工業(yè)工程(第八講) 離散制造企業(yè)排產(chǎn)方法及其應(yīng)用
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排產(chǎn)是制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本問題,通過排產(chǎn)將主生產(chǎn)計劃細(xì)化和落實,可以提高制造企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。分析了離散制造企業(yè)的生產(chǎn)特點,然后探討了國內(nèi)外相關(guān)的排產(chǎn)方法并結(jié)合機械工程行業(yè)生產(chǎn)模式,提出了企業(yè)排產(chǎn)方法的應(yīng)用和實施步驟。
工業(yè)工程在制造企業(yè)管理中的應(yīng)用
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page42 chinaelectrical equipmentindustry電工業(yè)·熱點追蹤 器 dqgy2003.9 道路,強健體魄,積極應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)。 2、以更積極的態(tài)度融入國際市場 電力體制改革促進(jìn)了輸變電制造業(yè)的發(fā)展,并逐步 形成高端產(chǎn)品市場和低端產(chǎn)品市場。然而,隨著國家政 策的進(jìn)一步放開,發(fā)電市場已形成多元化的投資格局, 目前,面對中國千億元輸配電市場的放量,全球輸配電 領(lǐng)域的5大公司——abb、阿爾斯通、西門子、 vakach、三菱-東芝,已經(jīng)全部滲入了中國輸配電 市場,在中國輸配電行業(yè)掀起了一個“投資高潮”,以其 高端產(chǎn)品搶占巨大的市場。與此相比,我國目前輸變電 制造業(yè)在高端產(chǎn)品市場中,因技術(shù)相對落后、設(shè)備配套 性差等原因所占市場份額還較小,大多數(shù)企業(yè)還是在低 端產(chǎn)品市場上勉強維持生存。 面對高端產(chǎn)
促進(jìn)工業(yè)工程在飛機制造企業(yè)中的應(yīng)用
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介紹了現(xiàn)代工業(yè)工程的內(nèi)涵和研究內(nèi)容,從工業(yè)工程的角度分析了我國飛機制造企業(yè)與國外企業(yè)和國內(nèi)其他制造企業(yè)之間的差別。并提出如何結(jié)合國情推進(jìn)工業(yè)工程的幾點建議。
離散制造企業(yè)機械加工制造平臺績效管理系統(tǒng)
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分析了離散制造企業(yè)機械加工部門目前績效管理中存在的問題,討論了建立全面動態(tài)的績效管理系統(tǒng)的必要性,并從經(jīng)營者角度和企業(yè)、部門、人員三個層次,提出了涵蓋績效指導(dǎo)、評價、反饋各階段的全方位績效管理系統(tǒng),實現(xiàn)績效評價的動態(tài)性、實時性與網(wǎng)絡(luò)化,并通過\"管理駕駛艙\"使各層面的績效可視化,為各級管理者提供決策支持,真正實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作的連接器功能。
工業(yè)工程(第七講) 工業(yè)工程與機械制造企業(yè)信息化
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闡述了我國機械制造企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的主要問題,通過分析工業(yè)工程在制造業(yè)信息化中的核心作用,說明只有充分利用工業(yè)工程的思想、方法和技術(shù),我國機械制造企業(yè)的信息化工程實施才能符合企業(yè)發(fā)展的需要。
用工業(yè)工程思想和方法推進(jìn)企業(yè)PDM成功實施
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首先說明了pdm在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,分析目前pdm實施中存在的問題和不足;然后介紹了工業(yè)工程的功能和作用,闡述了如何運用工業(yè)工程的思想和方法(如基礎(chǔ)工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、企業(yè)流程再造、并行工程等)來提高pdm實施成功率,從而縮短產(chǎn)品研制周期,提高產(chǎn)品設(shè)計、制造的一次成功率。
應(yīng)用Petri Net方法建模分析制造企業(yè)ERP的實施工程
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為了改善企業(yè)的管理效率,須對erp系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)進(jìn)行建模分析,針對系統(tǒng)中的事件是隨機并行發(fā)生的,petrinet給予了這些事件較好的表述,本文結(jié)合一個產(chǎn)品開發(fā)子系統(tǒng)的模型的描述,來說明petrinet這種建模方法的可行性。
制造企業(yè)流程評價指標(biāo)與方法研究
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4.5
結(jié)合制造企業(yè)流程目標(biāo)和實施執(zhí)行情況提出制造流程評價目標(biāo),確定制造流程評價模型、指標(biāo)體系,涵蓋流程資源利用率、執(zhí)行效率、重復(fù)率和效能4個方面,研究了制造流程任務(wù)屬性分類和任務(wù)屬性賦權(quán)原則,提出制造流程有效度評價決策模型,最后給出制造流程評價分析結(jié)論。
工業(yè)工程部門在集成電路制造企業(yè)中的作用與職責(zé)
