國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策

上世紀(jì)九十年代以來(lái),房地產(chǎn)業(yè)一直都是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)很大。近些年,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)要求,房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但是作為資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí),其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多問題。針對(duì)此,本文從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色談起,分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),并且對(duì)當(dāng)前存在的問題提出了相關(guān)建議,希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展和完善提供一定的參考。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期,總體呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)。但由于受到主客觀因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,更好的使房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,就必須加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究。為此,分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題,并且提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策。

財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對(duì)各項(xiàng)資金的用途進(jìn)行管理和控制,本文著眼于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式分析,探討在具體管理過程中所存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案。

在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此,從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式入手,具體分析了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并提出了發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能,避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的一些管理措施,用來(lái)保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和得到穩(wěn)定的發(fā)展。

自住房制度改革以來(lái),房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。文章分析了房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),指出了房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題,并提出相關(guān)建議,以期改進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略解析——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：企業(yè)價(jià)值最大化，資本預(yù)算戰(zhàn)略，資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等內(nèi)容?！　≠Y本預(yù)算戰(zhàn)略：一個(gè)企業(yè)得以成立，首先是各種投資者向企業(yè)進(jìn)行投資，管理當(dāng)局將這些...

房地產(chǎn)行業(yè)深受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,才能達(dá)到降低成本、增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。但隨著行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇以及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控,部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨很多困難。文章分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策等問題。

房地產(chǎn)行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的一種,具有一定的特殊性,但房地產(chǎn)公司需要重視財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的展開狀況,以便能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新與改革房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開深入的研究和探討。

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,對(duì)改善房地產(chǎn)企業(yè)的生存條件,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,起著重大的作用。本文就如何有效加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入的探討,具有一定的參考價(jià)值。

近些年來(lái),隨著我國(guó)房地產(chǎn)的熱潮,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)也蜂蛹而起。但是房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),資金管理乃至財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要性甚為突現(xiàn)。本文對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題進(jìn)行了論述,并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,旨在推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新,為建立新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式展開有益的探討。

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)所面對(duì)的問題很多,財(cái)務(wù)管理體系的不健全,致使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職責(zé)比較混亂,為房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資造成極大損失。怎樣完善房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系是當(dāng)務(wù)之急,本文就這個(gè)問題進(jìn)行深入討論與研究。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)指導(dǎo)手冊(cè)——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)指導(dǎo)手冊(cè)，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：庫(kù)存現(xiàn)金管理，資金使用審批程序，銀行存款管理，貨幣資金控制制度等?！　°y行存款的管理：　　項(xiàng)目銀行帳戶必須經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人同意后方可...

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 遵照國(guó)家《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法 律、法規(guī)，為有效管理資金動(dòng)作提高資金得用率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化 特制定本制度。 一、工作必須遵守國(guó)家政策、法規(guī)、制度。 二、公司財(cái)務(wù)工作需接受工商行政稅務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)督、檢查。 三、公司的資金統(tǒng)一由公司最高領(lǐng)導(dǎo)依企業(yè)目標(biāo)批示調(diào)動(dòng)，使用支付，任何人不 得私自借用。 四、公司的財(cái)務(wù)檔案（除工作人員外）未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得查閱。 五、公司資金的使用、動(dòng)作按下列管理辦法： （一）日常用款（報(bào)銷）管理制度 1、各部門業(yè)務(wù)需用資金，應(yīng)本著計(jì)劃、節(jié)約的原則，編制月度（季度、年度） 費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。計(jì)劃詳列支出項(xiàng)目、用途、預(yù)計(jì)金額、用款方式、備注說(shuō)明等內(nèi) 容。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于每月底前一周報(bào)財(cái)務(wù)部一份，次月財(cái)務(wù)部門按批準(zhǔn)的 費(fèi)用計(jì)劃合理調(diào)配使用資金。 2、員工因業(yè)務(wù)急需實(shí)施用款時(shí)，要填寫

1 財(cái)務(wù)管理制度 一、總則 依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)務(wù)通則》等會(huì)計(jì)法規(guī)，特制訂本制度。 1、會(huì)計(jì)年度為：元月一日至本年十二月三十一日止。 2、公司采用房地產(chǎn)開發(fā)制度，會(huì)計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。 二、現(xiàn)金及銀行存款的管理 1、財(cái)務(wù)收款必須開具收據(jù)或發(fā)票，原則上開具票據(jù)人員要與收款人分開，會(huì) 計(jì)開票，出納收款?，F(xiàn)金要當(dāng)面點(diǎn)清，出門概不負(fù)責(zé)。 2、現(xiàn)金、銀行存款的收付要逐筆、遞日登記，及時(shí)入帳。每天下班前半小時(shí)， 內(nèi)部清點(diǎn)現(xiàn)金，自行查賬，做到日清月結(jié)。 3、開收據(jù)或發(fā)票時(shí)，要注明收款方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳，若是轉(zhuǎn)帳則要注明票 據(jù)種類、號(hào)碼。 4、銀行財(cái)務(wù)印鑒章要分開保管，專人負(fù)責(zé)。 5、支票、匯票、電匯等轉(zhuǎn)帳，要實(shí)行登記制度（購(gòu)回支票后要用專用臺(tái)帳記 錄票據(jù)號(hào)碼）逐筆登記并注明資金用途流向、票據(jù)號(hào)碼。不得開具遠(yuǎn)期支票、空頭 支票和空白支票。 6、伍仟元以上款項(xiàng)盡量使用銀行轉(zhuǎn)帳。 7、支

房地產(chǎn)業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)業(yè),其經(jīng)營(yíng)效益具有很大的不確定性。因此,降低并合理使用企業(yè)資金,做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,迎取市場(chǎng)份額的有效手段。

現(xiàn)如今,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中仍有許多不足和問題,需要高度重視和進(jìn)一步的思考,尤其是人員管理、資金管理、投資管理這三個(gè)核心問題亟待解決。本文就從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理入手,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的三大核心問題進(jìn)行分析,進(jìn)而尋找出有效的解決對(duì)策,旨在促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高,最終為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供決策支持。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化與復(fù)雜化的發(fā)展模式。過去幾年里,房地產(chǎn)企業(yè)成為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)。然而近些年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及我國(guó)宏觀政策調(diào)控與干預(yù)力度的加大,房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)空間有所收斂。如何在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)有效提升房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升則成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

房地產(chǎn)行業(yè)是一種資金密集型企業(yè),企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量資金進(jìn)行維持。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也逐漸趨于成熟,近幾年房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)生水起,房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了白熱化階段。在資金密集型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須對(duì)資金的使用有明確的規(guī)劃性,達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理正是通過有效的管理手段,達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對(duì)各項(xiàng)資金的用途進(jìn)行管理和控制,本文著眼于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式分析,探討在具體管理過程中所存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案。

目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)起步比較晚,在財(cái)務(wù)管理方面還存在不少問題。本文就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題和解決方法等方面展開探究。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期,總體呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)。但由于受到主客觀因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,更好的使房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,就必須加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究。為此,分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題,并且提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策。