國(guó)有大中型施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部流失的原因與對(duì)策

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),只有擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,才能在市場(chǎng)搏擊中占有一席之地。施工企業(yè)屬于艱苦行業(yè),且社會(huì)地位較低,再加上大鍋飯、平均主義等國(guó)有企業(yè)的通病,國(guó)有施工企業(yè)的人才紛紛流向外資、民營(yíng)等條件好的企業(yè)。國(guó)有施工企業(yè)成了人才培訓(xùn)基地,人才外流已經(jīng)成為制約國(guó)有施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題。

美國(guó)《財(cái)富》雜志不久前報(bào)道過(guò)許多企業(yè)面臨的窘境:一個(gè)員工離職之后,從招聘新人到理順上手,僅替換成本就高達(dá)一般員工薪水的1.5倍。如果離開(kāi)的是管理人員,代價(jià)則更高。建筑企業(yè)的人才,特別是一些技術(shù)干部和管理人才的流失,使國(guó)有建筑施工企業(yè)憂(yōu)心忡忡。怎么辦?

本文對(duì)國(guó)有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的表現(xiàn)形式、特點(diǎn)、資產(chǎn)流失的原因及避免國(guó)有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的對(duì)策進(jìn)行了探討。

近年來(lái),我國(guó)的國(guó)有施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重,尤其是技術(shù)型、管理型、操作型人才的不斷流失給國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的負(fù)面影響,很多國(guó)有施工企業(yè)因?yàn)槿瞬帕魇Ф霈F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平整體下滑,甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉。因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)人才流失應(yīng)該認(rèn)真分析其中的原因,找出解決辦法,文章就對(duì)國(guó)有施工企業(yè)人才流失的原因做了相關(guān)闡述并就如何留住優(yōu)秀的國(guó)企人才、提高企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法和建議。

對(duì)人才流失這一影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行了分析,并就如何留住優(yōu)秀人才,有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化組合提出了相應(yīng)的對(duì)策。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。最近幾年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展,企業(yè)吸納、激勵(lì)、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間。控制人才的流失,留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而,國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和技術(shù)人員的流失問(wèn)題卻越來(lái)越嚴(yán)重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我們企業(yè)面對(duì)人才流失又該做些什么呢?

本文對(duì)國(guó)有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的表現(xiàn)形式、特點(diǎn)、資產(chǎn)流失的原因及避免國(guó)有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的對(duì)策進(jìn)行了探討。

文章對(duì)人才流失影響國(guó)有施工企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行了分析，就如何留住優(yōu)秀人才，有效促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化組合提出了相應(yīng)的對(duì)策。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)建筑施工行業(yè)獲得了快速的發(fā)展,然而最近幾年建筑施工行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人才流動(dòng)現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重。在這種形勢(shì)下,做好國(guó)有建筑施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著無(wú)可替代的重要作用。本次研究探討了國(guó)有建筑施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理方面的內(nèi)容,首先介紹了國(guó)有建筑施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理的重要性,隨后指出了在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)行國(guó)有建筑施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理過(guò)程遇到的困難,并針對(duì)這些困難問(wèn)題提出了針對(duì)性解決對(duì)策。在文章的最后對(duì)本次研究進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)對(duì)未來(lái)我國(guó)國(guó)有建筑施工行業(yè)的發(fā)展提出展望。

國(guó)有大中型施工企業(yè)應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的對(duì)策探討

審計(jì)實(shí)踐告訴我們,施工企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失的主要渠道有以下幾方面:1、企業(yè)辦“第三產(chǎn)業(yè)”。企業(yè)為了解決職工子女和富余職工的就業(yè)問(wèn)題,對(duì)開(kāi)辦的第三產(chǎn)業(yè),如勞動(dòng)服務(wù)公司、農(nóng)場(chǎng)等集體企業(yè),不收或少收資金占有費(fèi);有相當(dāng)數(shù)量的“三產(chǎn)”企業(yè)由于長(zhǎng)期虧損,企業(yè)原先墊支的資金和歷年代付的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法收回。2、企業(yè)對(duì)外投資不當(dāng)。有的單位對(duì)投資事先未進(jìn)行可行性論證,