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隨著境外在我國大陸投資的不斷升溫,境外公司中應(yīng)用頗為成功的工業(yè)工程在大陸的應(yīng)用也日見廣泛。尤其是在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中,一些由外方或臺資方控股的半導(dǎo)體制造企業(yè)已經(jīng)設(shè)有獨立的工業(yè)工程部門,負(fù)責(zé)從建廠設(shè)計到生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等各方面的工作。文章簡要綜述了半導(dǎo)體制造廠工業(yè)工程部門的職責(zé)和所起的作用,希望能引起業(yè)界,特別是尚未建立工業(yè)工程部門的企業(yè),對工業(yè)工程的重視,以推進(jìn)工業(yè)工程在我國大陸的應(yīng)用。
制造企業(yè)ERP工程實施中的并發(fā)事件表述方法
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針對erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的并發(fā)事件,提出了利用petrinet理論化解事件沖突的方法,分析了petrinet對erp進(jìn)行描述的可行性
基于工業(yè)工程的企業(yè)ERP系統(tǒng)分析方法研究
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本文提出工業(yè)工程是一種可以較好地解決當(dāng)前企業(yè)erp系統(tǒng)存在的問題并能提高企業(yè)erp系統(tǒng)運作效率的方案。首先闡述了工業(yè)工程的基本原理,并介紹了企業(yè)erp系統(tǒng)分析方法的發(fā)展情況,給出了基于工業(yè)過程與流程優(yōu)化的分析方法。最后探討了基于工業(yè)工程的企業(yè)erp系統(tǒng)分析方法研究:基于業(yè)務(wù)流程規(guī)則的工作流模型分析,基于過程優(yōu)化的企業(yè)流程分析方法和基于集成流程規(guī)則、過程優(yōu)化和工業(yè)原理的工業(yè)工程模型系統(tǒng)分析方法。
應(yīng)用工業(yè)工程發(fā)展深圳制造業(yè)
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4.4
分析了應(yīng)用工業(yè)工程對深圳制造業(yè)發(fā)展的重要作用,并從工業(yè)工程的分析和集成觀念出發(fā),結(jié)合深圳制造業(yè)現(xiàn)狀,在提高管理水平等諸多方面提出了建立深圳現(xiàn)代制造業(yè)的看法。
基于離散元的流固耦合方法在工程中的應(yīng)用
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該文簡要介紹了基于離散元的流固耦合方法的基本原理,在工業(yè)生產(chǎn)、工程建設(shè)等中的應(yīng)用,闡述了采用基于離散元的流固耦合方法進(jìn)行數(shù)值模擬在處理實際問題時的可行性和優(yōu)越性,最后對基于離散元法的流固耦合在工程中的更廣泛應(yīng)用做出了總結(jié)和展望。
探析如何在工業(yè)制造企業(yè)中使用全面預(yù)算管理方法
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在工業(yè)制造企業(yè)中采用全面預(yù)算管理的方式,對企業(yè)內(nèi)部資源的控制與配置發(fā)揮著重要的作用和意義,可以對企業(yè)中的各項資源進(jìn)行整合,對人員進(jìn)行協(xié)調(diào),并對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整,在工業(yè)制造企業(yè)中的應(yīng)用取得了一定的成就,提升了工業(yè)制造企業(yè)的市場競爭力,對企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義,使企業(yè)經(jīng)濟效益提高.但當(dāng)前在我國工業(yè)制造企業(yè)中全面預(yù)算管理方法的實施過程中,由于起步較晚,在應(yīng)用中還存在著諸多的問題,在全面預(yù)算管理方法的應(yīng)用中并不十分成熟,因此本文就對工業(yè)制造企業(yè)中使用全面預(yù)算管理方法的具體措施展開思考與分析,從而促進(jìn)工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展.
機械制造企業(yè)工時定額控制方法研究
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論文以機械制造企業(yè)為載體,在對工時定額相關(guān)理論知識進(jìn)行簡單綜述的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際情況,全面剖析了工時定額存在的問題與不足,然后針對這種現(xiàn)狀,對工時定額:按制定→執(zhí)行→考核等三個環(huán)節(jié),分別提出了相應(yīng)的具體控制方法。
中小型制造企業(yè)節(jié)能降耗的系統(tǒng)方法
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隨著制造業(yè)飛速發(fā)展,中小型制造企業(yè)能效低、能耗大已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一大阻礙.針對中小型企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低、資金不足的特點,提出了一種系統(tǒng)建議,從機器設(shè)備—流水線—工廠三個方面,找出企業(yè)節(jié)能降耗的的潛力,提高其能源效率,并且認(rèn)為政府的支持對企業(yè)節(jié)能發(fā)展具有重要意義.
