。

油田企業(yè)是石油的主要來源,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,油田企業(yè)的管理成為我國企業(yè)管理中的重點(diǎn).有關(guān)該企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、地質(zhì)條件的變化以及管理成本等問題是油田企業(yè)現(xiàn)存的主要問題,尋求科學(xué)合理的油田企業(yè)全面預(yù)算管理方式顯得尤為重要.這篇文章將結(jié)合相關(guān)的期刊文獻(xiàn)和作者長期的工作經(jīng)驗(yàn),從油田企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析出發(fā),結(jié)合其中存在的問題提出切實(shí)可行的措施,希望能為石油業(yè)的發(fā)展帶來幫助.

全面預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營中具有很重要的作用,它不僅可以全面的整合企業(yè)內(nèi)部可控的資源,還可以通過對預(yù)算的實(shí)踐情況進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)績效的考核,以便更加有效的對企業(yè)進(jìn)行控制。因此,在經(jīng)營企業(yè)的的過程中,要重視對全面預(yù)算管理地規(guī)范,除此之外,還要建立有效的預(yù)算編制體系,實(shí)施合理的預(yù)算制度。近些年來,對預(yù)算管理的探討十分激烈,在這百家爭鳴的時(shí)刻,筆者對企業(yè)如何推推行全面預(yù)算管理也發(fā)表一點(diǎn)自己的看法。

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,對于進(jìn)一步改進(jìn)提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升也有著重要作用。本文針對生物藥企全面預(yù)算管理,首先簡要概述了全面預(yù)算管理的概念及主要功能,進(jìn)而分析了目前一些生物藥企全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題,最后就改進(jìn)優(yōu)化生物藥企全面預(yù)算管理,進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。

醫(yī)院全面預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的精細(xì)化管理,是一種能把醫(yī)院的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法.隨著新的《中華人民共和國預(yù)算法》的出臺,加強(qiáng)預(yù)算管理是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇.

為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部約束機(jī)制．改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀．不斷提高企業(yè)的管理水平．將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化．戰(zhàn)略全面預(yù)算管理不僅應(yīng)考慮其自身，還應(yīng)考慮到市場的客戶需求及競爭者實(shí)力

對全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)認(rèn)識

資本主義的企業(yè)家們反感馬克思的政治傾向，但對馬克思在《資本論》中創(chuàng)建的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理卻相當(dāng)認(rèn)同，上個(gè)世紀(jì)20年代，美國通用電氣、杜邦和通用汽車公司，引入馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理獲得成功后，大型工商企業(yè)開始競相效仿這種管理模式，并不斷注入新內(nèi)容使之逐漸完善，既能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，又不至于犯下政府主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的弊病。為了跟社會主義社會的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式相區(qū)分，這種計(jì)劃管理模式后來被學(xué)者們詮釋為“全面預(yù)算管理”。全面預(yù)算管理盡管其計(jì)劃程度比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式更高，卻有著不同一般的靈活性和變通能力，而這一點(diǎn)政府主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式是做不到的。這正反映了官僚體制的政府行為與商業(yè)體制的企業(yè)行為，在參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上的巨大差異，換句話說，因運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理模型的主體不同，結(jié)果大相徑庭。

市場經(jīng)濟(jì)體制建立和發(fā)展,企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,規(guī)模逐漸擴(kuò)大,發(fā)展較快資金投入增加,市場份額大幅度提高,預(yù)算外收入甚至已成為企業(yè)收入來源的重要組成部分,是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。然而由于種種原因,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足問題已成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。從管理的本質(zhì)與特點(diǎn)決定了預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。