國(guó)有施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,生存與發(fā)展倍受考驗(yàn),行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演化成人才的競(jìng)爭(zhēng),并呈白日化趨勢(shì),而人才的流失也已成為國(guó)有施工企業(yè)亟待解決的突出問(wèn)題。本文以f國(guó)有施工企業(yè)為例針對(duì)公司人才流失現(xiàn)狀及影響、原因進(jìn)行客觀分析,找出突出問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題從薪酬體制、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)制度、人力資源管理和企業(yè)文化等方面提出相關(guān)措施和對(duì)策。

隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大力推進(jìn),建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)可避免地愈演愈烈。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,國(guó)有建筑施工企業(yè)人才的流失直接導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。這種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,如何避免人才流失是國(guó)有建筑企業(yè)必須面對(duì)和思考的重大問(wèn)題。

人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,近幾年也顯示出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,由于建筑業(yè)的發(fā)展需要,專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)人才成為稀缺資源,各大建筑企業(yè)都在互相挖人,這樣一來(lái),將會(huì)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

分析了國(guó)有建筑施工企業(yè)工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,對(duì)其流失的原因作以淺要分析并提出對(duì)策。

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的背景下,我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,在施工規(guī)模和數(shù)量上不斷增加。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展和解決就業(yè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)化階段,人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,國(guó)有施工企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,在很大程度上制約了國(guó)有施工企業(yè)的健康發(fā)展。筆者作為一名國(guó)有施工企業(yè)的職工,對(duì)當(dāng)前階段國(guó)有施工企業(yè)人才流失的成因進(jìn)行分析,并提出強(qiáng)化國(guó)有施工企業(yè)人才保持的對(duì)策,希望可以對(duì)減少?lài)?guó)有施工企業(yè)人才流失有一定的作用。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的技術(shù)人員競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈.鐵路施工單位自身的特點(diǎn)使得專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的流失問(wèn)題成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題.本文分析了鐵路施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失的現(xiàn)狀,并提出了一些解決對(duì)策.

以上海某國(guó)有大中型建筑企業(yè)為范本,闡述了人才流失的情況,分析了人才流失的成因。從10個(gè)方面提出了尋求解決的對(duì)策和方法,以此把優(yōu)秀的人才留住。

在國(guó)有施工企業(yè)中,往往因?yàn)槠髽I(yè)工作環(huán)境、工作性質(zhì)等因素,造成了企業(yè)人才的大量流失,對(duì)企業(yè)自身發(fā)展造成了極為嚴(yán)重的影響。本文以國(guó)有施工企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),分析了問(wèn)題存在的原因,并展開(kāi)討論解決現(xiàn)狀的相關(guān)措施。

針對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)人才流失問(wèn)題,分析了人才流失的原因,包括外部環(huán)境因素和企業(yè)自身存在的問(wèn)題。提出國(guó)有建筑企業(yè)面對(duì)人才流失應(yīng)采取改革傳統(tǒng)用人制度,建立健全人才培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)機(jī)制及創(chuàng)造良好條件等對(duì)策。

隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大力推進(jìn),建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)可避免地愈演愈烈。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,國(guó)有建筑施工企業(yè)人才的流失直接導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。這種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文章依據(jù)人才需求特點(diǎn),審視國(guó)有建筑施工企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀,分析人才流失的原因,提出吸引和留住人才的相應(yīng)對(duì)策。

目前,國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及地鐵、輕軌建設(shè)項(xiàng)目的日益增多,使得國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)人才的需求量越來(lái)越大。但是,相比較于其他所有制企業(yè),國(guó)有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對(duì)較低,導(dǎo)致員工流失問(wèn)題日益加劇,嚴(yán)重制約著國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國(guó)有建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?必須重視員工流失問(wèn)題,切實(shí)做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國(guó)有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機(jī)與活力。文章主要探討了國(guó)有建筑施工企業(yè)員工流失問(wèn)題,并提出了有關(guān)對(duì)策,以期可以為促進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益。