國有大中型施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部流失的原因與對策

市場競爭歸根到底是人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍,才能在市場搏擊中占有一席之地。施工企業(yè)屬于艱苦行業(yè),且社會地位較低,再加上大鍋飯、平均主義等國有企業(yè)的通病,國有施工企業(yè)的人才紛紛流向外資、民營等條件好的企業(yè)。國有施工企業(yè)成了人才培訓(xùn)基地,人才外流已經(jīng)成為制約國有施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突出問題。

美國《財富》雜志不久前報道過許多企業(yè)面臨的窘境:一個員工離職之后,從招聘新人到理順上手,僅替換成本就高達(dá)一般員工薪水的1.5倍。如果離開的是管理人員,代價則更高。建筑企業(yè)的人才,特別是一些技術(shù)干部和管理人才的流失,使國有建筑施工企業(yè)憂心忡忡。怎么辦?

本文對國有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的表現(xiàn)形式、特點(diǎn)、資產(chǎn)流失的原因及避免國有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的對策進(jìn)行了探討。

近年來,我國的國有施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重,尤其是技術(shù)型、管理型、操作型人才的不斷流失給國有施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的負(fù)面影響,很多國有施工企業(yè)因為人才流失而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平整體下滑,甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉。因此對于國有企業(yè)人才流失應(yīng)該認(rèn)真分析其中的原因,找出解決辦法,文章就對國有施工企業(yè)人才流失的原因做了相關(guān)闡述并就如何留住優(yōu)秀的國企人才、提高企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法和建議。

對人才流失這一影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題進(jìn)行了分析,并就如何留住優(yōu)秀人才,有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化組合提出了相應(yīng)的對策。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。最近幾年來,隨著國內(nèi)外建筑市場的快速發(fā)展,企業(yè)吸納、激勵、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間?？刂迫瞬诺牧魇?留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而,國有建筑施工企業(yè)經(jīng)驗豐富的施工管理和技術(shù)人員的流失問題卻越來越嚴(yán)重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我們企業(yè)面對人才流失又該做些什么呢?

本文對國有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的表現(xiàn)形式、特點(diǎn)、資產(chǎn)流失的原因及避免國有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的對策進(jìn)行了探討。

文章對人才流失影響國有施工企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題進(jìn)行了分析，就如何留住優(yōu)秀人才，有效促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化組合提出了相應(yīng)的對策。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國建筑施工行業(yè)獲得了快速的發(fā)展,然而最近幾年建筑施工行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈,人才流動現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。在這種形勢下,做好國有建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理工作對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著無可替代的重要作用。本次研究探討了國有建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理方面的內(nèi)容,首先介紹了國有建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理的重要性,隨后指出了在當(dāng)前形勢下進(jìn)行國有建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理過程遇到的困難,并針對這些困難問題提出了針對性解決對策。在文章的最后對本次研究進(jìn)行了總結(jié),同時對未來我國國有建筑施工行業(yè)的發(fā)展提出展望。

國有大中型施工企業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的對策探討

審計實踐告訴我們,施工企業(yè)國有資產(chǎn)流失的主要渠道有以下幾方面:1、企業(yè)辦“第三產(chǎn)業(yè)”。企業(yè)為了解決職工子女和富余職工的就業(yè)問題,對開辦的第三產(chǎn)業(yè),如勞動服務(wù)公司、農(nóng)場等集體企業(yè),不收或少收資金占有費(fèi);有相當(dāng)數(shù)量的“三產(chǎn)”企業(yè)由于長期虧損,企業(yè)原先墊支的資金和歷年代付的各項費(fèi)用無法收回。2、企業(yè)對外投資不當(dāng)。有的單位對投資事先未進(jìn)行可行性論證,

國有施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,生存與發(fā)展倍受考驗,行業(yè)的競爭已經(jīng)演化成人才的競爭,并呈白日化趨勢,而人才的流失也已成為國有施工企業(yè)亟待解決的突出問題。本文以f國有施工企業(yè)為例針對公司人才流失現(xiàn)狀及影響、原因進(jìn)行客觀分析,找出突出問題,并針對問題從薪酬體制、績效考評、激勵制度、人力資源管理和企業(yè)文化等方面提出相關(guān)措施和對策。

隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)的大力推進(jìn),建筑行業(yè)競爭也無可避免地愈演愈烈。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,國有建筑施工企業(yè)人才的流失直接導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。這種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,削弱了企業(yè)的競爭力,如何避免人才流失是國有建筑企業(yè)必須面對和思考的重大問題。

人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,也是企業(yè)的核心競爭力。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,近幾年也顯示出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,由于建筑業(yè)的發(fā)展需要,專業(yè)化的行業(yè)人才成為稀缺資源,各大建筑企業(yè)都在互相挖人,這樣一來,將會對建筑業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

分析了國有建筑施工企業(yè)工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀,對其流失的原因作以淺要分析并提出對策。

在國民經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的背景下,我國基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,在施工規(guī)模和數(shù)量上不斷增加。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,在維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展和解決就業(yè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)化階段,人才競爭更加激烈,國有施工企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,在很大程度上制約了國有施工企業(yè)的健康發(fā)展。筆者作為一名國有施工企業(yè)的職工,對當(dāng)前階段國有施工企業(yè)人才流失的成因進(jìn)行分析,并提出強(qiáng)化國有施工企業(yè)人才保持的對策,希望可以對減少國有施工企業(yè)人才流失有一定的作用。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的技術(shù)人員競爭愈演愈烈.鐵路施工單位自身的特點(diǎn)使得專業(yè)技術(shù)人員的流失問題成為一個不容忽視的問題.本文分析了鐵路施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員流失的現(xiàn)狀,并提出了一些解決對策.

在國有施工企業(yè)中,往往因為企業(yè)工作環(huán)境、工作性質(zhì)等因素,造成了企業(yè)人才的大量流失,對企業(yè)自身發(fā)展造成了極為嚴(yán)重的影響。本文以國有施工企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),分析了問題存在的原因,并展開討論解決現(xiàn)狀的相關(guān)措施。

針對國有建筑企業(yè)人才流失問題,分析了人才流失的原因,包括外部環(huán)境因素和企業(yè)自身存在的問題。提出國有建筑企業(yè)面對人才流失應(yīng)采取改革傳統(tǒng)用人制度,建立健全人才培養(yǎng)、選拔和激勵機(jī)制及創(chuàng)造良好條件等對策。

目前,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及地鐵、輕軌建設(shè)項目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大。但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力?；诖?必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機(jī)與活力。文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對策,以期可以為促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益。

目前,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及地鐵、輕軌建設(shè)項目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大.但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力.基于此,必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機(jī)與活力.文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對策,以期可以為促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益.

發(fā)揮建行作用促進(jìn)國有大中型施工企業(yè)發(fā)展