國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與對策

上世紀九十年代以來,房地產(chǎn)業(yè)一直都是我國的支柱性產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟的貢獻很大。近些年,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場要求,房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但是作為資金密集型的高風(fēng)險行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時,其內(nèi)部的財務(wù)管理出現(xiàn)了諸多問題。針對此,本文從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的角色談起,分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點,并且對當前存在的問題提出了相關(guān)建議,希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度的發(fā)展和完善提供一定的參考。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善,房地產(chǎn)行業(yè)也進入了一個迅猛發(fā)展的時期,總體呈現(xiàn)出良好的趨勢。但由于受到主客觀因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間存在著激烈的競爭,為了加強房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競爭力,更好的使房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求,就必須加強對于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題的研究。為此,分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀、財務(wù)管理特點以及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題,并且提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策。

財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個重要組成部分,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對各項資金的用途進行管理和控制,本文著眼于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的模式分析,探討在具體管理過程中所存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案。

在經(jīng)濟全球化、競爭國際化、知識經(jīng)濟化的新經(jīng)濟時代,財務(wù)風(fēng)險已成為我國房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實問題。因此,從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式入手,具體分析了當前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,并提出了發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理職能,避免陷入財務(wù)危機的一些管理措施,用來保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得長期的經(jīng)濟效益和得到穩(wěn)定的發(fā)展。

自住房制度改革以來,房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越重要。文章分析了房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的特點,指出了房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題,并提出相關(guān)建議,以期改進房地產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作,進一步促進房地產(chǎn)業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略解析——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略解析的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：企業(yè)價值最大化，資本預(yù)算戰(zhàn)略，資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等內(nèi)容?！　≠Y本預(yù)算戰(zhàn)略：一個企業(yè)得以成立，首先是各種投資者向企業(yè)進行投資，管理當局將這些...

房地產(chǎn)行業(yè)深受國家宏觀調(diào)控的影響,只有加強財務(wù)管理與監(jiān)督,才能達到降低成本、增加利潤增長點的目的,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分。但隨著行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競爭加劇以及國家對房地產(chǎn)行業(yè)進行調(diào)控,部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨很多困難。文章分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點和房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,以及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策等問題。

房地產(chǎn)行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的一種,具有一定的特殊性,但房地產(chǎn)公司需要重視財務(wù)管理各項工作的展開狀況,以便能夠在競爭中立于不敗之地。因此,應(yīng)該對創(chuàng)新與改革房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理展開深入的研究和探討。

加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理,對改善房地產(chǎn)企業(yè)的生存條件,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟實力,推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,起著重大的作用。本文就如何有效加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理進行了深入的探討,具有一定的參考價值。

近些年來,隨著我國房地產(chǎn)的熱潮,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)也蜂蛹而起。但是房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險行業(yè),資金管理乃至財務(wù)管理在企業(yè)的重要性甚為突現(xiàn)。本文對當前房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的問題進行了論述,并提出了相應(yīng)的解決對策,旨在推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新,為建立新形勢下財務(wù)管理模式展開有益的探討。

新的經(jīng)濟形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)所面對的問題很多,財務(wù)管理體系的不健全,致使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項職責(zé)比較混亂,為房地產(chǎn)企業(yè)項目投資造成極大損失。怎樣完善房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)管理體系是當務(wù)之急,本文就這個問題進行深入討論與研究。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理細節(jié)指導(dǎo)手冊——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理細節(jié)指導(dǎo)手冊，內(nèi)容詳細，主要包括：庫存現(xiàn)金管理，資金使用審批程序，銀行存款管理，貨幣資金控制制度等。　　銀行存款的管理：　　項目銀行帳戶必須經(jīng)雙方負責(zé)人同意后方可...

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度 遵照國家《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計制度》、《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》等法 律、法規(guī)，為有效管理資金動作提高資金得用率，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化 特制定本制度。 一、工作必須遵守國家政策、法規(guī)、制度。 二、公司財務(wù)工作需接受工商行政稅務(wù)、審計部門的監(jiān)督、檢查。 三、公司的資金統(tǒng)一由公司最高領(lǐng)導(dǎo)依企業(yè)目標批示調(diào)動，使用支付，任何人不 得私自借用。 四、公司的財務(wù)檔案（除工作人員外）未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得查閱。 五、公司資金的使用、動作按下列管理辦法： （一）日常用款（報銷）管理制度 1、各部門業(yè)務(wù)需用資金，應(yīng)本著計劃、節(jié)約的原則，編制月度（季度、年度） 費用預(yù)算計劃。計劃詳列支出項目、用途、預(yù)計金額、用款方式、備注說明等內(nèi) 容。報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，于每月底前一周報財務(wù)部一份，次月財務(wù)部門按批準的 費用計劃合理調(diào)配使用資金。 2、員工因業(yè)務(wù)急需實施用款時，要填寫