營改增背景下制造企業(yè)納稅籌劃方法研究
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在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中,納稅籌劃是很重要的內(nèi)容,納稅籌劃工作做得是否得當(dāng),在一定程度上影響著企業(yè)對經(jīng)營成本的控制,從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從2016年5月開始,我國全面推行\(zhòng)"營改增\"試點,稅收政策發(fā)生了較大變革,這對制造企業(yè)帶來較為深遠(yuǎn)的影響。在此背景下,制造企業(yè)開展納稅籌劃的條件也會有所不同,因此,對制造企業(yè)納稅籌劃方法進(jìn)行研究具有現(xiàn)實意義。本文主要就\"營改增\"對制造企業(yè)造成的影響進(jìn)行分析,探討了\"營改增\"背景下制造企業(yè)納稅籌劃的方法。以此供相關(guān)人士參考。
“營改增”背景下制造企業(yè)納稅籌劃方法研究
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納稅籌劃作為制造企業(yè)發(fā)展中的一項重要性部署工作,在其工作的部署實施過程中,應(yīng)該注重對國家現(xiàn)行政策法規(guī)的應(yīng)用,\"營改增\"作為一項國家發(fā)展中對于企業(yè)納稅制度,在其制度的控制實施過程中,對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為明顯的影響。鑒于此,論文針對\"營改增\"背景下制造企業(yè)納稅籌劃方法進(jìn)行了專門的研究,以期在研究過程中,能夠為我國制造企業(yè)納稅籌劃方法實施提供參考。
離散型機械制造企業(yè)在ERP環(huán)境下的成本管理淺議
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在舊的成本核算模式下,企業(yè)的成本核算僅僅是對發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行事后的記錄和分?jǐn)?沒有建立起一套目標(biāo)成本考核機制,存在材料投入不清、外協(xié)結(jié)算混亂,erp生產(chǎn)在制和財務(wù)賬面不符的局面難以改變,企業(yè)內(nèi)部浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象。不能從源頭上進(jìn)行成本的控制,無法對成本進(jìn)行合理分析,很難達(dá)到降低成本的目標(biāo)。針對離散型機械制造企業(yè)現(xiàn)有成本管理現(xiàn)狀,引入erp管理思想,改變傳統(tǒng)的核算體系和核算方法,
離散制造MES在照明工廠的實施與應(yīng)用
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4.3
本文介紹mes的概念和功能,結(jié)合企業(yè)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的要求,提出在離散制造企業(yè)實施mes系統(tǒng)的必要性。并通過對某照明工廠的實際調(diào)研,較為詳盡地分析了離散制造企業(yè)目前存在的問題。在mes系統(tǒng)的實施過程中,結(jié)合生產(chǎn)工藝,完成數(shù)字化工廠和產(chǎn)品的建模,采集設(shè)備運行時間和速率實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備的效率管理,以及通過質(zhì)量控制完成雙向產(chǎn)品追溯。
基于離散陣列流形的寬帶聚焦方法
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4.8
針對相干信號子空間方法須要角度預(yù)估的缺陷,提出了一種無須角度預(yù)估的寬帶聚焦方法.將最小二乘原理應(yīng)用到矩陣運算中,用離散化的角度構(gòu)造非奇異的陣列流形矩陣,從而求得聚焦矩陣,不僅無須角度預(yù)估,而且避免了陣列流形內(nèi)插法中貝塞爾函數(shù)的計算,有效地降低了運算復(fù)雜度.計算機仿真了均勻線列陣下提出方法的方位估計性能,結(jié)果表明本方法比陣列流形內(nèi)插法具有更好的方位估計性能和更短的運算時間.
離散元法及其在巖土工程中的應(yīng)用綜述
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4.5
離散元法是基于不連續(xù)性假設(shè)的數(shù)值方法,它特別適合于求解節(jié)理巖體中的非連續(xù)性問題。在介紹離散元法基本原理的基礎(chǔ)上,著重對離散元法在巖土工程領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀作了敘述和分析,并對其發(fā)展趨勢進(jìn)行了探討。
IE(工業(yè)工程)在企業(yè)技術(shù)改造中的應(yīng)用
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4.7
IE(工業(yè)工程)在企業(yè)技術(shù)改造中的應(yīng)用
遺傳算法原理、實現(xiàn)及其在離散變量結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用
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遺傳算法原理、實現(xiàn)及其在離散變量結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用——闡述了遺傳算法的基本原理和實現(xiàn)步驟,論述了遺傳算法的特點.介紹了遺傳算法在離散變量結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用情況
建材制造企業(yè)信息化(IT)規(guī)劃——以JX建材制造企業(yè)為例
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建材制造業(yè)信息化規(guī)劃是建材制造業(yè)信息化建設(shè)的綱領(lǐng)和向?qū)?是信息系統(tǒng)設(shè)計和實施的前提和依據(jù),是企業(yè)在信息化過程首要考慮和解決的問題。本文以jx建材制造業(yè)項目型制造信息化建設(shè)為例,針對建材項目制造業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)中存在的難題,提出it規(guī)劃的思路和藍(lán)圖,為建材項目制造企業(yè)信息化提供借鑒。
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職位:大數(shù)據(jù)運維工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林