1 財務(wù)管理制度 一、總則 依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《財務(wù)通則》等會計法規(guī)，特制訂本制度。 1、會計年度為：元月一日至本年十二月三十一日止。 2、公司采用房地產(chǎn)開發(fā)制度，會計核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。 二、現(xiàn)金及銀行存款的管理 1、財務(wù)收款必須開具收據(jù)或發(fā)票，原則上開具票據(jù)人員要與收款人分開，會 計開票，出納收款?，F(xiàn)金要當面點清，出門概不負責(zé)。 2、現(xiàn)金、銀行存款的收付要逐筆、遞日登記，及時入帳。每天下班前半小時， 內(nèi)部清點現(xiàn)金，自行查賬，做到日清月結(jié)。 3、開收據(jù)或發(fā)票時，要注明收款方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳，若是轉(zhuǎn)帳則要注明票 據(jù)種類、號碼。 4、銀行財務(wù)印鑒章要分開保管，專人負責(zé)。 5、支票、匯票、電匯等轉(zhuǎn)帳，要實行登記制度（購回支票后要用專用臺帳記 錄票據(jù)號碼）逐筆登記并注明資金用途流向、票據(jù)號碼。不得開具遠期支票、空頭 支票和空白支票。 6、伍仟元以上款項盡量使用銀行轉(zhuǎn)帳。 7、支

房地產(chǎn)業(yè)是高投入、高風(fēng)險性產(chǎn)業(yè),其經(jīng)營效益具有很大的不確定性。因此,降低并合理使用企業(yè)資金,做好企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)核心競爭力,迎取市場份額的有效手段。

現(xiàn)如今,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在實踐中仍有許多不足和問題,需要高度重視和進一步的思考,尤其是人員管理、資金管理、投資管理這三個核心問題亟待解決。本文就從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理入手,對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的三大核心問題進行分析,進而尋找出有效的解決對策,旨在促進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的進一步提高,最終為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供決策支持。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國房地產(chǎn)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化與復(fù)雜化的發(fā)展模式。過去幾年里,房地產(chǎn)企業(yè)成為帶動地方經(jīng)濟快速增長的重要產(chǎn)業(yè)。然而近些年來,隨著市場競爭的日趨激烈以及我國宏觀政策調(diào)控與干預(yù)力度的加大,房地產(chǎn)企業(yè)利潤空間有所收斂。如何在加強內(nèi)部管理的同時有效提升房地產(chǎn)企業(yè)利潤增長點,進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升則成為當前房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的問題。

一、福建省國有房地產(chǎn)企業(yè)存在的主要問題(一)國有房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全在福建省房地產(chǎn)企業(yè)中,不論是國有的還是民營的,由于在制度建設(shè)方面各有不同,導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)起步工作困難,很多初始工作都沒有依據(jù)可以依照,特別體現(xiàn)在融資巨大的國有房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作上。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),福建省某國有房地產(chǎn)企業(yè)在很多款項的支付上都沒有經(jīng)濟合同備案可以依

房地產(chǎn)行業(yè)是一種資金密集型企業(yè),企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要大量資金進行維持。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷成熟,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也逐漸趨于成熟,近幾年房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)生水起,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也進入了白熱化階段。在資金密集型企業(yè)的競爭中,企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢,就必須對資金的使用有明確的規(guī)劃性,達到企業(yè)利潤最大化的目標。財務(wù)管理正是通過有效的管理手段,達到利潤最大化的目標。

隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展和趨于成熟,行業(yè)競爭的激烈使得各個企業(yè)不得不探尋新的競爭優(yōu)勢以鞏固自身在這一領(lǐng)域的地位,并拓展新的活動范圍。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的穩(wěn)定劑,如果沒有大量資金的支持,房地產(chǎn)企業(yè)是很難有大的發(fā)展的。財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個重要組成部分,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對各項資金的用途進行管理和控制?；诖?對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的模式分析,探討在具體管理過程中所存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案。

財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個重要組成部分,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對各項資金的用途進行管理和控制,本文著眼于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的模式分析,探討在具體管理過程中所存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案。